固原精英駕校二O一一年上半年工作總結(jié)

精駕字（201*）51號(hào)

固原精英駕校二O一一年上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，我校在固原市運(yùn)管處、固原市交警隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體教職員工的共同努力，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提高，教職員的安全防范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)校形象不斷提升。現(xiàn)將我校上半年的工作作如下匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、基本情況

學(xué)�，F(xiàn)有教職員工129人，其中專職管理人員及業(yè)務(wù)員58人，教員71人，在這71名教員中：理論教員8人、教學(xué)負(fù)責(zé)人1人、訓(xùn)練負(fù)責(zé)人1人、結(jié)業(yè)考核人員2人、車輛管理人員1人、排故教員1人。

學(xué)校配有教練車輛76輛（其中大型教練貨車12輛，大

型客車4輛，半掛2輛，中型面包1輛，小型教練機(jī)動(dòng)車40輛，捷達(dá)17輛，），符合一類駕校要求標(biāo)準(zhǔn)。每輛教練車的學(xué)員嚴(yán)格按照《寧夏回族自治區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)大綱》的規(guī)定配額。教練車輛、訓(xùn)練場(chǎng)、停車場(chǎng)、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等都配備齊全了消防設(shè)施，并定期檢查更換，確保消防設(shè)施始終保持完好。

實(shí)物教具配有汽油發(fā)動(dòng)機(jī)總成及柴油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)總成，附件齊全，技術(shù)狀況良好，能保證正常起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)配有自動(dòng)式汽車駕駛模擬器8臺(tái)、模型教具2套、透明裸車總成一臺(tái)、教學(xué)掛圖兩套、電教板兩套、教學(xué)軟件和圖書資料1000冊(cè)，排故維修車間100平方米，計(jì)算機(jī)40臺(tái)。

二、較為圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，截止201*年6月30日，固原精英駕校共招收學(xué)員1680人，培訓(xùn)合格學(xué)員756人，共收入520萬(wàn)元，考試合格率得到了穩(wěn)步提升，其中科目二（場(chǎng)地）、科目三（路考）考試合格率均達(dá)到了80%以上，樁考合格率達(dá)到了85%以上，科目一考試合格率達(dá)到90%以上。

三、進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)管理制度，管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。以市運(yùn)管處開展的“道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”和精英實(shí)業(yè)集團(tuán)總公司“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，我校進(jìn)一步建立健全了學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和

員工崗位職責(zé)。進(jìn)一步細(xì)化完善了教學(xué)計(jì)劃、各種記錄、教練員排行榜、教學(xué)科目考試、考核、評(píng)估等考核指標(biāo)。加強(qiáng)了對(duì)本校各部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體教職員工的工作積極性，服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)了《固原市運(yùn)管處道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》

我校始終堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真做好安全防范工作。以市運(yùn)管處“道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)為契機(jī)，自201*年2月份開始在全校范圍內(nèi)開展了“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)，活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行，一是動(dòng)員部署階段，二是全面整治階段，三是自查驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中我們完成了以下工作：

一是成立了專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是利用各種形式大力宣傳（懸掛橫幅5條，刷帖標(biāo)語(yǔ)50條，印發(fā)傳單201*份）；三是嚴(yán)把培訓(xùn)安全質(zhì)量關(guān)，并常年在全體教職工和學(xué)員中開展安全教育活動(dòng)，著重從教職員工和學(xué)員的思想入手，提高教職員工的安全防范意識(shí)，提高學(xué)員安全理論知識(shí)和文明駕駛素養(yǎng)；四是每周定期召開安全工作例會(huì)，及時(shí)整改安全工作中存在的問(wèn)題；五是每個(gè)部室都配備了專職安全員，并要求認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度和安全日排查制度；六是建立健全了各項(xiàng)制度，完善了教練員檔案、

學(xué)員檔案及教練車輛檔案；自活動(dòng)開展至今，全體教職員工的安全防范意識(shí)有了明顯的提升。

六月二十日開始到七月三十一日止，我校在認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處《固原市運(yùn)管處道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》的同時(shí)，還將開展“提高安全防范意識(shí)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)，前期我們利用各種形式（懸掛橫幅17條，刷帖標(biāo)語(yǔ)50條，印發(fā)宣傳彩頁(yè)201*份）對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了大力宣傳。設(shè)立了安全監(jiān)督服務(wù)崗，使每個(gè)職工都投身到了本次活動(dòng)中來(lái)，收到了良好的效果。后期我校將以安全管理為中心進(jìn)一步加大對(duì)安全管理工作的監(jiān)督和管理。

回顧過(guò)去的半年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與市運(yùn)管處、市交警隊(duì)對(duì)我們的要求和期望相比，還有一定的差距和不足，存在的主要問(wèn)題是：個(gè)別教練員的職業(yè)道德素質(zhì)較差；教職員工的安全防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還有待于提高。對(duì)以上問(wèn)題，我們將在下半年工作中，拿出切實(shí)可行的方案認(rèn)真整改。

五、二O一一年下半年的工作

二O一一年下半年是我校各項(xiàng)工作特別是安全防范工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵性時(shí)間，為此我們將重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善管理制度，狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照《教學(xué)大綱》教學(xué)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處的有關(guān)規(guī)定，努力提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，把理論教學(xué)與實(shí)操結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)科目一考試合格率保持在90%以上、科目二和科目三考試合格率達(dá)到85%以上。

3、把安全工作做為我校工作的重中之重，常抓不懈。定期或不定期的開展安全理論知識(shí)和安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)再教育，制定切實(shí)可行的安全防范措施，以安全監(jiān)督服務(wù)崗為平臺(tái)，力爭(zhēng)使我校的各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處取得實(shí)效，提高教職員工安全防范意識(shí)。

4、搞好教練員和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并開展形式多樣的校園文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為駕校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二O一一年我校獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)

二O一一年五月被寧夏道路運(yùn)輸管理局、寧夏公安廳交通管理局授予寧夏駕駛培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)單位

二O一一年六月被中共固原市原州區(qū)委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)基層黨組織

（此頁(yè)無(wú)正文）

二0一一年七月五日

主題詞：固原精英駕校上半年工作總結(jié)報(bào)：固原市運(yùn)管處固原市公安局交通警察支隊(duì)抄送：本校各領(lǐng)導(dǎo)固原精英駕校辦公室201*年7月5日印

擴(kuò)展閱讀：后勤服務(wù)中心二O一一年上半年工作總結(jié)

后勤服務(wù)中心二O一一年

上半年工作總結(jié)

上半年，后勤服務(wù)中心在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，樹立“后勤保障工作為基層服務(wù)好，為生產(chǎn)支撐好”的原則，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，加大各項(xiàng)工作的管理力度，向管理、資產(chǎn)、安全、服務(wù)要效益，以服務(wù)促發(fā)展，通過(guò)全體員工的努力，完成了以下工作。

一、基建工程管理工作方面：

1、局所改造、省管維修改造工程（含10年轉(zhuǎn)11年項(xiàng)目）上半年實(shí)施局所改造11項(xiàng)、維修等工程80項(xiàng)，合計(jì)完成91項(xiàng)；合計(jì)預(yù)算投資441萬(wàn)元。具體完成情況如下：（1）實(shí)施建設(shè)路、砂陽(yáng)、銀河街等局所裝修改造工程共

11項(xiàng)，全部竣工，預(yù)算投資282萬(wàn)元。（2）實(shí)施局所維修工程80項(xiàng)，預(yù)算投資110萬(wàn)元。（3）實(shí)施楊士等局所ATM安裝16臺(tái)，其中：穿墻式9

臺(tái)、大堂式6臺(tái)、利舊遷移1臺(tái)，預(yù)算投資16萬(wàn)元。（4）實(shí)施職工宿舍富裕小區(qū)、建大等防水及維修工程8

項(xiàng)，預(yù)算投資33萬(wàn)元。

2、上半年維修隊(duì)完成局房及宿舍零星維修1974次，其中：

上下水551次，電器772次，水暖23次，門窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。（1）局所維修工作堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)一線”為原則，在項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)勘察第一位”的原則，勘察

工程現(xiàn)場(chǎng)48余處，制定維修改造方案31項(xiàng)。報(bào)經(jīng)保分局圖紙8套、辦理消防設(shè)計(jì)圖紙30余套，節(jié)約各種設(shè)計(jì)費(fèi)用40余萬(wàn)元。

（2）完善局所電子檔案圖紙50余處。

（3）鍋爐應(yīng)急維修項(xiàng)、自來(lái)水管線、供暖管線、外墻、電氣等搶修，共53項(xiàng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)提供保障。（4）合理利用局所改造拆除舊料，聯(lián)動(dòng)門、防盜門、白鋼護(hù)欄、暖氣片等，節(jié)約費(fèi)用支出約14萬(wàn)元。

（5）配合省公司審計(jì)部門對(duì)201*年度201*年度省管工程

項(xiàng)目和郵局工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)工作。二、能源管理工作方面：

1、結(jié)合市局總體目標(biāo)，做好能源及用電管理工作201*上半年以來(lái)，能源管理工作緊密圍繞全局的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮職能管理作用，確保全局收支差平衡及安全生產(chǎn)用電得到保障，各項(xiàng)能耗計(jì)劃指標(biāo)得到較好控制與落實(shí)，省、市銀行、速遞、多種經(jīng)營(yíng)單位、出租房等各項(xiàng)費(fèi)用分劈及回收工作進(jìn)行了全面規(guī)范與管理，體現(xiàn)出后勤服務(wù)支撐部門管理的作用，在管理與實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握各項(xiàng)消耗動(dòng)態(tài)，分析原因，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決，有針對(duì)性統(tǒng)一布布置相應(yīng)措施，不斷進(jìn)行調(diào)研和檢查，進(jìn)一步完善了管理體系，通過(guò)上半年的不懈努力，能耗計(jì)劃得到較好控制，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、完善管理，抓好落實(shí)

針對(duì)全局體制和設(shè)施的不斷變化與調(diào)整，能源管理工作必須隨著改革不斷完善提高，面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)狀，在原能源管理工作基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新的改革形式，201*年在能源管理工作中、為減少工作中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確及失誤，更進(jìn)一步完善了程序化統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，各項(xiàng)指標(biāo)分解到支局所，保證了分析有數(shù)據(jù)，查找問(wèn)題有措施，從而達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

3、確保全年度各項(xiàng)能耗計(jì)劃指標(biāo)得到控制落實(shí)。有計(jì)劃的組織了全局各二級(jí)單位總務(wù)管理人員制定和完善了各種管理制度和措施，并對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的各項(xiàng)支出超節(jié)支情況進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是對(duì)超支因素不放過(guò)，針對(duì)性地統(tǒng)一部署相應(yīng)措施，共同研究對(duì)策，力爭(zhēng)把成本指標(biāo)降到最低點(diǎn)，配合各二級(jí)單位組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由于措施得當(dāng)取得了較好效果，使能耗指標(biāo)基本得到較好控制。

4、加大督促檢查力度。

嚴(yán)格審核各項(xiàng)能耗費(fèi)支付的審驗(yàn)，并對(duì)個(gè)別部門存在浪費(fèi)能源現(xiàn)象，超支等情況，給予通報(bào)，1-6月份以來(lái)，跟蹤巡回檢查90余處，110余人次，查出存在問(wèn)題12項(xiàng)、并逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)檢查督促，耐心宣傳節(jié)能意識(shí)，安全意識(shí)，無(wú)論在節(jié)能降本，還是安全等各方面都取得了一定成效。

5、加大對(duì)全局多種經(jīng)營(yíng)單位、出租房屋與主業(yè)混用能耗設(shè)施的管理，并進(jìn)行分劈改造，加裝計(jì)量設(shè)施，減少主業(yè)能耗費(fèi)流失，并建立了臺(tái)帳管理制度，確保了能耗費(fèi)回收到位，準(zhǔn)確，保證了主業(yè)墊付資金回籠。

6、會(huì)同計(jì)財(cái)及相關(guān)部門完成了201*年度年終各項(xiàng)費(fèi)用支付和回收的核算工作，并為201*年度計(jì)劃指標(biāo)分配編制奠定了基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本達(dá)到了準(zhǔn)確化，并對(duì)市局下達(dá)的總計(jì)劃指標(biāo)分解到各二級(jí)單位，并由二級(jí)單位、將指標(biāo)分解到各支局所，做到齊抓共管，指標(biāo)分配得到有效落實(shí)。

（一）工作完成情況

1、針對(duì)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了能源的基礎(chǔ)管理工作，建立健全了各種收支臺(tái)帳，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，微機(jī)程序化、規(guī)范化管理，為月、季能耗費(fèi)支出對(duì)比分析創(chuàng)造了條件，同時(shí)還加強(qiáng)管理各二級(jí)單位費(fèi)用支出，報(bào)帳審驗(yàn)制度，做到嚴(yán)把關(guān)，堵漏洞，從而達(dá)到管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、完成了本年度、柳條湖、太原街、北站格林三個(gè)變電所供電設(shè)備變壓器及附屬設(shè)施的打壓檢測(cè)。同時(shí)配合基建完成了部分局所、用電設(shè)施改造前期設(shè)計(jì)、用電計(jì)量設(shè)施安裝，確保供電設(shè)備安全運(yùn)行及使用協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)沈陽(yáng)市供電部門不斷下發(fā)的高峰限電及安全供用電通報(bào)，結(jié)合我局各場(chǎng)區(qū)用電設(shè)施的容量不斷加大，為使變電所供電系統(tǒng)設(shè)施完好運(yùn)行、加強(qiáng)了變電所供電系統(tǒng)設(shè)施維護(hù)，同時(shí)對(duì)備用供電設(shè)施發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了全面整修和保養(yǎng)，確保安全供電及正常使用。

4、完成了201*年采暖費(fèi)收尾支付。同時(shí)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，

解決了個(gè)別職工關(guān)于采暖費(fèi)報(bào)銷上訪的事宜，認(rèn)真細(xì)致協(xié)調(diào)工作，杜絕了有理由申告。

5、針對(duì)二級(jí)單位存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)研落實(shí)，1-6月份批復(fù)解答關(guān)于能源管理及用電等問(wèn)題的情況反饋共5件，同時(shí)加強(qiáng)了高耗能設(shè)備使用措施，建立了完善的審批制度，即達(dá)到了成本控制，又保證了用電安全，充分發(fā)揮了職能部門管理作用。

6、隨著我局經(jīng)營(yíng)狀況不斷發(fā)展與壯大，各種用電設(shè)施也在

不斷加大，新購(gòu)局所及標(biāo)準(zhǔn)化局所建設(shè)不斷增加，為使年度計(jì)劃指標(biāo)編制科學(xué)化、合理化及用電設(shè)施運(yùn)行安全可靠規(guī)范化，現(xiàn)已對(duì)全局各種用電設(shè)施進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按辦公、生產(chǎn)細(xì)化到各支局所，建立設(shè)備檔案，分別對(duì)用電設(shè)施數(shù)量，容量進(jìn)行全面核查，登記備檔，此項(xiàng)工作的完成后，可使費(fèi)用支出控制與管理有依據(jù)可查，便于分析原因，同時(shí)在用電設(shè)施安全管理得到保障。7、通過(guò)努力、協(xié)調(diào)環(huán)保部門、關(guān)于排污超標(biāo)費(fèi)交納，按環(huán)

保部門核算、應(yīng)交納約60萬(wàn)余元，協(xié)調(diào)攻關(guān)后只支付19.9萬(wàn)元，減少費(fèi)用支出約40佘萬(wàn)元,同時(shí)協(xié)調(diào)自來(lái)水公司，采取相應(yīng)措施,上半年己減少水費(fèi)支出約10萬(wàn)余元。協(xié)調(diào)供電部門，解決了柳條湖變電所、高壓計(jì)量設(shè)施損壞所造成的差價(jià)陳欠電費(fèi)，經(jīng)協(xié)調(diào)攻關(guān)減少電費(fèi)支出約8萬(wàn)余元。通過(guò)努力及采取相應(yīng)措施，上半年度將減少能耗各項(xiàng)費(fèi)用支出約58萬(wàn)余元。

8、通過(guò)所有職能管理人員的共同努力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，由于在節(jié)約用水各項(xiàng)設(shè)施及管理工

作中成績(jī)顯著，通過(guò)市級(jí)相關(guān)部門檢查與驗(yàn)收，沈陽(yáng)市郵政局榮獲了沈陽(yáng)市節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況1、全局各項(xiàng)能耗費(fèi)用支出

水費(fèi)支出情況：全局1-5月份分解計(jì)劃額為72.3萬(wàn)元，1-5月實(shí)際消耗49.82萬(wàn)元，與計(jì)劃比少支出22.48萬(wàn)元；水費(fèi)完成情況：一是還有部分區(qū)局上半年未支付陳欠水費(fèi)；二是全局車輛較多、沖洗車輛現(xiàn)象較為嚴(yán)重、加大了用水量,三是由于北站院區(qū)地下供水管線老化、管線斷裂跑水得到全面整修、杜絕了水流失現(xiàn)象，加大了耗水費(fèi)用，由于院區(qū)地下供水管線敷設(shè)復(fù)雜，現(xiàn)正在查找處理漏水點(diǎn)，使計(jì)劃指標(biāo)得到較好控制。

電費(fèi)支出情況：全局1-5月份分解計(jì)劃額為186.08萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際消耗192.53萬(wàn)元（含發(fā)電機(jī)用油4.99萬(wàn)元），與計(jì)劃比多支出6.45萬(wàn)元；

電費(fèi)與計(jì)劃比超支原因

（1）201*年上半年以來(lái)，由于多種原因如，采暖期1-4月份部分局所及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防寒、采暖不好，新增電暖器、空調(diào)等高耗能電熱器具的延長(zhǎng)使用，支付陳欠電費(fèi)，新增局所4處、擴(kuò)建改造10處（臨時(shí)用電），新增各類用電設(shè)備容量63千瓦，城郊縣局電網(wǎng)停電頻繁，造成了發(fā)電機(jī)利用率油費(fèi)用加大（耗油費(fèi)列在電費(fèi)計(jì)劃內(nèi),占用電費(fèi)比例較大），炎熱天氣過(guò)早來(lái)臨,使空調(diào)利用率加大,因此，加大了成本費(fèi)

用支出;

（2）根據(jù)上述原因，按利用率核算約增加電費(fèi)支出7.6萬(wàn)元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析、全局剔除自然增長(zhǎng)因素額7.6萬(wàn)元，與進(jìn)度計(jì)劃比節(jié)支1.15萬(wàn)元，另本年度進(jìn)度計(jì)劃,是按全年平均額分解，待季節(jié)變化后、用電低谷時(shí)會(huì)逐步遞減，全局耗電計(jì)劃指標(biāo)還是得到較好控制。

2、各項(xiàng)能耗費(fèi)用回收情況

通過(guò)不懈努力，201*年1-5月份全面完成了省信息局、省市銀行、速遞、多種經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)能耗費(fèi)用分劈與回收，1-5月應(yīng)回收總額為225.30萬(wàn)元，現(xiàn)已回收完成（部分額由財(cái)務(wù)核算回收），此項(xiàng)工作基本得到實(shí)際落實(shí)。三、房產(chǎn)管理工作方面：

1、在全局范圍內(nèi)下發(fā)了《關(guān)于在全局范圍內(nèi)開展房產(chǎn)清查

工作的通知》，對(duì)全局自有、承租、出租房屋及土地情況進(jìn)行了清查，分專業(yè)統(tǒng)計(jì)房屋使用情況，并對(duì)全局局所房屋拍攝數(shù)碼照片及視頻資料留存、建檔。

2、建立健全房產(chǎn)管理的基礎(chǔ)檔案，以房產(chǎn)清查的結(jié)果為基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)全局房產(chǎn)使用情況進(jìn)行分類、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)更新房產(chǎn)使用狀態(tài)，記錄房屋裝修改造時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了我局房屋、土地的動(dòng)態(tài)管理。

3、跟蹤購(gòu)置局所的建設(shè)情況，上半年接收新購(gòu)的中海國(guó)際、

洪湖二街、銀河街、人和街、大東方商城五處購(gòu)置局房，已辦理交房手續(xù)。新購(gòu)法庫(kù)幸�；▓@商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一處，建

筑面積427.06平方米，投資269.15萬(wàn)元。

4、與速遞、銀行銜接使用我局房屋的情況，協(xié)商簽訂了速

遞、銀行租用我局33處房屋的租賃合同，其中速遞租用我局房屋18處，建筑面積6020.97平方米，年租金36.15萬(wàn)元；銀行租用我局房屋15處，建筑面積6742.96，年租金447.92萬(wàn)元。我局租用銀行房屋2處，建筑面積522.01平方米，年付租金40.72萬(wàn)元。

5、根據(jù)市局作業(yè)組織生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)整了工會(huì)、安保、

金融業(yè)務(wù)部、報(bào)刊批銷公司等生產(chǎn)、辦公場(chǎng)地，并協(xié)調(diào)完成所調(diào)房屋的搬遷工作。上半年，累計(jì)調(diào)整房屋1000多平方米。

6、與拆遷辦及開發(fā)單位協(xié)商、洽談中街路、白塔堡、虎石

臺(tái)、新民胡臺(tái)、望濱所等18處局所動(dòng)遷事宜。目前，上述局所動(dòng)遷、置換正在洽談中。

7、根據(jù)省公司要求，規(guī)范了房屋承租、出租的報(bào)批程序及

申報(bào)材料。完成局所承租15處，應(yīng)付租金156萬(wàn)元；其中新租東貿(mào)庫(kù)、羅家房、康平文化路、營(yíng)城子、遼中政府路5處，應(yīng)付租金77萬(wàn)元；續(xù)租贊工、皇寺等局所10處，應(yīng)付租金79萬(wàn)元；停租沈北銀河街、長(zhǎng)白所兩年局所。對(duì)出租房屋進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況簽訂局所出租協(xié)議33處，收繳租金78.52萬(wàn)元。支付局所物業(yè)費(fèi)8萬(wàn)元。

8、完成速遞物流及銀行改制房屋、土地確權(quán)辦證工作。完

成速遞專業(yè)注資房地產(chǎn)更名、過(guò)戶3處，其辦理房產(chǎn)契證4個(gè)，房屋產(chǎn)權(quán)證4個(gè)，土地契證3個(gè)、土地所有權(quán)證3個(gè)；完成銀行專業(yè)注資、租賃房地產(chǎn)分劈、確權(quán)辦證7處，其中新分劈辦理房屋所有權(quán)證1個(gè)，新辦理規(guī)范用途的土地證7個(gè)。速遞、銀行辦證費(fèi)總計(jì)支出約170萬(wàn)元，減免各項(xiàng)費(fèi)用約44.42萬(wàn)元，累計(jì)增加土地面積約775.1平方米，增加注資資產(chǎn)約691.1萬(wàn)元。9、完成中街路局所置換的朝陽(yáng)街房產(chǎn)的更名過(guò)戶及產(chǎn)權(quán)證

辦理，補(bǔ)辦砂陽(yáng)路局所房屋產(chǎn)權(quán)證1個(gè)，完成新購(gòu)洪湖二街、人和街兩處房產(chǎn)的契證辦理工作。對(duì)全局58處無(wú)證房屋的情況進(jìn)行查檔、核實(shí)，并與房產(chǎn)實(shí)業(yè)協(xié)商無(wú)證房屋的產(chǎn)權(quán)證補(bǔ)辦事宜。

10、對(duì)全局管理費(fèi)用其它部分費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行分解、控制。協(xié)

調(diào)速遞物流局承擔(dān)了柳條湖食堂的外委人工費(fèi)10萬(wàn)元。續(xù)簽了保潔的外委合同，并對(duì)院區(qū)、局所衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行跟蹤管理。

四、圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，做好綜合管理與后勤保障工作1、認(rèn)真貫徹市局深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不斷提高思想政治素質(zhì)和決策水平活動(dòng)的精神。組織全體黨員圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入實(shí)踐、高度重視、統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理性進(jìn)取，主動(dòng)作為，將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到具體工作中。

2、制定本部門《201*年績(jī)效工資分配辦法》。堅(jiān)持月工

作計(jì)劃和例會(huì)制度，做到工作有安排、進(jìn)度有跟蹤、每日有督辦，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

3、加強(qiáng)院區(qū)管理工作，完成冬季三大院區(qū)除運(yùn)雪工作，定期清理張士院區(qū)垃圾，清運(yùn)了東陵長(zhǎng)白所的爐渣。配合運(yùn)行部定期對(duì)北站院區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放情況進(jìn)行檢查。“五一”節(jié)前在全局范圍內(nèi)開展衛(wèi)生大清掃活動(dòng)。

4、春節(jié)期間，對(duì)北站院區(qū)進(jìn)行節(jié)日布置，張貼對(duì)聯(lián)，懸掛燈籠，購(gòu)置了200余份“除夕“在崗人員慰問(wèn)品，并發(fā)放到位。完成上半年各大節(jié)日全局職工福利品的購(gòu)置、發(fā)放工作。

5、加強(qiáng)局所綠化美化的管理工作，對(duì)北站、太原、張士院區(qū)進(jìn)行了綠化、美化，共栽種草本花1500盆，補(bǔ)種落葉喬木6棵、新鋪草坪150坪。對(duì)局所租擺花卉情況進(jìn)行巡檢，并更換了部分租擺花卉。

6、加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，確保食品安全；每周制定營(yíng)養(yǎng)食譜，適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保符合大多數(shù)員工的口味。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高廚師業(yè)務(wù)水平和用火、用電、用氣的安全意識(shí)；主動(dòng)為就餐者服務(wù)，禮貌待人，就餐者滿意率達(dá)95%以上。截止6月15日，累計(jì)就餐133664人次，接待會(huì)議408人次，會(huì)餐3次。

7、安全生產(chǎn)常抓不懈，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全計(jì)劃，以安全月活動(dòng)為契機(jī)，向職工宣傳《安全法》，下發(fā)安全知識(shí)常識(shí)，與各專業(yè)簽定了安

全責(zé)任狀。加強(qiáng)車輛管理，堅(jiān)持車輛不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章及交通安全事故的發(fā)生；對(duì)各院區(qū)的安全采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，組織院區(qū)管理人員進(jìn)行互檢、夜查。

8、全面完成市局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)全體員工的努力，截止5月31日，協(xié)儲(chǔ)平均余額達(dá)1273.4萬(wàn)元，完成進(jìn)度計(jì)劃的109%，超額完成市局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

后勤服務(wù)中心二O一一年六月十七日

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