料場電氣201*年度工作總結

201*年度工作總結

時間過得很快，12年的鐘聲馬上就要敲響了，回顧一一年，可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項目部領導的帶領下，在車間領導的大力支持下，經(jīng)過料場電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下，使我們今年的工作總體來說做的比較好，基本上按照甲方的要求做事，積極地與甲方車間點檢進行溝通，確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，現(xiàn)將一年的工作做一下匯報，不足之處請領導給予批評指正。一、安全狀況：全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度，積極地配合車間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對新員工主動地做好，班組的安全教育。對檢修過程中的危險因素，提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工，保證職工在開工前，已經(jīng)了解了現(xiàn)場的危險因素和相應的安全防護措施，一、檢修狀況：

定修：（1）料場設備的定修按照每月兩次的要求制定，我

們跟據(jù)料場電氣設備運行的周期，逐步對料場連續(xù)運行3年來的電機（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進料5#）等膠帶機的運轉(zhuǎn)電機進行了更換，并對下線的電機進行了全面保養(yǎng)，（根據(jù)現(xiàn)場電機上線連續(xù)運轉(zhuǎn)時間比較長，保養(yǎng)起來比較麻煩，我們在電機沒有前后軸承潤滑點的電機全部坐上了潤滑口，使我們的檢修加油時間由原來的4個多小時，減少到1個來小時，大大的減輕了檢修時的工作量。）使其具備了隨時上線的條件。

（2）根據(jù)現(xiàn)場水渣蒸汽偏多，對設備的腐蝕很厲害，對運行的電機保養(yǎng)周期，由原來的6個月縮短到4個月。

（3）根據(jù)現(xiàn)場每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問題，我們作業(yè)區(qū)匯通車間進行了開會分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉繩，本身所處的環(huán)境差，蒸汽腐蝕性強，2是買回來的拉繩跑偏沒有任何的針對我們現(xiàn)場的防腐措施，為此我們制定了一下方法，1在拉繩跑偏的上方加裝，防雨罩，2對拉繩跑偏的活動部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過一段時間的檢驗我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量，也減少了設備運行的故障率。

（4）現(xiàn)場PLC控制單元雖然穩(wěn)定，但也不排除會出故障的時候，我們針對現(xiàn)場設備的，跑偏、拉繩、備妥、運行、過載、集中、軟故，等經(jīng)常出現(xiàn)問題的信號輸出中繼進行了周期性更換。并對現(xiàn)場操作箱的開關元器件也采取了周期性更換的措施。

（5）定修的機電配合是我們每次定修的重頭戲，原來的機電配合都是就進原則，為了能夠讓檢修人員不分心，我們每次定修指定一兩名員工專門負責配合機械上檢修作業(yè)。

日修：料場的日修主要針對現(xiàn)場的三臺堆取料機檢修為主，定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理，隱患整改等事情。（1）堆取料機區(qū)域涉及9條上料皮帶，日修期間根據(jù)膠帶機運行的周期，我們主要對電機進行青灰，接線端子檢查，軸承油脂補油等工作。

（2）堆取料機的檢修，3到4月份主要針對1#2#取料機的滑觸線

老化嚴重的問題進行了全部的更換工作。針對夜里搶修期間堆取料機滑刀，有脫離出滑道的問題，我們對堆取料機的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進行了重點監(jiān)控，把它列為堆取料機停機的必檢項目。另外根據(jù)堆取料機控制電纜投用的標準就低，現(xiàn)在已老化，進行了大部分的更換。

（3）根據(jù)堆取料機走行電機此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動的故障，經(jīng)分析，1是變頻器過載了2是電機抱閘燒壞卡死，3是減速機故障4電機軸承卡死，我們電氣部分，每兩周對車上的總行機構進行一次全面的檢查，包括抱閘的松緊度，風扇是否工作，電機運轉(zhuǎn)有無雜音，電控開關是否良好等，并對車上走行機構的風扇，抱閘，進行分開控制保證一機一閘，并對走行機構老化電機的電纜進行了集中更換。（4）針對車上的，俯仰、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個打油電機，也都制定了設備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設備的完好率。（5）完成了料場高桿燈的一年兩次的維修工作。（6）完成了堆取料機行走機構11KW改22KW的工作。

以上都是我們在設備檢修過程中總結出來的有利于我工作的好的方面。檢修過程中我們也存在很多的不足。（1）檢修組織不全面，有時候項目之間的協(xié)調(diào)做的不好，造成人員浪費。（2）檢修過程中停電掛牌制度，有時會出現(xiàn)，不規(guī)范的現(xiàn)象。（3）檢修進度跟不上，造成設備開機延誤。（4）檢修過程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過得設備出現(xiàn)故障，往往會打亂我們的檢修進度。以上問題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問題，我們一認識到問題的嚴重性，已制定了相應的整改措

施。

二、作業(yè)區(qū)管理方面。

（1）臺賬管理，根據(jù)車間要求，我們完善了設備點檢標準、設備潤滑標準、設備點檢臺賬、設備潤滑記錄等臺賬。并要求點檢臺賬，班長交接班記錄本的規(guī)范填寫。針對安全交底填寫不規(guī)范的問題我們進行了開會分析并學習相關兄弟班組的經(jīng)驗進行了改正。（2）人員管理

㈠新老員工幫扶措施：201*年我們作業(yè)區(qū)來來走走的人員不少，一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定，但車間項目部對我們很重視，很快的給補齊了應編人員。針對新進員工比較多，對現(xiàn)場不熟悉，我們利用班前會的機會，給他們講解作業(yè)區(qū)的工作范圍和現(xiàn)場存在的危險源，并跟據(jù)任務安排，合理的搭配新老員工，使他們盡快的熟悉現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，適應作業(yè)環(huán)境。另外針對，員工暴漏出來的其他問題，我們也會組織大家在一起談談心，把不開心的說出來，能解決的給解決，不能解決的我們逐級上報反應，不讓大家心里起疙瘩。

㈡班組人員管理：料場電氣分長白班和夜甲、夜乙，三個班，我們實行三班兩運轉(zhuǎn)。我們對白夜班的職責進行了分工，白班負責，白天的設備故障處理，設備日常維護工作和綜合治理相關的項目，夜班，主要維持現(xiàn)場的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作，每天早晚的交接班時間，要求：填寫完整的交接班記錄

本和安全交底本，并說清楚當班發(fā)生的設備問題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項目。針對當班發(fā)生的力所能及的事情不進行處理或合理的說明我們將給予當班相關責任人20元到50元的考核�？傊�，各班組要盡到自己應盡的職責。（3）培訓工作，現(xiàn)場知識培訓，車間一直都很重視，我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓計劃，根據(jù)員工來的早晚分布培訓，并采取，課堂，現(xiàn)場兩種方式培訓，力求大家都能掌握，設備故障出了以后的應急處理方法，和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。

以上是我對201*年的認識，不合理之處還請領導批評指正。

201*年的計劃

201*年是我們在水渣廠的第三個年頭了，我們打算在以下幾個方面去努力工作。

（1）設備檢修方面，我們將吸取201*年的教訓，認真的去組織，去

跟蹤，要求設備檢修安排合理得當。機電配合更密切，減少不必要的糾紛。為設備保駕護航。

（2）作業(yè)區(qū)管理方面，以更人性化的方式去與員工溝通，杜絕對員

工使用一些難聽的詞語去貶低別人，讓員工來到作業(yè)區(qū)就想到了家一樣，開開心心來上班，平平安安下班。另外，制定針對性強的培訓計劃，讓新來的員工能夠更快的適應現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

米慶利

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201*年度工作總結

201*年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項目部工作已經(jīng)十個月時間�；仡櫴畟�月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。今年是我既快樂又充實的一年，我自從來到這個新的單位來到昌水這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣工長工作.來到馮愛武項目部以后，我主要負責東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務中心的電氣工程。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結一、到項目部辦理進場及接受任務

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作，明白自己主要負責醫(yī)院及社區(qū)服務中心電氣工程中的技術及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設計的溝通。二、工程圖紙審核及技術交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時對圖紙及相關文件進行了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進行了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結合，在已有的圖紙繪審及相關文件中仍然未得到解決的問題進行匯總，在到設計院即時辦理相關手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時辦理工程洽商，便于工程的順利進行，按審批的施工組織設計和施工方

案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時準確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時做了鑒證，并即時補辦了先關變更手續(xù)。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預留穿線盒及預埋管線的保護質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應的預防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進行原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，并即時與土建施工部門進行協(xié)商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行即時檢查即時整改。為了更好的配合工程的總體進度，對機電安裝相關專業(yè)影響到工程總體進度時即時到現(xiàn)場解決問題。四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都可能進入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下進行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程

質(zhì)量驗收。并且及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字，從而做到了施工資料：檢驗批，分項分部，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。五、安全文明施工

根據(jù)項目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件�？傊�我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進行。六、今后的工作打算

通過總結幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在領導的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

201*-11-30

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