二OO九年安義縣勞動保障監(jiān)察工作總結(jié)定

二OO九年安義縣勞動保障監(jiān)察工作總結(jié)

我縣勞動保障監(jiān)察工作，在局黨組和上級業(yè)務部門的關懷指導下，按照我局及上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞勞動和社會保障中心工作，結(jié)合全年各個階段的工作重點，不斷調(diào)整工作思路和工作方法，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察的職能作用，以維護勞動者和用人單位合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范勞動力市場秩序、查處各類違反勞動法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進取，在各職能部門和各業(yè)務科室的大力支持配合下，經(jīng)過全體勞動保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務。全年共接待勞動者和用人單位咨詢600多人次，接受群眾舉報投訴案件15件，主動監(jiān)察用人單位105戶，涉及勞動者5306人，立案15件，發(fā)出整改指令書15份，結(jié)案15件，結(jié)案100％。共為職工追討工資5100元，責令用人單位與職工補簽勞動合同1706份。承辦市勞動監(jiān)察處、縣委辦、縣信訪局轉(zhuǎn)辦件共4件。有效地維護了勞動者的合法權(quán)益。一年來，我們主要抓了以下幾方面工作：

一、依法開展勞動保障年檢工作

為切實維護職工合法權(quán)益，加強對用人單位監(jiān)管，經(jīng)優(yōu)化辦批準我們依法對28戶用人單位進行勞動保障年檢工作，共涉及勞動者760人，責令補簽勞動合同203份。

二、開展農(nóng)民工勞動合同簽訂春暖行動

為認真貫徹落實洪勞社勞字[201*]12號文件精神，開展春暖行動提高農(nóng)民工勞動合同簽訂率，制定了嚴密工作措施:1、加強領導。成立了由縣人事勞動和社會保障局局長為組長、副局長為副組長的領導小組，社保局長、就業(yè)局長、勞動股長、勞動監(jiān)察大隊隊長等為成員，小組下設立了辦公室，為辦事機構(gòu)，負責協(xié)調(diào)有關日常工作。2、制定了實施方案。根據(jù)我縣的實際情況，我們印發(fā)了操作性較強的《安義縣開展春暖行動提高農(nóng)民工勞動合同簽訂率的實施方案》（安人勞社發(fā)[201*]6號），在方案中明確了開展“春暖行動”的目標任務、組織領導、工作措施。勞動保障監(jiān)察人員、

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基層勞動保障工作人員對用人單位如建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、制造業(yè)、居民服務業(yè)等行業(yè)（尤其是園區(qū)企業(yè)）主動上門進行調(diào)查。3、廣泛宣傳發(fā)動搞好用工調(diào)查摸底。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所平臺，深入園區(qū)企業(yè)、城鄉(xiāng)用人密集單位散發(fā)宣傳單1200份，接受農(nóng)民工咨詢35人次。共調(diào)查企業(yè)43戶涉及職工4721人，其中農(nóng)民工3965人，農(nóng)民工勞動合同簽訂率為69%。4、制定和推廣勞動合同示范文本。根據(jù)國家勞動合同文本，結(jié)合本縣實際情況制定了統(tǒng)一的勞動合同文本，并及時在本縣新聞媒體和縣勞動保障網(wǎng)站上發(fā)布，和用人單位和農(nóng)民工見面。5、加大督查和執(zhí)法力度。對鳳凰山工業(yè)園區(qū)企業(yè)、鵬泰超市、鳳凰花園、晶安化工、水岸花都等農(nóng)民工較多的單位就提高勞動合同簽訂率、加強用人單位建立完備勞動用工（包括農(nóng)民工）花名冊、建立健全勞動用工備案制度、建立工資支付擔保制度等方面的問題進行了檢查，共檢查用人單位16戶，涉及農(nóng)民工人數(shù)637人；發(fā)出整改通知6份，其違法行為已全部糾正�！按号�行動”前農(nóng)民工勞動合同簽訂率調(diào)查摸底為69%，經(jīng)過整改達到90%以上。

三、開展勞動用工情況專項執(zhí)法檢查

為整頓規(guī)范勞動用工秩序，構(gòu)建和諧勞動關系，營造良好的勞動保障法制環(huán)境，根據(jù)贛人社發(fā)[201*]10號和洪勞社察[201*]9號文件精神，我們成立以縣人勞動和社會保障局為牽頭單位，縣公安局、縣監(jiān)察局、縣民政局、縣國土資源局、縣衛(wèi)生局、縣工商行政管理局、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣工會為成員單位的專項行動領導小組，于201*年7月1日至7月31日在全縣范圍內(nèi)開展為期一個月的整治非法用工打擊違法犯罪專項行動。聯(lián)合下發(fā)了安人勞社發(fā)[201*]10號文件《關于開展整治非法用工打擊違法犯罪專項行動的通知》到各有關單位和各類用人單位，明確了專項行動對象和內(nèi)容、檢查重點、組織領導、職責分工.根據(jù)我縣實際情況，把小磚窯廠作為此次整治的重點。7月16日至17日開展了聯(lián)合執(zhí)法檢查，抽調(diào)領導小組成員單位各兩人，組成兩個聯(lián)合執(zhí)法小組，對全縣共有18家小磚窯廠進行了執(zhí)法檢查，共涉及勞動者508人，其中女職工208人。對檢查出來的問題，聯(lián)合執(zhí)法小組根據(jù)各自的職責分別發(fā)出了限期整改書。勞動

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保障方面發(fā)出15份限期整改書，衛(wèi)生方面發(fā)出6份限期整改書，其它部門就存在的問題，也分別作出了處理或要求用人單位限期辦理相關手續(xù)。

通過專項檢查發(fā)現(xiàn)有這些問題：職業(yè)衛(wèi)生方面，用人單位基本沒有為職工建立健康檔案，為職工進行身體檢查的用人單位也較少。還存在少部分磚窯廠甚至沒有安全生產(chǎn)許可證、工商營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)報縣政府同意關閉了新福機磚廠、鼎湖光玉機磚廠、黃家凰機磚廠、付小華機磚廠。

我們勞動部門在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)拖欠工資、克扣工資現(xiàn)象。工資發(fā)放時間都固定每月10至15日，絕多數(shù)為計件工資，做到了日清月結(jié)。未發(fā)現(xiàn)有類似山西“黑磚窯”事件情況。

四、積極開展“兩網(wǎng)化”建設

根據(jù)上級統(tǒng)一安排部署，我縣積極開展“兩網(wǎng)化”建設，按要求落實了組織機構(gòu)、人員、經(jīng)費，下發(fā)了《安義縣實施方案》的通知（安人勞社發(fā)〔201*〕12號），并把該項工作完成情況納入為年度考核，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。該項工作已到信息采集階段，即將進行數(shù)據(jù)錄入上報階段。

五、認真處理案件，加強制度建設，努力提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平我們依法履行勞動保障監(jiān)察執(zhí)法職能，認真處理侵犯勞動者合法權(quán)益的各種案件，一年來，我們共受理群眾投訴舉報案件5起，為勞動者追討工資5100元。承辦市勞動監(jiān)察處、縣委辦、縣信訪局轉(zhuǎn)辦件共4件。有效地維護了勞動者的合法權(quán)益。

六、大力宣傳勞動保障法律法規(guī)

我們采取了張貼宣傳標語、懸掛橫幅標語、深入到用工單位散發(fā)《勞動合同法》宣傳材料1900余份，《勞動監(jiān)察條例》、《農(nóng)民工維權(quán)手冊》等，在縣電視臺宣傳有關政策法規(guī)、舉辦行風熱線接受勞動者咨詢投訴、在縣工業(yè)園區(qū)召開大型招聘會、舉辦全縣人事勞動干部培訓班、公布舉報電話等形式開展宣傳，并在每個建設單位、施工現(xiàn)場醒目位置標識勞動保障維權(quán)投訴地址和電話，做到家喻戶曉。

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七、存在的問題

近幾年雖然我們通過年度審查、“春暖行動”、整治非法用工專項行動等主動監(jiān)察方式，加強對用人單位的有效監(jiān)控，規(guī)范企業(yè)用工行為，使勞動合同簽訂率，支付工資等各方面得到顯著提高和改善，但我們清醒認識到，部分老板法律意識淡薄，沒有完整的用工管理制度，勞動者客觀上由于工作環(huán)境艱苦、勞動強度大、勞動保護用品少，工作技術含量低、職工隊伍很不穩(wěn)定。而勞動合同簽訂涉及企業(yè)和勞動者的根本利益，“強資弱工”企業(yè)和勞動者簽訂勞動合同質(zhì)量依舊不高，加上勞動監(jiān)察力量有限，企業(yè)侵犯勞動者合法權(quán)益屢屢發(fā)生，情況錯綜復雜，分析其原因主要有五點：

1、地方經(jīng)濟薄弱，企業(yè)規(guī)模小，招商經(jīng)濟唱大戲，政府盡力扶持企業(yè)發(fā)展，從一定程度上削弱了勞動監(jiān)察執(zhí)法的職能；

2、從業(yè)人員流動性大，企業(yè)工種較單一、體力負荷大、工作環(huán)境差造成。

3、由于私營企業(yè)老板怕簽勞動合同給企業(yè)帶來麻煩，并不排除部分企業(yè)主想規(guī)避監(jiān)管，隨意辭工以獲利；

4、企業(yè)務工人員緊缺，導致企業(yè)主以種種理由扣住工人而不流到別的企業(yè)；

5、農(nóng)民工維護自身合法權(quán)益意識不強，對勞動合同的理解不夠，怕簽了合同對自己有約束、不利；

八、明年的工作思路

我們將按照上級要求，采取有力措施，凈化勞動力市場，從源頭上預防拖欠農(nóng)民工工資，切實處理好舉報投訴案件，做好各項工作，達到既治標又治本的目的：

1、201*年繼續(xù)利用橫幅、永久性標語、宣傳單、宣傳車、電視媒體等各種載體、全方位重點宣傳《勞動合同法》和《勞動保障監(jiān)察條例》、《最低工資規(guī)定》等勞動法律法規(guī)，做到覆蓋全縣、家喻戶曉。

2、認真做好預防和解決拖欠農(nóng)民工工資工作。鞏固和完善解決農(nóng)民工工資問題的長效機制，切實維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，重點檢查招用農(nóng)

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民工較多的加工制造業(yè)、建筑施工、餐飲服務及其他中小型勞動密集型企業(yè)、個體工商戶。按照《勞動合同法》的要求，對全縣各用人單位用工情況進行巡查，切實發(fā)揮勞動監(jiān)察職能，督促各用人單位誠信守法、規(guī)范管理，促進勞資關系和諧及和諧安義的建設。

3、密切配合，齊抓共管。加強與建設部門、工會、公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，建立齊抓共管的長效機制。

4、加大農(nóng)民工工資支付力度。為確保農(nóng)民工資按時足額發(fā)放，切實農(nóng)民工切身利益，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，在201*年元旦、春節(jié)期間，在全縣范圍內(nèi)組織開展農(nóng)民工工資支付專項檢查行動，對損害農(nóng)民工利益、拖欠農(nóng)民工工資的違法行為，加大檢查執(zhí)法力度。對舉報投訴案件及時依法處理，使農(nóng)民工能過個安定祥和的新年。

5、堅持日常巡查與專項檢查相結(jié)合，建立和完善勞動監(jiān)察監(jiān)測點工作，設立投訴舉報信箱，公布舉報電話。對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、他人舉報的問題要做到“有舉必查，有查必果”。

6、加強監(jiān)察隊伍建設，依法行政，促進勞動就業(yè)和社保工作。為提高執(zhí)法水平，明年我們將繼續(xù)派出專職監(jiān)察員參加上級的統(tǒng)一培訓，刻苦鉆研業(yè)務知識，拓展視野，熟練掌握各種相關法律法規(guī)條例等，切實提高執(zhí)法水平，在工作中做到業(yè)務精通、快速機動、文明執(zhí)法、有理有節(jié)、依法處理，牢牢把握勞動保障主動權(quán)，最大程度維護和諧的勞動關系。

我們將在局黨組的正確領導和上級業(yè)務部門的指導下，繼續(xù)完善執(zhí)法程序、政務公開、服務承諾、目標管理評議等制度。切實提高執(zhí)法水平，切實維護用人單位和勞動者的合法權(quán)益，最大程度維護和諧的勞動關系，緊緊圍繞勞動保障各項任務，圓滿完成年度工作目標，推進社會各項事業(yè)的發(fā)展，使我縣勞動監(jiān)察工作有個新局面。

二OO九年十二月二十八日

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正文煤業(yè)二O一二年監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于201*年11月受山西汾西正文煤業(yè)有限責任公司的委托對該項目工程(礦、土、安）施工階段實施全方位的監(jiān)理任務。該礦井設計能力90萬噸.計劃投資六億元，工期三年。礦井開拓方式為斜井－立井綜合開拓,。礦井位于山西省孝義市兌鎮(zhèn)圪卓頭村北1.5公里處，井田面積6.976平方公里，服務年限23年。

1，主斜井；凈斷面18.41平方米，斜長727米，傾角16度。支護形式錨網(wǎng)噴。

2.副斜井；凈斷面15.15平方米斜長415米。傾角21度，錨網(wǎng)噴3.回風立井；凈斷面19.625平方米，垂深240米。4.土建工程概況:

（1），聯(lián)建樓為框架結(jié)構(gòu),地面六層,建筑總面積5779.62;建筑高度為23.85米。

（2),食堂兩層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1189.32建筑高度為9.45米。（3),變電樓；兩層框架結(jié)構(gòu),建筑面積693;一層層高4.5米，主要為10千伏變電室。二層層高5米主要由35千伏開關室、主控室、值班室組成。

(4),副斜井絞車房；獨立基礎、框架結(jié)構(gòu)、地上二層、建筑高

度12.9米、建筑面積377.6平方米。高山水池；分別是165.2、96平方米、500立方、300立方。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，正文煤業(yè)項目的實際情況，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部組織形式如下：總監(jiān)理工程師劉玉和；礦建工程師段利洲（兼資料員）；蘭全恒；申存年；武金有；土建工程師郭巨先；安裝工程師徐天亮。（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)工程師每天按工作范圍負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場進行巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每旬由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上旬各項工作計劃完成情況，布置安排下旬的安全生產(chǎn)任務。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的施工隊給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的工程，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各分部分項工程監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；一期工程竣工后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度牌板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩戴安全帽。

3、辦公室內(nèi)計算機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作

中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、嚴肅性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各單位工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其

管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求礦建、土建、安裝各專業(yè)施工單位進場材料，設備必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方可用在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在絞車房澆筑一層砼框架板筋綁

扎過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到現(xiàn)場整改后,我監(jiān)理人員通知其繼續(xù)澆筑砼。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，聯(lián)建樓回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對各工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或

施工質(zhì)量。（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）資料管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微

機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。2、副斜井井筒（415米)、回風立井井筒(240米）、井底車場（115米）、集中回風巷（99米)、礦建工程均能一次性通過竣工初驗。主斜井完成640米，完成百分之九十。

3，土建工程；變電樓包括設備安裝已竣工初驗；十千伏雙回路已竣工初驗，35千伏線路已竣工初驗，460米排洪暗涵已竣工初驗。邊坡治理完成百分之五十，食堂主體完工，聯(lián)建樓主體完工。副井絞車房、高山水池及供水管路工程11月份開工建設，進行冬季施工。4，年末井巷一期工程即將結(jié)束，201*年井巷2期工程全面展開。我監(jiān)理部將依據(jù)將根據(jù)工程的進展，合理調(diào)配監(jiān)理專業(yè)，規(guī)范監(jiān)理，一絲不勾，圓滿完成山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司在正文煤業(yè)項目工程的各項監(jiān)理任務！

5、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確領導下，建設單位各級領導的支持下，各施工單位的配合下經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在正文煤業(yè)建設項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成績，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，為此，我們項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和

幫助表示深深的謝意！

6、隨著能源建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本”，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“煤炭建設監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理業(yè)務水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國能源建設多創(chuàng)精品工程奉獻一份力量。

山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司駐正文煤業(yè)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：劉玉和二一二年十二月二十三日

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