工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

201*年12月17日星期六

回顧201*年，在集團(tuán)公司以及尚城置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及管理目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、任務(wù)完成情況：

（1）完成了09地塊園林、道路、市政管網(wǎng)、高低壓、煤氣、自來水等配套工作，

完成了28棟21.93萬(wàn)平米的濕作業(yè)、裝飾、交房、驗(yàn)房工作。完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

（2）06地塊龍園30棟別墅基本達(dá)到了分戶驗(yàn)收條件，道路、園林等配套工程完成

龍園配套總量的80%�；�本達(dá)到公司的要求。

（3）05地塊：完成了17棟洋房（建筑面積4.14萬(wàn)平米）的結(jié)構(gòu)施工以及70%的外

墻保溫工程；50%內(nèi)部濕作業(yè)工程。以及70%的屋面工程。三棟小高層（1.33萬(wàn)平米）的結(jié)構(gòu)工程達(dá)到9層；三棟高層（建筑面積4.85萬(wàn)平米）因?yàn)榈刭|(zhì)結(jié)構(gòu)異常出現(xiàn)樁基問題，致使至今尚未結(jié)束檢測(cè)工作。

（4）04地塊；1、2、5、6小高層的平均施工進(jìn)度達(dá)到結(jié)構(gòu)8層，9、10棟小高層的

施工進(jìn)度平均3層，3、4、7、8、11、12棟高層的平均施工進(jìn)度達(dá)到地板完成。2、管理工作回顧

（1）在質(zhì)量管理方面：主要完成情況：（A）完成了《沂龍灣工程施工質(zhì)量通病防治

措施》的編寫并組織實(shí)施；完成了《沂龍灣項(xiàng)目GRC施工內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》編

審與實(shí)施；在工程管理方面。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《魯商置業(yè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，在現(xiàn)有的條件下最大限度的于集團(tuán)公司的保持一致；一定程度上緩解了部分工程質(zhì)量通�。还こ藤|(zhì)量有所改善；(B)在質(zhì)量制度的執(zhí)行過程中，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。采取了工程部專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理公司進(jìn)行聯(lián)合管理的方法，取得了一定的成效，工程部專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)理公司旁站，較好的控制了工程施工的整體質(zhì)量。（C）堅(jiān)持樣板先行的工作思路，在GRC施工、外墻保溫、砌體施工等方面均實(shí)現(xiàn)了樣板現(xiàn)行的模式，收到了一定的效果。(D)開展質(zhì)量通病防治活動(dòng)，并初見成效，通病的防治是每個(gè)樓盤的工作工作重點(diǎn)，滲水、漏水、門窗工程是工程防范的重中之重，為此，在龍園別墅、05地塊洋房等工程施工中，針對(duì)屋面、墻面、門窗等幾個(gè)專題認(rèn)真組織了調(diào)研，形成了沂龍灣自己的內(nèi)部規(guī)定，組織實(shí)施后收到了一定效果。

（2）在安全管理方面：（A）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹了《魯商置業(yè)安全管理手冊(cè)》以及《魯

商置業(yè)安全檢查氛圍》，加強(qiáng)規(guī)范的學(xué)習(xí)與掌握，用于指導(dǎo)工程建設(shè)。(B)工程

部重點(diǎn)治理了生活區(qū)的用電安全以及防火，在安全文明施工方面盡管沒有做出明顯成績(jī)，工程部也做出了較大的努力。（(C)組織進(jìn)行了消防演練以及防汛演練，讓施工隊(duì)伍進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。(D)抓好制度的落實(shí)，是工程部安全工作的核心。在安全管理的過程中工程部堅(jiān)持了月度大檢查以及例會(huì)制度，及時(shí)的傳達(dá)上級(jí)部門的指示精神，安全施工有所改善。

（3）在進(jìn)度管理方面：工程部采取了如下措施：（A）堅(jiān)持計(jì)劃先行、節(jié)點(diǎn)控制，堅(jiān)

持早計(jì)劃、早安排的工作思路，在工程的實(shí)施工程中，對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)的完成該

情況及時(shí)的采取糾偏措施修正工期偏誤。（B）與施工單位簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，合理的進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰，對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了一定的促進(jìn)作用。（C）夏、秋兩季的農(nóng)忙，以及節(jié)假日是勞動(dòng)力資源最為短缺的時(shí)候，為此工程部要求施工單位都要提前做好勞動(dòng)力資源的保證措施，提前落實(shí)，報(bào)工程部，必要時(shí)結(jié)合每天完成的工作量進(jìn)行日?qǐng)?bào)制，及時(shí)的把控工程的施工進(jìn)度。但效果不太理想。（4）在內(nèi)部管理方面：重點(diǎn)做了以下工作(A)落實(shí)崗位責(zé)任制強(qiáng)化工作紀(jì)律，工程部

是公司人員較多的部室，紀(jì)律嚴(yán)明是完成工作任務(wù)的前提條件，因此工程部在工作紀(jì)律方面進(jìn)行了嚴(yán)格要求，并以此作為績(jī)效考核的重要條件。（B）完善工作流程，按照工程部?jī)?nèi)部管理規(guī)定，針對(duì)個(gè)各崗位的任務(wù)完成情況，結(jié)合崗位責(zé)任制的具體要求，根據(jù)深入工地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，解決問題情況等等、考核績(jī)效。（C）對(duì)部室內(nèi)部人員進(jìn)行了加強(qiáng)責(zé)任心的教育，工作中涌現(xiàn)了一批工作任勞任怨的工程技術(shù)人員，促進(jìn)了工程部的工作開展。

（5）節(jié)能降耗工作的落實(shí)情況：遵照國(guó)建有關(guān)工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定從圖紙審查

開始，就注重節(jié)能降耗工作落實(shí)，主要做法是：（A）墻體節(jié)能外墻保溫體系完

全按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工；（B）門窗全部采用雙層中空鋼化玻璃窗，隔熱保溫效果進(jìn)過測(cè)試完全達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為了節(jié)約資金，我們與設(shè)計(jì)部門溝通，通過調(diào)整窗臺(tái)的高度等方法，將防火玻璃變更為鋼化雙層玻璃，這樣既滿足規(guī)范要求，又達(dá)到了節(jié)能保溫的目的。（C）在用電器具選購(gòu)方面舍得進(jìn)行一次性投資，包括小區(qū)照明等設(shè)施都盡可能的采購(gòu)太陽(yáng)能行或者LED燈具。（D）所有的洋房在交房之前全部配備太陽(yáng)能熱水器，最大響度的達(dá)到節(jié)約能源的目的。

（6）在成本控制方面主要采取了一下做法：（A）加強(qiáng)招投標(biāo)工作以及合同的談判與

簽訂的工作，做好工程成本的前期控制。（B）前期的設(shè)計(jì)階段是形成工程成本的關(guān)鍵因素，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，設(shè)計(jì)的投入占工程成本的1%，而設(shè)計(jì)投入的1%

確定了以后的99%，可見設(shè)計(jì)階段的重要性，因此設(shè)計(jì)前期的調(diào)研以及產(chǎn)品定位顯的非常重要，為此規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格、裝飾裝修規(guī)格均體現(xiàn)了成本控制的核心內(nèi)容。（C）施工過程的成本管理，該階段從工程施工的角度工程部主要從節(jié)省各種措施費(fèi)用入手如：邊坡的支護(hù)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)等等，控制審查各類工程簽證，從而有效的控制了工程成本上揚(yáng)。（D）材料以及成品設(shè)備的采購(gòu)是工程成本控制的主要組成部分，門窗、電梯、裝飾材料等等都是

形成工程成本的重要組成部分。

3、存在的主要問題：

（1）施工隊(duì)伍的老化問題。目前使用的三家總包隊(duì)伍是沿用了前幾期工程的施工隊(duì)

伍，明顯出現(xiàn)了老化沒有競(jìng)爭(zhēng)能力的情況，有的施工隊(duì)務(wù)經(jīng)過幾次的人員更迭，在龐大的施工體量面前喪失了施工能力，指揮人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)指揮無方，調(diào)

度失控?zé)o力完成目前的施工任務(wù)，該問題是目前工程管理的癥結(jié)。該項(xiàng)問題不解決工程管理工作不會(huì)有大的改善。

（2）個(gè)別施工企業(yè)的體制問題是制約工程管理的又一項(xiàng)原因，個(gè)別的國(guó)營(yíng)企業(yè)，資

金整合能力較差，項(xiàng)目部沒有足夠的自主權(quán)，經(jīng)濟(jì)上不夠獨(dú)立、人事上不能自主，無競(jìng)爭(zhēng)力，軍心渙散，已經(jīng)完全背離了目前的市場(chǎng)環(huán)境。

（3）競(jìng)爭(zhēng)與處罰機(jī)制受阻，面對(duì)個(gè)別工期節(jié)點(diǎn)滯后，沒有施工活力的企業(yè)，監(jiān)理單

位開出的罰單很難落實(shí)到位，讓他們自己來繳納，行不通，開單子他們不簽字，

行不通，工程結(jié)算按合同處罰能否到位？？

（4）自身人員的老化問題，工程部的部分員工在一個(gè)項(xiàng)目上一干就是五六年，面對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)的遷就、照顧，膽子越來越大，個(gè)別的人上班，出工不出力，點(diǎn)完名就跑，更有甚者說一些損害公司的語(yǔ)言，說什么出力越大越不掙錢，負(fù)面效應(yīng)很大。

（5）質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，在以上幾期交付的工程中，門窗問題占33%，主體土建問

題占42%，其他（外墻、欄桿、智能化）25%，在以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，不難找出其中的整改工作重點(diǎn)。（6）監(jiān)理工作不到位，重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的旁站不到位，監(jiān)督措施不得力，是影響工程管理的一個(gè)方面。

（7）質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)能力，以及政府部門的工作效率，一定程度的影響了工程

的進(jìn)展速度，以樁基的抽芯檢測(cè)為例，整個(gè)臨沂市質(zhì)量檢測(cè)中心總計(jì)擁有鉆機(jī)6臺(tái)，在05地塊的三棟高層抽芯的檢測(cè)中僅僅抽芯就歷時(shí)3個(gè)月，嚴(yán)重的制約了工程的進(jìn)展，延誤了措施的決策時(shí)間。

（8）水、電、燃?xì)�、供熱等霸王單位的霸王做風(fēng)，完全背離了工程進(jìn)展的方向，以

燃?xì)馐┕�為例，在我們已�?jīng)完成的院落內(nèi)，以及半成品道路上挖溝已經(jīng)是他們的家常便飯，在工期上根本不考慮工程需要。

4、新年度的工作計(jì)劃：

（1）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)總部的工程管理手冊(cè)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。完善沂

龍灣項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用于工程施工與工作檢查。

（2）進(jìn)一步開展工程施工樣板現(xiàn)行的工作，每道工序先做樣板先行。

（3）向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，定期、不定期的組織施工企業(yè)外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，努力提升工程質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化工程管理，從工程部的內(nèi)部管理入手配合監(jiān)理公司，重點(diǎn)圍繞提高工程質(zhì)量，確保施工安全，按照工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。

（5）進(jìn)一步開展質(zhì)量通病防治活動(dòng)，針對(duì)09二期交房中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)防控。（6）加大工期獎(jiǎng)罰的力度，促進(jìn)目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫(kù)使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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