鐵運對標(biāo)管理總結(jié)報告
“一季度,我處共完成運量89.8萬噸,超出計劃12.3萬噸,比去年同期增加10%,創(chuàng)出了歷年首季運量最好水平,取得這樣的成績與我們?nèi)嫱菩袑?biāo)管理密不可分!4月3日早會上,淄礦集團鐵運處處長任明強說。
幾年來,該處圍繞安全狀況、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面,先后與全國20余家單位進行了對標(biāo),取得了很好效果。進入201*年,該處在原有對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,制定了《開展對標(biāo)管理工作的實施意見》,使對標(biāo)管理系統(tǒng)化、制度化。此后,他們多次到兗礦、棗礦鐵運處“取經(jīng)”,并確定了運量、機車效率等八項戰(zhàn)略對標(biāo)標(biāo)桿值,與其進行對標(biāo)。各段則對標(biāo)本單位作業(yè)效率、人均創(chuàng)效等最高水平,目前,該處8個職能科室和4個生產(chǎn)段全部圍繞自身實際量化了標(biāo)桿值。為激發(fā)干部職工參與對標(biāo)管理的積極性,他們在全處范圍內(nèi)開展了“標(biāo)桿單位”、“標(biāo)桿班組”、“標(biāo)桿個人”爭創(chuàng)活動。機務(wù)段乘務(wù)組把六年來最低油耗作為標(biāo)桿,提出機車燃油對標(biāo)管理,在低燃技術(shù)基礎(chǔ)上,對機車進行熱電保障技術(shù)改造,減少打溫油耗,并根據(jù)機車運用情況調(diào)整供油齒條供油量,怠速運轉(zhuǎn)時保持在最小供油量,使單輛機車萬噸公里油耗降到了30.4公斤,一年下來可少使用燃油20多噸。
對標(biāo)過程中,該處突出科技創(chuàng)新,挖潛增效。“201*年以來,我們先后引入列車無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能線路檢測設(shè)備,實現(xiàn)了行車信息的實時動態(tài)更新和線路病害的智能分析!睋(jù)總工程師陶永宏介紹,他們大力推行科技對標(biāo),不斷淘汰工藝技術(shù)落后的陳舊設(shè)備,引進了一大批科技含量高、能耗污染少的設(shè)備。為深入推進對標(biāo)管理,該處提出全員對標(biāo),建立全員業(yè)績考核機制,以年度目標(biāo)和月度目標(biāo)為基礎(chǔ),把所有財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)細(xì)化、量化分解,實施百分制考核,并與工資掛鉤,達到人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超過歷史最好水平。
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201*年通風(fēng)區(qū)對標(biāo)管理工作總結(jié)報告
為全面貫徹落實今年工作會議精神,落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求,體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié),處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求,對第一、第二階段的工作進行了全面的分析,并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié):
一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機制建設(shè)情況1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況
201*年全年,通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組,涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動,18項達標(biāo),達標(biāo)率72%。
通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo),并根據(jù)行業(yè)特點,建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人,初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們采取根據(jù)201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo):一是產(chǎn)量成本指標(biāo),根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。二是設(shè)備指標(biāo),包括設(shè)備的出動率和完好率。三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員,再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中,專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況
在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中,通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建ISO9000質(zhì)量體系的推廣,對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進行了重新修訂,更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際,使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標(biāo),針對存在的問題制訂改進措施。為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期,與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào),對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進行論證,有效地改進設(shè)計方案,對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念,查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題尋根求源,徹底從源頭上實現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組,建立考核體系及制度流程,對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善,將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元,將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制,對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況
夯實基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理,提升管理水平,向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步,提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程,控制成本,加強設(shè)備維護,確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達到目標(biāo)值。我們重視過程控制,視工藝參數(shù)為工作生命,嚴(yán)格控制工藝操作過程,對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè),并且在加強改進先進通風(fēng)設(shè)施試驗工作,測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作,堅持以生產(chǎn)銜接為中心,強化運行監(jiān)控和信息傳遞,做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式,最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量,從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我,除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外,在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進行競賽和趕超,不斷挖掘內(nèi)部潛力,形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況
突出重點,奮力攻關(guān),不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo),指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵,通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量,降低主要通風(fēng)機功率作為攻關(guān)重點,成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組,從細(xì)節(jié)抓起,將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位,制定攻關(guān)措施,揚長避短,不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗,對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查,針對夏季主要通風(fēng)機功率增加,耗電量增加,風(fēng)量減小,出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》,進一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn),合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo),使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制,不斷滿足了生產(chǎn)需要,與此同時,使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初,西風(fēng)井主要通風(fēng)機升級改造工程完工,使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效
在對標(biāo)評估第二階段,通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上,做好了五項工作:
1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo),制定本行業(yè)、本單位未來三年(201*201*)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際,盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解,分成若干子目標(biāo),班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組,對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整,使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額,修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額,必須要有充分的依據(jù),既要先進又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進水平,既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說,是在正常情況下,一部分人能夠超過,多數(shù)人可以達到,一部分人可以接近的水平;從定量方面來說,是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進措施
(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙,特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制,單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此,有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值,由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠,指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素,難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。(二)對標(biāo)分析深度不夠
對標(biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對,深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少,特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上,還停留在找問題、談問題,真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標(biāo)評估活動推進的不平衡
我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距,沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,存在“兩層皮”現(xiàn)象,部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真,不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時,也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
通風(fēng)區(qū)201*.12.16
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