譚義201*年個(gè)人年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

姓名：譚義

部門：產(chǎn)品研發(fā)部

本年度主要職責(zé)：開發(fā)與設(shè)計(jì)。

本年度在職時(shí)間：201*年-09月-01號(hào)至今。

伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，滿懷激情的迎來了光輝燦爛、充滿希望的201*年。

現(xiàn)就本年度主要工作內(nèi)容作如下總結(jié)：

1.201*-09-01至201*-09-10號(hào)，在煤電油汽運(yùn)信息監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)開發(fā)Flash地圖，地圖

主要有湖南省電力圖、湖南省交通圖、全國成品油管線圖、全國天然氣管線圖。包括對(duì)Flash地圖的腳本開發(fā)與Flash地圖數(shù)據(jù)接口的實(shí)現(xiàn)。第一次對(duì)Flash地圖進(jìn)行編程，開始很難上手，因?yàn)槟壳拔覀兊拿拦ぷ龅腇lash都是基于actionscript2.0的腳本。而2.0的腳本資料很少。所以我建議今后的Flash地圖是否可以考慮用actionscript3.0的腳本進(jìn)行支撐。方便程序員更快上手與開發(fā)，也給程序提供了更多的便捷。經(jīng)過這次對(duì)Flash地圖的開發(fā)，讓我初步熟悉了Flash的開發(fā)流程與對(duì)腳本的理解。

2.201*-09-11至201*-09-20號(hào)，在煤電油汽運(yùn)信息監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)開發(fā)短信服務(wù)、數(shù)據(jù)

監(jiān)聽服務(wù)、郵件服務(wù)與接口。這也是第一次開發(fā)WINDOWS服務(wù)。讓我掌握了WINDOWS服務(wù)的開發(fā)流程與模式。

3.201*-09-21至201*-10-10號(hào)，在基建項(xiàng)目組主要熟悉ECP平臺(tái)的開發(fā)模式和負(fù)責(zé)

基建項(xiàng)目的前期預(yù)研發(fā)工作。在使用ECP平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)的過程中，讓我感覺到了在ECP平臺(tái)中進(jìn)行開發(fā)時(shí)大大提高了開發(fā)的效率。以及ECP平臺(tái)中已經(jīng)有了很多成熟的組件，例如：樹形控件、報(bào)表控件、附件控件、選值控件、組織機(jī)構(gòu)管理、權(quán)限管理等等。減少了程序員很多的開發(fā)量。但是ECP也存在他的一些致命的缺陷，例如：不支持?jǐn)U展、繼承，所有業(yè)務(wù)包括SQL語句只能在頁面層進(jìn)行編寫。類似的業(yè)務(wù)不能根據(jù)需求變更，反而需要重新建立新的業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)，程序員不能編寫自己的公用方法，通用組件等等。無形中大大增加了系統(tǒng)后期的維護(hù)量和限制了程序員自由發(fā)揮的空間。4.201*-10-11號(hào)至今，主要負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。主要設(shè)計(jì)模塊有：設(shè)計(jì)管理、

招投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、資料檔案、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。熟悉了PowerDesigner、TortoiseSVN等工具的使用。自身需改善與提高的地方：

1.在開發(fā)方面，希望自己能掌握更多新的技術(shù)，專研更多不同層面的技術(shù)。2.在設(shè)計(jì)方面，希望自己能挖掘到更多潛在的需求，提高自己對(duì)需求閱讀能力與理解

能力。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)方面做到更規(guī)范、更詳細(xì)、更仔細(xì)。讓開發(fā)人員開發(fā)起來更簡單、快速。

一些建議與想法：

1.關(guān)于用戶功能權(quán)限這塊，我感覺有些設(shè)計(jì)不足。用戶權(quán)限功能應(yīng)該是一個(gè)用戶擁有

哪些角色（組），每個(gè)角色擁有哪些功能與權(quán)限。這樣每個(gè)用戶登錄的時(shí)候就會(huì)根據(jù)他自己的角色得到自己有那些功能與權(quán)限加載菜單與功能�？晌野l(fā)現(xiàn)我們某些系統(tǒng)的權(quán)限卻寫死在按鈕上面了。把角色直接寫死在某一個(gè)按鈕上面。假如某天這個(gè)按鈕可以讓其他角色可以操作呢？我所考慮的是這樣的：

2.在需求設(shè)計(jì)這塊。我建議需求人員和設(shè)計(jì)人員盡量可以合并，并一起協(xié)同工作。我

希望需求人員能真實(shí)準(zhǔn)確的挖掘到客戶那邊最關(guān)鍵的需求。對(duì)于客戶都不知道該怎么提供的需求。我建議需求人員能夠提供界面原型給客戶，讓客戶對(duì)系統(tǒng)有個(gè)大概的理解。需求文檔寫的太過于表現(xiàn)化。真正需求與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系很少有表達(dá)清楚的地方。導(dǎo)致在設(shè)計(jì)過程中比較難確定功能以及擴(kuò)展的空間。在目前的基建項(xiàng)目中，開發(fā)第一階段還未完成。就出現(xiàn)了太多的新增需求和需求變更。導(dǎo)致重復(fù)返工，降低了開發(fā)效率。

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