風電物資公司年中工作總結

風電物資公司上半年工作總結

風電物資公司上半年工作總結

201*年上半年，風電物資公司在公司領導的正確帶領下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行公司的相關工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作，努力完成公司制定的年度目標任務。一、完善物資計劃管理流程建全材料報表歸檔標準

201*年上半年風電物資公司在物資管理上嚴格按照公司“標準執(zhí)行年”的部署，根據(jù)年度工程施工計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發(fā)放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標準化。風電物資采購數(shù)量少、變數(shù)多、種類繁瑣，物資公司就風電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責任制，分工明確，責任清楚。從材料計劃、招標采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴密監(jiān)管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進行把關，最大限度減輕公司的資金壓力。二、掌握市場行情降低物資采購成本

201*年上半年的物資采購供應從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領導極力引導和各部門大

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力支持以及各對口單位的協(xié)助下，風電物資公司華能萊州項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：12.518噸金額為：68163.26元商品砼數(shù)量為：13940.00方采購金額為：4103762.50元銅線數(shù)量為：170米采購金額為：15300.00元累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數(shù)量為：14噸,采購金額為：1407974.2元商品砼數(shù)量為：6716方河沙數(shù)量為：959.55方石子數(shù)量為：966.12方水泥數(shù)量為：400噸，采購金額為：2607109.24銅芯交聯(lián)電纜數(shù)量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部201*年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：16.763噸，其中圓鋼數(shù)量為：15噸，，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標及合同的簽訂。

三、加強員工崗位培訓提高部門工作效率

風電物資公司根據(jù)公司有關文件，結合本單位自身情況對員工進行思想政治、相關專業(yè)知識和文化理論知識的培訓以及對公司規(guī)章制度的學習，進一步規(guī)范員工的行為準則。加強員工專業(yè)系統(tǒng)知識的儲備，對新材料、新產品的特點和使用方法進行及時全面深入的了解和掌握。提高為現(xiàn)場服務為生產一線服務的意識，從而提高風電物資的

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整體服務素質。

四、加強安全防范意識杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞年度安全管理目標開展工作，統(tǒng)一思想，提高認識，全力以赴應對嚴峻的安全生產形勢。努力提高安全體系運行的嚴肅性和執(zhí)行力。抓好安全管理體系的有效運行，層層落實崗位責任制。每月定期招開安全生產分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預控、抓現(xiàn)場、抓落實，防火、防盜，做好安全監(jiān)督檢查工作，加強對倉儲和現(xiàn)場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節(jié)性事故的發(fā)生，嚴追狠打違章行為。五、制訂分包材料、設備監(jiān)管辦法加強工程材料、設備監(jiān)管力度

201*年風電工程施工初次采用大包式的形式進行分包責任制管理模式。為加強工程材料和工程設備的監(jiān)管力度，制訂了分包材料、設備監(jiān)管辦法。這種管理模式是公司根據(jù)風電工程施工管理特點摸索總結的一套適合風電工程管理發(fā)展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現(xiàn)像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進度，更加有效全面的促進和提高企業(yè)的整體經濟效益。

六、存在的問題

１、物資標準不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

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計劃，也沒有技術通知。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產周期問題還是對生產任務的正常進行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現(xiàn)場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產進度。有些單位重視應收賬款問題，多數(shù)物資專供商要先付款，再供貨。七、下半年工作計劃1、

風電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們

將進一步探索總結適應風電物資發(fā)展形勢的管理方法和管理體系，以嚴格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統(tǒng)化、材料歸檔標準化。2、

不斷鞏固和完美現(xiàn)有的工作成效，正確認識并積極解決工作中

存在的缺點和不足，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流。3、

繼續(xù)學習積累經驗、豐富自己的專業(yè)知識。加強專業(yè)知識的儲

備。以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

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4、

努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠，風電物資公司將繼續(xù)在公司的統(tǒng)一部署和領導下，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務和奮斗目標，努力使物資公司處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。

風電物資公司201*年6月13日

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中電投廣西金紫山風電有限公司201*年工程建設工作總結

安全生產部（編）二○一二年十一月十三日

201*年工程建設工作總結

廣西金紫山風電公司201*年工程建設工作總結

201*年是金紫山風電公司搶抓機遇、加快發(fā)展、開拓進取、降本增效、投產發(fā)電的關鍵之年。一年來，我們按照公司201*年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓風機吊裝和集電線路改建、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。積極應對人力不足、設計滯后等困難，克服了年初極端天氣帶來的難以想象的困難，保證了工程各方面建設的順利推進；戰(zhàn)勝了集電線路開工晚、有效工期短、電纜供貨商供應能力有限、村民阻工、雨霧天氣等不利因素的，按照計劃完成了工程各個節(jié)點工期；201*年在生產、基建并行的緊張工作中，我們完成了一期A、B、C三條集電線路改造、二期風機吊裝完成并投入運行、升壓站改造工作，并保證安全生產無事故的良好工作業(yè)績，圓滿的完成了201*年度各項工作，為實現(xiàn)金紫山風電場風機在豐風期多發(fā)滿發(fā)奠定了堅實的基礎。

一、201*年主要工作完成情況(一）、土建施工1、道路工程：

完成土石方開挖：276302.3m3完成土石方回填：110587m32、風機平臺：

201*年工程建設工作總結

完成土石方開挖：156104m3完成土石方回填：33093m33、風機及箱變基礎工程：完成砼澆筑：7453.9m34、升壓站修復工程：(1)圍墻修繕

(2)二期工程SVC室及戶外基礎(3)地窖(4)兩扇大門改造(二）、風機吊裝

完成33臺風機及箱變安裝。共進行單位工程33個，分部工程132個（塔架及其附件安裝，風力發(fā)電機組吊裝、安裝，電纜敷設及終端制作，相變安裝、相變低壓側電纜敷設及終端制作）分項工程396個（塔架底座及下塔架安裝，下塔架及中塔架安裝，中塔架及中上塔安裝，上塔架安裝，機艙安裝，發(fā)電機安裝，葉輪安裝，塔架內電纜敷設，塔架內電纜終端制作，相變安裝，相變低壓側電纜敷設，相變電纜終端制作）。該工程從計劃施工工期為90天,安裝開工日期為201*年5月17日。因天氣和當?shù)卮迕褡韫ぴ�因，造成工程開工時間嚴重滯后，主體吊裝于9月底完工。（三）、集電線路改造

a、Ⅰ期集電線路改造主要完成情況

Ⅰ期集電線路工程于201*年4月5日動工，到10月12日全部改造完成并投入使用。完成具體成情況如下：

電纜溝開挖完成約28km；

201*年工程建設工作總結

電纜敷設完成約28km；轉接箱安裝就位27臺，

終端電纜頭制作安裝完成135套；光纜敷設完成26km。

b、Ⅱ期集電線路施工主要完成情況

Ⅱ期工程于201*年6月23日開始動工，到201*年10月底全部完成并投入運行。完成具體情況如下：

電纜溝開挖完成約62km；電纜敷設完成約62km；轉接箱安裝就位8臺，

終端電纜頭制作安裝完成154套；光纜敷設完成62km。c、集電線路試驗情況

集電線路試驗匯總表

35KV一次設備（場外部分[35KV線路]）高壓試驗名稱一次電纜組數(shù)112試驗項目a、絕緣電阻測量b、交流耐壓試驗結果合格

（四）、接地系統(tǒng)

二期工程裝33臺風機機組，接地于201*年10月進場施工，工程完工是在201*年7月全部完工，9月底33臺風機全部通過第三方檢測并合格。

主要工程量及檢測結果：

風機接地電阻值序號(Ω)1234567891011121314151617B1B042021B0523XZ01XZ02XZ032728293031115969435118361405030686742667065727782497871129592864155221518322875997961481723335686814687218745144784264014244332268448454627201*年工程建設工作總結

電解地極(套)10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010外延線-50×6熱鍍鋅扁鋼(m)139711391426159037981880979794160786111571044671170628572511609584108301736373551584327312530332590565L50×5×2500熱鍍鋅角鋼10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010接地電阻值1．41．03．23．62．41．63.22.63．63．41．61．63．22．43．03．03．03．02．82．63．03．02．63．21．01．63．43．62．62．42．4323333843869201*年工程建設工作總結

101041647410102．41．0（五）、升壓站一期改造及二期安裝工程

金紫山風電場升壓站一期改造二期設備安裝工程，于201*年08月06日開工，由于受氣候影響，于201*年09月20日完成了二期升壓站設備的安裝、調試工作。35kV二期SVC無功補償裝置現(xiàn)已完成晶閘室設備安裝、保護柜、控制柜就位。戶外間隔因供貨滯后，安裝和調試都被迫延遲。項目完成情況如下：

序號12345678項目名稱二期設備二次電纜敷設二期設備盤柜配線35kVI、II期接地變安裝就位二期SVC接地網施工完成時間201*.8.13201*.8.17201*.8.20201*.08.23備注二期SVC晶閘室設備安裝就位201*.08.2410KV備用電源安裝調試#2主變投運前試驗一期35KV微機保護裝置升級后繼保校驗工作201*.08.25201*.08.26201*.08.289加裝接地變低壓側中性點CT、加裝二期325開關和302開關連跳閉鎖回路。5

201*.08.201*年工程建設工作總結

10升壓站二期設備調試11升壓站二期設備所有實驗201*.9.10201*.9.17（六）、安全管理

在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節(jié)性安全檢查和整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機結合；通過對事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、打非治違、防震減災等專項活動，進行安全隱患排查治理工作，同時組織職工開展“安全第一、預防為主”的安全教育和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了一期改造、二期施工的全面安全；高度重視公共安全，無交通、消防事故；截止目前，實現(xiàn)了人員傷亡零事故的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。（七）、設備管理

認真做好風機維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷268條，消缺率達到100%，完成了33臺風機機組、及箱變全面檢修，結合風機組維修技改及線路改造臨時停機時機，加強設備治理和技術改造，組織了風機重點部分變流器系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，風機檢修后性能均優(yōu)于預期目

標。

201*年工程建設工作總結

在運行管理中修編了《中電投廣西金紫山風電廠生產運維管理標準》，明確了各級運行人員責任，按照《中電投廣西金紫山風電廠主機維護管理規(guī)定》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使風機長周期運行成效明顯，發(fā)電設備平均利用小時明顯上升，為增發(fā)電量打下了堅實的基礎。（八）、成本控制

樹立成本控制意識，嚴控成本支出，優(yōu)化現(xiàn)場施工。

201*年我公司面臨的施工建設壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴寒造成一期集電線線路全線整改、二期工程受雨霧天氣影響工期縮短、升壓站改造制約風機并網運行。同時人員的短缺、發(fā)電量和成本核算，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務稽查、內部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。同時加強施工現(xiàn)場的管理，在保證質量的前提下節(jié)省成本開支，在集電線路的走向和布置上進行優(yōu)化，極大地節(jié)約集電線路用線量，同時提高了施工效率。201*年，是我公司拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。在大家的共同努力下，201*年無論是安全生產、基本建設還是節(jié)能減排我們都取得了比預期要好的成績；當前

201*年工程建設工作總結

我公司三期項目核準指日可待，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩(wěn)運行、二期風場全部投入運行，豐風期發(fā)電量明顯提高，隱患排查、綜合治理等常規(guī)工作持續(xù)鞏固；這些成績的取得得益于上級公司的關懷支持，取決于公司全各職能部門的團結協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。二、存在的不足

201*年，我們取得了一定的成績，但是我們也清醒認識到工作中還存在很多不足：（一）安全生產方面

1、安全費用投入不夠，安全設備設施不夠完備；

2、安全管理體系有待進一步健全，應急演練和措施需要加強；3、職工的安全意識不強，人員整體素質有待提高，需要加強學習和教育培訓。（二）工程質量方面

1、部分平臺排水系統(tǒng)不合理，造成雨水對邊坡形成嚴重沖刷；

2、部分進場道路排水溝已經淤積，造成路面在雨季受到破壞；3、箱變遭受雷擊受損，防雷接地還需要進一步分析治理；4、部分路段電纜溝的回填不滿足設計要求，需要完善；（三）工程進度方面

1、施工組織不足，需要因地、因時開始；2、施工管理力量不足，現(xiàn)場跟蹤管理有所遺漏；3、設計嚴重滯后影響了設備采購和施工。

三、201*年工作安排

201*年工程建設工作總結

（一）繼續(xù)認真抓好安全生產各項工作，實現(xiàn)安全年度目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和設備管理三條主線，深入開展各項安全隱患排查治理活動，全面完成公司下達的各項安全生產工作任務，確保實現(xiàn)高質量安全年。

一是強化安全管理策劃工作。繼續(xù)建立健全以落實責任制為核心的、標準化的安全管理策劃閉環(huán)體系，進一步規(guī)范生產單位和各級人員的職責，層層落實安全目標和安全責任，重點抓好班組安全管理策劃。結合階段性工作，滾動修改，超前謀劃201*年安全生產和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善安全基本技能考評工作長效機制，實行不定期抽查的方式，進一步提高生產人員的安全意識和實際操作水平。

二是繼續(xù)深入開展事故隱患排查治理工作。結合春季、秋季、冬季、安全月活動、打非治違和重要節(jié)日開展的安全大檢查工作，進一步完善事故隱患整治和管理工作，通過設備評估、安全性評價、安全大檢查等手段深入開展系統(tǒng)、設備隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現(xiàn)事故隱患排查治理動態(tài)閉環(huán)管理，有效提高設備健康水平。

三是加強安全標準建設。按照上級要求和公司安排，201*年公司將全力進行安全標準化達標建設，通過對人員、信息、裝備、工具的標準化、規(guī)范化和程序化管理，全面實現(xiàn)安全標準化，達到本質安全。

201*年工程建設工作總結

四是全力以赴抓好防汛防冰凍工作。金紫山風電場地處高山，山

高坡陡，地勢險峻，一旦發(fā)生暴雨和嚴重冰雪天氣，引起山崩、滑坡等自然災害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛防冰凍作為當前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴陣以待，充分做好應對突發(fā)洪水和極端氣象條件下防冰凍搶險的各種準備工作。繼續(xù)開展防汛防冰凍工作標準化體系建設，完善各類應急預案，加強組織協(xié)調，加強預案演練，做好物資儲備，做好應對措施。一是對平臺進行平整和夯實，同時重新合理布置排水系統(tǒng)，以引代堵，將散排雨水避開填筑方引向開挖方，以減少雨水常年沖刷對邊坡造成的損害，避免塌方和滑坡。二是每年春季對平臺進行整體綠化處理，防止水土流失。三是加強風機基礎的沉降觀測，如有異情及時處理。四是盡快完成風機冷卻器及箱變防護罩的安裝，加強抵抗冰凍災害的能力。

五是優(yōu)化重點考核指標管理。繼續(xù)強化考核指標動態(tài)管理，推進管理縱向對標，優(yōu)化對標指標體系，嚴格對標過程管理，發(fā)揮對標實際效能。切實提高生產三項考核指標，保證風機在高效率區(qū)域內運行，提升管理水平，努力實現(xiàn)效率效益最大化，提高經濟效益。（二）繼續(xù)加強施工進度控制

工程進度控制實行動態(tài)控制，重點檢查工程實際進度是否滿足計劃要求。

1、根據(jù)公司制定的一級網絡計劃，核查承包商編制的二級網絡計劃，并組織監(jiān)督協(xié)調實施；

2、審核承包商編制的工程項目年、季、月施工計劃；

201*年工程建設工作總結

3、及時檢查現(xiàn)場實際施工進度并做好記錄，通過現(xiàn)場調度會對

進度進行盤點，找出實際進度與計劃進度的差異，并采取相應措施進行調整。

（三）繼續(xù)加強施工質量控制

一是嚴把設備質量關。設備的質量與后續(xù)的安全生產運營有直接關系，設備質量的好壞直接關系到工程建設的優(yōu)劣成敗。從設備招投標開始進行廠家選取、制造跟蹤、現(xiàn)場安裝與驗收，把好第一道設備質量關從而實現(xiàn)從整體質量的完好。

二是嚴把施工隊伍關。在評標過程中嚴格把關，對投標單位的資質、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在質量控制上要完全達到我方的要求。嚴格執(zhí)行招投標制度，明確規(guī)定承建單位的職責，加強合同管理，優(yōu)先使用業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍。對不符合相關規(guī)定及質量安全要求的投標單位實行“一票否決”制，把好工程建設第一道關，杜絕施工單位資質不合格、特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，規(guī)范工程建設行為，同時嚴格杜絕工程轉包和“以包代管”現(xiàn)象。

三是嚴把施工質量關。加強過程控制，工程驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對于主體工程，如平臺開挖回填、基礎澆注回填、風機吊裝、集電線路的敷設、箱變的安裝調試等要求監(jiān)理進行旁站；對于所有隱蔽工程（如電纜溝的回填、基礎環(huán)的回填、接地等）實行施工單位、監(jiān)理和業(yè)主三方聯(lián)合驗收合格后才能進入下一道施工工序。同時加強考核力度，對檢查過程中的不合格項嚴格按照公司考核管理辦法進行考核處理，控制施工的返工率，保證項目工程的建設質量。

201*年工程建設工作總結

（四）是繼續(xù)完善制度建設，健全管理體系。

加強制度建設，使之更具科學化和人性化，充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。在制度執(zhí)行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、監(jiān)督從嚴、執(zhí)行到位”。推行督查督辦機制，提升工作執(zhí)行力。建立督查工作運行機制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點工作目標的執(zhí)行、管理、反饋和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執(zhí)行到位，保證各項工作任務全面完成。(五)全力推進金紫山三期工程的建設

金紫山三期工程建設項目是公司在吸取了前二期工程建設好的經驗教訓的基礎上申請開發(fā)的風電項目，是實現(xiàn)金紫山風電新發(fā)展的重要突破口。特別是在集團公司加大、加快綠色能源建設的大好形勢下，我們要積極配合上級單位搶抓機遇，把握先機，抓緊推進工程建設步伐，實現(xiàn)工程新的進展。

同時，我們要在思想和行動上做好準備，以參與此項工程建設為契機，充分發(fā)揮公司原有的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，全力打造一個在質量進度投資上更趨完美的清潔能源工程。

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