201*年班組建設(shè)總結(jié)

望都縣供電公司201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

201*年，望都縣供電公司全面開(kāi)展創(chuàng)一流、班組建設(shè)工作，在省、市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依照《班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則》，采取各種積極有效的措施，全面推進(jìn)班組建設(shè)，為提升公司管理水平，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、201*年班組建設(shè)情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層單位，是提升職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。公司成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)，各主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司班組建設(shè)的工作思路、總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作確保了班組建設(shè)工作的有效推進(jìn)。組織公司班組建設(shè)管理人員共同學(xué)習(xí)，并將任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。將執(zhí)行工作納入年度班組建設(shè)工作考核項(xiàng)目，通過(guò)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)全面梳理加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，指導(dǎo)和規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。（二）規(guī)范管理，全面提升

作為日常辦事機(jī)構(gòu)，班組建設(shè)辦公室組織協(xié)調(diào)各班組的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，發(fā)揮部室的管理職能，在建設(shè)和推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、

文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面分別擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，每月定期組織各部室專責(zé)到班組現(xiàn)場(chǎng)檢查，健全基礎(chǔ)資料，規(guī)范工作流程。將班組建設(shè)工作與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，每月對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)成績(jī)與業(yè)績(jī)考核掛鉤，并對(duì)檢查出的問(wèn)題匯總，組織班組長(zhǎng)座談，深入分析檢查出的問(wèn)題，制定整改措施。充分利用班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，用信息化手段固化班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工作管理，強(qiáng)化了過(guò)程管控，班組工作效率和管理水平得到全面提升。

（三）創(chuàng)新班組管理方法，加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理。按照201*年班組建設(shè)實(shí)施方案要求，規(guī)范統(tǒng)一班組資料盒，加強(qiáng)班建工作過(guò)程管理。目前安全運(yùn)檢部油化班、電費(fèi)中心應(yīng)收班按照實(shí)際需要、制作了班組榮譽(yù)墻、班組文化園地、班組績(jī)效考評(píng)、班組培訓(xùn)園地等看板，營(yíng)造了班組建設(shè)創(chuàng)建氛圍，有效的加強(qiáng)了班建工作的過(guò)程管理，確保班建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（四）全員培訓(xùn)，提高素質(zhì)

積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議等多種形式的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。掛牌成立了王平創(chuàng)新工作室。以職工創(chuàng)新工作室為龍頭、創(chuàng)新明星為示范引領(lǐng)的創(chuàng)新管理模式日趨完善，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以全員培訓(xùn)不斷提高班組素質(zhì)。各班組每周開(kāi)展自主培訓(xùn)，根據(jù)培

訓(xùn)計(jì)劃，由職工輪流開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、本專業(yè)技能、管理心得、政治理論學(xué)習(xí)等，提高了員工的綜合水平，促進(jìn)了職工崗位成才。

（五）專業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

堅(jiān)持以創(chuàng)新增強(qiáng)班組建設(shè)活力。公司大力開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，201*年共收集各類(lèi)五小成果12項(xiàng)，其中向市公司推薦9項(xiàng)成果。截止到201*年11月共收集各類(lèi)五小成果94項(xiàng)，其中創(chuàng)新56項(xiàng)、合理化建議38條，有24項(xiàng)成果進(jìn)入我公司“五小”成果項(xiàng)目庫(kù)，其中“剩余電流動(dòng)作演示模版”獲得市公司三等獎(jiǎng)同時(shí)被選入市公司五小項(xiàng)目庫(kù)，“信息機(jī)房重要設(shè)備溫度監(jiān)控”獲得了市公司優(yōu)秀獎(jiǎng)，“五小”創(chuàng)新活動(dòng)得到健康有序推進(jìn)。

強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，建立了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、實(shí)施專業(yè)管理、基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)省公司總體部署，通過(guò)專題研討、工作交流、參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等豐富的培訓(xùn)形式，建立了一支強(qiáng)有力的班組建設(shè)推進(jìn)員隊(duì)伍。其中八個(gè)班組被省公司命名為“201*年度達(dá)標(biāo)班組”，公司班組建設(shè)工作得到了上級(jí)的充分肯定。

（六）利用多種形式加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。

組織開(kāi)展了以加強(qiáng)班組安全管理、創(chuàng)新管理、技能管理等八個(gè)方面為重點(diǎn)，提升班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理藝術(shù)、指揮能力為目標(biāo)的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班，參訓(xùn)班組長(zhǎng)20余人，深受班

組長(zhǎng)歡迎。一些班組長(zhǎng)的心得體會(huì)在公司網(wǎng)站進(jìn)行交流，內(nèi)容涉及班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組文化建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人修養(yǎng)等方面，對(duì)促進(jìn)班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流將發(fā)揮積極作用。協(xié)調(diào)組織開(kāi)展單位間班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談交流等形式，相互學(xué)習(xí)借鑒班組管理中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

二、下一步班組建設(shè)重點(diǎn)工作：

在新形勢(shì)下，工會(huì)班組建設(shè)面臨著一些問(wèn)題和諸多的挑戰(zhàn)。黨的十八大，為國(guó)家的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，作為電網(wǎng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、創(chuàng)新公司發(fā)展道路、保障國(guó)家能源安全是我們肩負(fù)的責(zé)任。在這個(gè)大環(huán)境下，工會(huì)組織要充分發(fā)揮作用，我們要堅(jiān)持融入大局，服務(wù)基層，辦實(shí)事、求實(shí)效。服務(wù)企業(yè)中心工作，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)改革與發(fā)與發(fā)展建功立業(yè)；貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司民主管理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷深化職工技術(shù)創(chuàng)新和班組建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，繼續(xù)做好職工之家建設(shè)，打造溫馨港灣，以和諧的環(huán)境凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。“三集五大”建設(shè)體系對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求，帶來(lái)新的機(jī)遇。我們將持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作，全力推動(dòng)班組建設(shè)水平新的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善班組建設(shè)的外部激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮班組建設(shè)責(zé)任體系的作用，在全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，規(guī)范班組設(shè)置，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度、流程，形成完整的班組建

設(shè)管理體系。完善收入分配向一線班組傾斜措施，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工向?qū)�業(yè)行家和復(fù)合型人才方向發(fā)展，努力突破班組人才成長(zhǎng)瓶頸。打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，著重做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔，為優(yōu)秀班組長(zhǎng)晉升創(chuàng)造更有利條件。加大班組建設(shè)專項(xiàng)資金的投入力度，今后每年都將保持適度增長(zhǎng)，以滿足班組建設(shè)的需求。

進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化對(duì)班組的引領(lǐng)作用。深入開(kāi)展先進(jìn)職工文化進(jìn)班組活動(dòng)，發(fā)揮職工文化激勵(lì)人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。注重職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為班組職工文化建設(shè)營(yíng)造和諧氛圍。開(kāi)展“十最”班組評(píng)選、班組長(zhǎng)風(fēng)采大賽等特色活動(dòng)，活躍班組文化生活。開(kāi)展職工書(shū)屋建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)具有示范作用的精品職工書(shū)屋。

進(jìn)一步打造班組建功立業(yè)的平臺(tái)。組織開(kāi)展安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、客戶滿意服務(wù)窗口和客戶滿意服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選、基建安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽以及“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基建管理水平的進(jìn)一步提升。制定職工技術(shù)創(chuàng)新五年規(guī)劃，廣泛組織開(kāi)展技術(shù)革新、科技攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選，廣泛宣技能比武明星，提升職工創(chuàng)新意識(shí)和能力。

進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，塑造班組建設(shè)品牌。完善班組考核的通用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作，注重班組生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)指標(biāo)的提升。加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，評(píng)選表彰一批專業(yè)特色鮮明、亮點(diǎn)突出、管理先進(jìn)的典型。

望都縣供電公司二○一三年二月

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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，我部門(mén)認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全部門(mén)員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺(tái)帳報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強(qiáng)了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

4、進(jìn)行了日常工作分解，所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度，做到獎(jiǎng)懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組成員掌握了現(xiàn)場(chǎng)工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，將更有利于工作的開(kāi)展。

6、201*年4月，生產(chǎn)一班（班長(zhǎng)：XXX）被評(píng)為“五一先鋒班組”。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2、建立班組建設(shè)園地，使其能成為班組建設(shè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要的好工具。

3、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5、對(duì)各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)與實(shí)際相符，內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。

6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。

7、本著高效、實(shí)用的原則，對(duì)日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

8、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門(mén)擬評(píng)定“每月一星”，將好的工作過(guò)程展示出來(lái)，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我部門(mén)上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我部門(mén)將按照公司統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我部門(mén)的班組建設(shè)工作完善、完美。

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