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201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

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201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:一:隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其

操作性能達(dá)不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的

揚鵬機5臺,上海出的高速機6臺,以及老廣野第一代拉紗機1臺,組裝的仿廣野3臺,函需更換。

二:以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有:最新代廣野

機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設(shè)備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年

的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三:生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,

洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)

管理創(chuàng)造了有利的條件。

四:面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,得到了合理的處理。材料的供給

,洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月7

0噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴(yán)峻的情況下,公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五:各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志

已及團隊精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在

今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認(rèn)識自身的

社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六:隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員

也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增

強責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以

及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并

且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,

不斷進(jìn)步。

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調(diào)度室201*年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步落實國投煤炭公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全生產(chǎn),推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高安全生產(chǎn)管理水平,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障,在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益,民主決策,激發(fā)員工潛力;以人為本,科學(xué)管理,構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照國投煤【201*】37號、國投煤【201*】26號和國投煤【201*】95號文件要求和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下請上傳”的作用。201*年調(diào)度室結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高管理水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,

調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力、運輸提升等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運輸提升周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

今年九月底,為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn),保證各項生產(chǎn)活動有序進(jìn)行,調(diào)度室根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔201*〕23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號

令)的規(guī)定精神,結(jié)合我礦實際,制定完善了我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實際工作中,調(diào)度室嚴(yán)格按照上述制度要求,認(rèn)真督察領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況,定期公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況,接受廣大職工監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則,嚴(yán)格按照我礦相關(guān)制度帶班下井,加強現(xiàn)場管理,落實安全責(zé)任,實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度,進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時,對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視,抽調(diào)區(qū)隊員工清理巷道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理,巷道干凈、整齊、文明,支護管理明顯改善,尤其是大巷護修使用木場廢棄的板標(biāo)、編織網(wǎng)、鐵川后,巷道支護強度顯著提高。通修隊在順利完成年度巷道維修計劃后,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊、掘進(jìn)隊的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實有效,成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來了良好收益。

五、升級改造KJ90NB安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求,調(diào)度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進(jìn)行升級改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網(wǎng)絡(luò)型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)可實時監(jiān)測反應(yīng)出礦井瓦斯?jié)舛、一氧化碳濃度、巷道風(fēng)速、硐室溫度,通風(fēng)負(fù)壓、設(shè)備開停等各種安全參數(shù),具有瓦斯超限報警斷電、遠(yuǎn)程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報表、自動記錄超限數(shù)值、超限時間、超限次數(shù)等多項功能,并且實現(xiàn)了遠(yuǎn)程訪問與登封市煤炭局及國投煤炭河南分公司聯(lián)網(wǎng),實行遠(yuǎn)程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計,可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實時、歷史安全參數(shù)和曲線,實現(xiàn)24小時不間斷自動檢測,同時和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時分制分布式結(jié)構(gòu),主要由地面中心站、網(wǎng)絡(luò)終端、圖形工作站、通信接口、實時多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡(luò)化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā),其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換機進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸,從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼,實現(xiàn)預(yù)設(shè)的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級改造后,KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實現(xiàn)雙向通訊并具備井下報警功能,及時、準(zhǔn)確地將井下各個區(qū)域人員動態(tài)情況反映到地面計算機系統(tǒng),使管理人員能夠隨時掌握井下人員的運動軌跡,以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,逐步建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度,按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié),重點事項均有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度各項資料定期歸檔保管。

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大提出的“以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”,“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合”的指導(dǎo)方針,在國投煤炭河南分公司的指導(dǎo)下,我礦于年初升級改造了調(diào)度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內(nèi)實際應(yīng)用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)先進(jìn),結(jié)構(gòu)簡潔。通過集團已有的Ethernet網(wǎng)絡(luò)平臺,采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸,實現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計算機上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實時顯示視頻信息的目標(biāo)。

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,我礦安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及體系逐步健全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著、安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向好,全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件,未發(fā)生一起特別重大非直接責(zé)任性質(zhì)生產(chǎn)安全事故,圓滿完成了國投煤炭公司制定的各項任務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調(diào)度室201*年11月28日

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