201*年車間工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

在這歲末之際，公司上下已開始為明年公司制定的新戰(zhàn)略目標(biāo)做著準(zhǔn)備。在這一年來，我們檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間綜合管理工作已走上正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部的共同努力下，圓滿完成了本年的檢修及維護(hù)任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：一．警鐘長鳴、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以打造安全檢修為主線，以杜絕輕傷以上違章作業(yè)為目的。樹立安全責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在真正的首位，要求在工作之前先落實(shí)安全措施，提醒、指明在檢修過程中可能會(huì)出現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)。并讓車間安全專職人員進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案的一對一講解，讓大家了解危險(xiǎn)保證安全。自己每天到施工現(xiàn)場檢查作業(yè)質(zhì)量及安全措施落實(shí)情況，監(jiān)督整個(gè)作業(yè)過程。二．注重理論實(shí)踐相結(jié)合，努力提升工作能力。

不積跬步，無以成千里。提升能力的捷徑與必經(jīng)之路學(xué)習(xí)。保證每天主動(dòng)學(xué)習(xí)本專業(yè)及管理方面的理論知識(shí)，讀書破萬卷。只有具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備量，才能促成自己的不斷提升。學(xué)習(xí)之余就是現(xiàn)場，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)以致用，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，以理論為突破口。理論中的疑惑在實(shí)踐中在進(jìn)行消化、升華。三．愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履行工作職責(zé)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行、愛一行、鉆一行的工作作風(fēng)，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極開展車間的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步完善強(qiáng)化車間的日常管理制度，帶領(lǐng)大家堅(jiān)持完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。用我們的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值，為公司做出貢獻(xiàn)。四．大修、技改實(shí)戰(zhàn)檢兵。

本年度在平時(shí)大修、技改中我們車間又取得喜人成績。機(jī)、電、儀三專業(yè)縱向配合，橫向比拼，把工作激情一再推向高潮。大修及技改就是我們檢修人的實(shí)戰(zhàn)檢（練）兵場，大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備的拆檢，高精難技術(shù)的攻克與推廣。在為公司消除隱患的同時(shí)，我們自身也是受益者，平日里難得一見的技術(shù)資料，戴著面紗的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，一切的辛勞都在這實(shí)戰(zhàn)中成為我們進(jìn)步的階梯。

五．節(jié)能降耗、修舊利廢，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不許扔掉。能更換局部的絕不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。修舊利廢也是提高員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力的體現(xiàn)，在這環(huán)節(jié)中我們車間獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)大家為公司節(jié)支為自己增效。已經(jīng)損環(huán)的閥門，我們通過人工修復(fù)拆卸拼裝，使其恢復(fù)使用性能。消防設(shè)施專用性強(qiáng)成本高，我們通過對其零部件的測繪，自己加工零部件，這樣就從很大程度上起到節(jié)能降耗，修舊利廢的目的。電氣專業(yè)平日里花費(fèi)極低成本購買電氣元件，自己進(jìn)行裝盤配盤。把廉價(jià)的電子元件變成產(chǎn)品。把已經(jīng)損壞的高壓中保開關(guān)，通過仔細(xì)研究分析進(jìn)行功能恢復(fù)。在整個(gè)過程單中大家興趣很濃，既有成就感又有收獲感。

六．不足之處（1）個(gè)別員工的業(yè)務(wù)能力有待于提高；（2）部分員工有驕躁現(xiàn)象。七．明年工作方向

重點(diǎn)做好員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造一支技術(shù)過硬，思想過硬的高速支隊(duì)伍。進(jìn)行技術(shù)比武讓車間上下形成比拼技術(shù)之風(fēng)，讓大家在每次活動(dòng)當(dāng)中找尋差距不斷進(jìn)步，防止自滿自大心理形成，讓所有人都在內(nèi)心建立自我想超越的對象。希望加上動(dòng)力一定能促使大家不斷努力取得更好成績。車間對培訓(xùn)講師資格進(jìn)行嚴(yán)格要求。由原先的只注重講師本身技能水平，擴(kuò)展到不但要自身技能水平過硬，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，為人師、身先行的原則，教書育人既要使學(xué)員們在工作上有所收益，更要在做人上達(dá)已啟迪之效。

總之：201*年我們車間上下會(huì)不斷努力爭取為公司的不

斷發(fā)展做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我在這承諾：我們一定會(huì)在公司的正確帶領(lǐng)下出色地完成各項(xiàng)交付于我們的任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：201*年沖壓車間年終工作總結(jié)

201*年度沖壓車間工作總結(jié)

在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比201*年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。

一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請審閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理

在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

現(xiàn)場管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理

嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，

注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備管理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具管理

201*年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對D802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車間模具庫加強(qiáng)管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)管理

201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。

回顧201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：

一、201*年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“IE”改善活動(dòng)開展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)201*年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控

工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。

二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)

員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。

三、加強(qiáng)在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完

善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機(jī)制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報(bào)修

及時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。

五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車

間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的201*年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

沖壓車間

201*年1月8日

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