整車(chē)制造部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

成車(chē)部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

09年過(guò)去了，我們成車(chē)部也迎來(lái)了一個(gè)嶄新的一年201*年，總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，過(guò)去的09年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)和提高本部門(mén)的技術(shù)水平和質(zhì)量。

回顧過(guò)去的09年，我部門(mén)可謂是喜憂參半，喜的是“我部門(mén)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤努力，我們也終于有了一點(diǎn)小小的成績(jī)，我們完成了綜合樓5樓的改建工作，完成了機(jī)場(chǎng)路圍欄、鳥(niǎo)剿、草地搬遷匯館總份地方修建工作和龍泉修整廠房、平地、總裝和焊裝的流水線工作等，目前我部門(mén)不僅生產(chǎn)出了汽車(chē)，并且也已在市面上上市，同時(shí)也擁有了自己的市場(chǎng)，同時(shí)，回顧難忘的201*年，我們成車(chē)部門(mén)從樣車(chē)到一臺(tái)臺(tái)汽車(chē)的出爐上市，我們經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而又難忘的過(guò)程，對(duì)于201*年我們有太多難忘的回憶，從部門(mén)組建到樣車(chē)，再到上市銷(xiāo)售，我們一步步都走得非常艱辛，目前部門(mén)組建工作基本完成，各個(gè)崗位人員的配置也已經(jīng)基本到位，部門(mén)的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作也已經(jīng)逐步走上了正軌，打開(kāi)了成車(chē)部新的一頁(yè)”憂的是“到目前為止由于某些客觀原因，我們新建的廠房仍然沒(méi)有建好，不能夠正常的工作，影響了我們的正常工作進(jìn)度；另外年底我們對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，清理出了各種庫(kù)存情況，對(duì)部分較小的貨物進(jìn)行了清理和補(bǔ)充，為迎接新車(chē)型的到來(lái)做好了充分的準(zhǔn)備，但是對(duì)于庫(kù)房的管理工作我們卻一直沒(méi)能跟上集團(tuán)公司的腳步，財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)房直接管理的金帝軟件也一直沒(méi)有裝好，導(dǎo)致我部門(mén)工作不順暢，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，我們一定能夠克服所有困難，做好每一項(xiàng)工作。

201*年是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，目前我們正在制作新的車(chē)型，由于很多設(shè)備都不夠完善，工作在開(kāi)展中也遇到很多的困難，但是我們相信我們一定能夠克服困難取得成功，我們不僅要把公司現(xiàn)有的迅馳汽車(chē)的質(zhì)量產(chǎn)量和銷(xiāo)量提升起來(lái)而外，還要把我們的新車(chē)型生產(chǎn)出樣車(chē)并且要出產(chǎn)量，另外還要把“牧馬人”的新車(chē)型提到日程工作中來(lái)，作為今年工作的重中之重，把我們準(zhǔn)備做的電動(dòng)車(chē)趁此政府大力支持之際，做出好成績(jī)，交出一份滿意的答卷，現(xiàn)對(duì)201*年工作計(jì)劃如下：

管理方面：我們一定要把5S管理理念全面推進(jìn)，讓所有員工深切感受到5S管理帶來(lái)的好處，努力提升員工綜合素質(zhì)水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)對(duì)員工的要求。在5S管理體質(zhì)下，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)方面：在新的一年里，我們希望將現(xiàn)有車(chē)輛的產(chǎn)量提升，計(jì)劃年產(chǎn)量在500臺(tái)左右。而新車(chē)型電動(dòng)車(chē)則計(jì)劃在今年完成試生產(chǎn)工作，并且要產(chǎn)出小量，進(jìn)入市場(chǎng)試銷(xiāo)售。

人員配置方面：團(tuán)隊(duì)在壯大，人員的配置自然也要跟上，技術(shù)中心會(huì)在今年內(nèi)完成配置，達(dá)到車(chē)身2人，內(nèi)外裝飾2人，電器2人，底盤(pán)1人，造型1人；焊裝車(chē)間保證焊接技術(shù)工人10-20人，鈑金技術(shù)工人5-8人；涂裝車(chē)間確保車(chē)身磨灰技術(shù)工人3-5人，汽車(chē)噴漆技術(shù)工人2-3人；總裝車(chē)間達(dá)到，總裝技術(shù)工人15-25人，整車(chē)調(diào)試技術(shù)工人3-5人。庫(kù)房和采購(gòu)新增2至3人。針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)，在新的一年里，我們也有新的安排：技術(shù)中心疳在1月份完成“牧馬人”新車(chē)型的詳細(xì)實(shí)施方案，使其能夠順利通過(guò)試驗(yàn)證和國(guó)家3C認(rèn)證，在“牧馬人”樣車(chē)出爐之后，對(duì)樣車(chē)進(jìn)行初步分析，技術(shù)中心拿出點(diǎn)云掃描方案，并牽頭進(jìn)行整車(chē)主要外覆蓋件型面點(diǎn)云掃描和重要零部件的定位數(shù)據(jù)掃描，以建產(chǎn)起整車(chē)坐標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況完成對(duì)樣車(chē)的分析，完成全車(chē)明細(xì)表，除此之外要完成主要覆蓋件基礎(chǔ)數(shù)模，并提出手工樣車(chē)制作的明細(xì)方案，繪測(cè)出所有無(wú)數(shù)模零件的尺寸，并建立相應(yīng)數(shù)模，同時(shí)指導(dǎo)制造公司手工樣件，并協(xié)助完成校車(chē)的制作。完善零部件產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)模同步進(jìn)行裝焊工裝夾具的開(kāi)發(fā)�？傃b車(chē)間1月將公司下達(dá)的2-3臺(tái)車(chē)在本月內(nèi)完成裝配和調(diào)試，進(jìn)入市場(chǎng)，并培養(yǎng)一部份較優(yōu)秀的員工熟練掌握總裝操作技能，同時(shí)招聘或培養(yǎng)一名全車(chē)檢驗(yàn)員和全車(chē)調(diào)試員，并從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)3-5名全車(chē)裝機(jī)員，使其盡快上手適應(yīng)總裝車(chē)間全面工作，努力在今年提高迅馳車(chē)的質(zhì)量和產(chǎn)量，完成公司下達(dá)的其它任務(wù)指標(biāo)，完成“木馬人”新車(chē)的試裝，并產(chǎn)出樣車(chē)，在“木馬人”的進(jìn)度下培訓(xùn)一些員工熟悉“木馬人”的整車(chē)操作技術(shù)，為以后“木馬人”在流水線上保質(zhì)保量的下線打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓“木馬人”更好、更快的走向市場(chǎng)并占有市場(chǎng)。焊接車(chē)間：要在今年建立完善的人員工作職責(zé)和權(quán)限規(guī)定，使員工明白自身的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立起各種工具使用操作流程指導(dǎo)書(shū)，使工具的使用更加規(guī)范，使用年限更長(zhǎng)，也便于培訓(xùn)新的員工，針對(duì)工作環(huán)境作出合理劃和規(guī)范化的設(shè)備安置，讓員工更加明確自身工作區(qū)域和設(shè)備的管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行整理擺放，明確標(biāo)識(shí)和放置，真正把5S管理工作落到實(shí)處，培訓(xùn)和強(qiáng)化員工自身安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司產(chǎn)量計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成焊接車(chē)間所有工作。

庫(kù)房：庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作目前是2-3月一次，但當(dāng)我們走上正軌，達(dá)到產(chǎn)量后則是每月一次盤(pán)點(diǎn)。在今年3月份之前再次進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，把所有貨的庫(kù)存情況明確，把不足的貨物全部補(bǔ)齊，并且要進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房物品的擺放，做到方便、快捷、明確；金帝軟件安裝完善之后，兩周之內(nèi)要完成錄入工作，使財(cái)務(wù)對(duì)我們的進(jìn)出貨物清楚明了，便于財(cái)務(wù)對(duì)我們庫(kù)房進(jìn)行直接管理和單獨(dú)核算。另外建立起鋼材庫(kù)，完善庫(kù)房管理及工作流程，使其提高效率，降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。

新的一年，新的開(kāi)始，新的期望，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和關(guān)心支持下，在成車(chē)部所有員工的共同協(xié)作與努力下，201*年一定會(huì)是成車(chē)部打開(kāi)新的輝煌篇章的開(kāi)始！

成車(chē)制造部

201*年1月14日

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質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年即將過(guò)去，嶄新的201*即將到來(lái)。回顧過(guò)去的一年，質(zhì)量部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的積極配合支持下，在美國(guó)***老師的細(xì)心幫助下，在質(zhì)量部全體員工的共同努力下，基本完成了201*年度工作計(jì)劃的目標(biāo)。質(zhì)量體系的建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)等方面都取得了一些成績(jī)。但在部門(mén)內(nèi)的目標(biāo)分解、績(jī)效考核；跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，流程優(yōu)化；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制過(guò)程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去一年工作總結(jié)及201*年度的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

201*年度工作總結(jié)

一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

質(zhì)量部現(xiàn)有質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）兩個(gè)子部門(mén)。其中質(zhì)量控制（QC）現(xiàn)有編制6人，人員穩(wěn)定。所有人員均通過(guò)了檢驗(yàn)員上崗證的培訓(xùn)。質(zhì)量保證（QA）編制4人，現(xiàn)只有3人，且人員及不穩(wěn)定，其中***已于7月份離職。QA人員流動(dòng)大，對(duì)質(zhì)量管理工作帶來(lái)較大的壓力。

二、質(zhì)量體系管理工作

1.內(nèi)審：今年04月19日對(duì)公司各部門(mén)組織進(jìn)行了一次內(nèi)審。針對(duì)上年

TUV年審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這次內(nèi)審將注冊(cè)部也納入了審核范圍。質(zhì)量部聘請(qǐng)了公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的審核員參與內(nèi)審。內(nèi)審共提出問(wèn)題2項(xiàng)，審核后，我們及時(shí)跟蹤了整改情況，均在期限內(nèi)整改完畢。2.TUV年審：公司在3月份接受了TUV年度審核，檢查老師在檢查中給

我們提出了一些不足之處，并開(kāi)了缺陷項(xiàng)目，這些問(wèn)題的提出充分暴露了我們管理上的不足，針對(duì)這些問(wèn)題，會(huì)同各部門(mén)，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。

3.管理評(píng)審：對(duì)201*年的公司體系作了管理評(píng)審，各部門(mén)總結(jié)了201*

年度各自質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、薄弱環(huán)節(jié)分析。并確立了201*年度質(zhì)量目標(biāo)及各部門(mén)分解目標(biāo)�；仡櫣�司一年來(lái)的情況，也暴露出很多管理和質(zhì)量控制等各方面的問(wèn)題和不足，需要我們也以整改.

第1頁(yè)共5頁(yè)4．新產(chǎn)品注冊(cè)體系考核及研制現(xiàn)場(chǎng)核查

公司在5月份一次性通過(guò)了國(guó)家局對(duì)梅毒、白念、HPAg三個(gè)產(chǎn)品的

注冊(cè)體系考核及研制現(xiàn)場(chǎng)核查，雖然得以通過(guò)，但專(zhuān)家組還是給我們提出了18條缺陷項(xiàng)目，提出的這些問(wèn)題充分暴露了我們管理上的不足，針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)舉一反三，在以后的工作中要努力做好。

三、質(zhì)量保障工作

1.生產(chǎn)監(jiān)控：全年生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，無(wú)重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故。以

前常犯的狀態(tài)標(biāo)識(shí)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，本年度有了較大改進(jìn)，各崗位都能按要求規(guī)范填寫(xiě)，這是很大的一個(gè)改進(jìn)，需持之以恒。從本年度開(kāi)始，QA也對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了常態(tài)化巡檢，特別是CRP灌液開(kāi)機(jī)時(shí)樣品質(zhì)量的確認(rèn)，因該說(shuō)效果還是比較好的，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還減少了浪費(fèi)。

2.審單、放行等：全年共配合生產(chǎn)完成審單及放行1052批次，并根據(jù)

訂單要求及時(shí)提供COA及成品檢驗(yàn)報(bào)告；處理訂單及工藝更改評(píng)審共計(jì)26次，有效保證生產(chǎn)任務(wù)訂單及時(shí)完成；另外全年處理完成DCR申請(qǐng)56份，處理代號(hào)新增及更改記錄共計(jì)66份，處理外包材不合格品處置11份。

3.環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備：嚴(yán)格按照每種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，按時(shí)完成了

對(duì)環(huán)境、及衛(wèi)生監(jiān)測(cè)的塵降菌、塵埃粒子等數(shù)據(jù)，對(duì)新增的與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備，與使用部門(mén)配合，制訂詳細(xì)的驗(yàn)證方案，并嚴(yán)格按照方案記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件、可達(dá)指標(biāo)有深入了解，使操作者掌握各種環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、可靠。

4.供應(yīng)商、物料、采購(gòu)：年初對(duì)A、B、C三類(lèi)原輔包裝材料的供應(yīng)商資

料整理，對(duì)缺少或過(guò)期的資職證明、材料進(jìn)行了崔要補(bǔ)充。由于變更了生產(chǎn)地址和更改了CE號(hào)，已完成說(shuō)明書(shū)修訂15個(gè)，客戶訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個(gè)。修改后的說(shuō)明書(shū)均經(jīng)相關(guān)部門(mén)和質(zhì)量部的審核簽字后，質(zhì)量部存檔一份，另交QC檢驗(yàn)和物流工程部采購(gòu)各一份。5.驗(yàn)證工作：為確保生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的正常使用，生產(chǎn)條件符合體外診

斷試劑生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則要求，根據(jù)201*年度驗(yàn)證總計(jì)劃，共完成了潔凈廠房、純化水系統(tǒng)、潔凈工作臺(tái)、生物安全柜、真空干燥箱等多項(xiàng)驗(yàn)證工作。

第2頁(yè)共5頁(yè)6.文件修訂及管理：全年共發(fā)放修訂文件或記錄共56份。

7.計(jì)量：嚴(yán)格按照年初制定的計(jì)量計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量送檢，自檢器具按時(shí)由

QA進(jìn)行校準(zhǔn)，并在日常工作中隨時(shí)巡檢。到期的國(guó)家強(qiáng)檢器具及時(shí)送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計(jì)量分局的上門(mén)檢定。

8.質(zhì)檢：全年QC人員共檢驗(yàn)原輔材料1275批次，其中不合格為11批

次，合格率為99.1％，不合格程度嚴(yán)重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗(yàn)共計(jì)1052批；進(jìn)口原料進(jìn)貨共計(jì)69批次，國(guó)產(chǎn)原料檢驗(yàn)共計(jì)40批次；投訴檢測(cè)共計(jì)115批次，退貨檢測(cè)共計(jì)約90批次；質(zhì)控液配制檢測(cè)共計(jì)27批；緩沖液測(cè)試110批；質(zhì)控品發(fā)貨55批；樣品發(fā)貨測(cè)試15批；儀器原輔料檢測(cè)共計(jì)315批次，儀器檢測(cè)1370臺(tái)；儀器退貨檢測(cè)197批，共計(jì)285臺(tái)。另外塑料件新開(kāi)模具6付，共計(jì)測(cè)試13次；FOB樣品取樣器新開(kāi)模進(jìn)行了測(cè)試確認(rèn)；并對(duì)新拭子也進(jìn)行了測(cè)試確認(rèn)。四．投訴方面：

201*全年共處理國(guó)內(nèi)外投訴141起，其中國(guó)內(nèi)124起，國(guó)外投訴17起。幾個(gè)突出問(wèn)題：1.CHLA投訴：。2.機(jī)用試劑：。3.cTnI假陽(yáng)：。4.其他：。五、其他工作

1.配合財(cái)務(wù)做好商檢相關(guān)工作，提供所需的各類(lèi)資料。2.為銷(xiāo)售人員隨時(shí)遇到的問(wèn)題提供咨詢(xún)服務(wù)，必要時(shí)直接電話聯(lián)系用戶

或者上門(mén)進(jìn)行處理。提供標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程12份。3.按時(shí)完成上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的各類(lèi)要求，。

4.申辦****醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證，制定并發(fā)放文年56份，培訓(xùn)4次，

已完成資料提交與現(xiàn)在核查，年底能拿到證。

5.組織協(xié)調(diào)**醫(yī)藥生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的補(bǔ)全，做好年度檢查準(zhǔn)備工作。六、本年度工作中的不足之處主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

1.沒(méi)能將部門(mén)內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行分解，工作也沒(méi)細(xì)化，被動(dòng)工作，做到哪算那，沒(méi)有主觀性，做的好壞也沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度去約束�？�(jī)效考核也未出臺(tái)。

第3頁(yè)共5頁(yè)2．部門(mén)溝通不足：由于部門(mén)溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作不能及時(shí)安排或耽誤，領(lǐng)導(dǎo)交待分配的任務(wù)不能很好、有效的協(xié)調(diào)組織，造成拖延現(xiàn)象，年初要求辦的經(jīng)營(yíng)許可證，到年底才辦好。

3．對(duì)研發(fā)缺乏有效監(jiān)督管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能有效提高，造成銷(xiāo)售后投訴多，給公司品牌造成負(fù)面影響

4．流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門(mén)針對(duì)某件具體事，做起來(lái)都是按人為主觀任意去辦，結(jié)果會(huì)造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯(cuò)誤，影響到體系的正常運(yùn)行。以上是對(duì)201*年工作的一個(gè)總體回顧，請(qǐng)審核。

201*年度工作計(jì)劃

一、部門(mén)建設(shè)

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門(mén)的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手建設(shè)部門(mén)的工作能力。發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：***負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測(cè)；***負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn)；***負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫(xiě)；***負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；***負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管**負(fù)責(zé)QC部門(mén)的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測(cè)及各類(lèi)驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，因此就要對(duì)現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門(mén)之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對(duì)每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善**醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫(xiě)，存檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的監(jiān)督

第4頁(yè)共5頁(yè)按照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看待各種問(wèn)題，及時(shí)從質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓�，我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對(duì)**研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使**生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)上參與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量就必須提高。四、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問(wèn)題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類(lèi)組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問(wèn)題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。五、加強(qiáng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督：

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢(qián)。分析原因，國(guó)內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒(méi)用完至過(guò)期。國(guó)外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多�？蛻袅魇Ш�，庫(kù)存的報(bào)材也只得報(bào)廢�，F(xiàn)在注冊(cè)部一般都會(huì)提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月，每月溝通各部門(mén)一次，確保新證下來(lái)后，新的包材能及時(shí)到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷(xiāo)售，也不造成大量報(bào)廢損耗。六、外審體考的組織

一次性通過(guò)年度3-4次外審體系考核，年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊(cè)協(xié)商后排出時(shí)間表，提前制訂計(jì)劃，確保每次體核均一次性通過(guò)。

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