201*年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

-----電三技研部左國進

一、工作回顧：

201*.6.4上班，成為宗申的新成員，在接下來的工作實習中，我走到每個生產(chǎn)車間，從下料，自制作，焊裝，涂裝到裝配線。在摩三，我也去過后橋生產(chǎn)車間，每一個車間面積都很大，都是工人在忙碌的身影。

作為一個技術(shù)研發(fā)人員，一方面，我對三輪車這種技術(shù)附加值不高的產(chǎn)品能做成如此大的規(guī)模很震驚，感覺再簡單的事，只要你去做，也一定會做成大產(chǎn)業(yè)，就如同做打火機，做飲料吸管，做水筆一樣。何況單車成本三四千的電動三輪車呢。

另一方面，感覺技術(shù)人員的責任，在電三的一臺壓力機旁，我看到一塊面積大約：300*200的薄板，要沖掉四個角，（估計是做控制器盒吧）。為了沖掉多余的四角料，工人竟然要沖四次，因為模具每次沖掉一個角。工人忙得象機器一樣，很熟練。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。如果模具修改設計，一次沖掉四個角，生產(chǎn)效率可以提高四倍。如果設計成復合模具：沖角，翻邊兩道工序一個模具可以完成。

設計可以很簡單，坐在有空調(diào)的辦公室里，對著電腦憑空的想象，但每一張圖紙，每一個尺寸，將直接影響到材料是否浪費，工序是否合理，焊裝是否方便操作，還有裝配，客戶維修等方方面面。沒有一種責任，沒有一種好學的精神是做不好技術(shù)研發(fā)的。

剛來到宗申，領(lǐng)導對我很重視，因為我在做汽車設計，電動車研發(fā)十二年，經(jīng)歷也多，見過的生產(chǎn)設備也多，參與不少汽車研發(fā)項目。在電三工作一星期，調(diào)到摩三，在摩三一星期，又回到電三。初步確定下來，讓我留在電三技研部，計劃籌建一個電動四輪車項目部，先作計劃；

花了大約十天時間，編寫了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》初版，主要包括電動四輪車知識介紹，市場機會，發(fā)展戰(zhàn)略，電四部門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，電四研發(fā)部工作任務，工作開展，下半年主要工作任務，遠期三年內(nèi)工作規(guī)劃等。

比較系統(tǒng)和完整地講述了電四部門的發(fā)展思想和工作任務。后經(jīng)領(lǐng)導審核做了修改，刪減了一些內(nèi)容，工作目標值也做了相應下調(diào)，形成了《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》正式版，正市上報公司領(lǐng)導批示。

領(lǐng)導指示，電動四輪車以貿(mào)易為主，整合社會資源的方針，我又花半個月時間，通過網(wǎng)絡，市場調(diào)查，廠家實地查看等多種方式，對電動四輪車產(chǎn)品的生產(chǎn)，工藝，成本，質(zhì)量，售價，型號，國家政策等有了充分的了解。并聯(lián)系了五臺樣車到廠給銷售部門評估，讓銷售部門拍照，編寫技術(shù)參數(shù)文件，向經(jīng)銷商詢價…….和廠家溝通關(guān)行商標，供貨，質(zhì)量保證，產(chǎn)品說明書等，做銷售前期的技術(shù)工作。

在7.16號，我奉命被調(diào)到特汽工作，四臺樣車也隨之轉(zhuǎn)移。面對一個新的環(huán)境，我又開始調(diào)整工作心態(tài)。努力去做好每一項工作。在特汽的直接領(lǐng)導是黃健，一個接近退休年齡的老頭。人也不錯，只知道很多年以前是徐工的銷售副總，他進入四輪電動車行業(yè)是從今年才開始的，與以前的工作經(jīng)驗不相關(guān)。

在特汽工作了三個月，主要是按著領(lǐng)導指示，先做市場調(diào)查，做投資分析;我們先后實地走訪了淄博唐駿，德州寶雅，富路，河北御捷，泰安光明等十幾家工廠，了解到四輪電動車的生產(chǎn)，銷售，經(jīng)營，投資，營利情況。經(jīng)過整理分析，給集團寫了一份總結(jié)分析：1、電動四輪車生產(chǎn)投資小則四億，多則二十億。2、生產(chǎn)工藝復雜，包括沖壓，焊裝，涂裝，總裝等必備工序。3、市場銷售受限制，不能上牌，上保險。4、國家政策不明確，5、目前該行業(yè)處于虧損和生產(chǎn)維持狀態(tài)。

經(jīng)集團領(lǐng)導研究決定，四輪電動車項目先暫停，10.28日，我又被調(diào)回宗申從事電三技研部的產(chǎn)品規(guī)劃工作。

調(diào)回宗申，又重新安排宿舍，適應新的工作環(huán)境，剛開始到車間了解的在產(chǎn)車型的情況，包括車輛型號，配置，售價，銷量情況。查閱技術(shù)文件：產(chǎn)品的命名規(guī)則，車廂的尺寸系列，新產(chǎn)品立項，產(chǎn)品研發(fā)控制程序等。

依領(lǐng)導安排，編寫了《展車質(zhì)量控制文件》，編輯了《項目獎勵規(guī)定》。對研發(fā)過程中一些技術(shù)問題提出解決方案。參與策劃鋰電池測試項目。在近期，花了較長時間編寫：《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》。

二、工作成績：

序號12345678工作項目編寫《電四戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃》調(diào)查適合公司經(jīng)營的四輪車型實地考察四輪車廠家生產(chǎn)情況編寫《淮海電動汽車OEM選型》編寫《淮海電動汽車發(fā)展模式》編寫《展車質(zhì)量控制文件》參與策劃鋰電池電動車項目編寫：《201*年電三產(chǎn)品規(guī)劃》完成情況已完成已完成已完成已完成已完成已完成項目取消已完成實際上，談不上成績，工作半年有余，總想著努力工作，為公司創(chuàng)造價值。到頭來不知道哪些工作為公司創(chuàng)造了價值。如果非要說價值，我想最大的成績是，為公司的投資決策提供了切實的市場和廠家情況，避免投資風險。

三、工作不足：

世界上沒有兩片完全相同的葉子。應該是哲學里的矛盾普遍性和特殊性的辯證關(guān)系的原理。矛盾是普遍存在的，同類事物、系統(tǒng)或過程的矛盾有共同性，即共性。而每個事物、系統(tǒng)或過程的矛盾又各有其特殊性，即個性。矛盾普遍性和特殊性的關(guān)系也就是共性和個性，一般與個別的關(guān)系。

人上一百，形形色色。只要是有人的地方，只要是人多的地方，就會有各色各樣的人，性格也百人百性，沒有絕對相同的，只能說是相近的。所有說人，談不上優(yōu)點和缺點，優(yōu)點和缺點沒有評價的標準，而且，優(yōu)點和缺點可以相互轉(zhuǎn)換。一個人是否成功，在于他把自身的優(yōu)點發(fā)揮得是否充分。一個人為什么貧窮，是因為他找不到自已的優(yōu)點，從而也發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢。

回顧自身，回顧工作中的經(jīng)歷，總結(jié)在宗申工作的不足之處如下：

1、自我保護意識太強：

自從讀書跳出農(nóng)門以來，也就跳出了母親的懷抱，沒有了一個家庭的溫曖，出外上學，從洗衣服學起，開始了自己照顧自已的生活，在后來的工作中，也是一個人去面對生活和工作中的困難。實在堅持不下去的時候，想到是否找個朋友幫一下，大多數(shù)的時候，都是自己一步一步的走過來的。

表現(xiàn)在工作上，也就是領(lǐng)導交待的工作，我盡我所能，通過各種辦法去做好。因為缺少溝通，有可能方向上出現(xiàn)偏差，也有可能完成時間太長，影響進度。

2、太過于堅持自己的觀點：

從中學時代起，性格比較內(nèi)向，喜歡思考和琢磨一些問題，類似一些日常用品的發(fā)明與革新之類。以后上大學，一直偏向于理科，喜歡鉆研各種數(shù)學，物理及后期的機械原理，機電系統(tǒng)控制方面的問題。在以后的工作中，大多從事產(chǎn)品設計工作。遇到的各種設計，技術(shù)難題，喜歡獨立思考和鉆研。因此，養(yǎng)成一種工作習慣：容易堅持自己的觀點，認為自己所解決問題方法是正確的。至少在沒得到驗證之前我都認為方案可行，強烈表達自己的觀點，以便被認可和尊重。

3、個人的作用和團隊的作用

個人價值的匯聚形成了一個團隊，團隊力量的匯聚才成就了一個公司，一個成功的公司，一個效率高的公司離不開個人和團隊的力量。作為個人，過分強調(diào)自己的作用，而忽視一個團隊的作用，會變得孤立，會感到工作壓力很大，感到工作越來越難深入下去，最終，你會離這個團隊越來越遠。

四、明年工作展望：

1、做好本職工作：

作為產(chǎn)品規(guī)劃人員，也就是在符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，通過市場調(diào)查和分析，找到公司所需要研發(fā)，生產(chǎn)車型產(chǎn)品的款式，型號，價格區(qū)間。另一個方面，產(chǎn)品規(guī)劃可以為產(chǎn)品的研發(fā)尋找方向，為研發(fā)項目的立項，執(zhí)行，評價提供科學依據(jù)。

所以，從我現(xiàn)在的工作來看，主要職責是電三研發(fā)項目產(chǎn)品規(guī)劃。

其一、在明年的工作中，要注重和各部門人員溝通，了解研發(fā)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中遇到的問題，市場銷量表現(xiàn)及售后客戶的信息反饋情況，為產(chǎn)品的設計改進提供依據(jù)和改進方案。

其二、多參加各種電動車展覽會，了解同行的產(chǎn)品情況，捕捉市場上需要的車型，對手的暢銷車型。認真考察客戶對現(xiàn)在電動車產(chǎn)品的理解和建議，收集整理，為公司跟隨型產(chǎn)品的研發(fā)提供立項資料。

其三、分析社會新聞，行業(yè)資訊，國家政策走向，參加一些行業(yè)交流會，對社會消費需求和發(fā)展趨勢作出科學判斷。對超越型產(chǎn)品的研發(fā)作一些概念性的描述，尤其是設計定位的描述：如消費人群，消費心理，產(chǎn)品價格，配置，設計尺寸，款式等。為公司超越型產(chǎn)品研發(fā)的立項提供依據(jù)，降低研發(fā)風險，增強公司產(chǎn)品競爭能力。2、促進部門溝通，

產(chǎn)品規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，涉及到財務，營銷，采購，研發(fā)，生產(chǎn)等相關(guān)部門。也與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。公司的存在就是一個不斷生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品的過程。公司的價值也是通過完成產(chǎn)品的銷售來完成的。

如何做好產(chǎn)品規(guī)劃，和相關(guān)部門做好溝通工作顯得非常重要。

擴展閱讀：公司201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導、指導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作業(yè)績�，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、報務社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標。

（二）加強安全質(zhì)量管理，確保在建設工程安全質(zhì)量雙達標。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設和基層管理建設，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎(chǔ)建設管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的帳務管理的同時，還完成了審計工作和稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設，四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務管理，按建筑業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風管理，立足本職，求真務實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設技術(shù)業(yè)務管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學習，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎(chǔ)，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，這完成本職工作盡責，為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當成自己的家，團結(jié)一心，通往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務意識，優(yōu)質(zhì)服務事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質(zhì)服務于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度，從一點一滴做起，經(jīng)費支出嚴格把關(guān)，量入為出。

（二）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確，工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務滿足不了需要，作風紀律不嚴，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路（一）指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務主導的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設任務，不斷提高公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風建設、隊伍建設。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設施工管理，確保工程建設施工安全質(zhì)量管理達標，把工程建設服務于民，服務于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設和發(fā)展而努力奮斗。

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