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研發(fā)項目總結報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:15:04 | 移動端:研發(fā)項目總結報告

研發(fā)項目總結報告

I引言1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的,指出預期的閱讀范圍。1.2背景說明:

a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。I.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料

列出要用到的參考資料,如:

a.本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。2實際開發(fā)結果2.1產品

說明最終制成的產品,包括:

a.程序系統(tǒng)中各個程序的名字,它們之間的層次關系,以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量;

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本,各自的版本號及它們之間的區(qū)別;c.每個文件的名稱;

d.所建立的每個數據庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃,要同這個計劃相比較。2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能,對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需.求說明書的有關內容,說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比,明確說明,實際進度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比,包括:a.工時,以人月為單位,并按不同級別統(tǒng)計;

b.計算機的使用時間,區(qū)別CPU時間及其他設備時間;c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明,經費是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。3開發(fā)工作評價3.1對生產效率的評價給出實際生產效率,包括:

a.程序的平均生產效率,即每人月生產的行數;b.文件的平均生產效率,即每人月生產的千字數;并列出原訂計劃數作為對比。3.2對產品質量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率,即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(或語句數)。如果開發(fā)中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃,要同這些計劃相比較。3.3對技術方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。3.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現的錯誤的原因分析。4經驗與教訓

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

擴展閱讀:研發(fā)項目總結報告模板

項目總結報告

項目編號:項目名稱:LPDT:

1項目情況綜述

簡要介紹項目所開發(fā)的產品在產品線路標規(guī)劃中的位置、主要的功能等情況;項目目標:從進度、產品需求、質量等方面說明。

2管理總結

2.1

計劃制定與監(jiān)控

計劃與實際工期對比圖;累計計劃偏移率;估計工作量與實際對比圖;各階段工作量比率;交付件完成率;交付件延期原因分布等

風險管理

風險管理表;風險規(guī)避措施實行情況

需求管理

需求跟蹤和實現情況;需求變更和影響情況

物料管理

成本達成情況和分析

2.2

2.3

2.42.5

3技術總結

關鍵技術的實現或突破;重大技術問題

4測試總結

4.1

缺陷分析及說明缺陷匯總分析圖

系統(tǒng)測試總結

Beta測試總結

試生產總結

4.24.34.4

5各部門總結

6其它(溝通、評審、供應商管理等等)

201*-4-22

Companyconfidential1/項目總結報告

7綜述

總的做的比較好的地方、存在的問題和改進建議

201*-4-22Companyconfidential2/

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