201*年度合同管理工作總結(jié)

201*年度工作合同管理工作總結(jié)

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的經(jīng)濟社會，企業(yè)的“守合同重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！笆睾贤�重信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁向了新的臺階。一、

領(lǐng)導重視認識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合

同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由財務(wù)部統(tǒng)一管理，

設(shè)專職專管員一名。二、

加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織的健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量管理辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、

注重質(zhì)量履約到位1、對新進公司員工簽定勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利和義務(wù)，并為其辦理了養(yǎng)

老保險。

2、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購

貨，針對經(jīng)常性的采購意向供貨商仍啟用201*年度質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交辦公室，辦公室留存簽字并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核，通過后按合同要求予以付款。

3、客戶主要是政府單位、事業(yè)單位和企業(yè)單位，客戶存在多樣性和穩(wěn)定性。

回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)匀豢吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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201*年度工作合同管理工作總結(jié)

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的經(jīng)濟社會，企業(yè)的“守合同重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！笆睾贤�重信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁向了新的臺階。一、

領(lǐng)導重視認識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由財務(wù)部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名。二、

加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織的健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量管理辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、

注重質(zhì)量履約到位1、對新進公司員工簽定勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利和義務(wù)，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購意向供貨商仍啟用201*年度質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交辦公室，辦公室留存簽字并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核，通過后按合同要求予以付款。

3、客戶主要是政府單位、事業(yè)單位和企業(yè)單位，客戶存在多樣性和穩(wěn)定性。

回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)匀豢吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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