社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總結(jié)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年以來，我居以創(chuàng)建江蘇省衛(wèi)生村為契機，在創(chuàng)建衛(wèi)生村過程中，加大我居基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，充分合理地利用資源。始終堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高要求管理，突出重點，注重質(zhì)量，務(wù)求實效。進一步提高了廣大居民的生產(chǎn)、生活環(huán)境。對照衛(wèi)生村考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定了工作方案，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，整體推進建設(shè)的進程�，F(xiàn)將上半年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、垃圾歸置處建設(shè)

為了美化村容環(huán)境，提高垃圾集中處理率，我居在共建立垃圾房兩座，有效地提高了垃圾集中處理率。與此同時，我居還組建保潔隊伍2支，對集中垃圾進行集中處理，做到垃圾日產(chǎn)日清。通過半年的努力，村容村貌有了明顯的改善。

二、狠抓落實，村內(nèi)道路、橋梁改造

近兩年來，為了優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，我居根據(jù)衛(wèi)生村驗收和考核的相關(guān)實施建設(shè)要求，注重質(zhì)量、務(wù)求實效，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以道路建設(shè)為重點。全居新建道路15條，共計30160平方米，翻修橋梁三座，投入資金100多萬元。

三、無害化廁所改造工程

居委會根據(jù)實際，充分利用各種工作方式，深入開展無害化廁所宣傳、籌劃、施工等工作，全居累計完成廁所改造675戶，完成率達90%，從根本解決了農(nóng)村暴露糞便垃圾的問題，從源頭上控制了“四害”滋生，使廣大群眾的生活環(huán)境有了進一步的提高。

四、村莊綠化，美化環(huán)境

在綠化工程中，動員干部群眾，引進多種樹木，在各居民小組、通達工程等全居范圍內(nèi)進行種植，組織全體居民整理自家環(huán)境，做到窗明幾凈，居室內(nèi)外整潔，庭院環(huán)境清新。村莊綠化生態(tài)建設(shè)，使村莊環(huán)境得到了較大的改善，綠化面積達1342.95畝，綠化種植覆蓋率25.58%。

我居的創(chuàng)建衛(wèi)生村工作得到了上級政府和有關(guān)部門的高度重視和精心指導(dǎo)，得到廣大農(nóng)民群眾的熱情支持和主動配合，工作進展順利，成效明顯。實現(xiàn)了環(huán)境更加綠化、衛(wèi)生更加清潔、河水更加干凈。通過這次創(chuàng)建活動，為今后我居的建設(shè)和發(fā)展也提供了許多有益的經(jīng)驗，實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理科學(xué)”的社會主義新農(nóng)村。

擴展閱讀：201*07-會昌縣城市社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報

會昌縣城市社區(qū)居委會建設(shè)情況匯報

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強城市社區(qū)居委會建設(shè)工作的意見》及縣領(lǐng)導(dǎo)的批示，我局組織有關(guān)人員及時進行了調(diào)研，現(xiàn)將我縣城市社區(qū)居委會建設(shè)的有關(guān)情況作一簡要匯報。

一、基本情況

文武鎮(zhèn)現(xiàn)有居委會8個,即水東、南街、西街、北街、南外、紅旗、富東、湘青居委會。居民小組38個，城市人口33828人，流動人口10000萬余人。辦公用房總面積為710平方米、服務(wù)用房總面積為300平方米。居委會干部32人，公益性崗位13人。

城區(qū)的8個社區(qū)居委會在鎮(zhèn)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層自治組織的作用，認(rèn)真協(xié)助當(dāng)?shù)攸h政開展各項工作。較好地完成了征地拆遷、社會治安綜合治理、計劃生育等各項任務(wù)，同時，積極開展關(guān)心困難群體、服務(wù)當(dāng)?shù)孛癖姷囊幌盗谢顒�，贏得了社會的好評，為我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)和縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

二、存在問題

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會職能的剝離，越來越多的“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”而進入社區(qū)，越來越多與居民相關(guān)的公益性事務(wù)需要通過社區(qū)來解決。而現(xiàn)行的基礎(chǔ)設(shè)

施、管理體制和方式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)城市經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，由此產(chǎn)生的矛盾也日益突出，問題也日益顯現(xiàn)：（一）社區(qū)劃分與現(xiàn)行工作不相適應(yīng)。現(xiàn)有的居委會自成立以來，始終保持最原始的區(qū)域劃分，轄區(qū)內(nèi)人口居住地、戶籍的變更以及流動人口的增加，給居委會日常工作的開展帶來了許多的不便。

（二）財力、物力投入與社區(qū)發(fā)展不相適應(yīng)。近年來，我縣以財政為主體，逐步加大了對社區(qū)建設(shè)的投入，辦公經(jīng)費有了一定保障，無辦公場所的問題得到初步解決。在201*年10月30日的縣長辦公會議中，同意自201*年起，由縣財政按2萬元/年的標(biāo)準(zhǔn)對各社區(qū)居委會給予補助。并對當(dāng)時辦公場所條件差的西街、北街居委會，采取以土地?fù)Q直管公房的方式調(diào)劑解決辦公場所；對沒有辦公場所的紅旗、富東、南外居委會，由縣財政分別補助8萬元資金用于辦公場所建設(shè)。但仍不能適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)建設(shè)的需要。由于經(jīng)費緊張，對社區(qū)硬件建設(shè)的投入相對滯緩，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施還很落后。目前，仍有2個社區(qū)居委會沒有辦公用房，1個居委會系危舊房。如紅旗、富東借駐在鎮(zhèn)政府院內(nèi)，僅有十幾個平方米的辦公場所，北街居委會雖有一處辦公場所，但屬危舊房。其他幾個居委會，面積最大的也不到150。而在服務(wù)用房的配備方面，除湘青居委會有300平方米的服務(wù)用房外，其他居委會均為零配備。嚴(yán)重影響了社區(qū)服務(wù)功能的

發(fā)揮，制約著社區(qū)的發(fā)展。

（三）社區(qū)行政事務(wù)過多與社區(qū)干部隊伍不相適應(yīng)。隨著城市管理重心的下移，越來越多的部門把工作重點延伸到社區(qū)居委會，加重了社區(qū)的工作量。據(jù)估算，每個居委會平均每個月要參加縣、鎮(zhèn)及各部門的大小會議10余次，完成經(jīng)常性任務(wù)40多項，填報各類報表10多份，出具有關(guān)證明數(shù)百個；同時每年還要接受有些部門的檢查評比和一些臨時性、突擊性任務(wù)。為保障工作的正常開展，縣政府充分考慮了人力資源配的因素。于201*年10月，對城區(qū)居委會編制進行了重新核定，根據(jù)各居委會轄區(qū)內(nèi)居民人口規(guī)模，按居民數(shù)量6000人以下3名、6000-10000人4名、1萬人以上5名的原則核定編制28名。201*年換屆后為32名。并對社區(qū)居委會工作人員的待遇作了相應(yīng)調(diào)整，按照略高于村干部工資的原則，工資調(diào)整為書記（主任）520元（500元）/月、一般干部480元/月，同時按規(guī)定享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險待遇。之后，分別在201*、201*年對社區(qū)居委會書記主任、一般干部工資進行了調(diào)整，逐步調(diào)整到現(xiàn)在的780元/月、680元/月�？v然如此，從目前的社區(qū)居委會干部隊伍現(xiàn)狀來看，與新形勢的要求和所承擔(dān)的任務(wù)相比，在規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面仍存在不適應(yīng)的地方。普遍存在著年齡偏大、文化素質(zhì)偏低、待遇偏低、人力不足的狀況。這些都影響了社區(qū)服務(wù)的正常開展。

三、幾點建議

（一）科學(xué)設(shè)社區(qū)居委會。按照“規(guī)模適度、新老對接、便于管理、方便群眾”的原則，綜合居民戶數(shù)、人口數(shù)、居住地、戶籍地等各方面因素，對社區(qū)居委會進行重新設(shè)，在區(qū)域劃分上盡量做到不跨路、不跨河。由文武壩鎮(zhèn)政府提出實施意見。

（二）理順社區(qū)工作關(guān)系，建立新型的社區(qū)工作運行機制。堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)，各方參與的原則，既要保持政府職能部門向社區(qū)居委會延伸的一些行政事務(wù)，又要保證社區(qū)居委會的自治地位。實行“費隨事轉(zhuǎn)”，根據(jù)交辦工作量的大小、難易程度、人員多少和時間長短，由交辦部門給予社區(qū)相應(yīng)的工作經(jīng)費。居委會工作重心下移，實現(xiàn)從管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)主導(dǎo)型，為社區(qū)提供有效服務(wù)。

（三）加大投入，建立健全社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作保障機制。一是要發(fā)揮政府主渠道作用，加大對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。切實把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入縣鄉(xiāng)兩級財政預(yù)算，統(tǒng)籌安排建設(shè)資金。目前，可采取政府出資購買或直公房調(diào)劑等方式，盡快解決北街、紅旗、富東等3個社區(qū)居委會辦公用房不足問題，逐步解決社區(qū)居委會服務(wù)用房的配備問題，年內(nèi)至少建成1個社區(qū)綜合服務(wù)中心。二是完善社區(qū)工作經(jīng)費保障機制。社區(qū)必要的工作經(jīng)費除足額納入財政預(yù)算，還應(yīng)保持自然增長。三是落實建設(shè)規(guī)劃投入政策。

對城市新建住宅小區(qū)，開發(fā)建設(shè)單位必須按照建設(shè)規(guī)模大小，預(yù)留社區(qū)管理和服務(wù)用房。根據(jù)市政府贛市府發(fā)[201*]14號文件及市紀(jì)委、市組織部、市民政局、市人保局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對未按規(guī)定要求建設(shè)和移交城市社區(qū)管理和服務(wù)用房的違規(guī)行為處理程序的暫行規(guī)定》通知精神（贛市組字[201*]9號），建議對我縣201*年下半年開始批準(zhǔn)新建的住宅小區(qū)是否預(yù)留社區(qū)管理和服務(wù)用房的問題進行清查。

（四）完善社區(qū)服務(wù)體系，滿足廣大居民的全方位需求。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)最基本的功能，要把滿足居民生活需求，提高居民生活質(zhì)量作為根本出發(fā)點和立足點。要根據(jù)社區(qū)居民和單位對社區(qū)服務(wù)多層次、多樣化的需求，不斷完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。著重發(fā)展面向全體居民的便民利民服務(wù)以及面向社區(qū)內(nèi)機構(gòu)和組織的社會化服務(wù)，發(fā)揮市場機制在社區(qū)服務(wù)中的作用。一方面，縣政府應(yīng)制定相關(guān)優(yōu)惠政策，改變單純靠政府推動社區(qū)服務(wù)的老辦法，鼓勵有實力、有信譽的企業(yè)參與社區(qū)服務(wù)，鼓勵發(fā)展民辦服務(wù)企業(yè)，鼓勵下崗職工興辦個體私營企業(yè)從事社區(qū)服務(wù)。同時，要規(guī)范從事進入社區(qū)企業(yè)的經(jīng)營行為，加強對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價格的監(jiān)督檢查，保障社區(qū)居民的利益。另一方面，要運用市場機制，盤活社區(qū)的資產(chǎn)和資源。按照政府引導(dǎo)、社會參與、企業(yè)運作、百姓受益的思

路，把社區(qū)服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展起來。縣、鄉(xiāng)黨委政府要幫助社區(qū)采取共駐共建方式，整合社區(qū)資源。積極引導(dǎo)社區(qū)成員單位把現(xiàn)有的操場、健身房等體育設(shè)施，圖書館、培訓(xùn)中心等教育、文化、娛樂設(shè)施，食堂、浴室等生活服務(wù)設(shè)施以及醫(yī)務(wù)室、保健室等衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施向社區(qū)居民開放，逐步形成資源共享、互惠互利、加快發(fā)展的良性機制。

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