201*創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)

鹿邑縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作總結(jié)

201*年，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鹿邑局嚴(yán)格按照上級工作部署，成立了由黨政一把手為組長的“四好班子建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“四好班子建設(shè)”實施方案，以廉潔自律為準(zhǔn)繩，以目標(biāo)管理為手段，以民主集中制為原則，以機制建設(shè)為保證，有力推動了四好班子建設(shè)工作的深入開展，使鹿邑局呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)，隊伍穩(wěn)定，人心奮進(jìn)的良好發(fā)展局面。現(xiàn)將一年來“四好”班子建設(shè)創(chuàng)建情況匯報如下：

一、政治素質(zhì)過硬，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。一是堅持理論中心組學(xué)習(xí)制度。從黨政一把手到班子成員，都把講學(xué)習(xí)擺在突出的位置，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭上黨課，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，學(xué)習(xí)省公司葛總、市公司王正剛總經(jīng)理講話精神，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新形式，拓展內(nèi)涵，緊緊圍繞全局中心工作，重點做好“三個結(jié)合”。一與迎峰度夏保供電工作相結(jié)合。全局以支部為單位組建了3支黨員突擊隊，3支黨員服務(wù)隊。各基層黨支部“黨員突擊隊”戰(zhàn)斗在迎峰度夏保供電第一線，確保了鹿邑電網(wǎng)在用電高峰季節(jié)的安全可靠運行。二與“安全生產(chǎn)十周年”活動相結(jié)合。大力開展全員安規(guī)考試、知識競賽、安全大講堂、事例分析等活動，在全局掀起

了全員保安全的良好局面。實施了班子成員帶隊的反違章月度糾察工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線，以“三嚴(yán)”促“三保”，有效了鏟除了違章滋生的“土壤”。三與服務(wù)全縣重點項目建設(shè)相結(jié)合。主動履行社會責(zé)任，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由班子成員牽頭開展了“服務(wù)全縣重點項目建設(shè)大走訪活動”，以有所作為，保障有力，受到縣政府通報嘉獎。

二、經(jīng)營業(yè)績突出，經(jīng)營管理水平不斷提高。堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，深入貫徹全局“三三三四”工程，大力深化經(jīng)營改革，全面加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，積極推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展，突出抓好安全供電，全局經(jīng)營管理能力得到全面增強，較好地完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的各項指標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。元11月份，供電量3.78億千瓦時，同比增長19.5％；售電量3.4億千瓦時，同比增長22.3％。工業(yè)電量同比增長35.3％；綜合線損同比下降2.02個百分點。上繳稅收465.4萬元，同比增長27％。實現(xiàn)利潤-84萬元，同比減虧60萬元。新電費實現(xiàn)月結(jié)月清。彌補經(jīng)營潛虧1381萬元，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮。著力打造務(wù)實創(chuàng)新、和合奮進(jìn)的班子集體。一是充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用。堅持民主生活會制度，在專題民主生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展批評與自我批評，認(rèn)真查找存在的不足和差距，在批評中求團(tuán)結(jié)，在溝通中求諒解，形成了互相信任、互相支持、

互相尊重、互相諒解，大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。二是堅持民主集中制原則，黨政班子實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。經(jīng)常性地召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議，研究工作，交流思想，堅持局內(nèi)重大問題、重要事項集體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、勤商量，加強協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

四、作風(fēng)形象優(yōu)良，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中有較高威信。一是建立了局領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系制度，班子成員經(jīng)常深入基層、生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)工作。采取座談會、個別訪談等形式進(jìn)行多渠道、多層次的征求基層單位和職工群眾的意見，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，拓寬了上下聯(lián)系互通渠道，提高了班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性。二是把依靠職工辦企業(yè)的方針貫穿于企業(yè)各項工作的全過程，認(rèn)真落實企務(wù)公開、職工代表提案和職代會決議，職工的民主權(quán)利得到維護(hù)和體現(xiàn)，企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強。

五、存在的問題及下步工作打算

1、對黨員干部的教育培訓(xùn)力度仍需加大；2、個別單位對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識還要進(jìn)一步提高；3、企業(yè)文化建設(shè)的各項制度還需要進(jìn)一步完善等。我們計劃在今后工作中繼續(xù)大力加強黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識，努力在創(chuàng)新和實干上下功夫，依靠創(chuàng)新帶動創(chuàng)建，依靠機制保證長效，依靠實干創(chuàng)造佳

績，切實把各項工作提升到一個新的水平。

擴展閱讀：201*年XX供電局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績

XX供電局

（201*年11月30日）

201*年以來，局黨委結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以開展加強作風(fēng)建設(shè)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入開展了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和管理水平。通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了全局各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成�，F(xiàn)將201*年度創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動開展情況報告如下。

一、提高認(rèn)識，明確創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意義

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，把加強

領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，全面推進(jìn)思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，努力把行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織保證。二、強化措施，確保創(chuàng)建活動取得實效

（一）加強作風(fēng)重學(xué)習(xí)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子個人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修“三位一體”學(xué)習(xí)機制，定期組織開展黨委中心組講學(xué)、述學(xué)、評學(xué)，分享學(xué)習(xí)成果，交流體會，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論修養(yǎng)、政治素質(zhì)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)水平。中心組成員參學(xué)率達(dá)100%，考核合格率100%，公司下達(dá)的班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)指標(biāo)完成率達(dá)100%。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后撰寫十七大學(xué)習(xí)、繼續(xù)解放思想大討論、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等各類學(xué)習(xí)體會和理論文章40余篇。二是堅持學(xué)以致用，注重調(diào)查研究，理論聯(lián)系實際，深入基層，了解民情，加強對基層工作的指導(dǎo)，幫助基層單位理清思路、解決實際生產(chǎn)管理難點問題，為職工排憂解難。班子成員每年至少完成1篇調(diào)研報告或論文；領(lǐng)導(dǎo)班子正職每人至少講一次黨課或形勢報告。三是建立健全學(xué)習(xí)制度，堅持職工政治學(xué)習(xí)制度，每年年初結(jié)合公司黨建思想政治工作會議有關(guān)精神，及時下達(dá)全年職工、黨員政治理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，每月根據(jù)時事、政策動態(tài)、先進(jìn)模范典型事跡等，及時下發(fā)職工和黨員政治學(xué)習(xí)計劃，提高政治學(xué)習(xí)針對性和時效性。局屬各支部堅持利用“三會一課”，各部門利用“部門學(xué)習(xí)日”等載體，將政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來共同開展。四是認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)活動的部署，以創(chuàng)建“三型”機關(guān)為目標(biāo)，重點定位于中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和機關(guān)員工，認(rèn)真制定“加強作風(fēng)建設(shè)”活動工作方案及88條工作推進(jìn)計劃，通過堅持開展中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三個一”活動、換位思考大討論、作風(fēng)建設(shè)自查對標(biāo)等活動，推動機關(guān)服務(wù)基層工作效能提升。深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織開展“每月推薦一本好書、每月讀一本好書”讀書活動，先后向全局黨員、中層干部和機關(guān)員工發(fā)放了《責(zé)任勝于能力》、《感恩做人敬業(yè)做事》、《芝麻官悟語》等優(yōu)秀書籍共計1600多冊，推動黨員干部自覺學(xué)習(xí)，自我提升，努力打造一支“作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)純熟，敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實肯干”的員工隊伍。

（二）堅持民主集中制。一是建立健全民主決策機制，理順黨委和行政關(guān)系，合理分工，各負(fù)其責(zé)，不斷提高班子決策的民主化、科學(xué)化、制度化程度，基本形成了班子團(tuán)結(jié)無內(nèi)耗，全局一心無雜音，上下同欲、政令暢通的工作格局。二是發(fā)揮好局黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。完善了局機關(guān)議事和決策制度。集體議事范圍明確，議事規(guī)則和程序健全。班子成員按照分工認(rèn)真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是健全黨內(nèi)民主生活會制度，認(rèn)真開好一年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，切實提高民主生活會質(zhì)量。會前，廣泛征求了全局干部職工的意見；會上，班子成員勇于開展批評和自我批評，找準(zhǔn)自己存在的問題，虛心聽取其他同志的意見，相互交流溝通思想，達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、向上的領(lǐng)導(dǎo)集體；會后及時制定整改方案、落實整改措施。

（三）強化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝。理論上的清醒是政治上堅定的基礎(chǔ)，也是提高業(yè)務(wù)能力的根本動力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，為使班組成員視野更加開闊，發(fā)展方向更明確，決策和運作的科學(xué)性不斷提高，局黨委堅持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的落腳點放在提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)、集中精力干事業(yè)上，把創(chuàng)建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項工作中。一是把好班子民主決策議事方向。建立健全民主決策機制，理順黨委和行政關(guān)系，合理分工，各負(fù)其責(zé)，不斷提高班子決策的民主化、科學(xué)化、制度化程度，基本形成了班子團(tuán)結(jié)無內(nèi)耗，全局一心無雜音，上下同欲、政令暢通的工作格局。二是建立黨建工作基層聯(lián)系點制度，領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持雙重組織生活和深入基層開展工作調(diào)研，加強對基層工作的指導(dǎo)，幫助基層單位理清思路、解決實際生產(chǎn)管理難點問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力開展。三是注重基層班子優(yōu)化。從基層干部個體的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)特長、個性能力出發(fā)，優(yōu)化組合、合理配備基層領(lǐng)導(dǎo)班子，并通過破格提拔青年干部、交流輪崗等用人機制，實現(xiàn)了基層干部隊伍的管理優(yōu)化。幾年來，培養(yǎng)和提高年輕干部38人，其中含2名勞務(wù)派遣制員工。201*年初，XX地區(qū)遭受了嚴(yán)重的旱災(zāi)。地方經(jīng)濟(jì)，人民群眾生產(chǎn)生活受到了嚴(yán)重的影響，116.09萬人飲水困難。在災(zāi)難面前，我局積極響應(yīng)公司“哪里找到水源，哪里就有電源”的號召，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組、搶修隊伍和服務(wù)隊，配合地方黨委政府全力開展抗旱保電工作。在抗旱救災(zāi)期間，黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，體現(xiàn)出高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，用實際行動詮釋了新時期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

（四）堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)。建局以來，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)均全面完成公司下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有發(fā)生違反《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定的問題；沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件；干部沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件；職工違法和嚴(yán)重違紀(jì)的人數(shù)為零；防治商業(yè)賄賂的長效機制得到有效的實施，五大重點領(lǐng)域沒有發(fā)生不正當(dāng)交易的行為和商業(yè)賄賂；沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的重大問題。

一是不斷健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，每年黨委專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)2次，紀(jì)委書記、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和反腐倡廉專題報告，紀(jì)委和黨委共同研究、溝通黨風(fēng)廉政建設(shè)已經(jīng)成為常態(tài)機制。每年各部門和縣級供電企業(yè)與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，人財物管理崗位人員和各自部門、黨支部簽訂了廉潔責(zé)任書，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的全面落實。二是局領(lǐng)導(dǎo)班子每年認(rèn)真開展年度民主生活會和述廉議廉會，圍繞廉潔從業(yè)各項規(guī)定、加強干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、勤政履職等方面的情況進(jìn)行個人述廉，并接受民主評議，今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的評議均超過95分。四是開展廉潔文化“567工程”創(chuàng)建活動。廉潔文化“五個進(jìn)”即廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；通過現(xiàn)場觀摩庭審、參觀XX、欽州監(jiān)獄、支部書記講黨課、觀看反腐倡廉教育片、開展廉潔征文活動、出版廉潔自律與反商業(yè)賄賂板報、廉政建設(shè)知識答題活動和轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等“六個一”為活動載體；引導(dǎo)廣大干部職工算好清廉“七筆賬”。六是監(jiān)督檢查“三重一大”集體決策制度落實情況。截止201*年11月，我局共建立各類規(guī)章制度220個，其中已建立涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”事項的制度共71個，制度建立基本齊全�！叭�重一大”制度執(zhí)行能夠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，決策程序規(guī)范，記錄齊全，沒有發(fā)現(xiàn)獨斷專行、重大決策失誤，造成惡劣影響的行為。

（四）加強縣級企業(yè)“四好班子”創(chuàng)建。結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)

一步完善“四好”創(chuàng)建工作機制，督促縣級供電企業(yè)建立和完善干部考核任用機制，加強對縣級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部隊伍的考核及管理。不斷激發(fā)縣級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，增強縣級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，帶動縣級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升。針對田東、田陽兩縣領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、班子整體素質(zhì)偏移，基礎(chǔ)管理薄弱，局黨委嚴(yán)格依照考核程序?qū)�兩縣級領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部進(jìn)行了考核，并經(jīng)黨委班子慎重考慮，擬進(jìn)一步加大兩縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，提拔任用年輕干部，選派網(wǎng)局優(yōu)秀年輕干部充實到縣級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位上，激發(fā)縣級企業(yè)班子活力。目前，在公司部署下，田東、田陽、隆林三縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部就位，完成田東、田陽兩縣公司黨委和新工會委員會的組建。

201*年，全局各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況較好，截至11底：

主要安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：沒有發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；沒有發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和生產(chǎn)性交通事故；沒有發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；沒有發(fā)生惡性誤操作事故；實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)長周期。

主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：綜合線損率2.23%%；綜合電壓合格率99.45%；110千伏及以上一、二次設(shè)備預(yù)試年完成率100%；110千伏及以上設(shè)備緊急、重大缺陷消除率100%；110千伏及以上繼電保護(hù)及安全自動裝正確動作率均達(dá)到98.80%。

主要資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：售電量累計完成45.98億千瓦時,同比上升17.16%；最高負(fù)荷達(dá)到99.04萬千瓦，同比增長95.92%；售電收入累計完成17.36億元,同比增長19.62%。企業(yè)固定資產(chǎn)原值達(dá)20億元。累計完成電網(wǎng)投資87984萬元，完成公司下達(dá)任務(wù)9.89億元基建投資任務(wù)的89%。

黨的建設(shè)：沒有發(fā)生公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任制目標(biāo)中不允許發(fā)生的行為。

企業(yè)先后榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“廣西五一勞動獎狀”、“自治區(qū)文明單位”、廣西“百家模范職工之家”、“廣西五四紅旗團(tuán)委“、“廣西電網(wǎng)公司紅旗黨委”、“廣西電網(wǎng)公司思想政治工作先進(jìn)單位”、“XX市強優(yōu)工業(yè)企業(yè)”、“XX市優(yōu)秀基層黨組織”、“XX市學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位”、“XX市十佳企業(yè)工會”等多項榮譽稱號。三、存在的問題和不足

我局開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。

一是企業(yè)管理的不斷規(guī)范對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的要求。隨著當(dāng)前公司“創(chuàng)建國內(nèi)先進(jìn)供電企業(yè)”工作的穩(wěn)步開展，我局各項生產(chǎn)經(jīng)營管理正向集約化、一體化邁進(jìn)，企業(yè)的權(quán)力、決策、監(jiān)督和執(zhí)行體系日益完善，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何適應(yīng)這一變化，探索行之有效的參與決策、黨管干部、凝聚員工的具體措施，還需要不斷的探索。

二是黨員隊伍在完成突擊性任務(wù)時拉得出能戰(zhàn)斗，但在日常工作中示范作用不夠。實踐也證明，我們黨員隊伍在關(guān)鍵時刻拉得出、能戰(zhàn)斗，得到了廣大群眾的認(rèn)可和贊揚。但我們也清醒地看到，部分黨員的先鋒模范帶頭作用在日常工作中發(fā)揮作用還不夠。特別是在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)帶頭等方面的領(lǐng)軍人物不多，有的黨員榜樣作用不明顯，還有個別黨員工作業(yè)績還落后于群眾等等，需要進(jìn)一步的激發(fā)和帶動廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入開展“四好”活動，努力提高執(zhí)政能力和為民服務(wù)水平，堅持解放思想、與時俱進(jìn)，努力開創(chuàng)工作新局面。

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