09年安全工作總結(jié)

二九年度安全工作總結(jié)及二一年安全工作打算

09年，安管部緊緊圍繞《職業(yè)健康安全管理目標(biāo)計劃》，以職業(yè)健康安全管理體系為依托，狠抓隱患排查治理和反違章，強化安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；同時，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，不斷改進安全監(jiān)管的方式和方法，努力化解各類不利因素給安全生產(chǎn)帶來的影響，保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

一、09年工作總結(jié)（一）工傷事故概況

1～11月，共發(fā)生21起輕傷事故，輕傷21人；3起工亡事故，死亡3人。

（二）主要工作

1、堅持目標(biāo)管理，狠抓責(zé)任落實。

年初，公司以1號文的形式下發(fā)了《201*年度職業(yè)健康安全目標(biāo)管理計劃》，確定了全年的安全工作目標(biāo)，制定了實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的具體措施。安全管理部圍繞目標(biāo)，在認(rèn)真貫徹落實各項具體措施的同時，著重強化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職考核。依據(jù)事故處理“四不放過”原則、事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今年以來，共處理事故直接責(zé)任人19人、班組長和車間干部等相關(guān)管理人員67人，其中9名班組長、9名車間干部被免職，3名車間干部被降職，考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員63人次，考核履職分2425分。同時，嚴(yán)格實行嚴(yán)重違章1：6上報制度和車間干部、班組長安全積分考核制度。因違章違紀(jì)、管理不到位等原因連帶考核班組長135人、車間干部134人、考核中層干部103人次，考核履職分1005分。

2、認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，不斷提高干部員工的安全意識。

一是充分利用安全教育室的電教化功能，著重做好新進廠、轉(zhuǎn)崗、違章違紀(jì)和勞務(wù)人員的教育。二是對班組長、車間級干部和安全管理人員進行培訓(xùn)，進一步提高基層管理人員的安全管理水平。三是認(rèn)真抓好專項安全教育培訓(xùn)工作，舉辦了電工、電焊工、鉗工等專項安全培訓(xùn)，邀請市氣象局舉辦了防雷知識講座，聘請了華瑞科力恒(北京)科技有限公司高級技術(shù)顧問董鐵柱對公司所有煤氣操作和管理人員進行了煤氣專業(yè)知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后都進行了嚴(yán)格的考試。

1～11月份年，共培訓(xùn)班組長664人、車間級管理人員382人、安全管理人員110人次；培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員3100多人，教育違章違紀(jì)人員390人，新進廠員工187人，轉(zhuǎn)崗人員1115人，外來勞務(wù)人員8人。

3、強化隱患排查治理，促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境進一步改善。公司安全糾察隊著重抓好日常的安全及勞動紀(jì)律的檢查，并不定期對晚班的安全和勞動紀(jì)律情況進行抽查。重點監(jiān)控技改、檢修施工安全措施的落實，煉鐵、煉鋼、軋鋼等重點生產(chǎn)單位的安全狀況，密閉容器分揀制度，高處作業(yè)、鋼（鐵）水吊運安全規(guī)程的執(zhí)行情況，煤氣、氧氣等要害崗位的封閉管理情況；強化對鐵路路基和冶煉爐下積水情況的巡查。公司十個專業(yè)安全檢查組重點做好每月一次的煤氣、氧氣、電氣、鐵路、道路交通、特種設(shè)備、�；�品等安全專項檢查。

1～11月份，公司安全糾察隊和十個專業(yè)安全檢查組共檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和違反勞動紀(jì)律等各類隱患2996項，已整改2989項，整改率99.7％，因生產(chǎn)、備件等原因一時無法整改的隱患已采取安全防護措施，并列入日常安全監(jiān)控之中。

4、認(rèn)真開展查違章活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

為進一步強化“反違章”工作，公司自7月初開始，開展了查違章活動。將查處違章的月度指標(biāo)下達到各單位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，建立有效的工作機制，充分發(fā)揮班組、車間、廠、公司四級監(jiān)督檢查作用；緊密聯(lián)系實際，將安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的遵守情況作為檢查的重點內(nèi)容，并每周將查處違章行為的處理情況在單位醒目處進行公示，接受廣大干部、員工的監(jiān)督，公司每周將各單位查處的違章行為及考核情況在公司局域網(wǎng)上進行公布。活動開展以來，各單位累計查處各類違章違紀(jì)行為481人次，全部進行了考核。

5、認(rèn)真開展安全調(diào)研工作，做到安全監(jiān)管與服務(wù)并舉。今年以來，公司將安全調(diào)研工作納入日常安全管理范圍，每月對1～2家單位進行調(diào)研。通過與車間和職能科室干部、班組長、生產(chǎn)一線員工進行面對面的溝通、交流，了解安全檢查、考核、隱患整改、教育培訓(xùn)等制度的落實情況和危險源的過程控制情況等，透過表象問題深入剖析深層次的管理缺陷，協(xié)助二級單位解決安全實際問題，并對管理不到位的責(zé)任人提出了處理意見。

在此基礎(chǔ)上，公司安全管理人員還通過參加578個班組的安全活動和54個車間的安全例會，直接了解二級單位班組活動和車間會議的開展情況，聽取員工對安全管理工作的意見和建議，為改進安全管理工作提供依據(jù)。對員工提出的隱患，及時協(xié)調(diào)整改，做到件件有落實。

6、認(rèn)真抓好職業(yè)健康安全管理體系運行工作。

一是深入開展危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作，依據(jù)公司職能調(diào)整、新上項目等情況，對危險源及時進行了更新，新辨識危險源234個，并完善了相應(yīng)的控制措施；新獲取《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)6部，

二是按照一體化貫標(biāo)要求，組織開展職業(yè)健康安全管理體系審核工作，重點審核二級單位安全教育培訓(xùn)及效果驗證；事故、事件與不符合糾正和預(yù)防措施；經(jīng)濟責(zé)任制落實情況等，并形成審核報告在公司局域網(wǎng)上發(fā)布，對審核中提出的觀察項及不合格項實行封閉管理，并組織驗證，督促整改措施落實到位。

三是按照PDCA封閉管理原則，對各單位的隱患整改情況逐一進行跟蹤驗證，確保各項整改和防范措施落實到位。

四是認(rèn)真組織開展“六月安全生產(chǎn)月”和“八月安全警示周”活動，通過安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝匯演、反事故演練下發(fā)《事故案例》、撰寫了事故案例學(xué)習(xí)心得體會等內(nèi)容豐富的安全活動，進一步營造安全氛圍，增強員工的安全意識。

五是認(rèn)真做好職業(yè)健康監(jiān)護管理工作，分批安排1674名高溫作業(yè)人員和439名接觸有毒有害作業(yè)人員進行了健康體檢。

六是做好特種設(shè)備的檢驗工作。邀請省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢測、計量部門對公司的436臺壓力容器、25臺行車進行了檢測，對208臺固定式煤氣檢測儀進行了重新標(biāo)定。

二、存在的問題

09年安全管理雖然做了大量的工作，但3起工亡事故和21起輕傷事故的發(fā)生，表明安全工作還存在一定的偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)效果有待提高。有些車間、班組對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)流于形式。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員到車間、班組后，只是簡單的介紹本崗位的工作特點和操作規(guī)程，對崗位的危險源及控制措施發(fā)生緊急情況的處置辦法一知半解就倉促上崗，造成上崗后缺少必要的自我防護意識和防護技能。

二是部分單位對事故隱患的整改只是就事論事，發(fā)現(xiàn)問題整改問題，缺少對同類問題歸類、整理和分析，采取的糾正和預(yù)防措施有效性差，致使重復(fù)性隱患比較多，習(xí)慣性違章屢禁不止。

三是危險源辨識工作不斷得到加強，但針對危險源制定和采取的各項控制措施還存在漏洞。如檢修、搶修時，雖然對一些危害因素有所認(rèn)識，但采取的安全防范措施缺乏有效性，如軋鋼廠826工亡事故，已意識到了觸電的危險，使用了新的電焊作業(yè)工具和防護用品，但未認(rèn)識到采用更有效的防范措施（在電焊機上安裝空載斷電保護裝置），以致事故的發(fā)生。

四是車間級管理人員的安全管理意識還有待提高。雖然車間干部，包括生產(chǎn)、機動科科長經(jīng)過公司的多次安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考試，成績都合格，甚至優(yōu)秀，但其自身的安全意識，特別是安全管理意識仍不強，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，以至于引發(fā)事故的發(fā)生。由此也暴露出單位對車間一級管理人員的監(jiān)督檢查考核不到位。

三、201*年工作安排

（一）繼續(xù)深入開展隱患排查治理和查違章活動，要在活動的實效性上下功夫，要繼續(xù)做好隱患的排查及整改情況的公示。要加大對人的不安全行為的排查力度，對長期得不到整改的隱患和重復(fù)性的隱患，明確單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

（二）進一步高度重視技改、檢修的安全監(jiān)管工作，做到“有項目必須有安全措施”，嚴(yán)格執(zhí)行“管施工必須管安全”、“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)安全”的原則，生產(chǎn)、機動系統(tǒng)布置工作任務(wù)時必須制定安全措施，并對所制定措施進行檢查、落實。

（三）以保持職業(yè)健康安全管理體系有效運行為載體，大力推進制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真遵循PDCA循環(huán)管理原則，堅決消

滅“兩張皮”的現(xiàn)象。強化體系內(nèi)部審核，重點放在車間、班組安全基礎(chǔ)管理工作，注重過程控制。從安全規(guī)章制度的執(zhí)行、安全考核制度的落實、安全教育培訓(xùn)的效果、安全檢查真實性、隱患整改的有效性，以及事故的處理和防范，促進安全工作執(zhí)行力的提高。

（四）強化安全教育培訓(xùn)工作。一是根據(jù)需求制定培訓(xùn)計劃，分單位、分層次、分工種開展培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的效果。二是突出公司安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督職能，要求各單位新進崗、轉(zhuǎn)崗、并崗人員上崗前必須經(jīng)廠、車間、班組安全教育培訓(xùn)合格后，分別由廠安全管理人員、車間干部和班組長簽字確認(rèn)，最后到公司安全教育室接受教育培訓(xùn)和考試，合格后方可上崗；同時，對各單位新進崗、轉(zhuǎn)崗、并崗人員的變化情況進行動態(tài)抽查，了解教育培訓(xùn)效果，保證新上崗、轉(zhuǎn)崗、并崗人員掌握本崗位的危險源及控制措施，具備必備的基本安全素質(zhì)。

（五）強勢推行安全生產(chǎn)區(qū)域管理責(zé)任制和聯(lián)保互保制。制定區(qū)域安全負(fù)責(zé)制管理辦法，根據(jù)作業(yè)場所和管理職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域安全責(zé)任人和安全職責(zé)，落實區(qū)域安全責(zé)任。實行安全聯(lián)�；ケ�，班組成員結(jié)成安全互保對子或互保小組，制定安全聯(lián)�；ケＢ氊�(zé)，督促班組成員共同做好違章監(jiān)督和事故防范工作。

安管部

二九年十二月四日

擴展閱讀：201*年安全工作總結(jié)201*年計劃

201*年安全工作匯報和201*年工作計劃

一、201*年安全工作匯報

201*年公司HSE工作總的來說不錯，相對于201*年是大有進步，特別是人身傷害事故大大減少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE工作，積極參與中石化集團公司開展“我要安全”主題活動，同時抓住安全教育這個主題，堅持以人為本，切實做好華陽公司的安全工作，確保了全年保運裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和安裝、檢修、技改工作的順利進行，順利通過了集團公司年度安全大檢查。

2、公司全面推行和實施HSE管理體系，按照職工崗位履行每人的HSE義務(wù)，從而進一步促進了公司的安全生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員能堅持參加班組安全日活動，公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，并進行檢查，做到安全日活動不走形式，持之以恒，取得了應(yīng)有的效果，如保全一班開展了一場別開生面的班組安全活動會，活動主題是結(jié)合實際、圍繞“我要安全”開展“班長問、班員答”的安全知識學(xué)習(xí)活動。繼續(xù)辦好半月刊《HSE簡報》，宣傳安全方面的知識，《HSE簡報》也讓職工參與，鼓勵職工寫稿件，采用強制性與獎勵掛鉤。圍繞安全月“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開展安全月宣傳活動。年初公司組織員工分七批進行了安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：中石化集團公司201*年主要安全事故錄像、安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識、安全防護知識和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全知識，參加安全知識培訓(xùn)人數(shù)有228人，通過學(xué)習(xí)讓員工們認(rèn)識到了安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，明確了從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，同時讓員工掌握了安全生產(chǎn)必須應(yīng)有的防護知識和直接作業(yè)安全知識，也讓員工們認(rèn)識到開展“我要安全”主題活動和遵守《安全生產(chǎn)十大禁令》的實際意義。上半年對電工、起重工、電焊工等特殊工種進行了復(fù)審工作，同時加強新招大中專生、臨時用工、外委施工的安全教育和管理等工作。上半年公司還組織了一次全員安全知識考試。年底大檢修前公司組織參加檢修的人員進行了安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容為巴陵石化公司“五改七建一配套”重點項目部編寫的《承包商HSE管理手冊》、環(huán)己酮事業(yè)部各裝置的危害告知等內(nèi)容參加培訓(xùn)人數(shù)有205人。

3、進一步完善和健全公司、項目部、班組HSE管理網(wǎng)絡(luò)，完善崗位HSE責(zé)任制的制定，嚴(yán)格履行每個職工的崗位HSE責(zé)任制，做好全員安全素質(zhì)教育，繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、項目經(jīng)理、班組長和班組安全員簽訂安全風(fēng)險獎勵金活動，把安全檢查考核作為公司的考核主要工作，安全管理人員深入現(xiàn)場安全檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢查，從而進一步加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度，在環(huán)己酮事業(yè)部加氫裝置技改檢修期間，環(huán)己酮事業(yè)部安環(huán)室推出了評比檢修“安全衛(wèi)士”、我公司推出了檢修“安全負(fù)責(zé)人”的新舉措，我公司共有九十七人次、八十三人榮獲檢修“安全衛(wèi)士”稱號，我公司設(shè)有檢修“安全負(fù)責(zé)人”三十三人，避免了各類事故的發(fā)生，確保了裝置技改檢修安全順利完成。按照5+1的原則配備好兼職檢修“安全負(fù)責(zé)人”的舉措受到了這次集團公司安全檢查組的肯定，是對環(huán)己酮事業(yè)部的表揚，但主要工作還是我們公司做的。在年底的大檢修中繼續(xù)推行檢修“安全負(fù)責(zé)人”，確保裝置檢修的安全。

4、項目工程的HSE實施工作得到了加強，工程項目HSE管理組織機構(gòu)及職責(zé)得到明確，項目工程設(shè)安全負(fù)責(zé)人，不斷規(guī)范了施工安全管理工作，如醋酸仲丁脂安裝、社區(qū)電網(wǎng)改造、熱電廠電儀安裝等項目工程。在日常搶修、技改、保運工作中，做到檢修、搶修、動火、用電，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，做到現(xiàn)場文明施工，加強動火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電和交叉作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全管理力度，堅持安全喊話和檢查，指出違規(guī)行為。在日常工作中做到班前講安全、班中檢查安全、班后講評安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)“三票”制度，設(shè)備檢修票制度，高處作業(yè)票制度，動火票制度，儀表故障處理嚴(yán)格按程序執(zhí)行作業(yè)票制度。同時抓好電儀設(shè)備防小動物、防雷、防靜電接地、防暑降溫、防凍保溫等及日常勞保著裝工作的檢查，加強機泵、電儀設(shè)備完好、備用情況的檢查，可燃?xì)怏w報警器、安全、消防器材的檢查等，新更換了過期的滅火器16瓶。

6、安排好勞動保護用品計劃，今年已經(jīng)給每個職工發(fā)放了夏季工作服、秋季工作服和雨衣，購50付安全帶，150頂安全帽，安全防護面罩40套，耳塞100付，并對新招正式員工補發(fā)了工作棉衣和工作皮鞋，保證了新招大中專生、臨時用工人員和職工更新的需要，日常通用勞動保護用品和特殊保護用品的采購，防暑降溫藥品、季度小勞保的按時發(fā)放，防暑降溫費按月考勤發(fā)放。

但是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，201*年公司也出現(xiàn)了一些生產(chǎn)、人身、設(shè)備、交通事故。如：4月28日下午電工一班職工xx駕駛摩托車下班回家途中發(fā)生交通事故，造成右手無名指骨折；201*年4月29日上午10時10分左右，公司容器項目部職工xxx在容器項目部工房內(nèi)進行桶體卷板時，錘頭落下打在的手上，造成左手第一掌骨粉碎性骨折；7月2日中午保全二班職工xxx駕駛摩托車從758檢修回班途中發(fā)生交通事故，造成右指骨折；6月1日上午8時35分左右，保全一班職工xx巡檢時對十號空壓機誤操作，造成非計劃停車事故；9月14日下午15：30分，項目一部xxx在割除實驗室辦公樓平地至原四車間連接鋼制天橋時，因天橋東側(cè)約1.8米高水泥基礎(chǔ)橋墩突然倒塌，站在水泥基礎(chǔ)橋墩上行走平臺施工的xxx隨天橋及水泥橋墩一起向擋土墻下空地墜落，不慎摔下，造成羅勇軍額頭及右小腿被擦傷，左側(cè)盆骨骨折。另外還發(fā)生了項目二部職工xxx在烯烴事業(yè)部醋酸仲丁脂V-4502儲罐施工現(xiàn)場違章吸煙，新招大中專生xxx和xx打架事件和施工中存在違規(guī)用火等事件。

二、201*年安全工作計劃

1、力爭安全環(huán)保實現(xiàn)“五個為零”

按照質(zhì)量、安全、環(huán)境三維一體體系的要求控制各類內(nèi)部事故的發(fā)生，以減少一般事故，避免人身傷害事故，杜絕重大事故為目的。全年力爭重大設(shè)備事故為零，重大操作事故為零，重大爆炸、火災(zāi)事故為零，重大傷亡責(zé)任事故為零，重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事故為零。同時安全管理要實現(xiàn)“三零”的目標(biāo)：一是“零風(fēng)險”。理論上講，我們發(fā)生的事故都是可以避免的。二是“零違章”。每個干部職工都要做到“零違章”，絕大部分事故是由于違章造成的。三是“零寬容”。對違章現(xiàn)象要做到“零寬容”，違了章，違背了自己的承諾，都不能輕易放過。

2、推行全員安全風(fēng)險抵押承包合同和“安全管理激勵獎”活動

進一步完善和健全公司、班組HSE管理網(wǎng)絡(luò)，加強HSE管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織職工參加公司的HSE知識培訓(xùn)考試，完善崗位HSE責(zé)任制的制定，制訂公司HSE考核實施細(xì)則，繼續(xù)簽訂《安全承諾書》，嚴(yán)格履行每個職工的崗位HSE責(zé)任制，繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理、班組長簽訂安全風(fēng)險抵押承包合同，全員交納安全風(fēng)險金，將保運部的技術(shù)組長和安裝部的班長的安全風(fēng)險獎勵金進行提高。開展好“安全管理激勵獎”活動，發(fā)揮好HSE管理正激勵機制的作用，進一步加強“全員、全天候、全方位、全過程”的安全管理，減少作業(yè)人員中的“三違”行為，避免各類安全事故發(fā)生。

3、繼續(xù)開展危害識別和風(fēng)險評價活動

鑒于危害的持續(xù)變化性，公司的危害識別和風(fēng)險評價活動每年進行一次，由HSE辦公室確定具體時間并組織實施。危害識別和風(fēng)險評價要求全員參與，項目經(jīng)理、班組長和技術(shù)人員為主，每位員工都要針對自己的作業(yè)活動進行危害識別和風(fēng)險評價。危害識別和風(fēng)險評價要求全面徹底，公司的每一項作業(yè)活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一件工器具都要進行危害識別和風(fēng)險評價。201*年各專業(yè)都要對自己的作業(yè)活動進行危害識別和風(fēng)險評價，項目部、班組年終要有工作危害分析（JHA）記錄表或安全檢查分析表（SCL）匯總，HSE辦公室將進行不定期檢查，將檢查情況納入考核。

危害識別和風(fēng)險評價完成后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)危害識別和風(fēng)險評價的結(jié)果，編制預(yù)防方案，采取相應(yīng)防范措施。

4、理順安全檢查監(jiān)督管理和考核工作

⑴、檢查分為外部檢查和內(nèi)部檢查，以及與相關(guān)方的聯(lián)合檢查。外部檢查是指按照國家法規(guī)要求、政府部門、集團公司、巴陵公司等組織的安全督查。內(nèi)部檢查指公司組織的檢查，如安全、人事和各專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)對口的檢查。

⑵、安全檢查分為管理檢查和現(xiàn)場檢查兩個方面：安全管理檢查的主要內(nèi)容是：

a)各級領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系的認(rèn)識，HSE會議記錄和紀(jì)要等；

b)HSE責(zé)任制、管理制度等修訂情況；各項管理制度執(zhí)行情況；HSE基礎(chǔ)工作落實情況等；

c)職工的HSE意識、HSE知識教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程教育等�，F(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容是：

a)按照機械、電氣、儀表、檢維修等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患；

b)職工的HSE責(zé)任制是否落實，是否認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；c)檢查檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項HSE保證措施是否落實。

各專業(yè)技術(shù)人員要加強專業(yè)對口的檢查，檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的作業(yè)條件是否落實，是否存在隱患；公司201*需要進一步加強檢查監(jiān)督管理和各專業(yè)對口的檢查的力度,HSE管理人員要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，及時糾正和指出現(xiàn)場違章現(xiàn)象，對屢教不改者進行嚴(yán)重處罰。

安全檢查考核將作為公司的考核主要工作，安全管理人員做到每周一次以上的安全檢查，將檢修作業(yè)按“5+1”設(shè)置“安全負(fù)責(zé)人”這一作法納入安全檢查考核之中，進一步加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度。

5、做好事故報告、處理和預(yù)防工作

⑴、事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司HSE辦公室報告，由公司HSE辦公室通知相關(guān)方和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo),如涉及化工裝置的生產(chǎn)安全，應(yīng)立即向相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度室匯報；火災(zāi)事故應(yīng)先報火警，再報上述有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

⑵、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員接到事故報告后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，迅速判明事故類別、性質(zhì)、級別，并按規(guī)定要求上報，工會、人事部門組織辦理工傷保險理賠等工作。

⑶、事故處理必須堅持“四不放過”原則：即事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。

⑷、堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好各類事故的預(yù)防工作，防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)和主管人員要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”，并實行業(yè)務(wù)管理和屬地管轄原則等安全生產(chǎn)的重要基本原則來抓好安全工作。

6、HSE管理的其他工作

⑴、繼續(xù)辦好《HSE簡報》，開展好班組安全日活動，及時做好安全日活動記錄；開展好班前安全五分鐘活動，每天做到班前講安全、班中檢查安全、班后講評安全。

⑵、安排好勞動保護用品計劃，201*年需發(fā)放日常勞保用品和一些特殊防護用品。季度勞保按公司標(biāo)準(zhǔn)，每季按時發(fā)放，采購適用的勞保用品。

⑶、進一步加強新入廠青工、臨時用工、外委施工的安全教育等工作并交納安全風(fēng)險金。

⑷、繼續(xù)抓好各種類票證管理工作，主要是電氣作業(yè)“三票”、動火票制度，儀表故障處理票證等，嚴(yán)格執(zhí)行票證作業(yè)制度和安全操作規(guī)程。

⑸、要求做好防小動物、防雷、防靜電接地、防暑降溫、防凍保溫等工作；可燃?xì)怏w報警器、安全、消防器材的檢查和新更換、配備等工作。

⑹、嚴(yán)格要求職工持證上崗，主要是特殊工種電工、電氣焊和起重工，對駕駛機動車車輛的人員要求三證齊全，不得高速行駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。

⑺、組織職工進行二年一次的職防身體檢查工作。⑻、按公司要求安排的其他工作。

201*年公司上下齊心協(xié)力，真正做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項目部、班組結(jié)合工作實際嚴(yán)抓安全工作，項目部經(jīng)理、班長帶好頭，以身作責(zé)，發(fā)揮直接管理的作用，項目部、班組兼職安全員能配合好項目部經(jīng)理、班長開展好安全工作，員工能自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這樣公司上下齊抓共管，就一定能切實搞好安全防范工作。巴陵公司發(fā)展的良機到來了，有“五改七建一配套”的改造項目，建設(shè)總投資約78億元，其中環(huán)己酮事業(yè)部有三個改造項目，我們要借巴陵公司和環(huán)己酮事業(yè)部的發(fā)展機遇發(fā)展自己，完成好201*年技改、裝置擴能、大修工作，確保安全環(huán)保事故“五個為零”。

HSE辦公室

二九年十一月三十日

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