生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年在公司的統(tǒng)一安排下，在生產(chǎn)部全體員工的努力下，在相關(guān)部門(mén)的配合下，生產(chǎn)部較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，滿足了產(chǎn)品銷(xiāo)售的需要，較好地完成了工程改造和新項(xiàng)目的建設(shè)，順利地完成了A/PCore2500的卸油任務(wù)，按要求進(jìn)行了新品種POE分裝任務(wù)，實(shí)施了ISO9001：201*質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)證一次通過(guò)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

201*年度是我們公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的一年，公司從原先單一調(diào)制冷凍機(jī)油到逐步調(diào)制多系列特種油品，例如：7月份我們開(kāi)始調(diào)制橡膠油產(chǎn)品，5月份開(kāi)始代包裝產(chǎn)品POE接收、充填、發(fā)貨，12月份開(kāi)始罐裝VIVATEC500的裝卸等。全年累計(jì)調(diào)制和灌裝了52批次產(chǎn)品（包括冷凍機(jī)油/橡膠油/工業(yè)白油），卸了一船橡膠油基礎(chǔ)油，累計(jì)接收和充填了40批次顧客產(chǎn)品（POE），接卸了10ISO－TankVIVATEC500產(chǎn)品和灌裝了2個(gè)VIVATEC500產(chǎn)品槽車(chē)。

調(diào)制產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表：

產(chǎn)品名稱調(diào)和總量（kg)產(chǎn)品重量（kg)灌裝數(shù)量Carton（4L*6)灌裝數(shù)量Pail（20L)灌裝數(shù)量drum（200L)SunisoSunisoSuniso3GSSuniso4GSPionier79161436913072Tudalen16120343109604SunisoP9GS-AJ49843556Sunpar228075485717601GS-AJ2GS-AJ6536297871963780476806203960177336198535170680------42592697------------------4981494------------357042552745780613204201*年度調(diào)和量和產(chǎn)品總量700000600000500000400000300000201*001000000sunisosunisosunisosunisoPionierTudalensunisosunpar1GS-AJ2GS-AJ3GS4GS791616P9GS-AJ2280產(chǎn)品系列數(shù)量（kg)調(diào)和總量（kg)產(chǎn)品重量（kg)

灌裝數(shù)量（200L)4000350030002500201*150010005000sunisosunisosunisosunisoPionierTudalensunisosunpar1GS-AJ2GS-AJ3GS4GS791616P9GS-AJ2280產(chǎn)品系列200L（Dr）灌裝數(shù)量（200L)

POE分裝、發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱POE二、倉(cāng)庫(kù)管理

分裝數(shù)（Drum）4090分裝量（kg）776024批次40發(fā)貨（Drum）3860接收、檢查各類(lèi)包裝物，確保產(chǎn)品包裝需要；安全接收外購(gòu)產(chǎn)品共63個(gè)集裝箱，無(wú)產(chǎn)品破損，無(wú)安全事故；全年共發(fā)公司產(chǎn)品約1825噸，無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。顧客產(chǎn)品POE裝箱、裝車(chē)3700桶。合理利用庫(kù)房空間，產(chǎn)品堆放整齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了5S管理。按時(shí)準(zhǔn)確完成ERP輸入，核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

三、基礎(chǔ)設(shè)施

1、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保生產(chǎn)正常使用

對(duì)齒輪油泵等進(jìn)行了日常檢查和維護(hù)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，對(duì)穩(wěn)壓泵電機(jī)進(jìn)行了更換，對(duì)空壓機(jī)、鍋爐等廠家保修期結(jié)束的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和檢修，對(duì)部分生銹的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了除銹、防腐，對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)，對(duì)照明設(shè)施等進(jìn)行了維護(hù)。

2、委托鍋檢所對(duì)鍋爐純水、爐水等進(jìn)行了定期取樣分析，對(duì)安全閥進(jìn)行了定期檢定。

3、每天對(duì)儀表設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和檢定，對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。為了配合ISO9000質(zhì)量管理體系的實(shí)施需要，新建一套壓力表校驗(yàn)系統(tǒng)。配合POE分裝系統(tǒng)、Tudalen16調(diào)制、Vivatec500接卸實(shí)施，進(jìn)行了儀表、控制系統(tǒng)的完善。

4、完成了路由器的安裝調(diào)試，成功地與德國(guó)總部建立了VPN連接，實(shí)現(xiàn)了公司與H＆R總部的信息通訊；申請(qǐng)了DAYANGNB的域名和空間，并且重新改版了網(wǎng)頁(yè)。對(duì)公司的電腦、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、辦公設(shè)備進(jìn)行了定期和即時(shí)的維護(hù)。

5、201*年因北侖電廠三期工程建設(shè)需要，我公司對(duì)鋪設(shè)在北侖電廠內(nèi)的輸油外管進(jìn)行了移位，因條件限制，分三期進(jìn)行了施工。201*年6、7月在輸油外管拆除后，為了500噸AP/ECORE2500接卸需要，鋪設(shè)了一根臨時(shí)輸油管。

6、POE分裝系統(tǒng)的完成。年初，為了承接POE分裝業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部根據(jù)日本太陽(yáng)石油株式會(huì)社的要求，設(shè)計(jì)了一套POE分裝裝置，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了選型、采購(gòu)，進(jìn)行了施工、清洗、試車(chē)等。對(duì)包裝桶進(jìn)行了80℃油品冷卻后的真空度承壓試驗(yàn)，提出了POE分裝后冷卻至35℃補(bǔ)氣的方案。為了雨天的正常作業(yè)，增加了POE罐車(chē)的防雨蓬。

7、為了Tudalen16的生產(chǎn)，對(duì)管路進(jìn)行了改造。

8、為了Vivatec500的接卸、儲(chǔ)存、裝罐發(fā)運(yùn)，對(duì)4號(hào)罐系統(tǒng)進(jìn)行了改造，包括增加專(zhuān)用管線、伴熱、保溫等，還采購(gòu)了移動(dòng)式齒輪油泵一臺(tái)，運(yùn)行正常。

四、安全管理

1、按公司要求，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),完善了鍋爐房規(guī)章制度、消防泵房安全管理制度和安全操作制度、用火作業(yè)安全管理制度、個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)定。

2、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。3、組織了全體員工的安全學(xué)習(xí)。

4、對(duì)消防設(shè)施和消防器材實(shí)行每月一次的定期檢查。五、質(zhì)量管理體系的實(shí)施

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行了ISO9000：201*的前期工作，聯(lián)系、落實(shí)了ISO9000質(zhì)量管理咨詢公司，簽訂了合同，并要求咨詢公司按我公司實(shí)際情況草擬了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等，為我公司初次編寫(xiě)質(zhì)量文件減輕了不少困難。組織了ISO9000：201*標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，組織了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件等的修改。

2、按ISO9000：201*質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的修改、完善。3、按ISO9000職能分配表的要求，重新進(jìn)行了職能分配，編制了人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行了實(shí)施。

4、按ISO9000：201*質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制等實(shí)施、控制。配合其它部門(mén)做好其它要素的實(shí)施與控制。

六、其它工作

1、聯(lián)系、考察了鎮(zhèn)海液體化工碼頭的多家倉(cāng)儲(chǔ)公司，進(jìn)行了租罐前期工作。最近又聯(lián)系了深圳億升液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，進(jìn)行租罐的前期工作。

2、協(xié)助銷(xiāo)售部提供冷凍機(jī)油儲(chǔ)、供油方案給杭州錢(qián)江制冷壓縮機(jī)廠進(jìn)行散裝冷凍機(jī)油方案的實(shí)施。配合Vivatec500的供貨，對(duì)住友（常熟）橡膠有限公司的接卸油管線、泵等進(jìn)行了確認(rèn)。

七、出現(xiàn)或存在的問(wèn)題

1、安全工作出現(xiàn)過(guò)疏忽。在七月份，一位員工在制作標(biāo)識(shí)牌時(shí)，因無(wú)人配合、監(jiān)督，不小心割傷了手指，經(jīng)搶救才保住了手指，給我們的安全工作敲響了警鐘。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)兩次噴油和溢油小事故，兩次事故都是由于操作不當(dāng)引起的，所以在今后必須加強(qiáng)員工技能技術(shù)的培訓(xùn)。

3、還出現(xiàn)了其它不該出現(xiàn)的問(wèn)題，給我們的經(jīng)營(yíng)管理造成了一些被動(dòng)�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們要在201*年新的一年里，繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、踏實(shí)工作的好作風(fēng)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，扎實(shí)做好安全工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部201*-12-

擴(kuò)展閱讀：車(chē)間主任工作總結(jié)

述職報(bào)告

回顧已經(jīng)過(guò)去的201*的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車(chē)間201*年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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