201*年工作總結(jié)(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))

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201*設(shè)計(jì)部工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

一；201*年工作總結(jié)和與評(píng)價(jià)

1）設(shè)計(jì)中心全年工作情況統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)計(jì)中心對(duì)內(nèi)核心工作項(xiàng)目名稱遵義V谷項(xiàng)目情況在售重要性☆☆☆☆☆責(zé)任人XXX設(shè)計(jì)方向容易受甲方的干擾各方意見太多，專業(yè)性及推廣需求目標(biāo)不清晰；八七星城江南一品亞居啟城博城帝景西山怡景巴塞羅那畢節(jié)尚城國(guó)際獨(dú)山新天地預(yù)售在售在售在售在售在售規(guī)劃中規(guī)劃中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和對(duì)方溝通，主動(dòng)引導(dǎo)不夠XXXXXX劉念XXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)基本上由甲方主導(dǎo)無無無無無無設(shè)計(jì)中心對(duì)外工作常青藤國(guó)際花園鉑爾頓酒店鴻苑尊邸真題庫預(yù)售前期一期在售網(wǎng)站建設(shè)☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)品質(zhì)要求高，周期長(zhǎng)、經(jīng)常改稿信息溝通不對(duì)稱、結(jié)款困難無無約束，結(jié)款困難設(shè)計(jì)中心對(duì)內(nèi)企業(yè)文化有關(guān)工作公司微博管理公司網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量無二期推廣在即有望進(jìn)一步合作以后設(shè)計(jì)要求簽設(shè)計(jì)合約前期廣告推廣&VI延展，已完成前期廣告推廣&VI延展，已完成前期VI延展提報(bào)江負(fù)責(zé)存在的問題甲方因?yàn)槲覀児ぷ鳑]做到位，就容易反復(fù)無常，前期VI延展提報(bào)江負(fù)責(zé)其他

2）設(shè)計(jì)中心主要成績(jī)與存在的不足

主要成績(jī)：

a)b)c)d)

有一個(gè)穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，從而保障在公司項(xiàng)目增加的情況下能按時(shí)完成銷售、策劃、甲方安排的設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目的廣告推廣提供保障；

規(guī)范了設(shè)計(jì)流程，盡量規(guī)避設(shè)計(jì)中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；

能讓新人融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在設(shè)計(jì)中心的指導(dǎo)和幫助下能很快適應(yīng)自己的工作，并且能獨(dú)擋一面

已有的設(shè)計(jì)成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進(jìn)步很快，不僅能對(duì)業(yè)務(wù)獨(dú)擋一面而且能指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負(fù)擔(dān)。

存在的不足

a)b)c)d)e)f)

個(gè)人修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)；對(duì)部門的日常管理需要加強(qiáng)；部門內(nèi)部培訓(xùn)需要定期的進(jìn)行；部門人員專業(yè)技能需要加強(qiáng)；

和其他部門缺少溝通，以后需要強(qiáng)化與銷售、策劃和甲方的溝通；缺少經(jīng)營(yíng)意識(shí)。存在的問題個(gè)人修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)改善措施1）工作對(duì)接要有耐心2）多站在客戶的立場(chǎng)看問題3）要虛心、要善于接受同事和客戶的意見其他說明對(duì)部門的日常管理1）定期和行政部溝通，以便更好的督促設(shè)計(jì)中心按公司標(biāo)準(zhǔn)管理部門工作2）建立部門工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，定期的加以檢查標(biāo)準(zhǔn)流程：1，建立內(nèi)部設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)流程。2，建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對(duì)接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格部門內(nèi)部培訓(xùn)在部門不是很忙的時(shí)候定期舉行設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)者可以是部門的任何一個(gè)人。部門人員專業(yè)技能1）工作過程中，加以指導(dǎo)2）定期的內(nèi)部培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)方面的理論基礎(chǔ)知識(shí)3）定期的部門例會(huì)，對(duì)部門工作中出現(xiàn)的情況加以檢討與總結(jié)和其他部門缺少溝通1）在重要項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前與相關(guān)部門溝通設(shè)計(jì)方向、文案……等2）不隨意更改其他部門的設(shè)計(jì)需求，如果在遇到設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)表現(xiàn)有沖突時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的和相關(guān)人員溝通，尋求統(tǒng)一的意見。3）在設(shè)計(jì)表現(xiàn)和客戶需求意見相左時(shí)，如果是小文件盡量多出一套以客戶需求為主的稿件，同時(shí)建議客戶選擇以我們的設(shè)計(jì)為主，如果客戶堅(jiān)持，我方則要聲明：制作達(dá)不到效果，責(zé)任不在我方。經(jīng)營(yíng)意識(shí)1）以現(xiàn)有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)公司項(xiàng)目尚且有些吃力，如果設(shè)計(jì)中心要對(duì)外接設(shè)計(jì)項(xiàng)目做時(shí)，就有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組成以鄒群為主的第一梯隊(duì)；同時(shí)建立第二梯隊(duì)，每個(gè)梯隊(duì)配置人員含主管3名；目的是為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才和對(duì)外接設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2）在對(duì)外接項(xiàng)目是為了保護(hù)公司利益，要求必須簽設(shè)計(jì)合同，同時(shí)要求要有預(yù)付款，以便保障我方利益；3）公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運(yùn)作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計(jì)……等工作；4）對(duì)外接項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)保質(zhì)保量的服務(wù)好公司內(nèi)部的項(xiàng)目。

二：201*年工作思路與措施

1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

組建2個(gè)設(shè)計(jì)組，和一個(gè)文案組。每個(gè)組2名，由資深設(shè)計(jì)師/文案和助理設(shè)計(jì)師/文案組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。形成由助理設(shè)計(jì)/文案、資深設(shè)計(jì)/文案和美術(shù)指導(dǎo)組成的三級(jí)人才梯隊(duì)。

完成崗位職責(zé)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步完成工作標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)能力培訓(xùn)。

考核篩選策劃中心骨干團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張做好人員儲(chǔ)備。

2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程化

建立內(nèi)部設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)流程。

建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對(duì)接工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表格。建立部門月度&季度工作目標(biāo)及執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教程建立。

3）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

前期廣告推廣項(xiàng)目：跟進(jìn)畢節(jié)項(xiàng)目、貴繩項(xiàng)目前策項(xiàng)目推廣工作，配合策劃部完成相應(yīng)的策劃報(bào)告。未開盤代理項(xiàng)目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)推廣工作。

已開盤在售項(xiàng)目：配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標(biāo)，完成相應(yīng)廣告設(shè)計(jì)推廣工作。公司下屬工作室架構(gòu)搭建、人員編制、崗位職責(zé)，運(yùn)作流程建立、工作室基礎(chǔ)視覺設(shè)計(jì)……等工作

4）部門和個(gè)人成長(zhǎng)學(xué)習(xí)

至少每2個(gè)月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團(tuán)隊(duì)分享；

在部門不是很忙的時(shí)間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團(tuán)隊(duì)視野；加強(qiáng)設(shè)計(jì)中心人員管理及業(yè)務(wù)管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。

為團(tuán)隊(duì)及骨干提供所需的思維/知識(shí)/能力/專業(yè)等培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)理論方面等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

回顧一年來的主要工作，設(shè)計(jì)中心雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在14年的工作中，設(shè)計(jì)中心將會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗！

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