xxx車間201*年度職教工作總結

xxx車間201*年度職教工作總結

隨著知識經(jīng)濟時代因此，加快職工教育工作缺少詳盡針

重

環(huán)節(jié)

，市場競爭步伐，力求培養(yǎng)

年

日趨激烈，公司支

素質(zhì)

人力資源

求越越

，不

職工隊伍成

車間總體工作

，并制定

。早，車間就職教工作納入全年工作規(guī)劃

職教工作計劃，使該項工作得以有條不紊現(xiàn)行人員

實際技能、理論水平

容如

：

展開。截止201*年11月，根據(jù)計劃，

崗

89名員工進行

不同形式

，車間分別

培訓。培訓人數(shù)、課時及

1、

培

培訓

容培訓人數(shù)課時微機監(jiān)控、保護系統(tǒng)運行人員58

名40整流系統(tǒng)運行人員58名30電工技能維護人員15名20安全規(guī)程、電工理論全體人員40循環(huán)水（空壓機）操作及維護綜合人員10

2、

培

培訓

容培訓人數(shù)課時油化驗分析2人15天空壓機2

人15天綜合自動化2人10天

完成主特色。開展

“

工作及成績：開展配合車間職教工作師帶徒”活動作

樣化、渠道開展，班組采

班長

班組級培訓，直傳、幫、帶帶領學習

車間職教工作

公司

方式，以老帶新，

主線，班員，搭配開展崗位練兵、事故預想、興趣，通過彼此間

崗

交流，增長

反事故演習、定期技術考核等活動，激發(fā)職工參家

知識，提

技術水平。車間則

此基礎

集

，注重全面安全教育授課培訓

主，并

教育相結合，個

“月明星”考核成良好氛種形式

主，同

人技術素質(zhì)勞動競賽績

，

崗位實際各班組

求相結合，采職工教育溶入

獎勵措施，

職教工作定期進行考核，制定相應

車間

形成

激勵

班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，

，車間團支部

“爭先進、爭榮譽、比貢獻”

圍。此積極鼓勵職工開展“五”“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等，車間已建立健全

職教活動，以此集時，

授課

輔”

調(diào)動職工鉆研業(yè)務積極性。日以“班組培訓做好

培工作

兩級職教管理網(wǎng)絡，兩相互配合，相得益彰。車間

不失時機設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴海凱撒公司參加空壓機知識培訓、綜合

自動化培訓、掌握

相關儀器

往湖北省電氣設備試驗研究所參加油化驗分析培訓，通過學習，員工基本基本工作原理、使

定

步驟，并安全

相關設備常運行提供判斷事故

試驗

、試驗

求、培工，

維護保養(yǎng)作并能壓器

性能有解。車間設備規(guī)范性、應變實踐

技術保障。

顯著提

有機結合使職工們操作所學知識靈活應部線圈燒損這

同時，

重

敏捷性準確性有并成功消除

。201*年6月，車間及時4＃整流變

保

隱患，公司挽回

有

經(jīng)濟損失。職教工作質(zhì)

飛躍，

”成果

合理開展使員工

障安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新意識

今年車間申報作時所提

“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五等獎；職工們?nèi)粘９?/p>職

合理化建議有數(shù)條被車間及公司所采納，數(shù)已由建議人完成改造。良好工培訓止

支技術過硬職工隊伍，這使得車間安全生產(chǎn)工作有絕保障。截

今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天技術培訓

抓牢，職工思想道德教育更

好成績。

注重職工學技術、學業(yè)務

讓職工進

步，

不能少。車間

更注重職工思想、政治教育，定期開展各種政治學習交流活動.。

發(fā)

有關文

解并適應公司各項制度討論，求學員提自己

存?zhèn)?/p>

改革，車間專門組織人員學習公司

，以此充分調(diào)動廣

黨員

，并開展各項

出心得體入黨積極分子必工作

性重

積極性、主動性，性，充分認識

思想素質(zhì)整體水平。讓職工充分理解改革心態(tài)投入

責任感使命感，讓職工們都能以積極明年

計劃：

；

去。

不足

1、業(yè)務骨干忙于工作，缺少深造機2、員工

專業(yè)分散，

培工作需加快步伐；

求技術人員掌握開展；

青工

新工提供

出深造

機

專業(yè)知識跨度

且人員少，經(jīng)費有

3、車間工作量限，

程度

4、明年車間。讓車間力量盡司培養(yǎng)更

、技術面廣，

培工作步加

影響進能

培工作力度，尤其

如既往

均衡。明年，車間職教工作深入開展去，公

優(yōu)秀技術人才。

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動力車間201*年度工作總結

201*年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務。截至201*年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導非凡重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質(zhì)和技術水平,爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質(zhì)。

一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。強抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。

三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。

四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行。

五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在201*年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應公司號召，治理工作與時俱進

治理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務，車間將加強內(nèi)部治理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目標治理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。二、夯實車間基礎治理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡和安全治理責任制。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間治理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間治理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化治理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項治理工作，加強員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

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