工程部201*總結(jié)

工程部201*年度工作總結(jié)

201*年度即將結(jié)束，現(xiàn)對照我工程部本年度的工作計(jì)劃及公司安排，本工程部的工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司的總體計(jì)劃安排，工程部本年度的主要工作為：1:給排水系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)2：防水工程維修3：天然氣系統(tǒng)通氣4：供暖系統(tǒng)運(yùn)行

5：市場道路建設(shè)及市場臺階、坡道改造6：工程竣工結(jié)算配合及工程竣工資料收集一：給排水系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)

因201*年公司考慮到市場入住率低，為節(jié)約公司采暖成本，所以根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和安排，未安排已完工的天然氣管道系統(tǒng)通氣運(yùn)行。而我公司建設(shè)的倉儲用房設(shè)計(jì)采用的天然氣壁掛爐采暖設(shè)施無法正常使用，冬季無法采暖，這就導(dǎo)致了已施工完畢并通水試運(yùn)行的給水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)大面積凍裂破損嚴(yán)重，造成了201*年春季市場大面積停水、漏水，住戶投訴嚴(yán)重。

針對以上情況工程部與物業(yè)公司密切配合，首先對給水及排水管道破損情況進(jìn)行了詳細(xì)的查勘及登記，迅速擬定維修方案確定施工隊(duì)伍提交材料采購單給采購部，組織了維修工作，及時(shí)對給排水管道進(jìn)行了維修更換，確保了市場給排水設(shè)施的正常運(yùn)行，最大程度減輕了商戶的損失。二：防水工程維修

由于201*年冬季雪比較大，而市場冬季未供暖，這就造成了屋面積雪較厚。201*年秋季我公司組織的屋面廣告柱及廣告牌二次施工，未能進(jìn)行很好的成品保護(hù)，造成屋面防水層破損。201*年春季來臨時(shí)積雪融化后，雨水管凍結(jié)排水不暢，屋面大面積漏水，造成了已入住商戶很大損失。特別是春季融雪后，通過檢查發(fā)現(xiàn)，由新疆恒昌防水公司張東升所施工的地下車庫及地下車庫以上8棟樓側(cè)墻防水層嚴(yán)重滲漏。

針對以上情況工程部與物業(yè)公司密切配合，首先對防水層破損滲漏情況進(jìn)行了詳細(xì)的查勘及登記，積極咨詢建科院等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘分析漏水原因。在建科院專業(yè)人員不愿出具維修方案的情況下，工程部本著企業(yè)利益第一的原則，迎難而上，結(jié)合實(shí)際，擬定初步防水維修方案，組織人員進(jìn)行樣板房施工，最終確定了防水維修方案并組織施工單位按方案施工，比較圓滿的完成了防水維修任務(wù)。

三：天然氣系統(tǒng)通氣

201*年公司既定目標(biāo)是市場正常營業(yè)，為達(dá)成這一目標(biāo)，市場內(nèi)必須通氣。由于市場內(nèi)天然氣管道201*年均已施工并驗(yàn)收完畢，當(dāng)年未通氣，201*年通氣必須重新組織驗(yàn)收打壓。如果走天然氣公司正常手續(xù)，費(fèi)用較高。工程部本著企業(yè)利益第一的原則，密切配合工程前期部，約談了天然氣工程現(xiàn)場施工單位，商定由天然氣工程現(xiàn)場施工單位直接組織施工，手續(xù)由施工方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理，降低了工程造價(jià)，圓滿的完成了天然氣驗(yàn)收通氣的任務(wù)。

四：供暖系統(tǒng)運(yùn)行

為確保201*年冬季供暖正常運(yùn)行，工程部委派靳順清同志專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，在天然氣壁掛爐廠家安裝不及時(shí)的情況下，迅速組織人員協(xié)助天然氣壁掛爐廠家完成了天然氣壁掛爐安裝工作，基本達(dá)到了市場供暖要求。

五：市場道路完善及建設(shè)及市場臺階及坡道改造

針對業(yè)主提出的臺階下沉、高度過大的問題，工程部不厭其煩的與物業(yè)公司密切配合，會同預(yù)算部約談施工單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘，確定了維修方案及維修價(jià)格，迅速組織施工，耐心給商逐戶解釋，圓滿的完成了市場道路建設(shè)及市場臺階、坡道改造工作。

六：工程竣工結(jié)算配合及工程竣工資料收集

在201*年竣工結(jié)算過程中，工程部與預(yù)算部密切配合，真實(shí)的反映現(xiàn)場實(shí)際情況，拒絕施工單位不合理要求，克服困難督促施工單位完善各項(xiàng)施工竣工資料，嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等相關(guān)部門出具資料，目前該工作正在有序進(jìn)行中。七：工程部管理方面

工程部按照各專業(yè)人員的工作職責(zé)，明確個(gè)人和部門責(zé)任，把各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，努力作到既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)作。

對于新建項(xiàng)目，工程部人員按專業(yè)認(rèn)真審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對圖紙中設(shè)計(jì)不合理的部分，提出建議，及時(shí)變更。尤其是在工程施工過程中，施工隊(duì)伍多，人員關(guān)系復(fù)雜，交叉工種多，各方面協(xié)調(diào)工作量非常大，各專業(yè)的配套改造內(nèi)容繁雜，但工程部全體人員齊心協(xié)力，緊密配合，從設(shè)計(jì)、施工管理、定價(jià)、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，最終目的是確保順利地將工程保質(zhì)保量，按期交付使用。在工程施工期間，多次協(xié)調(diào)執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局等相關(guān)政府職能部門，保證了工程的正常展開。

對于零星項(xiàng)目，大家互相協(xié)作，各抒己見，設(shè)計(jì)出合理、適用的施工方案，在施工過程中，層層落實(shí)，細(xì)心監(jiān)督，從材料、施工等各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效的控制。

在各類合同的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守合同審批程序及材料、工程款付款程序、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于工程管理職責(zé)所規(guī)定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行全面檢查；堅(jiān)持部門例會制度，對于工程施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。為緩解公司資金壓力，我部本著少付款、多辦事的原則，我部與施工單位反復(fù)協(xié)商，作了大量的說服工作，在雙方充分理解的基礎(chǔ)上，完成了許多房屋、車輛、代金卷等非貨幣形式抵付我公司應(yīng)付工程款的工作，確保今年相關(guān)工程的順利完成。

在工程預(yù)算結(jié)算方面：對小型工程，能作到及時(shí)地準(zhǔn)確核算工程量，嚴(yán)把工程質(zhì)量、結(jié)算關(guān)。對大型工程施工單位所報(bào)工程進(jìn)度款能細(xì)心核查，配合造價(jià)事務(wù)所對施工單位所報(bào)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)為公司財(cái)務(wù)部等其他部門提供有關(guān)工程成本的可靠數(shù)據(jù)。

在工程檔案管理方面，做到及時(shí)收集有效的資料，作到工程竣工，資料及時(shí)入檔，日后有案可查。

以上為工程部201*年度所做的主要工作，其中有成績，也有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的工程開發(fā)中，應(yīng)注意考慮以下問題：

1）在工程的設(shè)計(jì)階段，要堅(jiān)持“限額設(shè)計(jì)”，有效的控制工程造價(jià)；

2）在選擇設(shè)計(jì)院時(shí)，要注意考察設(shè)計(jì)院的綜合實(shí)力，注重設(shè)計(jì)理念、服務(wù)質(zhì)量；

3）增加相應(yīng)專業(yè)工程技術(shù)人員，專業(yè)工程技術(shù)人員在項(xiàng)目的

初步設(shè)計(jì)階段就應(yīng)提前介入，對所建工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)的方案提出具體、詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，避免設(shè)計(jì)人員隨意設(shè)計(jì)。

4）注意選擇較好的監(jiān)理公司，保證在施工中有效地發(fā)揮“三

控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用；

5）慎重選擇施工單位，應(yīng)對施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、

技術(shù)水平、工程業(yè)績多方對比，施工單位的素質(zhì)，直接決定了工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量。

在201*年的工作中，工程部全體人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極主動，相互配合，克服困難，完成好公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

工程部

201*年12月4日

擴(kuò)展閱讀：工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)，但建設(shè)項(xiàng)目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、各項(xiàng)工程情況:（一）施工情況：

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項(xiàng)目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護(hù)層工程，散水工程。

計(jì)劃投資：1071萬元，實(shí)際完成投資：871萬元，完成計(jì)劃投資的81%，未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況：

已完成項(xiàng)目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項(xiàng)目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護(hù)層工程，地下車庫膩?zhàn)尤槟z漆工程。

計(jì)劃投資：1450萬元，實(shí)際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗(yàn)，4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

3、甲方分包項(xiàng)目完成情況：

已完成項(xiàng)目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負(fù)一層消防工程；車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風(fēng)、空調(diào)，車庫負(fù)二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計(jì)劃投資：3200萬元實(shí)際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。

二、進(jìn)度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措

施，趕上施工進(jìn)度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理，管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制情況：

工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度：

1、堅(jiān)持例會制度

每周三上午8:15時(shí)召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，項(xiàng)目部每天上午8：00時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)重的處以罰款：

一標(biāo)段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標(biāo)段先后兩次罰款，共計(jì)8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標(biāo)段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標(biāo)段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標(biāo)

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價(jià)、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)決算幾個(gè)方面：

1、每月進(jìn)度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請，工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為4701萬元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)，實(shí)際應(yīng)付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

②二標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為7749萬元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)4189，實(shí)際應(yīng)付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

③分包項(xiàng)目：外墻保溫應(yīng)付179萬元，外墻涂料應(yīng)付款40萬元，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元，鋁合金窗應(yīng)付131萬元；消防應(yīng)付341萬元；通風(fēng)應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應(yīng)付款：1161萬元，實(shí)際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實(shí)行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量，防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失，有效控制了更簽證造價(jià)。

3、工程部針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行分析、論證，對原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實(shí)際情況，工程部將許多項(xiàng)目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項(xiàng)目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價(jià)，再比質(zhì)比價(jià)、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價(jià)。

6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員，對即將完工的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準(zhǔn)備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安全、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，主要原因有以下幾個(gè)方面：（一）、設(shè)計(jì)、變更方面

沙城明珠項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因?yàn)榭偣�司后期提出變更，有些設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能及時(shí)提供，這些都影響了施工進(jìn)度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目選擇的兩個(gè)建筑商在無論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng)，特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：

①管理機(jī)構(gòu)不健全：一標(biāo)段后期沒有項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)技術(shù)總工；二標(biāo)段也只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價(jià)格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊(duì)伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法�，F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個(gè)不爭的事實(shí)，但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地?fù)Q位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對工程項(xiàng)目沒有足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項(xiàng)目實(shí)際案例分析，由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項(xiàng)目，走對了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價(jià)。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看，分包項(xiàng)目不宜過多。

分包項(xiàng)目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項(xiàng)目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時(shí)由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對總包單位、分包單位管理，但有時(shí)也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個(gè)別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細(xì)致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)

分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個(gè)方面引起重視：

1、設(shè)計(jì)、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

②工程部要與設(shè)計(jì)人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計(jì)原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進(jìn)度，有時(shí)也使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理，建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題上去。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強(qiáng)，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕管理負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項(xiàng)目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，還可以使工程部有時(shí)間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅(jiān)決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨(dú)立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個(gè)方面也要提高：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財(cái)務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強(qiáng)化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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