預算組工作總結6

預算組工作總結

回顧201*年，在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門同志的共同努力下，較好地完成了公司下達的各項任務�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結如下。

一、部門全年指標完成基本情況

201*年，工程應結算項目6項，跨年工程4項。到目前為止，現(xiàn)已結算工程9項，結算金額10278.35萬元，超額完成公司下達的結算任務。與預計收入相比，核增150.07萬元。201*年，工程處承攬工程16項，預算金額17825萬元。201*年效能監(jiān)察工程13項，造價金額19321.58萬元，核減金額47.74萬元，核減率0.25%。201*年，在公司部門考核中，預算部門無扣分情況，較好地完成了公司下達的各項工作任務。

二、工程預結算工作

預算部門現(xiàn)有專業(yè)造價員共4人，其中工藝安裝專業(yè)3人（1人兼職合同），電氣安裝專業(yè)1人，201*年，我處承攬工程16項，合同造價18687萬元。應結工程6項，跨年工程4項，預結金額約13500萬元。工程項目多，造價金額巨大，造價人手不夠，給我?guī)�來很大壓力。面對困難和壓力，我合理分配任務，積極承擔工程復雜，造價金額大的項目。組織預算員主動放棄節(jié)假日休息時間，保質(zhì)保量地完成工程預結算任務。為處領導正確決策和項目部合理組織施工提供基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

1、重視施工圖預算的編制，搞好工程竣工結算。

年初，自接到施工圖紙，我合理組織預算員加班加點，分各專業(yè)詳細熟悉全部施工圖紙，根據(jù)計算規(guī)則準確地計算工程量。針對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題及對圖紙交代不全的，在圖紙會審和技術交底時，與設計人員一一核對澄清，為設計變更聯(lián)絡打好基礎。在施工組織編制中，積極參與有關技術措施的編制，為施工過程中可能發(fā)生的經(jīng)濟簽證做好前期規(guī)劃。在杏一聯(lián)污水崗流程改造工程中，2臺新建污水泵及匯管在已建泵房內(nèi)進行安裝。造價員針對污水泵和匯管體積大，質(zhì)量重，還受空間限制等因素影響，無法直接吊裝到位。另外，由于管內(nèi)污油掃線無法徹底清理，對管線拆除和連頭帶來一定危險。預算員指導技術做一些必要的技術措施，以作為竣工結算的充分依據(jù)。在預算編制的同時，預算員嚴格按照各工程預算情況對各工程進行“人、機、材”分析，確定各工程的“人、機、材”指標，向項目部下達《施工項目目標責任書》，正確指導項目部合理組織施工，有效地提高勞動效率。使施工圖預算真正能夠指導施工，為竣工結算打好基礎。在工程竣工階段，預算員積極與相關部門溝通，認真收集造價相關信息，仔細核對竣工資料的完整性和實用性，確保結算資料在結算中發(fā)揮應有的作用。在結算中，預算員充分運用豐富經(jīng)驗和工作技巧，盡職盡責做好工程竣工結算工作。對超投資的工程項目，做好概預算對比分析，為增補投資和合同金額提供充分依據(jù)。

年底是工程結算和預結收入最繁忙關鍵階段，特別是電器預算員于洪麗被分流到采油廠工作�，F(xiàn)由楊春玲接替電氣專業(yè)，對電氣專業(yè)還不熟悉。對年底正常結算和做收入都有很大影響，無疑我肩上的擔子更重了。但我動腦筋想辦法，積極克服困難，“雙管齊下”。我一方面奔波于甲方對杏十六聯(lián)擴改建工程結算及處理各種結算棘手的問題。在杏十六聯(lián)擴改建工程結算中，涉及防腐部分的結算及自購材料批價滯后，與防腐分包方多次催辦都無法解決，直接影響整個工程結算進度。我及時向領導匯報，請?zhí)庮I導幫助協(xié)調(diào)解決。在處領導的幫助下，工程結算順利地在監(jiān)理公司審定，及時返回建設單位，保證了結算順利進行。一方面積極組織各專業(yè)預算員加班加點，收集相關造價信息，動態(tài)調(diào)整工程預算，為年底準確確定收入做準備。在預算組全體同志齊心協(xié)力的共同努力下，全年預算完成16項，預算金額17825萬元，結算完成9項，結算金額10278.35萬元，實現(xiàn)既定目標，較好地完成201*年各項任務。

2、預算員深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，提高工程結算質(zhì)量。

預算員抽出一定時間，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨著施工進展情況了解施工條件、施工工藝方法、施工機械等資料，為經(jīng)濟索賠收集有力證據(jù)。在施工現(xiàn)場，預算員積極與現(xiàn)場技術人員溝通，及時收集設計變更聯(lián)絡以及工程簽證單，協(xié)助現(xiàn)場技術人員做好簽證工作，使甲乙雙方對現(xiàn)場聯(lián)絡或簽證達成共識。在采油四廠不符合安全距離管線改造工程的管溝開挖建筑垃圾經(jīng)濟簽證中，預算員建議技術員可以收集一些管溝內(nèi)廢舊基礎以及更換外運土等影像資料，以作為與甲方經(jīng)濟簽證和結算證據(jù)。在結算審查中,預算員憑借現(xiàn)場經(jīng)驗，擺事實講道理，以減少甲乙雙方的爭議，審核結果按照簽證工程量全額進入結算，大大提高了工程結算的質(zhì)量。

3、抓細節(jié)、重過程，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。

201*年效能監(jiān)察工程9項，工程結算造價19321.58萬元。在處領導統(tǒng)一部署下，各負其責。預算員提前深入現(xiàn)場核實，跟蹤各自分管的工程項目，摸清現(xiàn)場具體情況。為效能監(jiān)察收集第一手資料，并及時反饋給處領導以作決策。在審查中，與現(xiàn)場審查人員積極配合，多交流多溝通，盡量讓審查人員核查我們指定的對象。如果遇到有爭議的，預算員給予合理解釋澄清，以打消現(xiàn)場審查人員的疑慮，從而減少不必要的經(jīng)濟損失。特別是對杏六區(qū)三元1-4注入站工程等場站類工程管線長度現(xiàn)場實測時，現(xiàn)場審查人員扣除閥門所占的長度。我積極向審查人員解釋澄清管線長度應取定為管中心，不應扣除閥門所占的長度。在反復溝通中，也得到現(xiàn)場審查人員的一致認可和理解，從而保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。經(jīng)審查核減金額47.74萬元，核減率0.25%。

三、EPC項目工作體會

1、從投資方面入手，做好經(jīng)濟對比分析。

杏北三元-4轉油放水站三期及系統(tǒng)工程是EPC總承包工程，我主要負責施工圖預算及經(jīng)濟分析和材料價格談判工作。在預算工作幾年里，我也是第一次接觸EPC總承包項目，以前只有在書本中見過，對我來說是一個考驗。EPC總承包項目是設計、采購、施工一體化，也叫“交鑰匙”工程。對承包方來說，固定總價合同，索賠難度大，承擔工程中絕大部分風險，但利潤回報高。我自接到施工圖紙，一方面組織預算各專業(yè)從施工圖紙著手，盡快正確合理地確定工程造價，與已批復概算進行對比分析。一方面我與技術一起現(xiàn)場踏勘，摸清施工現(xiàn)場每口油井的具體井位以及地形。在實際勘察中發(fā)現(xiàn)井場現(xiàn)場地類與圖紙設計有相當大的差異，經(jīng)測算增加土方量約9萬立方米，金額約260萬元。經(jīng)過認真核對、縝密完全分析，形成了最終的概預算對比分析報告。由于該工程概算先已批復，是建設單位將承包方式后改為EPC總承包。初步設計規(guī)劃很粗略，與施工設計偏差太大，導致設計漏項多達15項，金額約185萬元；工程數(shù)量差金額約240萬元；材料設備規(guī)格型號不一致，概算選型價格偏低，金額約210萬元。從中發(fā)現(xiàn)批復概算遠遠不足，需要增補投資約900萬元。總體來說，對我們是非常不利的。于是，在處領導大力支持協(xié)助下，預算與技術一起積極到設計院與設計人員溝通，加以澄清。努力做到讓設計人員對分析報告結果認可并確認工程量。經(jīng)過多次溝通，設計部門同意按照我們提供的依據(jù)作參考，進行施工圖紙和概算調(diào)整，但要做到油公司計劃規(guī)劃部門批復是非常困難的。公司各級領導非常重視，經(jīng)過多次集團“EPC項目”會議協(xié)商切磋，最終確立該工程概預算對比分析報告，由集團領導上報油公司解決投資缺口問題。從中可以看出，對于EPC總承包項目，前期設計規(guī)劃和經(jīng)濟概算跟蹤是非常關鍵和重要的。造價員應提前介入，了解規(guī)劃設計的成熟度，掌握經(jīng)濟投資動向，及時向設計部門提出合理化建議。

2、從材料采購方面入手，做好材料采購招標談判。

材料采購也是EPC項目的重要環(huán)節(jié)，在材料采購中，由于該工程初步設計材料設備選型指定了供應商，造成購貨渠道單一，供應商沒有競爭力。相對給承包商價格招標談判帶來一定難度，因此，我從造價角度積極配合物資部門一方面對比概算價格進行逐項詢價，一方面熟悉掌握各材料功能及組成部分和安裝方法，為材料招標談判做充分準備，盡力說服供應商主動讓利。經(jīng)過堅持不懈的努力，材料總體綜合讓利5個點，金額約100多萬元。這也是EPC項目經(jīng)濟效益的重要組成部分。對于EPC項目的材料采購，造價員可以在前期規(guī)劃中，提出比如材料設備選型只列出能夠滿足功能參數(shù)等一些合理化建議，爭取設計部門采納，可以給我們創(chuàng)造更好的材料采購招標空間。

3、從重大設計變更入手，做好經(jīng)濟索賠工作。

在施工過程中，我積極配合技術不斷挖掘重大設計變更，因為如果重大設計變更能夠得到油田計劃規(guī)劃部批復，也是施工利潤的挖掘點。由于該工程設計井場不能滿足井口射孔作業(yè)，出于建設單位實際需要，擴大井場尺寸，增加外運土方量7000多立方米，增加投資約20萬元。還有由于建設單位實際需要，公路穿越西干線和杏二路由設計鋼頂變更為水平定向鉆，增加投資約20多萬元，并都得到油田計劃規(guī)劃部批復同意增加。對于EPC項目雖然投資費用固定，對于承包商固然風險很大，但如果做好政策性文章，做好經(jīng)濟索賠工作，也可以適度規(guī)避一定風險。

四、下一年打算

1、認真領悟201*年結算文件精神，重點抓好EPC項目結算工作。

結合201*年油公司41號結算文件，充分利用好政策性條款，積極爭取EPC項目最大利潤，合理規(guī)避EPC項目風險，將風險降到最低。同時，做好EPC項目經(jīng)濟索賠和投資增補的工作。

2、進一步做好201*年工程預算工作，扎實推進結算工作，積極完成上級交給的各項任務。

201*年，進一步做好工程施工圖預算編制工作，認真做好“人、機、材”分析，嚴格制定《施工項目目標責任書》，努力做好月度核算工作。加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，在工程結算的質(zhì)量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反饋，責任有落實，扎實推進201*年工程結算工作，較好地保證了年度工作目標的完成，使201*年工程預結算工作再上一個新臺階。同時，認真積極完成處領導、上級部門交給的任務。

3、繼續(xù)做好設計變更、工程簽證單工作，提高經(jīng)濟效益。

預算部門繼續(xù)積極深入現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟簽證做好收集、規(guī)劃和整理，不斷挖掘經(jīng)濟創(chuàng)效點，追求利潤最大化。

201*即將拉開序幕，新的一年，萬象更新，預算組全體同志積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)工程處201*年年度目標任務而努力奮斗！

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201*年個人年終小結

時間轉瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子�；厥走@一年，我在工

作上成熟了許多；在學習上進步了許多；在思想上也提高了許多。總體看來，我對這一年的工作總結如下：一、虛心學習，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本:

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商；在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎與分包商談判,通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

2、在合同簽訂時，采用固定單價合同，約定死人工、材料的計取方式，不執(zhí)行政府年度調(diào)增文件。因在投標報價階段，施工單位為了中標，往往會把單價降低，

優(yōu)惠幅度較大，這樣對我司有益。同時明確人工、材料價格風險控制條款及超過約定風險幅度時的調(diào)整方法。如采用預算加系數(shù)的計價方式，在簽合同時可以根據(jù)人工、材料價格上漲、下降幅度的比例作為調(diào)價的參考依據(jù)，在浮動比例以內(nèi)不予調(diào)整，調(diào)整后的價差只計取稅金，不計其他費用。從4月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同19份；

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種；在對竣工結算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結合現(xiàn)場實際情況進行結算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，08年共結算16份，結算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結算，預計結算金額500萬元；并對一期一標審計進行跟蹤。四、努力參加集團各種活動：

為了適應時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預測，做到有備無患。

2、提前尋找供應商，化解風險。任何一種建筑材料的供應，都有它的時間性和

季節(jié)性。比如說，每年的八九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設備統(tǒng)一招標采購。以量取勝，用量大來吸引供應商，迫使供應商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過201*年積累的知識和經(jīng)驗，201*年的工作會的更順利！

201*年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行

的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

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