工程部個人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

不知不覺201*年已經(jīng)過半，更應(yīng)該總結(jié)過去，思索未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短。

1、回顧過去半年我在施工管理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工的問題總結(jié)以下幾點(diǎn)：

①、工程基礎(chǔ)換填和回填材料不符合規(guī)范要求（如：主場房地處理要求級配砂石但材料中的含土量和樹根達(dá)太多不符合規(guī)范要求；棧橋基礎(chǔ)回填土中有大于規(guī)范要求的石塊和有機(jī)物并且在回填碾壓的過程中厚度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求致使壓實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。）

②、框架結(jié)構(gòu)模板安裝不牢固、模板和鋼筋間距不符合規(guī)范要求（如：矸石倉閥板基礎(chǔ)柱鋼筋、生產(chǎn)生活消防水池側(cè)壁鋼筋外漏；特大快倉基礎(chǔ)承臺、主廠房1層梁出現(xiàn)跑模。）

③、在驗(yàn)收鋼筋安裝的過程中發(fā)現(xiàn)由于施工人員的麻痹大意出現(xiàn)少筋、鋼筋裝反等現(xiàn)象（如：綜合樓框架結(jié)構(gòu)門廳二層柱東南西北方向的鋼筋裝反；濃縮池地道側(cè)壁與中心柱體接口處缺少2根豎筋。）

④、混凝土澆筑過程中由于振搗不到位，拆除模板后出現(xiàn)澆筑部位有麻面、空洞（如：矸石倉閥板基礎(chǔ)出現(xiàn)大面積麻面和多處空洞。）⑤、施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)管不到位對圖紙理解不足（如：篩分破碎車間6層底板缺少預(yù)留洞口位置，梁鋼筋安裝和圖紙不符。）⑥、現(xiàn)場施工過程中有飲酒、不佩戴安全帽、安全繩索等現(xiàn)象。⑦、施工過程中施工人員在已完成的成品工程上隨地大小便對環(huán)境

和工程質(zhì)量造成不良影響。

⑧、施工現(xiàn)場物資堆放亂給施工安全埋下了隱患。

⑨、由于施工單位人員組織不合理導(dǎo)致個別單位工程進(jìn)度較慢。2、全年工作存在的不足：

①、由于自認(rèn)為工作比較辛苦和思想上的松懈出現(xiàn)過上班遲到的現(xiàn)象，這種思想不僅是對公司制度的破壞也是對自己積極進(jìn)步的阻礙，為此我深深的感到愧疚，也看到了自己的不足，我決心，從思想上重視公司的規(guī)章制度，提高自己的思想覺悟，保證以后不在出現(xiàn)此類情況，希望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。

②、工程質(zhì)量：土建施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好，但是在個別工序施工中，由于我的監(jiān)管不到位，個別基礎(chǔ)回填不符合規(guī)范要求，構(gòu)筑物混凝土澆注不理想，有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量監(jiān)管需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

③、施工進(jìn)度：部分單位工程進(jìn)度基本上達(dá)到了總進(jìn)度的要求，但是也有少數(shù)幾個單位工程，因分各方面原因有不同程度的滯后。還需要自己進(jìn)一步督促和做好協(xié)調(diào)工作。

3、201*年下半年工作計(jì)劃：在接下來的半年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。

①、進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收和管理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

③、在日常工作、學(xué)習(xí)中我堅(jiān)持從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，靠自己積極真誠的努力，本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

***

201*年08月28日

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總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

李全玉

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）開工工作面指標(biāo)

根據(jù)高農(nóng)公司及總部項(xiàng)目部201*年溫室大棚建設(shè)計(jì)劃，我宜都工地自8月18日施工，在鄧總、譚總及項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，1號、2號溫室大棚的骨架以及1號大棚的外遮陽系統(tǒng)均順利完成，現(xiàn)正在建設(shè)安裝3號溫室的骨架，年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心。（二）工程質(zhì)量控制

201*年同時(shí)開工的其它溫室項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，借此教訓(xùn)我時(shí)刻未忽視對工程質(zhì)量的控制。（三）安全文明施工

開工至今未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故二、存在主要問題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、安全文明施工控制

安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

第二部分201*年工作計(jì)劃

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、

加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員要定期開會總結(jié)、討論，并針對工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記作帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第五、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊(duì)的積極性。第六、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、

做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，201*年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求對好的施工班組給予獎勵，對于達(dá)不到要求的施工班組給予處罰。

201*年的給了我們很多教訓(xùn)，201*年對于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

高農(nóng)科技有限公司

工程部

201*年12月17日

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