倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)二0一一年工作總結(jié)

201*年倉(cāng)庫(kù)按照集團(tuán)公司“強(qiáng)化執(zhí)行力”及“強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”的工作方針，結(jié)合年初制定的年度計(jì)劃和本部門(mén)的特點(diǎn)和存在問(wèn)題，我們完成了如下工作：序號(hào)工作要點(diǎn)123安全產(chǎn)品防護(hù)ISO&7”S”201*年計(jì)劃目標(biāo)部門(mén)內(nèi)原因致產(chǎn)品降等損害6次以下不影響公司ISO開(kāi)展，庫(kù)容庫(kù)貌有效率85%以上影響作業(yè)實(shí)際達(dá)成估計(jì)數(shù)據(jù)搬運(yùn)工人手腕摔傷骨折事故其中兩次系包裝夾板不合格及叉車(chē)液壓突然故障造成1次工傷3次備注帳物相符總體正負(fù)誤差6噸以下2.5噸4ISO內(nèi)審建議項(xiàng)和一庫(kù)容庫(kù)貌有效率根據(jù)日常貨物存般不合格項(xiàng)共計(jì)5項(xiàng)，放條理性和對(duì)出庫(kù)的及時(shí)性判斷庫(kù)容庫(kù)貌有效率90沒(méi)有因?yàn)椴孳?chē)故障影響作業(yè)5叉車(chē)的使保持叉車(chē)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不用維護(hù)Ⅰ、帳物相符：

賬物相符是倉(cāng)庫(kù)管理工作的基本原則。201*年，倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)是物資總體盈虧不超過(guò)6噸，包括：所有原(輔)材料、產(chǎn)成品(一等品、合格品、等外品)。雖然今年的年底總盤(pán)點(diǎn)還沒(méi)進(jìn)行，但根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月的自行盤(pán)點(diǎn)報(bào)表顯示，我們目前的整體盈虧應(yīng)該會(huì)在3噸以?xún)?nèi)，主要是：合成材料一等品盤(pán)虧約0.7噸，光料一等品盤(pán)虧約0.8噸，等外品盤(pán)虧約1.0噸，完全達(dá)成今年總體盈虧6噸的目標(biāo)。其中合成材料一等品的盤(pán)虧是由于201*年的一單客戶(hù)退貨因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有完成單據(jù)手續(xù)造成；光料一等品的盤(pán)虧是由于201*年年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有將盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日的出庫(kù)產(chǎn)品扣除，造成了統(tǒng)計(jì)重復(fù)，等外品盤(pán)虧原因較多，主要是該類(lèi)產(chǎn)品品種規(guī)格不一標(biāo)示不完善，加之掃描條碼和系統(tǒng)不穩(wěn)定所致。而今年我們?cè)诋a(chǎn)品新增超過(guò)30項(xiàng)的特別質(zhì)量要求的情況下，仍然保證了賬目的清晰準(zhǔn)確，這是我們今年倉(cāng)庫(kù)工作中一個(gè)極大的亮點(diǎn)。

Ⅱ、安全方面：

今年7月倉(cāng)庫(kù)發(fā)生一起搬運(yùn)工人摔傷事故，由于當(dāng)時(shí)氣溫較高，當(dāng)日工作量比較大，且該員工系新入職不久，對(duì)安全隱患的防范意識(shí)不夠等原因?qū)е略撌鹿实陌l(fā)生。針對(duì)此次事故，結(jié)合公司之前的其他案例和集團(tuán)公司其他單位的事故教訓(xùn)，我們召集所有倉(cāng)庫(kù)人員做了相應(yīng)的安全培訓(xùn)，并結(jié)合集團(tuán)總部對(duì)安全管理方面的一些要求和建議，全方位查找隱患，提出一些相應(yīng)的隱患整改和防范措施，采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理。同時(shí)我們也將今年的安全工作提升到與賬物相符一樣的目標(biāo)高度來(lái)重視。工傷事故為0是我們始終堅(jiān)持的目標(biāo)。

Ⅲ、產(chǎn)品防護(hù)：

今年倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工人的更換較多，幾位老員工離職，20人的搬運(yùn)工人隊(duì)伍中，一半的人員都是今年新入職的員工。倉(cāng)庫(kù)全體員工對(duì)新進(jìn)員工以各種方式進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們較快的熟悉了相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。去年倉(cāng)庫(kù)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е庐a(chǎn)品摔傷約為10次，而今年的產(chǎn)品在庫(kù)損傷和進(jìn)出貨轉(zhuǎn)移產(chǎn)品摔傷次數(shù)總計(jì)只有3次，約為去年的1/3,并且有兩起都是由于包裝夾板的不合格和叉車(chē)突發(fā)故障造成，總量相較去年有大幅減少。

Ⅳ、ISO及7S工作：

倉(cāng)庫(kù)ISO和7S工作有條不紊的進(jìn)行。今年我們部門(mén)自己組織了四次相應(yīng)的培訓(xùn)和程序文件學(xué)習(xí)課程，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)。今年的內(nèi)審，我們沒(méi)有出現(xiàn)大的不合格項(xiàng)，只有5個(gè)一般不合格/建議項(xiàng)，并且都在一周內(nèi)改善完成。在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，我們沿用去年總結(jié)出的正確方法，一如既往的進(jìn)行日常巡查調(diào)整，而今年我們遇到了一個(gè)新的挑戰(zhàn)是：我們的產(chǎn)品新增了超過(guò)30項(xiàng)的特別質(zhì)量要求，也就是說(shuō)，原本一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，因?yàn)橘|(zhì)量要求的不同，我們會(huì)將其當(dāng)做幾個(gè)甚至十幾個(gè)產(chǎn)品來(lái)做日常管理，這在我們的賬目和現(xiàn)場(chǎng)管理上帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，但面對(duì)著突如其來(lái)的困難，我們?nèi)员３至溯^為整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)存放環(huán)境秩序，并且也常常聽(tīng)到其他部門(mén)的一些同事對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況給予了一些肯定和好評(píng)。

Ⅴ、叉車(chē)的使用維護(hù)：

由于合成材料產(chǎn)銷(xiāo)量的增加，對(duì)叉車(chē)和叉車(chē)司機(jī)的要求也相應(yīng)提高，今年我們繼續(xù)去年對(duì)叉車(chē)的日常檢查方法，將每臺(tái)叉車(chē)的管理責(zé)任到人，要求每位責(zé)任人每天對(duì)自己所負(fù)責(zé)的叉車(chē)進(jìn)行必要的檢查和清潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告故障，跟維修部配合完成叉車(chē)的保養(yǎng)和維修。今年我們沒(méi)有出現(xiàn)多臺(tái)叉車(chē)同時(shí)停用的現(xiàn)象，有效地保證了日常的搬運(yùn)工作。

成都****材料有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物資部

★★★

201*年12月06日星期二

擴(kuò)展閱讀：成品倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉(cāng)庫(kù)201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年，成品倉(cāng)庫(kù)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉(cāng)庫(kù)以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2滯銷(xiāo)成品打折類(lèi)工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫(kù)數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫(kù)43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷(xiāo)直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉(cāng)運(yùn)費(fèi)：10年5205689.76萬(wàn)元；11年9561616萬(wàn)元,節(jié)省移倉(cāng)費(fèi)比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來(lái)，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè)，倉(cāng)位面臨膨脹狀況，在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下，根據(jù)庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況，內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤(pán)點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉(cāng)庫(kù)做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯(cuò)，盤(pán)點(diǎn)正確率100%。

6．人工成本的控制，我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車(chē)工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級(jí)工證書(shū)。

7．OE胎專(zhuān)項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶(hù)反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實(shí)做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

8．以人為本，開(kāi)展員工誠(chéng)信教育，以征文形式寫(xiě)下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會(huì)感悟，體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：

序類(lèi)號(hào)別12372223課題名稱(chēng)課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專(zhuān)項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫(kù)6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉(cāng)庫(kù)利用率，提升儲(chǔ)備能量銷(xiāo)售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬(wàn)秀已完成于常來(lái)、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫(kù)在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫(kù)存庫(kù)位管理，減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬(wàn)秀已完成二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心，通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

3．外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車(chē)違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊(duì)伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏。201*工作策劃：一、管理工作目標(biāo)

1．完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的

預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

3．成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)（精益的管理與物流

成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫(kù)FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中

功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性，確保銷(xiāo)售占擊

無(wú)差異。

二、劣實(shí)基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1．根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，提高倉(cāng)

庫(kù)利用率。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門(mén)，控

制已銷(xiāo)產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔

案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶(hù)的需求做好我們的工作，保障用戶(hù)滿意度。三、人員管理

1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2．以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動(dòng)員工積

極性

3．組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實(shí)

基層工作，練好基本功

4．做好宣傳欄、BBA卡的管理，信息及時(shí)傳達(dá)到位

5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門(mén)崗位交流計(jì)劃，逐步推進(jìn)無(wú)邊界管理模式6．落實(shí)好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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