201*年度工程管理部工作總結
201*年度工程管理部工作總結
工程管理部自201*年9月份組建以來,在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,取得了一定的成績,也存在著很多不足之處。本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,我們就工程管理部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在201*年管理部組建以來,高林.仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程,一期地下室基坑大開挖、基坑支護,項目補勘工作,現(xiàn)在進行一期人工挖孔樁工作(春節(jié)前全部完成成樁)。在工程建設實施過程中,我部嚴格遵守合同,嚴格按設計圖紙,現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工,對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關,督促施工單位及時整改,砼澆搗實行全過程旁站,使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點,我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式,使安全工作取得了一定的成績,但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后,這與我部及相關部門的工作都有關系,也是201*年我部需要重點加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術管理工作
我部能嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,做到工程質(zhì)量事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,具體為:嚴把原材料、構配件進場關,每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,所有材料履行報驗手續(xù),出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告,只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,及時與設計院溝通、解決,并及時通知監(jiān)理、施工方。
三、協(xié)助技術部的工作
我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作,隊伍考察工作,及時與技術部溝通,提出合理化建議與意見,并參與了招投標工作。通過這些工作的參與,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
通過工作總結,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,主要有以下幾點:1、進一步完善、細化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準備工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。4、部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差,意識淡薄,不能滿足施工管理的實際需要,這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司“做大做強、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標,我部將以更飽滿的激情,更努力的工作,去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
長沙旭星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程管理部二零一一年元月十日
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工程管理部年度工作總結
經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機的201*年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展,工程管理部在公司領導的正確領導下,一方面穩(wěn)步推進已經(jīng)開工的工程建設,另一方面加快新開工工程建設節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績,獲得了豐富的經(jīng)驗,現(xiàn)總結如下:
一、201*年工作回顧
在一年的工作中,工程管理部按照公司領導的部署,圓滿的完成了各項計劃,全面完成預期目標,取得了良好的成績。**項目方面:截止12月底,分別在2月、6月、11月底完成三次交房,合計交房面積萬平方米,新開工萬平方米;其余樓號均在控制的合理進度范圍內(nèi);**項目方面:到12月底完成項目的第一次交房,上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米,其余樓號也按照預定計劃完成了指標,為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。
在工程管理中,工程部全體人員以工地為家,克服了不少地困難,及工程之所急,積極協(xié)調(diào)外部關系,為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下,工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高,所有工程均獲得了省級文明工地稱號。
在項目管理過程中及時轉換思路,推陳出新,先后實行了月度質(zhì)量、安全、進度檢查制度;周安全匯報制度;季度工程評比獎罰制度等,通過這些制度的嚴格落實,工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高,在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進行統(tǒng)計并建立臺帳,及時更新,即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對監(jiān)理的管理力度,實行監(jiān)理周報制度,對監(jiān)理在簽證上給予了約束,如對簽證的工作量必須要量化。
在后期維修方面,工程部不拖拉,堅持實事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時解決,先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修,化解了不少矛盾,使售后服務得到了較大的提高。
雖然取得了不俗的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設品牌的要求,目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結構工程明顯偏少,特別是住宅工程;第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,急急忙忙竣工的局面;第三、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,沒有認清合同內(nèi)容,管理模式老化,管理不出新,沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維;第四、工程建設過程中扯皮的東西太多,處理事情拖拉,不果斷。
在公司部門間配合存在有幾個問題:第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象,使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象,影響工程進度,也造成了不少的簽證索賠;第二、我們自己甲方分包的隊伍過多,合同中沒有明確分包與總包的關系,分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限,致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時,甲方分包工程項目管理難;第三、甲供材供應時間不能滿足要求,部分材料供應商信譽不高,對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟,具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,與供方平等、誠信合作雙贏意識差,項目管理中牽扯了大量的精力;第四、配套單位對工程后期進度的影響很大,對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。
二、明年計劃和工作建議
縱觀201*年,從今年的安排來看:XX項目要新開工程萬平方米,在建面積要達到萬平方米,其中要求竣工萬平方米,交房7.8萬平方米,七期部分要在6月份達到銷售條件;XX還要開工萬平方米,在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。
任務艱巨,為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算,在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點,包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,為來年的工作開展開了一個好頭。
我們在工程管理上要采取的措施:第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實,加強安全文明管理,對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求,加強質(zhì)量監(jiān)督,采取激勵措施,提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例;第二、狠抓落實,施工質(zhì)量和安全要求實行責任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,按照要求從201*年開始實行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識,工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監(jiān)理責任,提高監(jiān)理主動性,對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。
工程管理部內(nèi)部管理計劃:第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位主義思想,相互補缺,同時確定工作目標責任制,實行周計劃制度,要求工程部每個員工排周計劃,并按照周計劃落實工作,主管領導監(jiān)督,對階段性工作目標進行考核,并與獎金掛鉤;第二、加強部門內(nèi)員工交流,增強員工凝聚力,發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,挖掘員工潛力,增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識,公司利益高于一切,培養(yǎng)核心價值觀;第四、加強自身業(yè)務水平的提高,增強內(nèi)部交流和外部培訓,培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,調(diào)動積極性,及時調(diào)整內(nèi)部結構,引進必要的淘汰機制,并招聘適合公司發(fā)展的人才。
銷售和工程建設是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,在建設期間需要各個部門緊密配合,缺一不可。在建設和配合方面建議:第一、樹立為工程服務的思想,加強部門協(xié)作,信息交流,第一時間將信息反饋到工程一線,避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理,真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。
201*年取得的成績屬于過去,新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領導和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,出色的完成公司下達的各項指標工作,為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。
工程管理部
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