物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司二O一一年度工作總結(jié)

二O一一年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬(wàn)元），較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿(mǎn)足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專(zhuān)控物資的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶(hù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到沱牌的公正、公開(kāi)、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來(lái)供應(yīng)公司先后多次召開(kāi)員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品28件，禮金2.86萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。

四、存在的問(wèn)題：

一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。五、需公司解決的問(wèn)題：根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu)，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

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湖南宏基投資股份有限公司

二O一一年度工作總結(jié)與二O一二年度工作思路

201*年，是宏基公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服國(guó)家限控政策帶來(lái)的不利影響，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大項(xiàng)目建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。公司本年銷(xiāo)售資金回籠累計(jì)31137.8萬(wàn)元，完成投入22643.5萬(wàn)元。

過(guò)去的一年，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，打造宏基偉業(yè)（一）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，效益良好

去年以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，特別是201*年1月26日出臺(tái)的“新國(guó)八條”，無(wú)疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場(chǎng)潑了一盤(pán)冰水。公司針對(duì)這種情況，積極調(diào)整策略，專(zhuān)重質(zhì)量、速度與銷(xiāo)售，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。

邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項(xiàng)目截止年底，22-24棟已竣工驗(yàn)收，18、19棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開(kāi)工建設(shè)的26、28棟已建成9層，25、27棟分別已達(dá)到2層和4層。全年共完成建筑面積12萬(wàn)余平方米，銷(xiāo)售5.5萬(wàn)余平方米，銷(xiāo)售收入1.9248億元，比上年增加4400萬(wàn)元，增幅29.7%。

新寧片區(qū)成功完成了山大道的竣工驗(yàn)收與移交工作，收回山大道工程款5159.8萬(wàn)元；成功完成了201*-8#、9#宗地門(mén)面的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入

3706.5萬(wàn)元；201*-11#、12#地宗的開(kāi)發(fā)也取得了一定的進(jìn)展，其中11#地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元，12#地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入450.8萬(wàn)元，11#、12#地項(xiàng)目已累計(jì)投入3861.5萬(wàn)元。

凱天酒店的建設(shè)也如火如荼，今年共計(jì)完成投資1894萬(wàn)元（已累計(jì)完成投資3015萬(wàn)元，完成投資總額的16.75%），克服重重困難，完成了從設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)施工的絕大部分工作，特別是設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，節(jié)約成本兩百余萬(wàn)元，地下室部分有望在春節(jié)前完成。

在配套項(xiàng)目的建設(shè)上也進(jìn)展順利，尤其是面積達(dá)700余畝的昭陽(yáng)公園的建設(shè)，已完成了所有道路的瀝青鋪設(shè)，園內(nèi)綠化、亮化及景點(diǎn)建設(shè)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。

一年的時(shí)間，取得如此成績(jī)，創(chuàng)造了我們宏基公司發(fā)展史的奇跡，為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建筑業(yè)質(zhì)量安全形勢(shì)較好，資質(zhì)得到有效保證

公司形成了以承建單位、開(kāi)發(fā)公司、公司總工辦為質(zhì)量安全管理的主體，三方齊抓共管，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益相統(tǒng)一的目標(biāo)。特別是建筑公司在201*年春節(jié)后組織開(kāi)展了格林春天三期一、二標(biāo)段的招投標(biāo)工作，并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派遣專(zhuān)職質(zhì)量安全員對(duì)18-20棟、22-24棟、25-28棟項(xiàng)目部工程全程跟蹤巡查。同時(shí)，配合行業(yè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展不定期檢查，以確保工程質(zhì)量與安全。上述項(xiàng)目201*年質(zhì)量安全目標(biāo)基本控制目標(biāo)責(zé)任狀控制范圍內(nèi)，并均已通過(guò)市安監(jiān)站質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)認(rèn)證。同時(shí)組織了78人次技術(shù)資格考試換證工作和勞�；�金年檢復(fù)查工作，通過(guò)了資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)年檢考核，確保了公司各類(lèi)資質(zhì)不掉級(jí)。

（三）酒店業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，前景看好

山宏基大酒店全年共完成營(yíng)業(yè)收入1526萬(wàn)元，比上年增加56萬(wàn)元，增幅3.8%。在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，社會(huì)效益進(jìn)一步擴(kuò)大，成功接待了斯里蘭卡外賓、中央及省市來(lái)新寧考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、旅行團(tuán)體共660余次，承辦了山申遺周年慶、省市重要會(huì)議等重要活動(dòng)，得到社會(huì)各界的好評(píng)，為今后酒店業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了美譽(yù)。（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿(mǎn)意

近年來(lái)，物業(yè)管理工作一直在積極進(jìn)行中，建立一系列的管理制度，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，無(wú)論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶(hù)投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。一年來(lái)共接房496套，交房395套，辦理裝修手續(xù)246套，入住38戶(hù)。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶(hù)。全年共接來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1800余起，做到了事事有回復(fù)，件件有落實(shí)，處理率達(dá)95%，業(yè)主比較滿(mǎn)意。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，打造宏基信譽(yù)

宏基的財(cái)務(wù)工作可以用兩句話(huà)、八個(gè)字來(lái)概括，即“克服困難，讓人放心”。這兩年，宏基上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)期間，每個(gè)項(xiàng)目付出幾千萬(wàn)元資金。財(cái)務(wù)部門(mén)在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒(méi)有發(fā)生一筆錯(cuò)帳、一分失誤，得到了社會(huì)各個(gè)合作單位的稱(chēng)贊，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。

（一）嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)宏基形象。財(cái)務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責(zé)、一絲不茍。在對(duì)外結(jié)算時(shí)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要，樹(shù)立了良好的宏基形象。

（二）做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。公司財(cái)務(wù)部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法規(guī)，履行公司的財(cái)務(wù)管理制度。不斷完善財(cái)務(wù)審批、審核、報(bào)銷(xiāo)制度，增加財(cái)務(wù)透明度。同時(shí)，正確核算各公司的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)外欠款項(xiàng)，組織催繳，避免了呆帳、死帳的發(fā)生。對(duì)各種單據(jù)認(rèn)真審核，不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)。

（三）堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)和納稅。這是宏基公司多年來(lái)嚴(yán)格堅(jiān)持的原則。違法經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴(yán)格堅(jiān)持了這一原則，贏(yíng)得了社會(huì)公眾和有關(guān)部門(mén)的高度稱(chēng)贊，連續(xù)多年被省、市、縣評(píng)為重合同守信用單位。

三、加大融資審計(jì)，保障資金安全與周轉(zhuǎn)

一年來(lái)，公司加大融資力度，為重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了資金支持和保證。協(xié)助現(xiàn)代公司貸款1億元，保證了格林春天項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付。同時(shí)爭(zhēng)取銀行按揭放款近4千萬(wàn)元。完成武岡項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)保證金6000萬(wàn)元、長(zhǎng)沙柏盛置業(yè)公司注冊(cè)資金201*萬(wàn)元、凱天大酒店公司3000萬(wàn)元注冊(cè)資金變更等的撥付，保證了投標(biāo)、驗(yàn)資注冊(cè)等工作的順利開(kāi)展。

加大審計(jì)力度，全面核清項(xiàng)目資金。今年10月份以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)克服人手不足、時(shí)間短、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)，完成了對(duì)新寧8#-9#宗地、11#-12#宗地、凱天酒店、新寧分公司、邵東凱泰公司、東風(fēng)建筑公司、邵東東方家居廣場(chǎng)、格林春天一期/二期項(xiàng)目以及總公司的收入、支出、成本、費(fèi)用等的清理，特別是對(duì)眾多歷史遺留問(wèn)題作了確切的清理與核實(shí)，全面核清了各項(xiàng)目、公司資金的收入與支出情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任

在安全管理工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全施工真正放在了各項(xiàng)工作的突出位置，公司按照“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全施工”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，將安全責(zé)任落實(shí)到人，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標(biāo)考核，實(shí)施安全事故一票否決，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證。

繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。每周的生產(chǎn)例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)。同時(shí)分別開(kāi)展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對(duì)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)情況、安全施工應(yīng)急預(yù)案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促整改，有效的預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)，消除了隱患，確保安全。

五、嚴(yán)格內(nèi)部管理，打造宏基文化

近年來(lái)，宏基公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循

我們十分注重各項(xiàng)制度建設(shè)，先后對(duì)勞動(dòng)人事管理、工資管理、安全管理等20多個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，并于201*年9月份，重新編制了《員工手冊(cè)》（審核已通過(guò)，待印發(fā)）。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。今年以來(lái)，我們對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，還建立健全了董事會(huì)、總經(jīng)理議事規(guī)則。并于年前重新進(jìn)行了制度匯編，正待實(shí)施。

（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)

俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤保障工作對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)影響巨大。所以，總公司十分注重這項(xiàng)工作。主要抓了以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：

一是車(chē)輛。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，共配備了8臺(tái)公務(wù)用車(chē)，特別是總公司從邵東搬至邵陽(yáng)辦公后，重新分配了公司公務(wù)用車(chē)，并于201*年12月新購(gòu)一臺(tái)公務(wù)車(chē)，同時(shí)建立健全了小車(chē)管理制度和車(chē)輛補(bǔ)貼規(guī)定，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二是盡力解決職工就餐問(wèn)題�？偣�司及各分子公司都建立了固定食堂，增加了就餐補(bǔ)貼，提高了員工工作用餐質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

宏基公司的員工隊(duì)伍經(jīng)過(guò)多年鍛煉，是非常過(guò)硬的。近兩年來(lái)，上至董事長(zhǎng)，下到中層管理者，都十分注重員工隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。形成列會(huì)制度，經(jīng)常召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，總結(jié)和部署工作，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

由于各級(jí)管理者抓得實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，大多數(shù)員工都能愛(ài)崗敬業(yè)，守紀(jì)守規(guī)。如宏基酒店房務(wù)部、洗衣房的員工，無(wú)論什么情況下，只要在崗，不管是份內(nèi)的還是份外的，都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地把工作做好。建筑工地的職工們更是風(fēng)里來(lái)雨里去，成天工作在野外。如果認(rèn)真總結(jié)，每個(gè)部門(mén)和崗位都能寫(xiě)出一篇感人肺腑的事跡材料。

在過(guò)去的一年中，各級(jí)干部職工風(fēng)里來(lái)、雨里去，很多崗位不分晝夜，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了眾多先進(jìn)個(gè)人和集體，如公司財(cái)務(wù)人員彭旺平，工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任勞任怨，表現(xiàn)優(yōu)異，贏(yíng)得公司領(lǐng)導(dǎo)、同事與業(yè)務(wù)單位的好評(píng)�？傊�，全年公司共授予榮譽(yù)

稱(chēng)號(hào)1人，記功3人，評(píng)選優(yōu)秀管理者2人，嘉獎(jiǎng)38人，表彰先進(jìn)集體1個(gè)。這些先進(jìn)集體和個(gè)人，是我們宏基的驕傲。

我們雖然取得了很大成績(jī)，但仍有很多不盡人意的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是規(guī)章制度建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。

二是各項(xiàng)管理沒(méi)有徹底到位，管理不細(xì)，責(zé)任不清不明問(wèn)題仍很?chē)?yán)重。三是員工教育和培訓(xùn)有待加強(qiáng)，員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神有待進(jìn)一步提高。以上幾個(gè)方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重點(diǎn)。，有待我們?cè)谛碌囊荒曛屑右愿倪M(jìn)。

我們已然跨入201*年。新的一年，我們面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)，把握良機(jī)，加快發(fā)展，是對(duì)公司管理層和全體員工新的考驗(yàn)。

從我們自身的情況看，主要有以下兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一是我們有一支非常過(guò)硬的員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是財(cái)務(wù)、投融資、工程、酒店，還是行政，這些隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔(dān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)。

二是企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。宏基公司現(xiàn)下屬6家分、子公司，地域性與互補(bǔ)性很強(qiáng)。這一優(yōu)勢(shì)，是邵陽(yáng)市乃至整個(gè)湖南省其他公司不具備的。從地域上來(lái)說(shuō)，在邵東、新寧、邵陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南寧都有分子公司或合作單位，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有房開(kāi)公司，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；我們有建筑公司，承擔(dān)房屋、道路等建筑項(xiàng)目，近年來(lái)承攬了邵東東方家居廣場(chǎng)、格林春天住宅小區(qū)、昭陽(yáng)公園等業(yè)務(wù)；我們還有物管、旅游、酒店、

農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)等公司，為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)多樣化奠定了基礎(chǔ)。

從我們面臨的社會(huì)環(huán)境看，對(duì)我們的事業(yè)也極為有利。

一是定位優(yōu)勢(shì)。我們公司業(yè)務(wù)主要定位在二、三線(xiàn)中小城市，特別是國(guó)家西部開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)的城市，受?chē)?guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策影響小，同時(shí)選定將來(lái)主攻的生態(tài)觀(guān)光農(nóng)業(yè)與旅游酒店業(yè)，是國(guó)家積極提倡發(fā)展的項(xiàng)目，政策優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展空間巨大，前景十分樂(lè)觀(guān)。

二是市場(chǎng)和時(shí)機(jī)上的優(yōu)勢(shì)。宏基經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶(hù)與合作伙伴。特別是酒店業(yè)務(wù)，我們有良好的聲譽(yù)。加上我們?cè)诋?dāng)?shù)卣�府的�?yōu)良投資形象，為我們今后業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了充分保障。

還有很多條件對(duì)我們的發(fā)展有利，這里不一一分析。公司下步發(fā)展思路，主要有以下幾點(diǎn)：一、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，管理隊(duì)伍的配備與員工的整體素質(zhì)直接影響到公司的形象。針對(duì)公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的情況，各公司都應(yīng)充分做好人力資源的調(diào)整與儲(chǔ)備工作。人員的增多，勢(shì)必會(huì)增加管理的難度，這就要求加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升，以達(dá)到能較好地完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。在新的一年中，我們將加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓每位員工都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在必要的情況下可與國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)這一方面的工作。同時(shí)在實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中不斷加以完善，加強(qiáng)考核，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。積極推行目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各單位現(xiàn)員工的目標(biāo)責(zé)任考核。開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

二、堅(jiān)持走高檔旅游酒店建設(shè)之路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與市場(chǎng)共贏(yíng)

目前的凱天大酒店項(xiàng)目不但是我公司的一個(gè)重點(diǎn)工程，更是新寧縣政府的一個(gè)重點(diǎn)工程，它的建成將填補(bǔ)區(qū)域內(nèi)空白，成為山世界自然遺產(chǎn)風(fēng)景區(qū)的重要服務(wù)配套項(xiàng)目與政府的形象工程。同時(shí)也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開(kāi)發(fā)的鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。凱天大酒店的區(qū)域優(yōu)勢(shì)非常明顯，座落在世界自然遺產(chǎn)之鄉(xiāng)山風(fēng)景區(qū)，又毗鄰世界旅游勝地桂林，特別是洞新高速的開(kāi)工建設(shè)，快速交通條件即將建成，未來(lái)將會(huì)吸引更多國(guó)內(nèi)外游客、客商、企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等前來(lái)旅游觀(guān)光、休閑度假、商務(wù)洽談、召開(kāi)政務(wù)會(huì)議等，市場(chǎng)前景一片光明。

鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店招商項(xiàng)目的前景也非常樂(lè)觀(guān)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個(gè)有著201*多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風(fēng)光旖旎，旅游資源極為豐富。每年吸引著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的國(guó)內(nèi)外游客，僅201*年就有220萬(wàn)人次的游客量，而當(dāng)?shù)氐穆糜谓哟�能力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是沒(méi)有高檔星級(jí)接待服務(wù)場(chǎng)所，隨著高速公路與高鐵的開(kāi)工建設(shè)，今后到鎮(zhèn)遠(yuǎn)旅游觀(guān)光、休閑度假的人數(shù)會(huì)更多。

所以對(duì)于酒店建設(shè)來(lái)說(shuō)，新的一年將是關(guān)鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進(jìn)度，力爭(zhēng)主體工程竣工，也要想方設(shè)法拿下鎮(zhèn)遠(yuǎn)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)有酒店宏基酒店的管理，引進(jìn)柏美先進(jìn)的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與市場(chǎng)的共贏(yíng)。

三、抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取生態(tài)觀(guān)光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

近年來(lái)，伴隨全球農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生

產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀(guān)光、休閑、度假的生活性功能。隨著人們生活水平的提高和生活觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，休閑度假日益成為城市居民的消費(fèi)熱點(diǎn)和時(shí)尚。人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)觀(guān)光農(nóng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和休閑旅游有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)辟了一條發(fā)展休閑觀(guān)光農(nóng)業(yè)的新路子。

在國(guó)家“推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”的大好政策環(huán)境下，在加速西部開(kāi)發(fā)的大潮流中，公司決定乘政策東風(fēng)，利用山丹霞自然風(fēng)光的吸引力，承租景區(qū)周邊三千余畝土地，在做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、花木、水果、畜禽等農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)的同時(shí)，大力發(fā)展農(nóng)莊、山地等生態(tài)休閑旅游，打造山“自然、生態(tài)、休閑、觀(guān)光”世界自然遺產(chǎn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊。

201*年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與效益同在的201*年正闊步向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以飽滿(mǎn)的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，一心一意干好宏基事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏(yíng)的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

湖南宏基投資股份有限公司

二O一二年元月八日

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