28 冶金企業(yè)安全管理經驗總結---尹遜魯

冶金企業(yè)安全管理經驗總結

擬稿人：安全工程04--1班尹遜魯學號：28

摘要：

安全管理是實現人、機、物、環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一的一門綜合學科,它涉及自然科學、社會科學.安全生產涉及企業(yè)的每個員工、每個家庭、經濟效益的提高乃至整個企業(yè)的發(fā)展,體現員工素質、科學技術水平、管理水平和企業(yè)的文明程度.冶金行業(yè)安全管理存在諸多問題，針對問題的提出給出了一些相應的改善措施，對安全管理的方法初步論述,以促進冶金企業(yè)的安全管理工作,希望可以有助于冶金行業(yè)的安全發(fā)展。管理標準是冶金企業(yè)安全運行的基本保證。安全管理標準作為預防事故基本對策，將為冶金行業(yè)的安全生產運行發(fā)揮其重大的作用。今天，冶金行業(yè)安全管理面臨新的挑戰(zhàn)，研究如何加強冶金行業(yè)安全管理意義重大、勢在必行。

關鍵字：冶金安全管理措施標準

冶金行業(yè)安全管理的發(fā)展演變

冶金行業(yè)是指以鋼鐵為主的金屬加工制造業(yè)。上個世紀50年代，冶金工業(yè)部根據有關規(guī)定從上而下建立了各級安全管理機構，并建立了各崗位安全生產責任制度。1982年，冶金工業(yè)部安全技術監(jiān)察局與環(huán)境保護辦公室合并成立冶金工業(yè)部安全環(huán)保司；1993年，冶金工業(yè)部安全環(huán)保司撤銷，設立了歸屬于冶金部生產協(xié)調司的安全監(jiān)督辦公室；1998年，中央政府撤消冶金工業(yè)部，各級政府冶金行業(yè)安全的綜合監(jiān)督管理職能移交給國家經貿委安全生產局；201*年，國家經貿委安全生產局撤銷，成立國家安全生產監(jiān)督管理局（今天的總局），由該局的監(jiān)管一司負責冶金行業(yè)安全生產的綜合監(jiān)管。

冶金行業(yè)安全管理的主要特點

冶金行業(yè)的安全管理具有很多自身的特點：一是涉及產業(yè)面廣。冶金行業(yè)涉及礦山開采、金屬冶煉、動力、機械加工、汽鐵運輸等眾多環(huán)節(jié)，安全管理的面較大；二是生產工藝復雜。冶金工藝過程既有高溫、高壓、高粉塵的危害，又有有毒有害及易燃易爆和冒頂、垮塌、透水、墜落、擠壓等危害。特別是冶金生產中的高溫液體運輸、機爐的爐體爆炸、介質中毒窒息等危害性較大；三是設備門類眾多。冶金行業(yè)生產需要特有的高爐、轉爐、電爐、各類澆注設備、各類軋制設備、起重機械等，還需要機械加工、重物運輸、基建作業(yè)所必須的各類機械。因其受設計、施工、維檢等方面主客觀因素影響，冶金設備存在各種危險；四是約束條件較多。冶金生產的主體生產設備及輔助系統(tǒng)受自然條件等約束較大，例如地震災害可以造成鋼鐵企業(yè)重大財產損失及人員傷亡等。

存在的主要問題

近些年來，由于我國經濟高速發(fā)展對鋼鐵需求的強勁拉動，促使冶金行業(yè)超常規(guī)發(fā)展。近年來冶金行業(yè)安全管理體制幾經演變，使得冶金行業(yè)安全管理存在一些顯見和潛在的問題。主要為：一是超設計能力生產突出。不少冶金企業(yè)在生產場地、工業(yè)布局受限的情況下擴大生產規(guī)模，采取強化冶煉的工藝技術措施，超設計能力生產。二是安全監(jiān)控防護設施缺少。有的企業(yè)對在線主體生產設備倉促建設投產，沒有安裝必要的監(jiān)控報警與防護設施。三是企業(yè)“三同時”管理弱化。我國部分冶金企業(yè)特別是民營企業(yè)對新建高爐沒有按規(guī)定開展安全預評價工作，甚至存在無資質設計、無資質施工及無竣工驗收等問題。四是民營企業(yè)問題嚴重。多數民營企業(yè)安全管理十分脆弱。五是安全生產投入嚴重不足。六是地方政府安全監(jiān)督有待加強。

安全管理經驗總結

當今時代是信息時代,也是知識經濟時代,科學技術迅猛發(fā)展.隨著改革的深入、市場經濟的不斷完善,給國有企業(yè)經濟的發(fā)展帶來許多有利的條件和機遇.然而,國有企業(yè)經濟的多元化、運營機制的變化,也給安全管理帶來諸多不利的因素.要使安全管理適應形勢變化的需要,就要不斷地調整思路,不斷地學習新的知識,不斷地研究新的情況、新的問題,不斷地完善規(guī)章制度,不斷地探索新的管理方法,用現代企業(yè)管理的理念和方法加強安全管理,確保安全生產。目前，我國各冶金企業(yè)大多設有安全管理職能部門，主要有兩種管理模式。一種是以鞍鋼為代表的一部分企業(yè)，將企業(yè)安全管理工作劃歸企管部，下設生產運行協(xié)調處；一種是以寶鋼為代表的多數企業(yè)，將安全管理機構升格為集團安全監(jiān)管部門，負責集團安全監(jiān)督管理，其下屬的子公司還設有安全處或安環(huán)處直接行使安全管理職能建立安全管理體系,提高管理效率

現代安全管理模式

現代安全管理的任務在于,以專業(yè)技術知識為基礎,運用系統(tǒng)工程的觀點方法和現代化科學技術,按現行法律、標準、技術規(guī)范等安全準則,預測、識別、消除或控制可能引起事故的隱患,或者進行安全設計的優(yōu)化,以及改革安全系統(tǒng)管理工作。企業(yè)現代安全管理模式的實施,應在普及安全系統(tǒng)工程知識,加強傳統(tǒng)安全管理基礎上,以控制工傷事故為主要目標,以危險源控制為中心,從經驗系統(tǒng)化、工作科學化入手,逐步試點推廣�，F代安全管理模式采用的方法是以定性分析為主,半定量分析為輔。模式主要內容：系統(tǒng)危險辨識

系統(tǒng)危險辨識主要指主體生產系統(tǒng)危險源辨識、輔助系統(tǒng)危險性分析及周邊環(huán)境分析。危險源辨識包括如下內容:(1)危險模式。是指潛在危險因素及其被誘發(fā)引起事故的觸發(fā)條件,可能引起事故的類別及后果。其結論是進行人為失誤控制和實施動態(tài)安全檢查的重要信息來源。

(2)固有危險狀況。含本質安全化狀況,設備、設施、工藝危險狀況,作業(yè)環(huán)境危險狀況等。本質安全化狀況是指設備、設施先天所固有的(投入使用前已具備的)中斷故障、降低危險,避免或減少事故損失的能力。設備、設施、工藝危險狀況是指設備、設施、工藝上先天或后天形成的對安全有突出影響的重大問題。主要指:設備、設施有缺陷;工具、附件不合要求;安全裝置不合要求;工藝上存在危險性;故障頻繁;消防設施缺乏或有缺陷等。作業(yè)環(huán)境危險因素是指生產作業(yè)環(huán)境對作業(yè)安全有直接或間接影響的重大問題。主要包括以下情況:溫度、濕度、噪聲不合要求;照明、能見度、視線不合要求;作業(yè)場地狹小;安全通道不合要求等。

(3)其它內容。主要有危險源名稱、同類危險源個數、危險程度、管理級別等。

輔助系統(tǒng)危險性分析著重分析各有關子系統(tǒng)功能、危險部位、潛在危險因素及其對主體生產系統(tǒng)的影響,擬采取的措施(應急措施和改進措施)。

周邊環(huán)境分析著重剖析本單位與相鄰單位之間、本單位與用戶間、本單位內各組成部分工業(yè)布局及自然因素等方面存在的危險問題。

系統(tǒng)危險辨識工作應由企業(yè)有關領導負責,在安全部門主持下,組織有經驗的專業(yè)技術人員,在廣泛發(fā)動職業(yè)發(fā)掘危險因素的基礎上進行。

班組辨識活動的內容主要有:本班組危險點;各危險點可能發(fā)生事故的類別;本班組與相鄰作業(yè)點接口部位的安全問題;過去事故情況;不安全條件;不安全行為;操作規(guī)程不當之處;控制措施。

安全管理人員和專業(yè)技術人員所參考的危險調查的內容主要有:設備名稱、容積、溫度、壓力及設備性能;崗位日常維護范圍;事故類別、危險等級,與友鄰相互間的影響及措施;正常操作過程中的危險,操作失誤存在的危險,生產工具、附件存在的缺陷;人的不安全行為;工藝、設備的固有缺陷;工藝布局是否合理;工人接觸危險的頻度;有無安全防護設施,是否符合有關標準;安全通道是否符合標準;安全操作規(guī)程有何缺陷;危險場所有無安全標志;易燃、易爆、有毒物品使用有無安全措施;故障處理措施;事故處理應急方法;過去事故狀況。

危險源管理級別應根據危險嚴重度和危險概率情況,同時考慮各級機構對各危險源實施管理的必要性,可能性進行綜合分析后確定。一般將危險源劃分為A、B、C、D4級。安全檢查改革及隱患整改安全檢查改革

傳統(tǒng)安全檢查存在著局限性、重復性、重點不突出、檢查不科學等問題。因此,作為安全管理重要手段的安全檢查改革應從以下幾方面入手:建立檢查網絡,協(xié)調各層次檢查內容、周期即危險控制點檢查是各級檢查的基礎;人的不安全因素檢查,以班組例行檢查和巡查為主;環(huán)境、公共通道、能源管線等不安全狀態(tài)及管理缺陷的檢查,以車間、公司例行檢查為主;制訂適用性和可操作性強的檢查表,制定崗位安全檢查表應遵循:根據危險源辨識發(fā)現的問題,抓要害部位或部件以及

對友鄰可能造成傷害的環(huán)節(jié);與崗位設備點檢結合,將安全檢查的重要內容在表中列出;檢查的項目應是崗位工人便于檢查的,最好是1條1個內容,避免遺漏;建立危險控制點檢查信息反饋網絡,企業(yè)應在檢查的基礎上,及時建立信息反饋網絡,這是落實的關鍵。對發(fā)現的問題應盡早上報,爭取上級機構財力、物力及技術力量的支持,做到事故隱患早發(fā)現早處理。對于本企業(yè)無力解決的重大問題,應邀請有關單位的技術人員協(xié)助處理。在所發(fā)現的問題徹底消除前,應制定有效的臨時措施,以避免被觸發(fā)引起傷亡事故;完善各級巡回安全檢查內容,對一些需通過日常檢查積累的信息,通過各級經常性的巡回檢查獲取;各級巡回檢查結果應記入各自的巡回檢查匯總表,作為例行檢查中平常積累信息的依據;進一步加強例行檢查,將例行檢查分為班組級例行檢查;工段級例行檢查;車間級例行檢查等。隱患整改

通過工程技術手段,對所發(fā)現的固有危險狀況進行處理,使其達到安全要求。根據隱患信息的來源和整改難易程度上的差異,可將其分為一般隱患整改和重大缺陷改造。一般隱患的信息主要來源于危險控制點檢查和巡回檢查。此類整改的目的在于使失去作用的安全防護裝置、常用的工具和附件、某些不良的作業(yè)環(huán)境恢復到完好狀態(tài)。

重大缺陷的信息主要來源于危險源辨識。此類整改的目的在于通過工程技術措施或工藝過程管理,消除或降低作業(yè)中的固有危險因素。

標準化作業(yè)及危險預知活動

在作業(yè)系統(tǒng)調查基礎上,對現行作業(yè)過程和動作進行分析研究,按有關技術及規(guī)章制度等科學準則,以安全、省力、優(yōu)質、高效為目標,形成的一種優(yōu)化作業(yè)方法。通過推行標準化作業(yè),可控制程序性強和有關重要作業(yè)過程中的人為失誤問題。危險預知活動包括危險預知訓練和工前5分鐘活動兩方面的內容。危險預知訓練利用安全活動日進行。其目的在于發(fā)掘作業(yè)中的危險因素,并制訂控制措施。通過活動主要應明確以下幾個問題:作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間;作業(yè)現場狀況;事故原因分析;潛在事故模式;危險控制措施。安全考評

通過考評獲得車間、工段、班組3個層次安全管理狀況和危險控制水平的動態(tài)信息,從而形成一種動態(tài)約束機制。各級考評應以平常巡回檢查及例行檢查的結果為主要評分依據�？荚u由工段對班組,車間對工段,公司對車間等一級對一級。

安全管理改革

對現有安全管理系統(tǒng)的補充完善和優(yōu)化。這是保障現代化安全管理模式得以推行的前提,是實現安全生產的重要步驟。冶金行業(yè)當前安全管理改革的重點在于:抓好以最小單元(班組)建設為基礎的全員安全管理工作;抓好以危險源控制為中心的現代化安全管理;抓好安全信息管理工作。

我們曾在寶鋼、武鋼、攀鋼、湘鋼、太鋼等冶金企業(yè),選定了幾個基礎較好的子公司試行,根據對象的實際情況,通過反復的現場調查和推敲,及對有關技術資料進行系統(tǒng)消化和分析,形成一整套安全管理模式。在試點企業(yè)中,凡按照此模式運行的企業(yè),均未發(fā)生過嚴重事故。

當然,模式在試行過程中,也遇到過各種問題,如工藝、環(huán)境的改變導致危險源的變化,這時就應調整危險源點,將模式進行改變。同時,模式在建立的過程中,一定要與企業(yè)現有的情況結合,不能照搬,如檢查表,可在原檢查表的基礎上改進,不能脫離企業(yè)實際,完全照搬。

冶金行業(yè)現代安全管理模式是安全專業(yè)人員經過長期探索,將安全系統(tǒng)工程理論應用于國內企業(yè)安全管理實際的產物,該模式的形成,經歷了從理論到實踐,再從實踐中總結產生符合國內企業(yè)實際的安全管理模式,然后使之重新應用于冶金企業(yè)安全管理,經受了檢驗和補充完善的過程。

各企業(yè)都要有安全委員會或安全領導小組,都要建立和健全三級安全管理網絡,有條件的還要與信息技術相結合,形成完善的管理體系,真正做到分級管理、各負其責、各司其責,盡可能提高管理效率.

切實理順冶金監(jiān)管體制、健全冶金安全執(zhí)法體系。從根本上解決政府與企業(yè)責任不清、管理與監(jiān)督職能不分的問題。建立高效運作冶金安全機制。體制決定機制，機制決定活力。冶金安全工作應建立安全生產綜合監(jiān)督協(xié)調機制、經濟調控機制和安全技術支撐機制。經濟調控機制是各級政府運用工傷保險等手段，通過預防、康復及賠償等來實現安全生產的經濟預防機制，安全技術支撐機制是各級政府借助科研機構及社會中介機構的幫助，使業(yè)主主動改善生產作業(yè)條件，控制事故風險達到本質安全化。修訂完善冶金安全法規(guī)、健全冶金安全法規(guī)體系。有的職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)及標準尚不完善。隨著國家冶金工業(yè)的快速發(fā)展以及國家安全生產法律法規(guī)的陸續(xù)出臺，急需建立科學規(guī)范的冶金安全法規(guī)及技術標準體系，規(guī)范和指導各冶金企業(yè)在生產經營活動中的安全行為。實現生產安全的受控管理安全物防是基礎，安全技防是手段，安全人防是根本。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等安全中介組織作用，健全冶金安全技術支撐體系。各級政府部門應因勢利導，進一步支持發(fā)展各級各類冶金行業(yè)協(xié)會，并賦予行業(yè)協(xié)會作為安全中介組織協(xié)助政府抓好安全生產的職能，成為政府對冶金行業(yè)實施安全監(jiān)管的支撐力量。建立和完善冶金行業(yè)安全監(jiān)管隊伍。要進一步加強冶金

行業(yè)安全監(jiān)管，督察冶金行業(yè)安全生產責任、隱患事故管理、應急救援工作等基礎管理，使冶金安全受控管理；改建的建設項目安全“三同時”，從源頭上解決冶金企業(yè)建設項目本質安全問題；加強冶金企業(yè)重大危險源的監(jiān)控，加強勞務用工安全管理。

完善規(guī)章制度,制訂管理標準。

一些發(fā)達國家在總結管理經驗的基礎上形成了一套有效運行的管理模式，即職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），受到國際勞工組織（ILO）的重視和肯定，在此基礎上我國頒布了GB/T28001。通過實施這個管理標準，在組織內建立起一個具有自我約束、自我完善并能持續(xù)改進的管理體系，使企業(yè)找到了對安全問題體進行規(guī)范化控制的方法和完善系統(tǒng)的管理模式。

目前推崇的安全管理模式包括：

企業(yè)HSE管理模式：建立企業(yè)健康、安全與環(huán)境三結合的管理體系企業(yè)ISO18000管理體系（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，OHSMS）。在國際標準化組織統(tǒng)一規(guī)范下，企業(yè)要建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

企業(yè)“綜合安全管理模式和機制”：把企業(yè)的生產安全、交通安全、消防、治安、環(huán)保等專業(yè)，進行綜合管理，對于提高企業(yè)的綜合管理效率和降低管理成本有著重要的作用。通過這些努力，將實現全面防范來自于技術因素和人為因素的意外事故與災難，減輕來自于自然因素造成的災害和危害，使冶金行業(yè)與企業(yè)消除不安全的隱患，達到安全高效地運行。

關于HSE管理體系

企業(yè)應加強管理力度，通過實施HSE管理體系手冊、程序文件和兩書一表，充分發(fā)揮體系本身的各項功能，及時發(fā)現問題，找出問題的根源，糾正不符合，以期進一步完善和貫徹HSE管理體系文件。應做到：事事有人管，人人有專責，辦事有程序，活動有資源，檢查有標準，問題有處理。在HSE管理體系的過程中，要重點抓好以下幾個方面的工作。當HSE管理體系管理手冊由最高管理者簽發(fā)命令發(fā)布，HSE管理體系文件經相關領導批準實施后，應立即分層次組織各級管理人員進行學習和貫徹執(zhí)行，使全體員工認識到新建立的HSE管理體系是對舊的管理模式的一場變革，是為了與國際慣例接軌，使企業(yè)樹立良好的社會形象，增強市場競爭力的重大舉措，要適應這場管理模式的創(chuàng)新，就必須認真學習和貫徹體系文件。不同層次的員工掌握的體系文件內容應有所不同。高層管理人員，應看重掌握HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法；中層管理人員主要應掌握本部門體系要素的工作內容；執(zhí)行層人員應著重掌握手冊的支持性文件中涉及各自崗位的操作標準、規(guī)定、程序。按照HSE管理體系設計的要求，對組織機構進行適當的調整，對各職能部門和相關層次人員的職責進行分配，明確隸屬關系以及協(xié)調方式，形成有效運行機制。依靠全體員工的積極參與，員工應將實踐中出現的偏離標準的現象及改進意見及時反映到有關部門，以便及時采取糾正預防措施。另一方面通過有組織、有計劃的內部審核和管理評審發(fā)現和解決問題。HSE管理體系階段至少要保持3個月以上，并且必須進行兩次系統(tǒng)的內部審核和一次管理評審，方可申請體系認證。內部審核可以自我診斷和評審企業(yè)的HSE管理體系方面所取得的成效，。內部審核是檢查與確認體系各要素的實施效果是否按照計劃有效實現，并對體系的運行是否達到規(guī)定的目標所做的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價。在外部審核發(fā)現不符合項之前便能采取糾正行為，將有助于企業(yè)順利通過第三方認證，內部審核對任何企業(yè)和部門都具必要性，也是管理體系標準的內在要求。對體系中暴露出來的問題，如體系設計不周、項目不全等問題進行協(xié)調，加以改進。糾正措施是否落實、是否有效等問題應該指定有關部門進行跟蹤、監(jiān)督和驗證。管理評審是企業(yè)的最高管理者親自主持的、對體系現狀是否有效地適應企業(yè)承諾和方針要求，以及體系的運行環(huán)境出現變化后確定新目標是否繼續(xù)適應等所作的綜合評價。在式運行階段，企業(yè)對其HSE管理體系進行管理評審，可以就體系內審結果、方針、目標貫徹落實情況，與體系文件的符合性和有效性進行評定，提出體系改進的措施。實施健康、安全與環(huán)境監(jiān)督是保證體系成功的必要手段。而HSE信息反饋系統(tǒng)的功能，就在于保證HSE監(jiān)督落實，保證體系能持續(xù)正常地運行，通過信息反饋系統(tǒng)對異常信息的反饋和處理，對體系運行進行動態(tài)控制。信息管理與HSE監(jiān)督、組織監(jiān)督工作是緊密聯(lián)系在一起的，所有與健康、安全環(huán)境活動有關的人員都要自覺地按照體系文件的要求，做好HSE信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔工作。文件的正式發(fā)布日期、開始日期應與第一版文件上所登記的日期相一致；文件和HSE管理手冊除了受控文件外，還可以有非受控文件文件領取要履行登記手續(xù)，尤其是管理者、安全環(huán)保部門、貫標部門的文件，更要嚴格手續(xù)，文件廢除后要有標識，收回的要登記。記錄及其管理要按程序行事，對設計的記錄要認真填寫，如發(fā)現記錄表格無用、不適用或缺項等問題時，可先進行適當的刪減，不要將以前的記錄全部廢除，特別是在做內部審核時，發(fā)現的錯誤可在整改過程中加以整改，不要將記錄重抄一遍。期間的首要工作就是培訓，要按照培訓程序的要求對全體員工進行針對性的培訓。不同層次和崗位的培訓內容應是不同的，凡是標準要求全體員工了解和參與的，如承諾、方針和目標，都應培訓到位，經得起審核。培訓計劃、培訓要求、考卷、培訓內容等記錄一致，培訓要注意實效。對于規(guī)模較大的企業(yè)，一般在期間宜進行兩次以上的內部審

核，內審中發(fā)現的不符合要有追蹤，采取整改措施并予以記錄，負責整改部門的職責要與程序中的一致要進行管理評審，重點檢查承諾、方針、目標、指標和管理方案，體系的有效性、充分性和適宜性，以及內審中尚未解決的問題；目標、指標及管理方案完成情況要有監(jiān)控。如果目標、指示和管理方案不能按時完成，或者時間進度。投資等定得不合理，則應交管理評審時修改，同時對文件中相應的內容進行修改。關于職業(yè)健康安全管理體系標準

職業(yè)健康安全管理體系標準為各類組織提供了結構化的運行機制:職業(yè)健康安全以幫助組織改善安全生產管理，推動安全生產和持續(xù)改進,并為第三方提供了評審或審核的依據。各類組織是否實施職業(yè)健康安全管理體系標準，是否建立和保持職業(yè)健康安全，是否進行職業(yè)健康安全認證審核都取決于組織自身的意愿，不能以行政或其他方式要求或迫使組織實施，實施過程中也不應改變組織原有的法律責任。職業(yè)健康安全管理體系是組織全面管理體系的一個組成部分，而不是一個孤立的管理系統(tǒng)。OHSMS標準與ISO9000標準遵循著共同的管理體系原則，一些管理體系要素的要求與ISO9000標準較為相似，組織可選擇與ISO9000、ISO14000相符的管理體系作為實施OHSMS的基礎，各體系要素不必獨立于現行的管理要求，可進行必要的修正與調整，以適合本標準的要求。職業(yè)健康安全管理體系標準具有最廣泛的適用性，凡具有下列愿望的任何組織均可實施本標準：實施、保持和改進職業(yè)健康安全；使自己確信能符合所聲明的職業(yè)健康安全方針；向外界展示這種符合；尋求外部組織對其OHSMS的認證注冊；對符合本標準的情況進行自我鑒定和自我聲明。該系列標準沒有建立職業(yè)健康安全行為標準，它們僅提供了系統(tǒng)地建立并管理行為承諾的方法。它們關心的是如何實現目標，而不注重目標應該是什么。標準把建立職業(yè)健康安全行為標準的工作留給了組織自己，而僅要求組織在建立時必須遵守國家的法律法規(guī)和其它要求。職業(yè)健康安全管理體系標準突出強調了預防為主和持續(xù)改進的要求。在職業(yè)健康安全管理的各個環(huán)節(jié)中改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護勞動者的安全與健康，將安全第一，預防為主的思想和方法貫穿職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行和改進中。組織持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效，一方面適應外部相關方的職業(yè)健康安全要求的不斷提高，一方面也體現了組織對安全生產的實際貢獻。結論

目前所采用的安全管理方法是可行的、有效的。

企業(yè)以人為中心開展并加強安全管理,是永恒的主題,是企業(yè)生存與發(fā)展的需要,也是員工自身的需要.采用先進、適用和完善的規(guī)章制度嚴格安全管理,是社會和人民賦予企業(yè)管理者的責任.實行安全標準化管理,最大限度地減少或杜絕人員傷亡事故的發(fā)生和企業(yè)財產的損失,是企業(yè)員工生命和財產安全的有效保障,也是社會發(fā)展的要求和必然結果。

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