房地產(chǎn)工程部7月工作總結(jié)
7月工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼又一個月過去了,這一個月在陳總、詹總的領(lǐng)導(dǎo)下,耿工的關(guān)注下,設(shè)計院的支持下,工程項目順利開展,完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。因接收到機(jī)場限高函,施工進(jìn)度略有加快,現(xiàn)簡要的總結(jié)如下:
一、主要現(xiàn)場施工工作完成情況1、一期9#高層:
1.1、已完成15層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋,正在施工16層柱子。計劃8月7日完成封頂。2、一期12#高層:
2.1、已完成右單元13層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預(yù)留預(yù)埋。計劃8月20日完成封頂。
2.2、已完成左單元12層結(jié)構(gòu)澆筑及13層模板預(yù)制。計劃8月25日完成封頂。
二、設(shè)計院的配合工作
1、設(shè)計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關(guān)于圖紙大部分問題得到很好的解決,并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆,重新檢查同9#12#相類似的問題,并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。
2、本月9日陪同詹總、耿工去合肥,聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設(shè)計院與市政設(shè)計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題,并做好銜接工作。
三、外圍部門的咨詢和溝通及現(xiàn)場管理工作1、協(xié)助開發(fā)部將消防設(shè)計備案已基本通過。
2、供電公司已出方案,并將開創(chuàng)電力設(shè)計院設(shè)計委托書帶與領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商合同事宜。
3、自來水公司已遞交資料,并多次邀請自來水公司報建負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場勘查、測壓,但自來水公司未有到現(xiàn)場。
4、港華燃?xì)夤疽涯没爻醪胶贤瑯颖,等領(lǐng)導(dǎo)定奪。5、在施工過程中,對主要施工工序及隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真檢查;積極配合金晨項目部,加快施工進(jìn)度;工程部、監(jiān)理和金晨項目部三方2次進(jìn)行現(xiàn)場安全巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,確保施工安全。
6、7月期間,浙江東南監(jiān)理公司不再安排安裝專業(yè)監(jiān)理工程師到場,由總監(jiān)代表兼任。
7、陪同耿工考察電梯市場。四、后期工作計劃
1、積極配合金晨項目部施工,爭取9#12#樓按時封頂。2、督促項目部報批二次結(jié)構(gòu)施工時安裝專業(yè)所需材料,并結(jié)合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。
3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。
4、繼續(xù)與設(shè)計院溝通,并將測壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計院,使其盡快出二次供水詳圖等。
工程部:王劍燁201*年7月31日
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工程部二00七年度工作總結(jié)
二00七年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開始。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對二00八年繁重的工作任務(wù),對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的201*年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)201*年全年各項指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、本年度工作完成情況:
1、新大陸小區(qū)陽光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗收前的各項工作正在完善,配套工程正加緊實施,完成施工面積24800M2。桂花苑小區(qū)施工全面展開,4#10#樓主體已封頂并進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。1#南段已進(jìn)入八層主體施工,1#北段已進(jìn)入三層主體施工,2#東段已進(jìn)入七層主體施工,西段已進(jìn)入四層主體施工,3#已進(jìn)入十層主體施工。在建施工面積50000M2。
2、御龍灣小區(qū)已開工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓并已完善施工手續(xù)。其中6#、8#、10#樓已具備預(yù)售條件,并已向外發(fā)售,為201*年該項目的全面實施,打下了堅實的基礎(chǔ)。本年度是公司發(fā)展承前啟后、繼往開來的一年,全年土建工程竣工面積2.5萬平方米,新開工在建工程項目16個,施工面積9.3萬平方米,全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值3100萬元,實際完成投資11000萬。目前御龍灣小區(qū)1#、3#、4#樓正在施工圖設(shè)計階段,預(yù)計201*年5月,2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動工,7月份可開盤銷售,8月份到帳款可達(dá)6000~9000萬元。二、本年度工作總結(jié)
由于本年度公司投資項目前期費用數(shù)額大,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程款有時不能按施工合同約定支付,使得施工計劃進(jìn)度不能兌現(xiàn),為把進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,我部積極想辦法與協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào),力爭將時間損失最小化。桂花苑項目的外墻保溫設(shè)計4cm厚,而在我們這個區(qū)域3cm厚就能滿足保溫節(jié)能要求。該項目原設(shè)計鋁合金節(jié)能窗,為節(jié)約成本,在征得相關(guān)部門同意后,采用了塑鋼窗,只此項目兩項就為公司節(jié)約了成本330多萬元。我們部在完成本職工作的同時,積極配合其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù),但每個同志不叫苦,不叫累,為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時間,奮力拼博,忍辱負(fù)重,著重做了以下幾方面工作:
1、項目開工前期及開工初期工作
配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,實現(xiàn)效益與時間賽跑,為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作:例如:桂花苑及御龍灣前期工程開工時,由于歷史遺留及其它原因,當(dāng)?shù)刂苓吶罕姴涣私馐聦嵡闆r,阻撓、干撓工程開工實施,,工程人員多次溝通、說服、宣傳政策,做了大量群眾工作,并身先士卒,忍辱前行,配合其他部門成功解決部分群眾無理取鬧、惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫,以及御龍灣項目所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問題,我們都得以妥善解決。
2、項目正常建設(shè)期
根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。按監(jiān)理規(guī)范要求,重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,要求工程項目代表深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
為配合銷售進(jìn)程,要求施工項目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,盡力讓客戶投訴降至最低,站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,要求大家必須樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
4、充實人員及人力資源管理
根據(jù)公司項目發(fā)展及實際需要,工程部在及時補(bǔ)充人員的同時,要求全體工程人員深刻領(lǐng)會、理解公司經(jīng)營內(nèi)涵及內(nèi)容,樹立質(zhì)量意識,品牌意識,發(fā)展意識,加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)。通過工作分析,逐步建立完善崗位職責(zé)及考評體系,大膽使用新人,把他們放到重要的崗位上,努力為每個工程人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展環(huán)境與平臺。工程部全體人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,共同成長,充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智,使他們樂于工作,并把工作責(zé)任貫穿到整個工作的全過程中。通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工及驗收規(guī)范,初步形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔(dān)責(zé)任,能夠勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊。三、建議:
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力、塑造富含時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,并讓每一位人員的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,使企業(yè)上下同心、左右一致。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著公司201*年經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,特別是以“顧客滿意”為宗旨,擬全面建立互惠互利的“利益共同體”共贏關(guān)系,推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,迎接公司新一輪的發(fā)展與挑戰(zhàn)。201*年已經(jīng)來臨,愿公司乘著奧運(yùn)的東風(fēng),朝著更高、更強(qiáng)的目標(biāo),實現(xiàn)跨越式飛躍。
二00八年元月十日
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