201*年炸藥車間工作總結(jié)

201*年炸藥車間工作總結(jié)

201*年是炸藥車間具有里程碑意義的一年，這一年炸藥車間完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥11000噸。對于金沙人化工有限責任公司來說也是具有歷史性意義的一年。因為這一年我們創(chuàng)造了新的歷史，我們從此站在了一個高的起點上。201*年是豐收的一年、是喜悅的一年、是創(chuàng)造歷史的一年，這一年碩果累累。這一年很值得我們回味很值得我們員工總結(jié)。尤其對炸藥車間來說總結(jié)好201*年成功的經(jīng)驗，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)雙豐收）

生產(chǎn)方面：201*年在公司的領(lǐng)導下，在全司員工的共同努力下，車間在安全、生產(chǎn)兩方面都取得了可喜的成績，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。生產(chǎn)方面：1月份生產(chǎn)炸藥1099噸；2月份生產(chǎn)炸藥713噸；3月份生產(chǎn)炸藥861噸；4月份生產(chǎn)炸藥1109噸；5月份生產(chǎn)炸藥1056噸；6月份生產(chǎn)炸藥1065噸；7月份生產(chǎn)炸藥1125.688噸；8月份生產(chǎn)炸藥834.96噸；9月份生產(chǎn)炸藥1234.344噸；10月份生產(chǎn)炸藥659.976噸；11月份生產(chǎn)炸藥233.4噸；12月份生產(chǎn)炸藥1191.72噸。全年累計生產(chǎn)工業(yè)炸藥11182.178噸。

安全方面：車間永遠銘記“安全工作只有起點沒有終點，安全工作無小事”的原則。201*年1月份車間分別與兩個班簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與車間員工簽訂了“三不傷害合同書”，和重要崗位的操作工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，車間全體向公司安全環(huán)保部交納了安全風險提押金。車間成立了“安全管理”小組，由車間主任擔任組長，把車間安全生產(chǎn)目標層層分解落實到各崗位。車間每月組織一次安全學習，每周組織一次安全自檢，每季度組織一次安全評比。各班組嚴格執(zhí)行“三查制度”，班前安全講話制度和安全日檢制度。車間安全隱患整改率100%，不斷加強員工安全思想教育工作，把“安全第一、預(yù)防為主”作為安全工作的行動指南，把企業(yè)的安全文化理念作為員工的行為準則，來提高員工的安全意識。

成本方面：車間從點滴做起，從節(jié)約一個紙殼、節(jié)約一度電做起。車間嚴格按照201*年公司經(jīng)濟責任制規(guī)定的物料消耗進行成本管理。為保證此目標的實現(xiàn)，車間從以下幾方面進行了控制和管理：第一、從原材料投料到包裝入庫全過程中原、輔材料的消耗進行規(guī)定；第二、抵值易耗品的領(lǐng)用進行規(guī)定；第三、生產(chǎn)過程中使用的工器具按使用時間及生產(chǎn)量進行規(guī)定；第四、對每班當天消耗的原、輔材料數(shù)量與包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量進行跟蹤分析，及時告知班組生產(chǎn)成本狀況；第五、對生產(chǎn)成本中存在的問題，車間及時采取措施，在很短的時間內(nèi)就把問題解決了。從全年車間的生產(chǎn)成本管理情況來看，車間年初制定的成本管理辦法是適合生產(chǎn)的實現(xiàn)狀況的。

設(shè)備管理方面：車間成立了“設(shè)備日常維護小組”，由車間分管機電設(shè)備的副主任擔任組長。組織每周一次的設(shè)備自檢，對檢查出來的問題及時整改。兩個帶班副主任分別負責所帶班的設(shè)備潤滑、防護、緊固及定位工作。車間設(shè)備日常維護小組的成立取得了很好的效果，為安全生產(chǎn)的順利進行提供了保障，增強了班組長及操作工對所操作設(shè)備的性能有更進一步的了解，在很大程度上對安全生產(chǎn)工作起到了推動作用。

質(zhì)量方面：車間嚴格按“三大”規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格按現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員的要求組織生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行落實公司出臺的質(zhì)量管理考核辦法、標準及措施。在工作中嚴格按照ISO9001:201*標準和程序操作。

現(xiàn)場管理方面：車間嚴格按照5s標準及公司現(xiàn)場管理標準來做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔文明工作。

二、201*年度政治思想及組織工作總結(jié)

政治思想方面：在201*年的工作中，車間認真學習貫徹落實公司黨、政、工、團會議精神。無論做什么工作車間都以公司利益為出發(fā)點，做好公司安排給車間的工作。車間對公司領(lǐng)導交辦的事情從不怠慢、從不馬虎，按時保值保量完成。工作中，四為車間領(lǐng)導充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性地進行意見交流，充分聽取其他同志的建議。充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行。車間、班組統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合從而圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)。不斷加強黨風廉政學習，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守長紀長規(guī)，不違反公司的一系列規(guī)定和要求。帶頭接受員工監(jiān)督、帶頭崗位奉獻、履行崗位職責、忠誠于企業(yè)。切實做好車間日常管理工作，不斷加強政治、管理、技術(shù)方面的學習，從而全面提高政治素質(zhì)和管理水平。

組織工作方面：車間分三級管理即車間領(lǐng)導級、班組長級以及員工級。在車間領(lǐng)導級中車間書記和62班帶班副主任在管理上存在以下不足：⑴、不太理解車間的管理意圖。⑵、在管理工作中從不發(fā)表自己的看法，對自己的分管工作有些不作為。⑶、管理手段軟弱。⑷、對車間工作態(tài)度冷淡，有種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。⑸、車間開會什么都不說，會后滿腹牢騷。201*年車間對班組長級中的幾位進行了調(diào)整，被調(diào)整出局的班組長主要存在很多不足，雖經(jīng)車間主任多次找其單獨談話，但仍無改正其不足。主要存在的不足：⑴、拉邦結(jié)派。⑵、多次沒有完成工作任務(wù)。⑶、對自己所負責的工作不作為。經(jīng)過車間主任多次和62班帶班副主任談話后，現(xiàn)在62班帶班副主任有了一定的變化，心態(tài)和工作態(tài)度都向著積極建康的方面發(fā)展。面前只有車間書記的心態(tài)和工作態(tài)度仍然沒有變化。自從201*年8月份以后車間在組織管理方面都有很大的改觀：⑴、車間兩個班能和睦相處，矛盾沒有了。⑵、車間政令暢通。⑶、班組長之間的協(xié)調(diào)關(guān)系有明顯的改善。⑷、大家埋下頭來搞安全生產(chǎn)，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象基本沒有了。⑸、車間呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

三、201*年工作重點1、安全生產(chǎn)方面：

車間與員工的安全生產(chǎn)責任制一年一簽，與班組的安全生產(chǎn)責任狀一年一簽，車間與帶班副主任的安全生產(chǎn)責任狀一個季度簽一次，與班組長的安全生產(chǎn)責任狀一月簽一次即安全生產(chǎn)責任狀施行三保險。車間每周組織一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理大檢查。每周組織一次安全講話。每季安組織一次安全評比。每天加強安全巡查。不斷加強員工安全思想教育。生產(chǎn)方面車間仍然按照每天制藥組生產(chǎn)45鍋，包裝入庫46.5噸左右來安排生產(chǎn)。生產(chǎn)成本嚴格按照201*年公司經(jīng)濟責任制的要求。年產(chǎn)量按照1201*噸生產(chǎn)目標組織。

2、組織工作方面：

不斷加強兩個班之間的協(xié)調(diào)、和睦、建康發(fā)展。不斷加強與車間書記的談話使之心態(tài)和工作態(tài)度變換過來。不斷協(xié)調(diào)、化解兩個帶班副主任之間的矛盾、使他們的工作思路沿著車間發(fā)展的軌道前進，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的帶頭兵。不斷加強班組長的素質(zhì)教育，使他們真正成為車間安全生產(chǎn)的中流砥柱。加強班組長之間的協(xié)調(diào)，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的動力。不斷加強員工安全、政治教育，使他們真正成為車間和諧發(fā)展的源泉。

3、車間與領(lǐng)導及各部門的協(xié)調(diào)：

不斷加強與公司各位領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，及時向公司領(lǐng)導匯報車間的安全生產(chǎn)及組織狀況。不斷與各部門積極進行溝通、協(xié)調(diào)使互相間的工作在協(xié)商的情況下輕松解決。

以上是就是201*年炸藥車間工作總結(jié)及201*年車間的工作思路。

擴展閱讀：201*年組裝車間工作總結(jié)

年終總結(jié)

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201*年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；201*年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前預(yù)防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設(shè)備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之，在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

單體車間：XXx

201*.12.7201*年陽極組裝車間春檢工作總結(jié)

06宣傳報道201*-04-2819:51:22閱讀153評論0字號：大中小訂閱

歷時近兩個月的春檢工作在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)和兄弟車間、部門的密切配合與全車間員工的共同努力，已圓滿完成。今年春檢工作始終堅持以人為本的安全管理思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在春檢中開展了以“獻愛心、保平安”為主題的立功競賽活動。制定《春檢手冊》和各班組《標準化作業(yè)指導書》，并在春檢中嚴格執(zhí)行，杜絕了習慣性違章，準備充分、精心組織、科學安排、密切配合、合理實施，確保春檢工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成，具體情況總結(jié)如下：

一、全員重視、措施得力

1.成立了車間主任為組長的“春檢工作領(lǐng)導小組”，車間各班組人員分工包片，從安全管理、工作管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各口負責人及其職責。做好春檢工作的安全、質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)。

2.在車間與公司簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書”后，緊接著車間與班組簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書”。

3.成立了由車間技術(shù)員帶隊的“反違章糾察隊”，要求糾察人員以身作則，不折不扣搞好春檢現(xiàn)場的反違章糾察工作。

4.根據(jù)上級有關(guān)做好二OO八年春檢工作的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備狀況，編制了春檢工作手冊，統(tǒng)籌安排部署今年春檢工作實施計劃。

5.組織學習、培訓《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》及有關(guān)規(guī)章制度、所有參檢人員經(jīng)考試合格并制定了針對性強、具有可操作性的“三不傷害”保證書。

6.組織學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識、熟悉設(shè)備檢修工藝導則、掌握春檢設(shè)備檢查項目及標準，人人做到心中有數(shù)。

7.提前校驗檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、叉車和天車車輛等，及早做好備品備件的儲備工作，確保春檢正常使用與供應(yīng)。

8.提前查找、整理設(shè)備缺陷，要求各班組所對所管轄設(shè)備提前對照《春檢設(shè)備檢查項目及標準》進行檢查，及早掌握設(shè)備設(shè)施存在的各類缺陷，及早上報，并由生產(chǎn)管理部制定相應(yīng)消缺計劃。

9.結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，召開春檢協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各項春檢任務(wù)，合理編制統(tǒng)一設(shè)備檢修計劃。組織召開春檢工作動員會，組織春檢知識大考試，增強車間人員的安全保護意識。

二、科學安排、合理實施

圍繞春檢工作總體工作，車間對各班組安排了春檢工作具體醒目，在此基礎(chǔ)上，車間針對查出的缺陷，在其他相關(guān)車間和部門的配合下進行了處理，具體情況如下：

1.1#中頻爐內(nèi)螺絲已緊固

2.樓梯、欄桿需要重新處理的已經(jīng)重新修理3.1#中頻爐冷卻水管（膠管）漏水，已經(jīng)重新更換4.鋼絲繩、吊具已經(jīng)檢查、更換5.簡易壓脫機的豎刀已經(jīng)更換

6.鋁導桿和鋼爪的數(shù)量已經(jīng)統(tǒng)計并上報公司生產(chǎn)管理部7.“兩票”許可人已經(jīng)上報生產(chǎn)管理部

8.特種設(shè)備持證上崗人員已經(jīng)上報公司生產(chǎn)管理部

9.防雷接地線已經(jīng)檢查，房頂漏水情況已經(jīng)上報公司生產(chǎn)管理部10.對車間所有設(shè)備進行了全面檢查11.澆鑄架已經(jīng)整修11個

12.擺放架、料箱、渣箱已經(jīng)全部整修完畢13.中頻爐前地坑已經(jīng)清理

14.中頻爐高位水箱已經(jīng)檢查并進行了充水15.天車滑線維修車間已經(jīng)檢查并加固16.北廠房的照明已經(jīng)處理

17.簡易殘極壓脫機電機線圈燒壞已經(jīng)處理三、遺留缺陷及近期發(fā)現(xiàn)的缺陷

1.1#中頻爐鋁外殼底部裂紋，因為目前沒有好的辦法未處理2.鐵水抬包齒輪部分雖然已經(jīng)處理，但轉(zhuǎn)動不靈活還需進一步處理3.中頻爐面板存在不同程度變形4.中頻爐循環(huán)冷卻水運行不穩(wěn)定

5.鋼爪校直機運行不穩(wěn)定，甚至有時不能啟動6.中頻爐電容器有兩個鼓包，兩個滲油7.中頻爐減速箱滲油8.單梁吊的電葫蘆無限位9.兩天車的小天車有啃軌現(xiàn)象10.北廠房照明大部分不能用11.中頻爐傾爐裝置電氣部分未整改完12.澆鑄架有5個還未整改

13.欄桿、澆鑄架、簡易殘極壓脫機未全部油漆完，等油漆回來后再油漆14.廠房大門存在不同程度變形

15.車間房頂漏水，天窗固定支架及玻璃，上廠房頂樓梯防腐16.滅火器大部分需要更換17.磷鐵環(huán)壓脫機油缸滲油18.磷鐵環(huán)壓脫機上部橫梁裂紋19.中頻爐2#控制柜合閘刀閘不能使用

對本次春檢工作的遺留問題、缺陷除列入今年工作計劃，還要在近期安排計劃消除缺陷，保證全車間安全穩(wěn)定運行。四、存在的問題及改進措施

習慣性違章管理工作有待于進一步加強，通過即時性安全檢查，還有習慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應(yīng)看到我們的安全工作有漏洞，安全責任非常巨大。我們正在對照問題，積極探索安全管理方面的改進方法，向優(yōu)秀的單位學習先進的管理經(jīng)驗，克服自身的不足。決心充分利用這次春季安全大檢查活動契機，認清形勢，振奮精神，夯實基礎(chǔ)，全面落實車間人員安全責任制。提高全員安全意識，改善設(shè)備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。我們有決心在公司在正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面，把全年的安全生產(chǎn)工作抓好，全面完成我車間的安全生產(chǎn)指標。

五、近期工作重點1、五一節(jié)期間的安全生產(chǎn)

2、夏季即將來臨，做好過夏“六防”工作

車間年終工作總結(jié)

來源：（58.com）發(fā)布時間：201*-01-07

本人所在的支架車間是***礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的**架液壓支架的大修改造任務(wù)，為***礦機公司盈利***萬元，為201*年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻�，F(xiàn)就支架車間201*年工作情況進行如下總結(jié)：

一、加強思想，建立健全分配制度動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對青年員工的教育管理力度;

2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領(lǐng)取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一

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