年度生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)
201*年度上半年生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)
201*年上半年度,公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開(kāi)展工作較去年順利,系統(tǒng)性問(wèn)題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值XXXXXX萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元,計(jì)劃完成率為62.11%,比去年同期有穩(wěn)步的增長(zhǎng)。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運(yùn)行體系部門,肩負(fù)著溝通采購(gòu)、服務(wù)銷售等各項(xiàng)職責(zé),最終達(dá)至均衡公司的總體營(yíng)運(yùn)。這半年以來(lái),我們做了很多工作,但也存在很多問(wèn)題。為跟進(jìn)公司的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況,半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、安全生產(chǎn)管理工作。
1、在上半年生產(chǎn)旺季期間,嚴(yán)格貫徹各級(jí)部門的安全要求,加強(qiáng)各崗位、班組的安全檢查力度,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并整改,使安全隱患大大降低。通過(guò)定期與不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指出處理,大大降低生產(chǎn)過(guò)程的小事故。比如,安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置,不安全的因素得到及時(shí)處理等等。
2、堅(jiān)持抓重點(diǎn),落實(shí)到各車間、部門、個(gè)人,避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)有重點(diǎn)的督導(dǎo)和責(zé)任到人,并且采取一些整改措施。比如,XXX原粉車間室外加裝吊機(jī),改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級(jí)安全教育培訓(xùn)手冊(cè)》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間,有目的的開(kāi)展專項(xiàng)的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗,另外兩宗記錄不詳。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)和改善。
1、按公司規(guī)章制度,強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn),對(duì)雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有所改善。
2、現(xiàn)場(chǎng)物品堆放有序,清潔文明生產(chǎn)意識(shí)逐步到位。比如,取消XXXX原粉車間旁邊的廢棄物堆放區(qū)和草甘膦車間門口前面的垃圾堆放區(qū),使廠區(qū)內(nèi)清潔整齊;
三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實(shí)際情況,圍繞“技術(shù)革新”的要求,在XXXX車間增加三套反應(yīng)裝置,降低安全生產(chǎn)發(fā)生率,降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)效益,對(duì)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計(jì),效果在前基礎(chǔ)上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時(shí),抓兩頭保中間,振動(dòng)篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),有效減少粉塵入爐,生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求,以安全生產(chǎn)為主,解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項(xiàng)工作。
2、按照公司要求,為了公司發(fā)展,挖掘潛力,做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和開(kāi)展已落實(shí)的項(xiàng)目前期工作。
3、對(duì)公司自行設(shè)計(jì)制安的裝置,配合市里做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請(qǐng)和保護(hù)工作。五、工藝技術(shù)管理工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案,為強(qiáng)化管理服務(wù)。2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。3、分析各月生產(chǎn)工藝、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
縱觀201*年上半年,安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒(méi)做好,存在著較多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:
第1頁(yè)共2頁(yè)1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣,有些安全事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上,小安全事故還是時(shí)有發(fā)生。為此,在今后的工作中,我們將從細(xì)微處著手,加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去,落實(shí)不到位;工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣,存在有些安全隱患的整改不及時(shí)和徹底。在今后的工作中,要完善安全隱患的自查自糾,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并落實(shí)整改責(zé)任人,限期整改。
3、違章操作的處理。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,有很多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。
二、設(shè)備方面:
1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。對(duì)需要急時(shí)處理的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)遲,處理慢。為更好保護(hù)設(shè)備,保障生產(chǎn)安全,今后必須加強(qiáng)員工的意識(shí)管理。2、設(shè)備維護(hù)修理效果差。對(duì)員工的技能培訓(xùn)不夠,員工技術(shù)素質(zhì)較低,工作效率低下,維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠,維修成本較高。今后,必須加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和管理。
3、按生產(chǎn)要求,有些設(shè)備改進(jìn)工作滯后,工作效率低。在以后的工作中,需要切實(shí)提高工作效率。
三、工藝方面:
1、201*年上半年,出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故,盡管這是強(qiáng)制拉閘或雷雨停電事故,但是對(duì)于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視,應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制還沒(méi)有完善建立。對(duì)此問(wèn)題,需要全面的作出檢討,找到更好方案,完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠,員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程,有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問(wèn)題:
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,不能解決的問(wèn)題,要及時(shí)跟進(jìn),調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒(méi)做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通,團(tuán)結(jié)各個(gè)部門,利用最少的時(shí)間高效完成日常管理工作。
為切實(shí)抓好今后的的工作,擬按以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
2、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗、技術(shù)改造、清潔文明生產(chǎn)等方面的管理工作,為降低生產(chǎn)成本做好夯實(shí)的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,做好環(huán)境保護(hù)工作,積極策劃和推進(jìn)清潔生產(chǎn)的方案。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真完成本年度的淡季設(shè)備大修工作,和復(fù)產(chǎn)工作。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)部自身學(xué)習(xí)和管理,重視員工培訓(xùn),加強(qiáng)并完善生產(chǎn)、設(shè)備和工藝管理。
6、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,大力開(kāi)展生產(chǎn)工藝的技改技革工作,爭(zhēng)取年內(nèi)完成已立項(xiàng)的7個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。
7、做好新上項(xiàng)目相關(guān)工作,針對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)與可行性方案研究。綜上所述,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量還有很多工作需要加強(qiáng)和完善,我們將盡力配合公司,為公司的發(fā)展,全面做好和完成公司交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
主管副總:XXXX
201*年7月13日
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擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)
生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年,生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的大力協(xié)助下,順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開(kāi)采、懸移支架更換、過(guò)斷層,全年累計(jì)主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m;接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計(jì)與開(kāi)工施工工作,305材料道已施工200多米,維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運(yùn)輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸,掘進(jìn)巷道826.5米,維修巷道800米?偨Y(jié)二一年的工作,主要做了以下幾方面的工作:
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化
由于地質(zhì)資料愧乏,相對(duì)技術(shù)管理比較薄弱,一年來(lái)通過(guò)我們努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測(cè)量、礦井圖紙、巷道素描抓起,建立了自己的資料積累制度,從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺(tái),及時(shí)完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對(duì)于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會(huì)審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度,堅(jiān)持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收的管理辦法,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。
二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開(kāi)采工藝,高效的實(shí)施了300輔采面回收,認(rèn)真完成了305工作面設(shè)計(jì)和施工,確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。
303下工作面屬特厚煤層,煤層厚度在9米到13米之間,厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開(kāi)采,頂煤放不出來(lái),老塘懸頂,支架穩(wěn)定性差,是一項(xiàng)回采技術(shù)難題。針對(duì)這一問(wèn)題,我們認(rèn)真分析研究,組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗(yàn),實(shí)施老塘中深孔爆破,最終確定了合理的爆破參數(shù),做到了工作面推得動(dòng)、放得下、拉得出,為下
一步煤5層開(kāi)采創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。為了回收煤炭資源,提高礦井資源回采率,回收邊角煤,生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比提出了300輔采工作面設(shè)計(jì)方案,經(jīng)公司審批按計(jì)劃組織回收,累計(jì)推進(jìn)160多米,有效的提高了資源回收率。通過(guò)兩個(gè)工作面的接續(xù),不但保證了礦井采掘關(guān)系正常,還保證了邊角煤回收工作。
三、科學(xué)組織,合理安排,加強(qiáng)巷道的修護(hù)工作。
由于歷史原因,礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重,嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門,不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求;水泵房原來(lái)是砌碹巷道,由于巷道變形,料石擠壓排水管路,嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng),生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),確定了維修方案,維修期間,領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),安全維修大泵房15米。主井變形,導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜,抓住春節(jié)放假期間,及時(shí)組織人員,維修巷道20多米,消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年,礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重,生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)考察,積極組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),確定維修方案,組織編制會(huì)審維修措施,組織人員維修,今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率,符合《煤礦安全規(guī)程》的要求,減少了礦井通風(fēng)阻力。
四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計(jì)、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。
礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面,現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄,連續(xù)有兩個(gè)大的斷層,要進(jìn)行跳面工作,服務(wù)年限只有12個(gè)月,加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行,礦井無(wú)接續(xù)工作面,在這種情況下,生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比,提出了305工作面的設(shè)計(jì)方案,公司審批后,又積極組織人員編制和會(huì)審了《作業(yè)規(guī)程》,按計(jì)劃組織施工,305工作面于5月20日開(kāi)始施工,全年已施工305運(yùn)輸?shù)?40米。在305運(yùn)輸?shù)朗?/p>
工當(dāng)中,連續(xù)要穿過(guò)軌道下山和303運(yùn)輸?shù)纼蓷l巷道,我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),都安全的通過(guò),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
五、加強(qiáng)了礦井防治水管理工作,優(yōu)化礦井排水系統(tǒng),徹底消除了水害安全隱患。
礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來(lái)的重大安全隱患,礦井未形成三泵兩管,水倉(cāng)變形嚴(yán)重,容水量小,稍有影響,就會(huì)面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后,公司組織人力、物力進(jìn)行排積水,在排水當(dāng)中,大家分析討論,提出必須完善礦井排水系統(tǒng),才能消除水害影響,先后完善了采區(qū)水倉(cāng)到水泵房,水泵房到地面的三趟排水管路。四月份,清理和維修水倉(cāng),從而保證了排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)了防治水管理工作,按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求,完善了防治水管理基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)。五月份通過(guò)了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項(xiàng)安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對(duì)主井下口水倉(cāng)、主水倉(cāng)和三部機(jī)尾水倉(cāng)進(jìn)行了一次清掏工作。
六、精心安排、合理組織,快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作
303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化,零、部件損壞后,受井下條件限制,難以及時(shí)更換,導(dǎo)致工作面移架困難,退進(jìn)度緩慢,工作面壓力增大,工程質(zhì)量差,安全無(wú)保障,產(chǎn)量無(wú)法保證。為此公司先后召開(kāi)兩次專題會(huì)議決定對(duì)工作面懸移支架進(jìn)行更換,生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》,從9月29日開(kāi)始掘進(jìn)2號(hào)切眼,10月10日開(kāi)始安裝支架,10月15日開(kāi)始回撤老面,10月18日中班開(kāi)始刷面和初采初放。
由于公司高度重視,生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實(shí),先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊(duì)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究、探討,制定了嚴(yán)密的施工方案,采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施,
提交公司組織會(huì)審。對(duì)這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說(shuō)明,所以從工作面2號(hào)切眼施工,到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行,每班進(jìn)行及時(shí)調(diào)度,使工作計(jì)劃落實(shí)得好,提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū),機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破,采用每人專裝一到兩趟管子,直接把所有支架都裝完,這種方法是速度快,不易出錯(cuò),而且事實(shí)證明效率較高。
從新切眼開(kāi)始施工到裝面、撤面結(jié)束,由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力,進(jìn)度快,員工出勤率高,工區(qū)干部跟班到點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)交接班,尤其在撤面時(shí),公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班,部門管理人員組織在300面開(kāi)溜子,從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無(wú)論從采掘單位,到機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)等輔助單位,員工的出勤率高,保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前,公司就對(duì)井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)真整改,在整個(gè)支架、管路、配件運(yùn)輸當(dāng)中,由于監(jiān)督有力,未出現(xiàn)過(guò)超掛車現(xiàn)象,也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,部門監(jiān)督有力,工區(qū)嚴(yán)格管理,在這期間未發(fā)生破皮傷事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
回顧今年的工作,覺(jué)得作出了一點(diǎn)的成績(jī),總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),但與公司的要求還有一定得差距,下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時(shí),在以下幾個(gè)方面有所突破。
一、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織,科學(xué)計(jì)劃,確保305工作面按期布置到位,實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作,督促機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。
二零一零年十二月二十八日
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