項目經(jīng)理(工程項目部)年度工作總結(jié)

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

一年又將過去，08奧運之年正快步向我們走來，現(xiàn)將過去一年中的工作總結(jié)如下，以發(fā)現(xiàn)不足，便于提高。一、工作簡介

201*年1月～3月，克服種種困難，順利完成沙鋼興榮煉鐵4#高爐耐材砌筑工程（工程量7000余噸）。同時，完成了興榮煉鐵4#高爐配套土建工程，201*年6月，配合統(tǒng)管項目部完成了衢州元立二期煉鐵2*600M3高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程的投標工作，并一舉中標。協(xié)助項目部完成了相關(guān)合同條款的談判工作，堅持將“耐材的一次卸車，二次倒運由甲方負責”的條款列入合同中，為今后的施工操作爭取到了較有利的條件。

201*年7月，開始進場，組建分公司衢州項目部，并獨立完成了施工方案的編制與報審，在公司全力支持下，完成了施工管理人員的調(diào)配，施工作業(yè)隊伍的確定，施工機具的準備與進場等施工準備工作。

從8月～11月，面對工期緊、場地狹窄、耐材包裝質(zhì)量差、上道專業(yè)工序交接不及時等諸多不利因素，我項目部全體員工服務(wù)于現(xiàn)場，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，于11月10日完成了3#高爐熱風爐本體的耐材施工，11月20日完成了高爐本體的施工，確保了11月26日熱風爐點火烘爐，12月9日高爐烘爐。

4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工作正緊張有序地進行中。二、工程管理總結(jié)

1、注重細節(jié)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)

企業(yè)生存與立足，工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著決定性作用，細節(jié)決定成敗，因此，在施工開工前，狠抓施工方案，施工工藝卡的編制，熟悉施工圖紙，重點把握工程難點部位的J施工要領(lǐng)和控制方法。沙鋼頂燃式熱風爐的重點在于燃燒口的整體澆筑和球頂，元立卡魯金式熱風爐的關(guān)鍵部位在錐部以上的砌筑施工，而高爐的關(guān)鍵部位是風口以下砌體的砌筑。因此，我們在施工過程中，提前制定措施，重點控制和保證這兩個部位的施工質(zhì)量，做到一次通過，既保證了質(zhì)量又保證了工程的施工進度，收到了較好的效果。

建立完善的質(zhì)量保證體系，堅持技術(shù)交底制度，加強管理人員和施工作業(yè)人員的幫扶培訓(xùn)相結(jié)合。

目前的爐窯分公司是管理人員嚴重不足，項目部有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員僅2位，其余的均是新進學(xué)生，工作層基本沒有，全靠外協(xié)力量支撐。保證質(zhì)量的關(guān)鍵，就在于項目部質(zhì)量保證體系的完善與運轉(zhuǎn)正常，實際操作中，我們充分發(fā)揮老師傅的作用，積極調(diào)動新學(xué)生的積極性，同時，在作業(yè)隊伍中強制設(shè)立專職的質(zhì)檢員，三方協(xié)作一起，一道監(jiān)控工序施工質(zhì)量，同時，將作業(yè)層按爐號、按施工部位劃定班組，指定班組長負責本爐號、本部位的施工質(zhì)量，堅持在每一施工工序開工前，進行針對性的施工技術(shù)交底，不僅交質(zhì)量標準，更注重于教施工方法，保證措施。防患于未然，收到了良好的效果。2、傾力配合，牢固樹立大局觀

爐窯施工是高爐系統(tǒng)的一道專業(yè)工序，與其它專業(yè)密切相關(guān)，正確處理好與其它專業(yè)施工的單位的關(guān)系，處理好局部和全局的關(guān)系，對工程的順利進展十分必要。

對統(tǒng)管項目部的管理工作，全力支持，不計較一針一線的得失。對元立項目部安排的工作不折不扣的執(zhí)行、完成。在盡可能的情況下，消化爐窯專業(yè)施工的問題。與兄弟單位不相互推委、挑刺、扯皮。相互協(xié)作、相互配合，如在施工的過程中，遇到鋼結(jié)構(gòu)安裝偏差問題，努力在施工規(guī)范范圍內(nèi)，通過耐材工序予以消化，這樣在施工中遇到開孔、封孔等需要其它專業(yè)單位幫助完成的工作能得到及時解決，促進了工程的快速進展。

對外以統(tǒng)管項目的名義，站在一個的立場上講話，維護好企業(yè)的整體形象。3、堅持安全第一，確保安全無事故

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將安全工作作為“重中之重”的工作，要牢固樹立“有了安全，才有進度；有了安全，才有效益”的安全理念。結(jié)合專業(yè)施工特點，事前做好危險源的辯識工作，并做好預(yù)防措施，是搞好項目施工安全管理工作的前提。

如結(jié)合高爐施工特點，將“高空墜落、物體打擊、觸電傷人、機械傷人”四項列為重點危險源，加強施工現(xiàn)場的安全防護和日常巡檢，及時糾偏，從而保證項目施工安全目標的實現(xiàn)，也保證了公司的經(jīng)濟效益不受損失。

4、以誠相待，把握好甲、乙方的關(guān)系

元立集團是一個正在發(fā)展中的民營鋼鐵企業(yè)，而二期煉鐵項目的許多管理人員對專業(yè)知識不盡熟悉，許多問題要依賴施工單位解決。

從耐材的材料計劃、進場安排、質(zhì)量檢驗等方方面面，從專業(yè)的角度給業(yè)主提出了許多中肯的建議。

在施工中，站在業(yè)主的立場上，把握好耐材的質(zhì)量關(guān)，對一些有缺陷的耐火磚予以剔除。對設(shè)計上的一些缺陷和不合理的地方，根據(jù)從其它地方施工所取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，加以改進。由此贏得了業(yè)主的信任和尊重，從而在耐材的二次倒運工作上，得到了業(yè)主的大力支持，專門為此配備了十多名搬運工、2臺叉車、6臺汽車，耐材隨要隨送，既為爐窯公司節(jié)約了一大筆二次倒運費，又保證了工程的順利進行。

也正是與業(yè)主建立了良好的互信關(guān)系，業(yè)主又主動將以優(yōu)惠的價格將二期燒結(jié)大煙道的噴涂工作交由我項目部施工，為公司至少新增產(chǎn)值50萬。5、以人為本，打造優(yōu)秀項目團隊

公司元立項目部是一個完全由年輕人組成的團體，有經(jīng)驗的管理人員不多，其余均是新進廠的學(xué)生。

在工作中，充分調(diào)動學(xué)生們的工作熱情，由具備實際操作經(jīng)驗的師傅帶著他們，管理現(xiàn)場施工。而且，隨著時間的推移，現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗的積累，不但要求他們管施工質(zhì)量，還要求他們管安全、管進度、管協(xié)調(diào)、管文明施工。增強他們的責任感，促進其成長。

在生活上，從照顧飯菜的口味入手，關(guān)心每一位項目成員。在項目部內(nèi)營造一種“家”的氣氛，使得大家能安心工作，專心管理施工。

在項目部內(nèi)，充分發(fā)揮每一位管理人員的才智、可以爭論，可以商討工程管理方面的任何問題，凡是有利于提高項目部管理工作的意見和建議，均予以采納，對外站在公司的利益立場上，以一個聲音講話，充分維護公司的利益和形象。

正如此，公司項目部的管理工作既贏得了統(tǒng)管項目部和其他兄弟單位項目部的認可和贊許，也贏得了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。為公司樹立了良好的品牌形象。

當然，在工作中，也存在著一些不足之處，如在施工現(xiàn)場的宣傳報道上做得不夠，在如何結(jié)合業(yè)主施工特點做好現(xiàn)場文明施工方面還有待進一步提高。

擴展閱讀：工程項目部年終總結(jié)

項目部年終總結(jié)

201*年即將過去，201*年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從201*年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于201*年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m。

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標的確定

無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。

場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理

（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時進行返工到合格為止。

（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進行加工制作，工程質(zhì)量和進度明顯提高。4、施工質(zhì)量過程控制工作

（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

（2）標高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。

樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。

（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。

（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進行教育。（5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進。

二、安全文明施工總結(jié)

和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的目標，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

施工準備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這201*年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。

無為一中項目部201*-12-

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