201*年首端總結(jié)

下寺管理所首端站201*工作總結(jié)

按照201*年公司與下寺管理所簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書中的要求，下寺管理所首端站緊緊圍繞201*年下寺管理所工作計(jì)劃，制定首段站的工作目標(biāo)，通過(guò)首段站全體職員的共同努力，圓滿的完成了本年度工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各方面工作匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

201*年以公司年初提出的厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)為管理目標(biāo)，確保安全、穩(wěn)定供水，科學(xué)添加降濁及凈水藥物。降雨打撈雜物鹽酸氯酸鈉聚合鋁絮凝劑201*年940mm100噸58.85噸390袋2395袋87袋201*年532.7mm相比較在今年降雨量增強(qiáng)，來(lái)水濁度增加的情況下，首端站員工同心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)，沒(méi)有讓一滴不達(dá)標(biāo)的水進(jìn)入供水管道。二、維護(hù)改造

（一）201*年完成設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作：1、更換沉砂池?cái)r污浮漂10道2、更換導(dǎo)流墻攔污網(wǎng)

3、對(duì)沉砂池加藥箱、加氯設(shè)備的維護(hù)改造4、以及對(duì)各種設(shè)備檢修并及時(shí)清除安全隱患。（二）改進(jìn)使用降濁藥物的方法

201*年7.21強(qiáng)降雨過(guò)后，拒馬河來(lái)水濁度一直在2.5ntu至8ntu之間，長(zhǎng)期的水質(zhì)超標(biāo)，降濁劑的使用極大的增加了京燕公司供水成本。為了應(yīng)對(duì)這種情況，首端站員工張志超對(duì)降濁劑投放計(jì)量實(shí)驗(yàn)性的進(jìn)行一次次優(yōu)化，在原基礎(chǔ)用量上節(jié)省20%-30%，使用最少的降濁劑發(fā)揮最大的效用。

（三）完成對(duì)加氯間的改造

對(duì)加氯間管線及水泵進(jìn)行更換和維護(hù)，保障加氯間的正常運(yùn)行，確保公司供水水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。三、供水安全

（一）進(jìn)入汛期，做好準(zhǔn)備工作

為了更好的為汛期安全供水打?qū)崍?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們制定了有效的防汛預(yù)案，嚴(yán)格的巡視制度并儲(chǔ)備了充足的降濁藥物，積極和有關(guān)部門溝通，確保能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化并提前做好降濁處理準(zhǔn)備工作。

（二）保障公司供水水質(zhì)安全

由于京燕公司主管線漏水，需要停水維修，公司調(diào)度部門將勝天渠取水口關(guān)閉。通過(guò)各單位的通力協(xié)作，10月28日恢復(fù)供水，在下寺所所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全站員工和所內(nèi)其他員工一起堅(jiān)守在工作崗位5天，恢復(fù)供水后，來(lái)水水質(zhì)渾濁，首端站員工連續(xù)24小時(shí)不間斷清理渠道雜物、添加降濁藥劑，以保障公司供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。事后將觀察水質(zhì)及來(lái)水安全的魚缸移至工作室內(nèi)，以便于我們隨時(shí)觀察水質(zhì)情況，保障公司供水安全。（三）面對(duì)冬輸挑戰(zhàn)，迎難而上

1、冬輸期間，首段站員工每天頂著刺骨的寒風(fēng)，定時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀測(cè)并及時(shí)上報(bào)至監(jiān)控調(diào)度中心，確保冬季輸水?dāng)?shù)據(jù)及時(shí)、有效。

2、首端員工與工程管護(hù)班共同在出水口新架設(shè)一臺(tái)吹冰泵，并對(duì)導(dǎo)流墻內(nèi)吹冰泵進(jìn)行了檢修，確保每一臺(tái)吹冰泵都能在冬輸期間正常運(yùn)行，保障冬輸期間安全穩(wěn)定供水。四、完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

（一）對(duì)首段站各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并組織員工學(xué)習(xí)，使員工能將各項(xiàng)制度運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而進(jìn)一步提高員工的工作效率。

（二）為保障汛期及冬輸兩個(gè)重要時(shí)期的供水安全，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的生產(chǎn)、生活安全保障方案，提高員工在遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

（一）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，切不可麻痹大意。

（二）加大巡視力度，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

201*年工作重點(diǎn)

201*年，我們將總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，圍繞下寺管理所中心工作，完成以下主要工作：

一、完善首段站各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，做到有理可據(jù)，有章可循。

二、修訂完善防汛預(yù)案、冬輸預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案等各項(xiàng)預(yù)案，形成全方位的預(yù)案體系。

三、加大培訓(xùn)力度，使員工對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施有更深入的了解，工作中能夠得心應(yīng)手。

四、學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司工作紀(jì)律、請(qǐng)假制度，落實(shí)責(zé)任追究。

擴(kuò)展閱讀：201*年總結(jié)報(bào)告

蘇州立創(chuàng)精密模具科技有限公司

201*年年度總結(jié)報(bào)告

部門：PMC報(bào)告人：曹志時(shí)間：201*-1-25

201*年，公司由零件加工轉(zhuǎn)型到總組加工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)諠u成熟，在摸著石頭過(guò)河，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)暴露了許多問(wèn)題。作為一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃核心部門，將成以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

（一）生產(chǎn)總量201*年生產(chǎn)總量：接單總數(shù)265套201*年生產(chǎn)總數(shù)：接單總數(shù)262套

201*年廠內(nèi)月平均生產(chǎn)數(shù)量：17.6套，完成我們公司的生產(chǎn)月均30套的目標(biāo)的58.6%，接單總數(shù)和201*年持平，201*廠內(nèi)年總產(chǎn)量對(duì)比201*年廠內(nèi)總產(chǎn)量下滑15.93%。（二）月開工狀況

外發(fā)4套廠內(nèi)251套未生產(chǎn)7套外發(fā)33套廠內(nèi)211套未生產(chǎn)21套月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份開工數(shù)量53套0套33套10套30套8套17套百分比21.72%0%13.52%4.01%12.29%3.28%6.97%8月份9月份10月份11月份12月份

13套5套21套43套11套5.33%2.05%8.61%17.62%4.51%可以看出，第一季度和第四季度達(dá)到全年生產(chǎn)總量的67.21%，第二季度和第三季度持續(xù)下滑。定單不均衡，定單集中導(dǎo)致交期集中。出現(xiàn)要么撐死，要么餓死的情況。

（三）交期狀況：

項(xiàng)目新模修模交期達(dá)成率70%81%新模延期主要期間是第一季度和第四季度。延期是多方面的，函蓋設(shè)計(jì)延期，計(jì)劃失控，加工延期，品質(zhì)異常。從客戶端到最后一工站，總個(gè)生產(chǎn)線都有或多或少的問(wèn)題。修模延期，主要是和新模搶機(jī)臺(tái)，修模機(jī)臺(tái)緊張。

（四）計(jì)劃控制：

1.關(guān)鍵工序銜接不佳，待機(jī)出現(xiàn)的主要原因就是前后工站的銜接問(wèn)題。

2.對(duì)各大單位的全盤掌控和管理欠缺，采購(gòu)件，生產(chǎn)件，外協(xié)件的同步進(jìn)行有待提高，時(shí)常出現(xiàn)加工結(jié)束缺采購(gòu)件或者加工很閑，設(shè)計(jì)很忙，或者加工很忙，設(shè)計(jì)很閑，裝配卻一直忙。3.前期交期控制不強(qiáng)，尤其對(duì)設(shè)計(jì)單位控制力度最弱，設(shè)計(jì)也是最容易受到干擾的單位之一，修模，設(shè)變，確認(rèn)，插單等等對(duì)設(shè)計(jì)交期保證產(chǎn)生嚴(yán)重干擾。設(shè)計(jì)交期控制力度弱造成加工交期困難，最后靠鉗工來(lái)解決。

4.生管本身的技術(shù)能力不足，在工藝上和技術(shù)上受制于現(xiàn)場(chǎng)，在交期問(wèn)題上受技術(shù)困擾。5.配件進(jìn)度控制有待提高，配件多而且零碎，常常遺漏，目前實(shí)行BOM表管理，但是耗費(fèi)人力和時(shí)間，管理上需要有一套更好而且操作性強(qiáng)的方法。6.計(jì)劃的執(zhí)行力度不強(qiáng)，和現(xiàn)場(chǎng)主管的溝通至關(guān)重要。7.品質(zhì)對(duì)交期的殺傷力極大，新模80%的原因是品質(zhì)異常。（五）物控1.外發(fā)交期和品質(zhì)難于保證，我們公司對(duì)大部分外發(fā)商來(lái)說(shuō)不是重點(diǎn)客戶，我們公司處于是可有可沒(méi)有狀態(tài)，導(dǎo)致很難按照我們公司的標(biāo)準(zhǔn)定義為他們公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)造成我們公司在客戶面前是孫子，自己是客戶的時(shí)候還是孫子。

2.廠內(nèi)對(duì)外協(xié)商的態(tài)度很不友好，對(duì)外協(xié)商的認(rèn)知極其有限，不認(rèn)為是自己?jiǎn)挝坏难由�，而是認(rèn)為外發(fā)是生管的，是采購(gòu)的，和自己毫不相關(guān)。3.物控生管，事務(wù)太多，對(duì)物控本身傾向于文員的角色。4.外發(fā)異常的處理，耗費(fèi)了生管極大的寶貴時(shí)間。（六）內(nèi)部管理

1.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃和物控交叉貫通整合效果不佳，物控幾乎做不了計(jì)劃控制，計(jì)劃控制很難有時(shí)間做物控的事情。

2.內(nèi)部培訓(xùn)教育不夠，沒(méi)有做到讓組員和自己統(tǒng)一高度去看問(wèn)題，同時(shí)沒(méi)有進(jìn)一步去提升自己的境界。

3.對(duì)生管成員的溝通缺乏，管理藝術(shù)缺乏，過(guò)于死板，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)。（七）201*年工作計(jì)劃

1.努力學(xué)習(xí)工藝和技術(shù)，提升技術(shù)含量，打鐵還需自身硬。在工藝上和技術(shù)上提升自己30%。2.和內(nèi)部成員一起學(xué)習(xí)提高，努力實(shí)現(xiàn)生管專業(yè)化。專業(yè)化80%。

3.和項(xiàng)目，生產(chǎn)，采購(gòu)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效性和權(quán)威性，交期達(dá)成率達(dá)到90%。4.加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制，在催單，跟單方面加強(qiáng)力度。做到不遺漏，不怠工。5.加強(qiáng)靈機(jī)調(diào)配的能力，讓各職能部門清楚了解工作方向和先后次序，輕重緩急。

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