201*年年度國(guó)亞風(fēng)控部工作總結(jié)

201*年度風(fēng)險(xiǎn)控制部工作總結(jié)

201*年，風(fēng)險(xiǎn)控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員少給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證會(huì)、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、審核業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理提交的申保企業(yè)資料，并進(jìn)行盡職調(diào)查，切實(shí)做好申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性調(diào)查：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)險(xiǎn)控制部對(duì)項(xiàng)目調(diào)查小組調(diào)查的合規(guī)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中配合業(yè)務(wù)人員對(duì)每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單等方面進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)業(yè)務(wù)人員是否履行盡職調(diào)查義務(wù)實(shí)施監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒及時(shí)處理。

二、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，完成法律文件的審核與簽署工作：法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險(xiǎn)控制部的一項(xiàng)重要工作，公司正式與銀行簽訂《保證合同》之前，對(duì)公司與貸款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保自然人、銀行等四方簽署的法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

三、積極組織項(xiàng)目論證會(huì)：

根據(jù)公司的制定規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)控制部認(rèn)真審核客戶經(jīng)理提交的客戶資料及調(diào)查報(bào)告，并認(rèn)真撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，包括項(xiàng)目資料的完整性審核、項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告的合規(guī)審核、會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議組織、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要等。幾個(gè)月以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)控制部總共組織召開(kāi)了貸審會(huì)4次，共審核通過(guò)了9筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，貸款擔(dān)保金額共計(jì)1370萬(wàn)元�，F(xiàn)實(shí)際完成貸款6戶，貸款余額840萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)完成12戶，借款余額1292.7萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定系列措施和制度：

擔(dān)保行業(yè)的特征是高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)。尤其是今年下半年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，信貸資金緊張，企業(yè)的融資環(huán)境不斷惡化，擔(dān)保公司面臨的擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)發(fā)酵。開(kāi)展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，謹(jǐn)慎開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)是我們公司面臨的重要問(wèn)題。風(fēng)控部門(mén)對(duì)公司的制度建設(shè)積極提出建議，完善各種規(guī)章制度，制定了《擔(dān)保資金業(yè)務(wù)操作流程》，要求全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，每個(gè)人、每個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，牢記蟻穴潰壩的教訓(xùn)，著重落實(shí)反擔(dān)保措施，很好的促進(jìn)了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。

五、積極熱情對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供幫助，幫助客戶經(jīng)理提高業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量；

六、認(rèn)真辦理辦理各種反擔(dān)保抵押手續(xù)，為公司資金安全提供了有力的保障；

七、認(rèn)真撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，和客戶經(jīng)理的調(diào)查報(bào)告相互印證，為貸審會(huì)決策提供了重要的參考依據(jù)；

八、積極參加了湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)組織開(kāi)發(fā)的全省融資擔(dān)保行業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部管理水平和信息化水平的提高以及為明年的規(guī)范化操作打下了良好的基礎(chǔ)；

總結(jié)過(guò)去的一年，風(fēng)險(xiǎn)控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們認(rèn)為還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）未嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)：

由于未嚴(yán)格把關(guān)，逆程序違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，管理上出現(xiàn)漏洞。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險(xiǎn)屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序；嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成是我們工作今后能夠穩(wěn)健開(kāi)展的前提和保證。

（二）未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查：

風(fēng)控部是新組建的部門(mén)，人員較緊張，工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，公司新制定的各種規(guī)章制度正處于學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)階段，漢口銀行貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)剛開(kāi)始辦理，在保項(xiàng)目的常規(guī)保后管理工作不是十分到位，風(fēng)險(xiǎn)控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。（三）風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步提高：隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)控制部至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗(yàn)的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F(xiàn)有人員應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

（四）制度雖有，執(zhí)行欠佳：

今年，風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)實(shí)際情況相繼制定了一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但是執(zhí)行力度不夠。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因是：人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力。

二○一四年工作計(jì)劃

201*年，風(fēng)險(xiǎn)控制部在做好日常工作的基礎(chǔ)上打算重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步提高風(fēng)控人員業(yè)務(wù)理論水平和職業(yè)判斷能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例認(rèn)真研究，查找原因，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平；二是積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，努力拓展新業(yè)務(wù)品種。在今年新業(yè)務(wù)拓展工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在新業(yè)務(wù)品種上做出成績(jī)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。做好保前、保中、保后檢查，并根據(jù)項(xiàng)目保后調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)調(diào)整，根據(jù)分級(jí)結(jié)果采取不同的保后管理方式。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的防范措施；四是做好不良項(xiàng)目的追償、訴訟工作；五是理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)把公司制度和風(fēng)控部門(mén)制度切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。

總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

風(fēng)險(xiǎn)控制部徐剛201*年12月22日

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201*年成本控制部年度工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，我的工作歷程又走過(guò)了一個(gè)階段性的跨越。幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、部門(mén)建設(shè)方面主要指標(biāo)：

我部門(mén)按公司規(guī)定的時(shí)間完成了本部門(mén)的各項(xiàng)制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時(shí)間討論定稿。（一）工程招標(biāo)、合同、報(bào)建方面主要工作：1、成立海珂實(shí)業(yè)招標(biāo)評(píng)委小組。

今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。

2、加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。3、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍?/p>

4、通過(guò)審核檢查，招標(biāo)辦針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，本部門(mén)采取了一些措施：1、是強(qiáng)制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法；3是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍；4是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度

6、為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過(guò)公司網(wǎng)站、QQ群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。

7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；

7.1.1本年度簽訂施工及物資采購(gòu)合同共81份，其中海珂三千城項(xiàng)目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設(shè)備采購(gòu)8份；7.1.2海珂三千城項(xiàng)目A標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城項(xiàng)目B標(biāo)段總承包合同，暫定合同價(jià)：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城項(xiàng)目監(jiān)理合同，暫定合同價(jià)：867640.14元；7.1.5海珂三千城項(xiàng)目土石方施工合同：（1~4標(biāo)段）暫定合同價(jià)：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價(jià)：558541.00元，裝修暫定合同價(jià)：103萬(wàn)元；

7.1.7海珂三千城項(xiàng)目消防合同，暫定合同價(jià)：385萬(wàn)元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價(jià)2600萬(wàn)元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購(gòu)合同。7.1.107.1.117.1.127.1.13

海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；

本年度合同違約共1起；主要原因?yàn)椋喝A地公司中標(biāo)做我公

司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。

8、三千城項(xiàng)目報(bào)建方面；

因市重建辦費(fèi)用減免問(wèn)題分別于201*年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目一期，1#、2#樓及地下室的報(bào)建工作，目前二期因設(shè)計(jì)與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。201*年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量：

配合三千城項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作；做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作；

1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報(bào)審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價(jià)）。審核的主要項(xiàng)目有：

（1）海珂虹源辦公樓裝修工程結(jié)算：施工單位報(bào)審結(jié)算金額670681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元；

（2）海珂三千城項(xiàng)目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報(bào)審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。

（3）海珂三千城項(xiàng)目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報(bào)審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。

（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽(yáng)市鳴州建筑工程有限公司楊松），報(bào)審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。

(5)三標(biāo)段土石方工程，報(bào)審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。

2、本年度編制工程量清單、控制價(jià)、分包項(xiàng)目定價(jià)主要有：（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項(xiàng)目定價(jià)；（2）、九寨溝路基處理項(xiàng)目定價(jià)；（3）、海珂新辦公樓裝修項(xiàng)目定價(jià)；

（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價(jià)；（5）、海珂三千城工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢；（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。

3、完成海珂三千城建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段及各分包項(xiàng)目的收方、計(jì)量工作，并作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的收集整理工作，共計(jì)102份。4、完成各標(biāo)段的計(jì)量、計(jì)價(jià)及進(jìn)度審核。（四）、物資采購(gòu)、詢價(jià)方面主要指標(biāo)：本年度完成的主要采購(gòu)項(xiàng)目有：

1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價(jià)、采購(gòu)；3、海珂三千城項(xiàng)目部分物資詢價(jià)、采購(gòu)；

4、海珂三千城項(xiàng)目甲定價(jià)材料、甲供材料詢價(jià)、采購(gòu)；5、東林工業(yè)園物資采購(gòu)；采購(gòu)等工作。（五）.項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作未能及時(shí)跟進(jìn)1、按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購(gòu)，為各分項(xiàng)工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項(xiàng)目前期已經(jīng)全面開(kāi)工了，項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交，工程總造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，造成了項(xiàng)目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。（六）.預(yù)算部門(mén)存在的問(wèn)題

1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)

2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過(guò)程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合上還有待提高。

3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。4、成控部?jī)?nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。

5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。

（七）、預(yù)結(jié)算管理上存在的問(wèn)題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對(duì)下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對(duì)員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。

2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。

3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

5.人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開(kāi)。

（八）.關(guān)于工程變更的問(wèn)題

項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(zhǎng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙周期長(zhǎng)、預(yù)算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(zhǎng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。（九）、工程招標(biāo)所存在的問(wèn)題

1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。2、缺乏主動(dòng)性。3、工作沒(méi)有計(jì)劃。

4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開(kāi)展。

6、對(duì)隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。（十）、采購(gòu)詢價(jià)所存在的問(wèn)題

項(xiàng)目采購(gòu)所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒(méi)有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。

（十一）對(duì)待以上工作中所存在的問(wèn)題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)

一步提高，組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)算力量，加強(qiáng)預(yù)算員團(tuán)隊(duì)精神；2、定期召開(kāi)工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；

3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣

制度的有效實(shí)施；

4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門(mén)人員配備到位

5、在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要多下功夫，多考察隊(duì)伍比較選擇有經(jīng)驗(yàn)、有

實(shí)力、有施工方案的隊(duì)伍，減少管理費(fèi)用，降低管理成本；

6、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方

正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰；對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開(kāi)闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。

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