工作總結(jié)(綜合考評)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，來總公司參加工作已兩年有余。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下，我實現(xiàn)了從校園人向社會人的轉(zhuǎn)變，逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作�，F(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下：

一、工程管理

據(jù)項目部的安排，我主要負責(zé)了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進水前項目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發(fā)電基層裝修工程、庫區(qū)管理碼頭伍相廟港區(qū)土建工程等項目工程的管理工作。結(jié)合以上幾個項目實施過程中的實例，從質(zhì)量、進度、安全和投資等方面作如下總結(jié)。

1、質(zhì)量管理

在各工程項目建設(shè)中，遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原則，將計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和改進(Action)這四大環(huán)節(jié)通過各項具體措施落到實處；同時充分重視與參建各單位的溝通和配合，使得各工程項目質(zhì)量得到本質(zhì)保證。

⑴技術(shù)準備與施工方案

積極參與技術(shù)準備工作，提前分析和研究技術(shù)難點和重點，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如右岸電站機組蝸殼埋入方式、15#機主廠房屋頂網(wǎng)架吊裝等方案都經(jīng)過了詳細專題分析研究。將質(zhì)量控制點適當前移，提前討論確定關(guān)鍵部位的施工方案，及早暴露問題，有利于爭取工作的主動性。對關(guān)鍵部位的施工方案認真細化，并有針對性地制定質(zhì)量控制專項措施，這對保證施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。蝸殼底部（陰角）混凝土澆筑是整個蝸殼二期混凝土澆筑的重點和難點，該部位結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鋼筋和埋件密集，空間狹窄，混凝土進料及人員進出困難。為此，提前組織參建各方研究質(zhì)量控制重點，細化倉面設(shè)計，合理布置進料線路，并加強振搗，從而保證了該部位混凝土澆筑的密實性。

⑵預(yù)案及預(yù)警機制

強化預(yù)防控制理念，針對天氣、地質(zhì)及施工組織中的各種不確定性，制定并實施了混凝土工程雨季施工預(yù)案、天氣預(yù)警機制、混凝土溫度控制預(yù)警機制、混凝土層間間歇期預(yù)警機制、及地下工程施工應(yīng)急處理預(yù)案等處置預(yù)案，將可能的變化納入計劃，有效化解了施工質(zhì)量風(fēng)險。比如混凝土溫度控制預(yù)警機制：通過檢測發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑溫度回升過快時預(yù)警，敦促拌和樓加強骨料預(yù)冷控制，確保骨料冷透；當澆筑溫度距設(shè)計允許值僅2℃～3℃時預(yù)警，敦促現(xiàn)場采取保溫被覆蓋、倉面噴霧及提高入倉強度等措施，若有連續(xù)1h超溫即勒令停倉；當測溫儀器監(jiān)測到混凝土水化溫升過快或溫度接近設(shè)計允許值2℃～3℃時預(yù)警，采取加大通水流量、倉面流水養(yǎng)護等措施，確保最高溫度不超溫。

⑶施工現(xiàn)場控制

根據(jù)總公司塔(頂)帶機澆筑混凝土的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及補充規(guī)定、混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求、混凝土機口與倉面取樣對比檢測的技術(shù)要求、混凝土骨料質(zhì)量控制規(guī)定、混凝土施工縫面質(zhì)量控制標準、水平鋼筋網(wǎng)部位混凝土施工質(zhì)量控制要求、3m澆筑層溫控專項技術(shù)要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規(guī)定等施工工藝和技術(shù)要求，嚴格控制施工現(xiàn)場各工藝和工序的實施，加強現(xiàn)場控制力度，堅持工程質(zhì)量月例會及周例會，及時溝通質(zhì)量控制信息，檢查整改措施落實情況，以確�，F(xiàn)場的實施滿足各項技術(shù)要求。

⑷總結(jié)和改進

對各個部位的關(guān)鍵工藝實行“質(zhì)量第一、樣板先行”，針對樣板質(zhì)量認真進行總結(jié)和分析，堅持樣板中質(zhì)量過關(guān)的部分，及時改進不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護劑實施過程中，由于廠房混凝土外墻長時間風(fēng)吹日曬及酸雨侵蝕，局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈，又不損傷清水混凝土墻面？成為施工中一大難點。鑒于此，現(xiàn)場采取不同方法進行了樣板試驗，通過對比分析和不斷總結(jié)提高，終于形成了既保證施工質(zhì)量有切實可行的辦法。

通過以上各方面的努力，三峽三期工程受到了國務(wù)院質(zhì)量專家組的一致好評，實現(xiàn)了“無質(zhì)量事故”的目標。同時，通過參與或負責(zé)以上項目的質(zhì)量管理，我的技術(shù)知識得到了進一步增加，技術(shù)水平也有了一定的提高。

2、進度管理

⑴制定進度計劃及控制性目標

通過認真分析總公司關(guān)于各項目的整體進度計劃，首先制定出各項目中的控制性目標或階段性目標計劃，然后再對其進行分解，最終形成各項目、分部工程、分項工程的詳細計劃。在實施過程中，針對各項目實施情況和周圍環(huán)境的變化，及時調(diào)整和修改部分項目的計劃，以達到整體的最優(yōu)化。左岸電站主廠房發(fā)電機層地坪混凝土施工時，原定計劃為從14#機向安Ⅰ依次施工，隨著廠房各機組陸續(xù)開展冬修工作，為避免地坪混凝土施工對發(fā)電機組的正常運行帶來影響，及時調(diào)整了施工計劃，即通過與三峽電廠、檢修廠溝通協(xié)調(diào)，首先進行停機檢修的機組地坪混凝土施工，降低了施工難度，加快了施工進度，也確保了機組安全運行。

⑵現(xiàn)場協(xié)調(diào)

三峽工程施工的各個階段均存在著大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，由于參建單位多、各專業(yè)交叉作業(yè)情況突出、作業(yè)程序要求嚴格、施工工期緊等諸多因素的存在，與各方面的溝通顯得尤為重要。為此，制定了關(guān)鍵項目召開日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、所有項目召開周協(xié)調(diào)會。并對突發(fā)事件、緊急情況等采取現(xiàn)場召集參建各方就地協(xié)商解決。確保溝通的及時性、通暢性，從而以最短的時間協(xié)調(diào)解決問題，確保施工順利進行。

通過對右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發(fā)電機層樓板形成、主廠房封頂?shù)汝P(guān)鍵項目實行嚴格控制工期、加大協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)了土建標提前向機組安裝標移交工作面，為201*年創(chuàng)造裝機500萬千瓦的世界紀錄，提供了有力保障。

3、安全管理⑴培訓(xùn)和教育

按“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責(zé)、分類實施”的原則，開展多層次的安全培訓(xùn)教育，堅持施工人員進場“三級教育”，三峽建設(shè)者的安全意識、素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高。通過不厭其煩的教育，三峽建設(shè)者的安全意識得到很大提高：主動參加班前會、危險預(yù)知活動及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項安全活動，在施工過程中能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，抵制不安全行為，自我保護能力增強。在左岸電站廠房正常發(fā)電的環(huán)境中，進行土建施工，安全問題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發(fā)電廠房內(nèi)發(fā)電機的正常運行，各種用電、用水等對廠房環(huán)境的影響等問題接踵而來。針對以上情況，先從加強施工人員安全意識入手，結(jié)合廠房內(nèi)特殊環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，對施工人員進行講解，然后進行書面考核，考核通過者方能進廠施工。

⑵實施程序化、規(guī)范化、標準化管理

不斷完善各項安全管理規(guī)章制度，完善并執(zhí)行三峽總公司職業(yè)健康安全管理體系文件。通過嚴格執(zhí)行作業(yè)程序指導(dǎo)書，作業(yè)層(隊長、班長)重視現(xiàn)場安全防護和監(jiān)護工作，隱患整改比以前主動及時，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

⑶樹樣板、抓典型，以點帶面

發(fā)揮樣板作用，抓典型，以點帶面，全面推動現(xiàn)場文明施工管理，不斷提高自主安全管理水平，如開展“創(chuàng)文明施工示范區(qū)”活動、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對口班組管理經(jīng)驗等。通過開展“創(chuàng)安全文明施工區(qū)”活動，文明施工與安全生產(chǎn)已形成有機的結(jié)合，文明施工已被視為安全生產(chǎn)的前提，整個工地文明施工狀況大有改觀。

⑷消除隱患、獎懲并舉

加大現(xiàn)場檢查力度，將一切安全隱患提前消除。嚴格獎罰制度，每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年度考核實施細則》對參建各方進行考核評比獎勵。根據(jù)考核結(jié)果，對先進單位、先進集體和先進個人進行表彰。201*年是右岸電站廠房最為關(guān)鍵的施工高峰階段，各專業(yè)施工人員較多、高空作業(yè)頻繁、工期緊迫。此時專門成立了安全檢查小組，每天對廠房內(nèi)各個標段進行嚴格檢查，消除隱患，并對一切違章行為進行處罰，并以日報的形式進行通報。

4、投資管理⑴進度款支付

嚴格按照合同文件規(guī)定的進度款支付方式，對各個項目每月的工程量予以核實后，進行支付。

⑵變更及索賠文件處理

三期工程進入了收尾階段，各項目的變更及索賠文件相對較多。根據(jù)合同文件的規(guī)定，對屬于合同變更的項目予以補償。

兩年來，我積極向參建各方拜師學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地參與各項技術(shù)方案的研究，組織監(jiān)理、施工單位認真貫徹各項技術(shù)質(zhì)量要求、落實資源投入、做好現(xiàn)場各標段各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作，帶領(lǐng)施工單位嚴格進行現(xiàn)場安全巡視檢查，排除各種隱患，從安全質(zhì)量管理、進度與投資控制方面嚴格要求，取得了良好的成效。通過主持召開各類協(xié)調(diào)會、起草相關(guān)技術(shù)及管理文件，參加三期下游基坑進水前項目及三期廠壩尾工項目驗收的工程建設(shè)報告及安全鑒定書的編寫工作，從而，溝通能力、語言表達能力、寫作能力及團隊配合意識都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面，我針對右岸廠房因機組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下認真對照合同條款，研究合同條件變化情況，提出各項合同變更事項的處理方案，全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在201*年度績效考核中，被評為“Ａ”，同時被總公司評為“201*年度三峽工程安全生產(chǎn)先進個人”。

二、團委工作

有幸成為樞紐局團委的組織委員，在認真做好團組織統(tǒng)計、團員登計、團費收繳、離團、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等基本團務(wù)工作的同時，積極配合團委書記及其他委員做好與壩區(qū)各參建單位的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助做好總公司團委在壩區(qū)開展的一系列活動。被總公司團委評為“優(yōu)秀團員”。

三、工會工作。

積極努力配合樞紐局工會組織的各項文體活動，并在分工會主席的領(lǐng)導(dǎo)及工會同志們的支持下，圓滿完成了各項活動的組織工作，也豐富了大家的業(yè)余生活。被評為“工會工作積極分子”。

以上是我對兩年來工作情況的總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。

擴展閱讀：綜合考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)

今年以來，市中區(qū)認真貫徹落實省委常委、市委書記王敏“市中區(qū)的（考核）做法有利于推動工作落實，關(guān)鍵在于見成效”的重要批示精神，建立完善目標責(zé)任、檢查督導(dǎo)、考核獎懲“三位一體”的工作推進體系，著力推進指標體系科學(xué)化、目標監(jiān)控全程化、考核評價精準化、結(jié)果運用制度化“四化”建設(shè)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、憑績效定優(yōu)劣的科學(xué)發(fā)展綜合考核機制，有效激發(fā)各單位（部門）干事創(chuàng)業(yè)活力，提前三個月完成全年實際利用外資兩億美元任務(wù)，占全市總量的22.4%；財政一般預(yù)算收入提前一個半月完成全年任務(wù)；10月份榮獲“全省服務(wù)業(yè)發(fā)展績效考核先進單位”稱號，開創(chuàng)了繁榮、魅力、和諧現(xiàn)代化新市中建設(shè)新局面。

一、突出中心任務(wù)強化業(yè)績導(dǎo)向力促指標體系科學(xué)化在堅持考核指標體系緊扣主題主線、統(tǒng)籌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)和當前重點突破工作，把綜合考核的重點放在經(jīng)濟發(fā)展、城市建管、改善民生、安全穩(wěn)定等牽動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重點工作和重點項目上，權(quán)重分配向經(jīng)濟指標、項目拆遷、維護穩(wěn)定等重點難點工作傾斜，構(gòu)建了“以主要經(jīng)濟社會（業(yè)務(wù)工作）指標為核心、黨建等公共目標為支撐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和群眾滿意度為印證”的指標體系。一是突出對經(jīng)濟發(fā)展的考核。設(shè)置招商引資、財源建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、限額以上社會消費品零售額及限上企業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)非正常流失扣分5項指標，權(quán)重占綜合考核的三分之一。引導(dǎo)各單位（部門）招大引強，促投資擴消費，強化服務(wù)、全力做好安商穩(wěn)商涵養(yǎng)財源工作，推動全區(qū)綜合實力進一步增強。其中對招商引資，在考核年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，突出對“招大（注冊資金千萬元以上）、引強（總部經(jīng)濟等）、選優(yōu)（金融機構(gòu)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）”的考核，引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。二是加強對城市建管的考核。設(shè)置城市建設(shè)重點項目推進、城市管理、環(huán)保和國土資源保護等指標。其中，針對重點項目各街道分布不均的情況，設(shè)置為考核加分項，在全面考核拆遷進度、土地出讓、手續(xù)辦理、安置房建設(shè)、疑難問題處置、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的同時，突出以征收拆遷面積為主的量化考核，引導(dǎo)各單位（部門）全力攻克項目推進中的“拆遷難”。制定《深化城市管理工作考核辦法》，實行月度千分制考核，推進集市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市政養(yǎng)護、城管執(zhí)法、數(shù)字化監(jiān)督于一體的“大城管”體系建設(shè)。加大環(huán)保、國土資源保護指標權(quán)重，確保生態(tài)文明建設(shè)的各項部署落到實處。三是加強對改善民生的考核。設(shè)置就業(yè)、社保、社區(qū)建設(shè)、社會救助、文化建設(shè)、新農(nóng)合等指標，引導(dǎo)各單位（部門）深入開展“民生普惠、滿意萬家”行動，讓群眾共享發(fā)展成果。四是加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的考核。設(shè)置社會管理創(chuàng)新、信訪維穩(wěn)、安全應(yīng)急管理、行政效能、12345市民服務(wù)熱線件辦理等指標，引導(dǎo)各單位（部門）積極創(chuàng)新社會管理，及時排查化解矛盾隱患，完善應(yīng)急措施，加強效能建設(shè)，妥善處理群眾反映問題，為加快發(fā)展營造良好環(huán)境。

二、突出績效考核實施過程管理力促目標監(jiān)控全程化堅持重點工作跟蹤考、常規(guī)工作日�？�、專項工作單獨考，采取日常監(jiān)控、績效考核與年終總評相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)目標制定、運行、落實的全過程管理，切實把各單位和廣大干部推進科學(xué)發(fā)展的實績、成效掌握起來。一是科學(xué)制定年度目標。立足將全區(qū)年度各項重點任務(wù)細化量化，堅持點面結(jié)合，抓好分解落實。在面上，依據(jù)區(qū)第十一次黨代會報告、政府工作報告，制定出臺招商引資、城市建設(shè)重點項目推進、城市管理、改善民生、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境加強效能建設(shè)、安全應(yīng)急管理、維護社會穩(wěn)定等七項重點工作推進實施方案；在點上，把七項重點工作推進實施方案確定的各項目標任務(wù)和重點項目，全部分解落實到17個街道和87個區(qū)直部門（單位）。各被考核單位全部明確年度工作內(nèi)容、目標任務(wù)、完成時限、考核標準，目標任務(wù)全部量化細化，不宜量化的，強化“時間、標準、質(zhì)量”要求，合理設(shè)置可供考核檢查的評價要點和衡量標準。二是實施績效考核。對經(jīng)濟指標、重點項目推進，以《綜合考核重點指標月度報表》形式，全程跟進工作進展，逐月逐季問效，并按一定比例納入年終考核成績。其中，對一般預(yù)算收入指標，各季度完成情況分別占全年考核的30%或20%，確保稅收收入均衡入庫；對社會固定資產(chǎn)投資指標，前三季度完成計劃進度標準比值分別確定為20%、45%和75%。對城市管理、信訪、國土資源保護等常規(guī)工作，實行月度定期考核，取月度考核平均分為年終成績。其中，對城管的考核，充分利用數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、12345市民服務(wù)熱線等平臺，對發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等進行全程績效考核；對信訪等工作，實行扣分制考核。對就業(yè)、社保救助等民生工作，建立日常考核臺賬，實行“全程記實、過程評價”，全面考核單位履職盡責(zé)過程和成效，不搞“年末算賬”，實現(xiàn)了事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。同時，加強對市委、市政府科學(xué)發(fā)展綜合考核指標運行情況的監(jiān)控分析，建立承擔指標責(zé)任部門聯(lián)席會議制度，通過月度調(diào)度、季度運行分析會、實地調(diào)研督導(dǎo)等多種形式，確保市委、市政府考核工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是健全考核反饋回訪制度。對日常績效考核結(jié)果定期通報。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后，通過召開調(diào)度會議、實地走訪等形式，全面反饋各項指標考核得分，肯定成績、分析差距、指出問題，幫助各單位（部門）明確下步工作努力方向，切實達到以考核促進工作、推動發(fā)展的目的。

三、突出多元參與豐富計分辦法力促考核評價精準化著眼于考準考實科學(xué)發(fā)展實績，不斷擴大考核民主，豐富考核方式，因指標而異優(yōu)化評價計分辦法。一是構(gòu)建大考評格局。全區(qū)七項重點工作均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組，在統(tǒng)籌推進工作的同時，負責(zé)進行績效考核。對城市管理、城市建設(shè)重點項目推進等工作，成立了由區(qū)紀委（監(jiān)察局）、區(qū)委督查室、考評辦、政府督查室和業(yè)務(wù)主管部門組成的考評組，充分發(fā)揮各方面職能作用，增強了考評的權(quán)威性和公正性。其中，對城市管理的考核綜合多方結(jié)果，濟南市依法整治違法違章建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對街道整治工作月度績效考核的平均分，按25%的權(quán)重直接納入城市管理全年考核得分；區(qū)里的月度千分制考核，區(qū)考評組月度檢查（配備城管、執(zhí)法、市政、園林等部門業(yè)務(wù)人員為考評組考評打分提供業(yè)務(wù)參考）、業(yè)務(wù)部門專業(yè)巡查隊伍巡查各占30%，數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心案件處理占20%，街道互評占10%，12345市民服務(wù)熱線、媒體曝光等投訴件處理占10%，從多層面、多角度考核各單位工作情況。二是擴大考核民主。暢通機關(guān)干部參與渠道，按照“誰知情誰評議”、“了解誰評議誰”的原則，開展了街道工作人員評議對口區(qū)直部門、區(qū)直部門業(yè)務(wù)科室人員評議街道工作。對街道工作的評議，選取業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的63個區(qū)直部門參加，由與街道有業(yè)務(wù)關(guān)系的工作人員評議工作落實和推進成效、辦事效率、群眾滿意度等方面情況；對區(qū)直部門工作，由街道對口科室人員從大局意識和工作思路、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推進舉措、辦事公正和廉潔自律等方面進行評議。暢通居民群眾參與渠道，采取選調(diào)大學(xué)生志愿者入戶的方式對各街道辦事處工作進行滿意度調(diào)查，調(diào)查樣本覆蓋全部城區(qū)社區(qū)和60%以上的城郊村居，內(nèi)容包括民生改善、社會和諧、黨風(fēng)政風(fēng)三大類10個方面問題，并記錄居民的具體意見建議，入戶調(diào)查情況和群眾反映問題處理情況納入街道全年綜合考核成績，社區(qū)群眾滿意度成為對街道考核的重要依據(jù)。三是優(yōu)化考核評價辦法。按照“定量考準、定性考實、考出動力”的原則，制定完善了納入綜合考核各項指標考核實施細則，統(tǒng)籌考慮被考核單位的資源稟賦、歷史基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿�和努力程度。在考實上下工夫，如對財政一般預(yù)算收入等受轄區(qū)資源稟賦影響較大的指標，不再局限于考核總量、增幅等內(nèi)容，而是將指標拓展為財源建設(shè)，重點考核街道通過自身努力實現(xiàn)的綜合治稅和招商引稅，真正體現(xiàn)工作實績。在考客觀上下工夫，如對民生領(lǐng)域社區(qū)服務(wù)用房、公共文化服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)的考核，區(qū)分原有達標單位和新增達標單位，對當年新達標的單位適當加分，使考核得分客觀反映現(xiàn)實工作。在考出動力上下工夫，如將推進重點項目建設(shè)、創(chuàng)新社會管理等設(shè)置為加分項，體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、多勞多得的導(dǎo)向。

四、突出獎優(yōu)懲劣強化激勵約束力促結(jié)果運用制度化考核的生命力在于結(jié)果的有效運用，不斷促進考核結(jié)果與表彰獎勵、班子調(diào)整和干部使用掛鉤的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。一方面，與表彰獎勵掛鉤。日�？冃Э己�，定期兌現(xiàn)獎懲，如對城市管理，區(qū)財政列支考核專項獎勵資金，每季度依據(jù)各月度考核結(jié)果排出名次，分等兌現(xiàn)23萬元獎金，既較好發(fā)揮激勵作用，又促進了工作的可持續(xù)開展。年終，各被考核單位嚴格按照綜合考核得分分等設(shè)獎，并召開全區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰大會進行隆重表彰。對獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進單位，逐年加大物質(zhì)獎勵力度。201*年度綜合考核表彰，區(qū)財政撥付專項獎勵資金2800余萬元，其中榮獲一等獎的街道獎勵60萬元。同時，強化約束問責(zé)，對企業(yè)非正常外遷造成的區(qū)級財政收入流失，從綜合考核中扣分的同時，按照每流失10萬元扣除1萬元的標準，從綜合考核獎金中扣除。另一方面，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理使用掛鉤。獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進單位，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核確定為優(yōu)秀等次，班子成員年度考核優(yōu)秀比例為20%，黨政主要負責(zé)人確定為優(yōu)秀等次。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核信息化檔案，詳實記錄干部年度工作目標任務(wù)完成、分管工作和個人獎懲、民主測評等情況，為憑實績用干部提供重要依據(jù)。對實績突出、連年考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先提拔使用。同時，強化考核約束作用。未完成年度工作目標和民主測評、社會評議較差的單位，主要負責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次，班子成員不予表彰獎勵；對連續(xù)兩年工作推進成效不明顯，績效考核落后的單位，主要負責(zé)人不予提拔重用，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行重點幫扶或組織調(diào)整；對工作不負責(zé)任，出現(xiàn)重大工作失誤，造成重大損失和不良影響的責(zé)任主體，根據(jù)責(zé)任輕重，采取限期整改、通報批評、誡勉談話、紀律處分等方式問責(zé)。

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