201*質(zhì)檢科年終總結(jié)

西峽縣金林建筑公司

質(zhì)檢科201*年工作總結(jié)

又到年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)昨天，我們才能更準(zhǔn)確地把握今天，更有信心地去迎接明天；201*年我們質(zhì)檢科在年初公司制定的質(zhì)量目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)我們質(zhì)檢科人員分工，改變管理方式，制訂高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工作要求，提高工作效率，現(xiàn)就質(zhì)檢科201*年的工作做以下總結(jié)；

201*年我們質(zhì)檢科主要承擔(dān)的公司質(zhì)檢工程項(xiàng)目有下列：新天地912#樓、新天地2#樓、良友公寓、植保站綜合樓、二高2#公寓、盧氏洛苑小區(qū)幼兒園及九戶(hù)聯(lián)建綜合樓、西排浴池、興寶綜合樓、煙鎮(zhèn)林場(chǎng)附屬樓、袁店豐華面粉廠車(chē)間、太平鎮(zhèn)伏牛山水度假公寓、蓮香苑綜合樓、廢利寶綜合樓、封灣小學(xué)教學(xué)樓、白羽公園棧道及景觀橋、漢冶鋼廠重鋼車(chē)間等工程項(xiàng)目，面積約8萬(wàn)平方米，截止到201*年底，其中完成竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目6項(xiàng)（新天地912#樓，新天地2#樓，良友公寓、植保站綜合樓、袁店豐華面粉廠車(chē)間、二高2#公寓），交驗(yàn)面積約3.9萬(wàn)平方米，竣工工程驗(yàn)收合格率100％，一次驗(yàn)收合格率95％。未發(fā)生四級(jí)以上重大質(zhì)量事故，同時(shí)在公司的支持和項(xiàng)目部的配合下成功申報(bào)了蓮香苑綜合樓的市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和新天地2#樓的市級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)項(xiàng)，在金林公司的質(zhì)量管理工作上又創(chuàng)造了新的篇章，并填補(bǔ)了公司沒(méi)有優(yōu)良工程的空白，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累做出了一定的貢獻(xiàn)。

在日常公司每周的公司安全、質(zhì)檢、技術(shù)工作例會(huì)上，我們質(zhì)檢科以各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做為根據(jù)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)行政部門(mén)及公司的質(zhì)量管理制度，提前告知和經(jīng)濟(jì)處罰并行努力為項(xiàng)目部做好服務(wù)與督導(dǎo)。

在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過(guò)程中，堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位、工程質(zhì)量通病防控做為質(zhì)量監(jiān)

督工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督程序，重視應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)儀器對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行輔助監(jiān)督檢查，提高了監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤。有效控制了質(zhì)量通病，在建筑節(jié)能、屋面防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經(jīng)收到明顯效果，建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉(zhuǎn)。

在抓好對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時(shí)，我們還逐步加強(qiáng)過(guò)程及驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督工作，并取得一定效果。及時(shí)糾正日常監(jiān)督檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的各種影響質(zhì)量要求及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題，全年共下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)31份，處理各種違規(guī)不良行為10余起，罰款處理11次。有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生和提高了各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平及業(yè)務(wù)技能。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)格按照各工程的施工程序確定工程的質(zhì)量管理制度，重要分部分項(xiàng)工程提前自檢，同時(shí)申請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督，通過(guò)之后方可進(jìn)行下一工序的施工。同時(shí)做好工程質(zhì)檢資料的監(jiān)督和審查工作，要求施工日志及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄專(zhuān)人填寫(xiě)，即時(shí)填寫(xiě)，基本上保證了資料的適用性。

根據(jù)質(zhì)檢工作的資料歸檔要求，科室派專(zhuān)人對(duì)每一項(xiàng)工程及時(shí)提出資料整理要求，按照工程進(jìn)度加強(qiáng)對(duì)資料員的管理，努力改善工程保證資料的質(zhì)量，使其能夠真實(shí)有效及時(shí)的反映工程情況。同時(shí)加大對(duì)資料的檢查力度，通過(guò)抽查、實(shí)地檢查以及工程驗(yàn)收檢查等形式，避免資料弄虛作假、閉門(mén)造車(chē)等不良行為，使資料人員的整體素質(zhì)得到一定的改善。科室整理資料12盒，歸檔工程土建保證資料16套，有效保證了質(zhì)檢與工程資料的連續(xù)及實(shí)用性。

我們質(zhì)檢科在做好本職工作的同時(shí)，又抽派專(zhuān)人協(xié)同相關(guān)科室做好公司的招投標(biāo)項(xiàng)目工作，一年來(lái)，并完成招投標(biāo)任務(wù)28項(xiàng)。

質(zhì)檢科積極響應(yīng)公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的號(hào)召，抓好本科室同志的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司的例會(huì)學(xué)習(xí)制度，積極參加工程質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度并做好學(xué)習(xí)記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了科室人員的政治思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)，使同志們能自覺(jué)遵章守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，樹(shù)立服務(wù)思想，積極配合公司及項(xiàng)目部完成各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)及任務(wù)。

以上是取得的一些成績(jī)，但是，我們質(zhì)檢科也存在許多不足，離年初制訂的目標(biāo)還存在著一定的差距，主要存在的問(wèn)題如下：一、檢查有時(shí)不及時(shí)和到位，存在有漏檢、少檢現(xiàn)象，沒(méi)得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制。

二、驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位。

三、日常施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不徹底不到位，特別是在分項(xiàng)工程：外墻飾面磚、外墻保溫、砼構(gòu)件強(qiáng)度等監(jiān)管方面有欠缺。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)做的不夠，專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要繼續(xù)強(qiáng)化，人員素質(zhì)需要提高，監(jiān)督不是很到位，相似質(zhì)量問(wèn)題在不同工程中出現(xiàn)等等。五、檔案資料管理混亂，各種記錄記錄不全，填寫(xiě)不及時(shí)不規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作做的不夠

六、工作有時(shí)很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰，工作缺乏積極性主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

以上方面是質(zhì)檢科在本年度工作中存在的問(wèn)題，這些都說(shuō)明了我科室的質(zhì)檢工作仍然需要持續(xù)不斷的努力改進(jìn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自我

剖析，我科室決心轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。

為了今后能夠更好地開(kāi)展工作，針對(duì)201*年年中存在的問(wèn)題，針對(duì)公司更高的目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢科201*年的工作目標(biāo)、計(jì)劃措施如下：

一、完善質(zhì)檢科和各項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容二、工作計(jì)劃：確保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室明年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項(xiàng)工作正常有序展開(kāi)。結(jié)合本科室工作目標(biāo)，組織編寫(xiě)本部門(mén)所有員工的工作計(jì)劃，明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)要求針對(duì)不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合本科室員工素質(zhì)及工作需求，制定質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)檢員年度培訓(xùn)計(jì)劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)操做培訓(xùn)為主

四、質(zhì)量檢查、分析：加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品進(jìn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能?chē)?yán)格執(zhí)行。

明確了我們質(zhì)檢科明年的工作目標(biāo)計(jì)劃及措施，我們才能更清醒地認(rèn)識(shí)長(zhǎng)處與不足，我們要拿出真心，認(rèn)真的在得失之間靜心定位，激發(fā)人生中更大的勇氣，為實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值而努力奮斗。

西峽縣金林建筑工程公司

質(zhì)檢科201*年1月10日

擴(kuò)展閱讀：201*年度質(zhì)檢科工作總結(jié)

二一年度質(zhì)檢科工作小結(jié)

201*年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過(guò)程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司貫標(biāo)的《ISO9001：201*質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。

201*年年底完成并驗(yàn)收的工程項(xiàng)目如下：阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽(yáng)臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)201*年度種糧大戶(hù)小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目工程，阜陽(yáng)市潁泉區(qū)201*年農(nóng)村飲水安全工程，201*年抗旱井灌工程，201*年小型農(nóng)田水利專(zhuān)項(xiàng)工程,均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

在建工程有阜陽(yáng)臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽(yáng)市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項(xiàng)目,潁泉區(qū)201*年第一批先行復(fù)墾置換用地項(xiàng)目正在緊張的施工中。本年度各施工項(xiàng)目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)�？偨Y(jié)起來(lái)本科室主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任

各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門(mén)、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專(zhuān)職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長(zhǎng)為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書(shū)”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到各施工項(xiàng)目部及施工隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格按與各施工項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項(xiàng)目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人

我科室根據(jù)本年度的工程實(shí)施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目策劃。在工程開(kāi)工前，即成立了各個(gè)工程強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部。進(jìn)場(chǎng)后，各項(xiàng)目部均按項(xiàng)目策劃進(jìn)行了部門(mén)和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。

201*年，質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽(yáng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。

四、檢查與整改并重

在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目部均注重過(guò)程檢查與整改的落實(shí)，各施工項(xiàng)目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒�。事后檢驗(yàn)實(shí)際上是對(duì)既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過(guò)確保每一個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量來(lái)保證工程的最終質(zhì)量。并嚴(yán)格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級(jí)管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅(jiān)持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。

五、獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。

在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度，做到違章必究，有獎(jiǎng)有罰。對(duì)在質(zhì)量管理活動(dòng)中作出成績(jī)的同志進(jìn)行鼓勵(lì)，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過(guò)以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，本科室201*年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。認(rèn)真總結(jié)201*年的工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高各級(jí)人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，確保公司201*年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)檢科

201*年12月22日

友情提示：本文中關(guān)于《201*質(zhì)檢科年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*質(zhì)檢科年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*質(zhì)檢科年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/503876.html

• 上一篇：公路工程施工總結(jié)報(bào)告馮柳路
• 下一篇：提高公路工程監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)