玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)

玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況第二階段活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開展的情況，多項(xiàng)工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識(shí)到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評(píng)。首先，在活動(dòng)過程中不良考評(píng)只是對(duì)于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評(píng)。既然是活動(dòng)，就有活動(dòng)的考評(píng)規(guī)則。其次，隨著活動(dòng)的深入開展，管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心，對(duì)于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評(píng)而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動(dòng)。到目前為止，項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從整體上看，玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)活動(dòng)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組成員的工作職責(zé)，同時(shí)，針對(duì)管理提升活動(dòng)督導(dǎo)組對(duì)玉樹項(xiàng)目部人員配置的建議，項(xiàng)目部

為了避免活動(dòng)過程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，影響到今后各項(xiàng)工作的有序開展，臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動(dòng)過程中的工作效率，實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實(shí)到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

201*年03月18日，項(xiàng)目部召開管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行再動(dòng)員，項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會(huì)議，同時(shí)在會(huì)議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作，為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會(huì)議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對(duì)第二階段的工作提出要求，對(duì)制定整改措施、落實(shí)整改方案，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。

管理提升對(duì)于很多人來說，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會(huì)到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升，以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升，以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動(dòng)的開展，更注重的是專項(xiàng)提升，在項(xiàng)目部所屬各部

門的管理上精雕細(xì)琢。活動(dòng)的開展就是通過不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對(duì)第一階段工作的不良考評(píng)，會(huì)議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項(xiàng)目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會(huì)議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動(dòng)，更挖掘了基層員工對(duì)于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、加大項(xiàng)目部宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍

為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開展管理提升活動(dòng)的工作部署，項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評(píng)價(jià)，加大項(xiàng)目部的宣傳工作，以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動(dòng)簡報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開展板報(bào)的宣傳工作，利用項(xiàng)目

部板報(bào)宣傳為載體，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集�？上驳氖琼�(xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻，扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí)，項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。

四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對(duì)標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

針對(duì)近期開展活動(dòng)以來挖掘出的各項(xiàng)瓶頸及短板問題，最終反映項(xiàng)目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問題，然而管理提升達(dá)到的最終目的就是通過與標(biāo)桿單位或者標(biāo)桿行業(yè)開展“對(duì)標(biāo)找差”活動(dòng)，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及第二階段的各項(xiàng)工作。3月19日項(xiàng)目部以管理提升為推手拉開了201*年的工作帷幕，在管理提升活動(dòng)的契機(jī)下，認(rèn)為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的薄弱和對(duì)標(biāo)分析工作不到位，同時(shí)兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對(duì)管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實(shí)施，管理制度的梳理是對(duì)標(biāo)工作的首要前提，

認(rèn)識(shí)到問題后，項(xiàng)目部積極行動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并且對(duì)各管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并在近期準(zhǔn)備開展《五分局核心制度匯編》的學(xué)習(xí)，采取全員宣貫，相應(yīng)制度與對(duì)口部門貫徹學(xué)習(xí)的方式，并結(jié)合項(xiàng)目部相關(guān)制度的梳理，進(jìn)行制度的修整，為同期開展的對(duì)標(biāo)分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日03月23日進(jìn)行的管理提升“三談”會(huì)議中，初步制定了對(duì)標(biāo)單位，以及對(duì)標(biāo)所需著手的工作事項(xiàng)，結(jié)合部門實(shí)際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對(duì)標(biāo)事項(xiàng)，同時(shí)也要做好其他兄弟單位來本項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的具體事宜。五、大力開展第二階段管理提升專項(xiàng)研究工作

玉樹項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，在管理提升活動(dòng)過程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問題，并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長的情況下，并有針對(duì)性、有特色、有重點(diǎn)地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問題。例如：人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備；房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問題，這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對(duì)象。加之玉樹項(xiàng)目部是非水電行業(yè)，新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員合同管控意識(shí)薄弱；房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問題，這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同

推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動(dòng)開展，項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢(shì)，為今后工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況

第一階段活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)[201*]12號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》的文件精神，全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng)[201*]27號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》，要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并結(jié)合分局《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》（分局發(fā)〔201*〕52號(hào)）文件精神，進(jìn)行玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的初步開展。但是由于玉樹項(xiàng)目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項(xiàng)目部在管理提升活動(dòng)開展第一階段的情況不是很理想。管理提升活動(dòng)第一階段問題點(diǎn)比較多，存在認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實(shí)不到位，活動(dòng)各項(xiàng)工作不扎實(shí)，僅僅作為了一項(xiàng)活動(dòng)，沒有與全面提高各級(jí)管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目部管控能力相結(jié)合，并沒有意識(shí)到管理提升活動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動(dòng)開展情況：

玉樹項(xiàng)目部第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，開展時(shí)間是201*年3月至201*年8月，分為2個(gè)階段，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1、活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)、組織學(xué)習(xí)階段：項(xiàng)目部于201*年7月4日召

開管理提升活動(dòng)開展的初步會(huì)議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性，明確管理提升活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)作了系統(tǒng)安排，并確立職責(zé)。工作開展得認(rèn)真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識(shí)，啟動(dòng)資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動(dòng)資料健全，導(dǎo)致工作上的疏忽。

2、成員機(jī)構(gòu)的建立：在《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》中，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工區(qū)各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔(dān)任（兼），機(jī)構(gòu)健全、人員配備合理。

3、上報(bào)實(shí)施方案階段：由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動(dòng)某些相關(guān)文件資料不能及時(shí)共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)活動(dòng)實(shí)施方案，造成上報(bào)時(shí)間的誤差，并且開展管理提升活動(dòng)初期，由于對(duì)文件理解的不透徹，對(duì)相關(guān)會(huì)議傳達(dá)不清楚，在初期活動(dòng)實(shí)施方案上存在一定的誤差，活動(dòng)實(shí)施方案基本上與公司的活動(dòng)方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項(xiàng)目管理的角度上去挖掘、分析，同時(shí)也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項(xiàng)目的特殊大背景。因此，制定出的實(shí)施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項(xiàng)目部特色，不符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要的活動(dòng)方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于201*年2月26日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項(xiàng)目部廣泛動(dòng)員，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動(dòng)建言等方式，全體員工參與到管理提升活動(dòng)中。但是在收集、歸納的過程中只是對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行收集列項(xiàng)，未站在項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項(xiàng)目部第一次上報(bào)的自我診斷報(bào)告質(zhì)量不高，流于活動(dòng)形式。同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進(jìn)行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實(shí)際情況，導(dǎo)致查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列，未能進(jìn)行原因的分析。

5、項(xiàng)目部管理制度適用性分析和對(duì)標(biāo)分析階段：

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度與對(duì)標(biāo)工作是有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項(xiàng)目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對(duì)標(biāo)的方向和細(xì)化方案，由于平時(shí)內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時(shí)梳理部門內(nèi)部工作，再加之對(duì)于管理提升活動(dòng)開展考慮不足，未能意識(shí)二者的聯(lián)系性，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)需求分析工作的滯后，沒有形成相關(guān)工作的著手，現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時(shí)也對(duì)自己部

門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對(duì)標(biāo)方向、目標(biāo)以及對(duì)口部門應(yīng)該進(jìn)行的對(duì)標(biāo)內(nèi)容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項(xiàng)目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程，認(rèn)真意會(huì)對(duì)標(biāo)分析工作，抓緊開展對(duì)標(biāo)分析。

在第一階段的管理提升活動(dòng)的過程中，首先對(duì)活動(dòng)開展考慮不足，宣傳力度不夠，對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不深。由于每年11月起玉樹項(xiàng)目部進(jìn)入冬歇期，致使項(xiàng)目部開展的管理提升活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來。活動(dòng)宣傳報(bào)道工作不同步，導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來，造成活動(dòng)開展的被動(dòng)不積極的一面，但是在第一階段總體考評(píng)不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告得到了分局好評(píng)，同時(shí)在《關(guān)于舉辦公司管理提升活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)鞔筚惖耐ㄖ�》中，上�?bào)征文6篇，其中張偉龍的《“小細(xì)節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；這也是第一階段工作中玉樹項(xiàng)目部管理提升工作中的亮點(diǎn)。

總體來說，玉樹項(xiàng)目部第一階段管理提升活動(dòng)工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動(dòng)辦公室的職能，對(duì)于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫，導(dǎo)致前期活動(dòng)中考慮不足，認(rèn)識(shí)不高，滲透力不強(qiáng)，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動(dòng)銜接不上，各項(xiàng)工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項(xiàng)目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動(dòng)的宣傳力度，通過多樣化的

方式、途徑及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為今后管理提升活動(dòng)的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

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