分院心理協(xié)會(huì)干事總結(jié)及招新計(jì)劃

分院心理協(xié)會(huì)干事總結(jié)

尊敬的指導(dǎo)老師、會(huì)長你們好：

我是人力資源部的干事XXX，現(xiàn)任人力資源部副部長一職（兩個(gè)月的考察期還沒過）。我是在本學(xué)期招新時(shí)才加入心協(xié)的，很高興通過了兩個(gè)月的干事考察期并競選上了人力資源部副部長這一職務(wù)�？斓綄W(xué)期末了，雖說是要寫干事總結(jié)，但我想把更多的筆墨用在寫規(guī)劃上，因?yàn)檫@才是總結(jié)的結(jié)果。

首先，可以明確的是心協(xié)在上學(xué)期并沒有一個(gè)明確具體的“獎(jiǎng)懲制度”，要知道這是會(huì)培養(yǎng)出一批“懶人”的，當(dāng)然，人少可不是一個(gè)好借口。我們可不能說他不做事就讓他滾蛋，這可不是心協(xié)人應(yīng)該干的事，或許我們應(yīng)該做的是規(guī)范每一個(gè)人。應(yīng)該說“獎(jiǎng)懲制度”是讓學(xué)生干部們干活的一個(gè)很好的動(dòng)力，盡管心協(xié)很像是一個(gè)慈善組織，也同樣不能例外，不是嗎？

還好，心協(xié)不只是只有一個(gè)部門，秘書部、人力資源部、宣傳部和活動(dòng)部這四大部門完全可以把心協(xié)的所有工作統(tǒng)籌過來了。不過，就這學(xué)期的工作來看，我似乎是很難辨別各個(gè)部門的不同了，如果每個(gè)部門的工作都差不多的話，這樣可不好。我還是主張每個(gè)部門的工作都應(yīng)該區(qū)別開來的好，而不是“哪兒熱鬧往哪湊”。比如說，人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配、干事考核和紀(jì)律規(guī)范等，秘書部負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、材料整理和寫新聞稿等，宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、反饋信息和聯(lián)系其他組織等，活動(dòng)部負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、場地布置和人員交涉等。

在下學(xué)期，不，應(yīng)該說是現(xiàn)在，我們面臨的最大問題，恐怕是如何招新。倘若我們不對此次招新有足夠的重視的話，我想也不會(huì)引起下屆新生的重視吧。之前心協(xié)招新采用的是召集各個(gè)班級(jí)的心理委員成為會(huì)員，當(dāng)然我們很顯然的看到效果了，一學(xué)期過去了，同學(xué)們還是只知道學(xué)院有分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)和自管會(huì)這三大組織，至于心協(xié)嗎，對于他們來說似乎是有點(diǎn)印象但還不能確定。到了第二學(xué)期，很多心委退了，整個(gè)心協(xié)就像是成了一個(gè)“空殼”，當(dāng)然再招新是一個(gè)很好的舉措，但卻不能保證每個(gè)班級(jí)都有心協(xié)的成員了，倘還不能與每個(gè)班級(jí)掛鉤的話，走出學(xué)院又何從談起呢？于是乎，現(xiàn)在就面臨著一個(gè)很大的難題，就是心協(xié)在沒有過多資金和會(huì)員限定在20人的情形下，如何保證心協(xié)的每次活動(dòng)都能搞得哄哄烈烈、產(chǎn)生實(shí)際的效益呢。當(dāng)然，我們不是分團(tuán)委，不是學(xué)生會(huì)，我們也不是大院心協(xié)，他們的人手足以覆蓋整個(gè)學(xué)院的所有班級(jí)，而不論他們怎樣招新。然而，我們可以采取一種更完美的招新方式（起碼我是這樣認(rèn)為的），這或許是它們不會(huì)去嘗試的。

首先，我們可以像學(xué)生會(huì)和其他組織一樣，下發(fā)傳單和志愿表，然后找個(gè)教室對他們進(jìn)行面試。不同的是，我們首先要確保每個(gè)班級(jí)的心理委員都能參加面試（也要填志愿表），與其他人同臺(tái)競技。如果有班級(jí)多于一人來面試，有更合適的人選，我們可以錄取他而不一定要錄取該班的心理委員。因?yàn)槲覀円�錄取的是一個(gè)能讓他所在的班級(jí)和心協(xié)掛鉤的人，而這個(gè)人不見得就是他們班的心理委員。

在面試之時(shí)，如果參加面試的人不算多（我們可以事先做好調(diào)查），最好是在一個(gè)教室內(nèi)面試參加所有部門面試的人，而不像其他組織一樣將每個(gè)部門分開面試，這便要求每個(gè)面試官對所有部門的工作都應(yīng)該有所了解了。當(dāng)然，如果來參加面試的人較多的話，可以分兩個(gè)教室來面試，這并不意味著心理委員和其他人分開面試，因?yàn)槿绶潜匾�地話，我們�?yīng)該給他們同等的平臺(tái)。著名的心理學(xué)家查爾斯哈奈爾說過這么一句話“有金錢意識(shí)的人總是吸引金錢。有貧窮意識(shí)的人總是吸引貧窮。二者都心想事成，毫厘不爽，通過思想、言辭和行為，為他們所意識(shí)的東西鋪平了道路�！蔽蚁脒@句話不僅僅適用于個(gè)人，也同樣適用于組織。而今，我們有了“金錢意識(shí)”，接下來的就是看我們要用什么來為我們所意識(shí)的東西鋪平道路了。

心理協(xié)會(huì)人力資源部干事XXX201*年6月26日星期日

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心理協(xié)會(huì)招干計(jì)劃

心理協(xié)會(huì)招新是本協(xié)會(huì)的重要事件，為了壯大協(xié)會(huì)干事集團(tuán)的力量，伴隨著迎新工作的結(jié)束，心理協(xié)會(huì)緊接著于9月20、21日面向全體會(huì)員招新干事。心理協(xié)會(huì)面向全系招了9名左右新干事。招干工作主要分兩個(gè)部分：一、前期策劃階段

在招干前，全體學(xué)生會(huì)對招干人數(shù)、條件進(jìn)行積極討論，商討出具體招新策劃。在學(xué)生會(huì)主席的組織下，各部門部長、聚在辦公室c102，總結(jié)了前幾屆負(fù)責(zé)人和其它社團(tuán)的招新經(jīng)驗(yàn)，作出了周密的安排與布置。二、宣傳階段

9月18、19日心理協(xié)會(huì)在食堂門口設(shè)置招干咨詢處，認(rèn)真、耐心地向詢問的新生介紹有關(guān)協(xié)會(huì)的事項(xiàng)和協(xié)會(huì)經(jīng)常舉辦的特色活動(dòng)。三、招新階段

9月21日進(jìn)行面試，心理協(xié)會(huì)會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行招新干事。面試秉著第一志愿優(yōu)先的原則，爭取做到優(yōu)化配置，使人才能夠在最適合的部門發(fā)展。面試問題由各個(gè)部門設(shè)定，卻又不拘泥于形成。四、初步確定階段

經(jīng)過面試，本部門會(huì)篩選部分優(yōu)秀會(huì)員初步確定為心協(xié)的干事。新干事將有一個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束優(yōu)秀者都將留下成為心協(xié)正式干事。

心理協(xié)會(huì)會(huì)長：謝孝遷

201*-9-7

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