011年度土建工程師員工工作總結(jié)

011年度土建工程師員工工作總結(jié)正文：

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標(biāo)進(jìn)行羅列。時間重點工作核心績效201*．4．6入司

201*．4．66．2

1、在集團總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟悉相關(guān)工作流程。2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)設(shè)計圖紙。

3、實施該項目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。201*．6．26．21

1、淮安項目臨時施工用水的接通，2、場地出土（原始標(biāo)高降50CM），3、15CM厚砼環(huán)形道路場地硬化，4.臨時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護(hù)施工前的各項準(zhǔn)備工作。201*．6．217．10

1、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和復(fù)核成孔過程中的泥漿比重檢查鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗收兩次清孔成果檢查砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。工程試樁取水井施工201*．8．219．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達(dá)不到設(shè)計承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。工程試樁檢測201*．7．410．11

1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，分Φ850@1200和Φ1100@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長24M左右。

2、9月6日臨時施工用電接通（網(wǎng)電），協(xié)助完成之前的方案報審、設(shè)計溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等�；�坑支護(hù)樁施工臨時用電的接通201*．10．1211．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時間、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。止水帷幕施工201*．10．810．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理二次試樁（后注漿）201*．11．1211．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（計劃開始及完成時間）二次試樁檢測

201*．10．31201*．1．25

實施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。201*.1.25為計劃完成時間。工程樁（抗拔樁）施工201*．6．2201*．1．25

進(jìn)行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時做好與集團總部的各類工作匯報、聯(lián)系、溝通工作�，F(xiàn)場工程管理置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對全年的核心績效指標(biāo)、重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

本人201*年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項目部兩塊�，F(xiàn)總結(jié)分析如下：總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。

2、熟悉南京清江廣場項目圖紙，并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場整體項目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計要點，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計，整理出基坑監(jiān)測報價樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計表。

3、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場項目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測（總部工程管理中心）、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，協(xié)助前期部門進(jìn)行臨時水電辦理和各項建設(shè)報建的跟進(jìn)；完成各單位考察項目現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)事宜�；窗蔡K寧置業(yè)有限公司項目工程部1、基坑支護(hù)施工前的各項準(zhǔn)備工作。本人積極主動開展工作，對施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場至6月20日，短短的18天的時間內(nèi)，就完成了臨時施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，臨時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺樁機、2臺發(fā)電機、1臺挖機的設(shè)備進(jìn)場和調(diào)試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下，進(jìn)行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下必要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47M抗拔樁和3根81M抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序進(jìn)行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點。待工程試樁施工完成，28天強度到達(dá)后，本人積極組織淮安市建筑工程檢測中心進(jìn)場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進(jìn)場，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的安全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值，積極通過項目部、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會，并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)分析會打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見，針對抗壓樁部分采取重新試樁的施工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強質(zhì)量管理意識，對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進(jìn)行控制，目前正進(jìn)行二次檢測的進(jìn)場協(xié)調(diào)工作，計劃11月底完成檢測。

3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級計劃該部分的施工總工期100天。201*．7．410．11完成321根支護(hù)樁的施工；201*．10．1211．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯后46天。主要原因1.臨時用電接通時間為9月6日，之前均采用發(fā)電機施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺機械進(jìn)行支付樁的施工，與原計劃10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20M范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時用電接通后，三軸深攪機械的進(jìn)場滯后，江西機械從南京至連云港項目，再至淮安項目，發(fā)生了二次進(jìn)場，二次組裝，耽誤1個多月的時間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項目部依然加強項目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達(dá)到設(shè)計承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項目部在征得置業(yè)總部的同意，先進(jìn)行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點談判。201*.10.31進(jìn)行了工程樁的試打，計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項目部加強與總部規(guī)劃設(shè)計中心的溝通，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，計劃投入10臺機械。5、加強現(xiàn)場的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實際情況創(chuàng)建了22個工程資料臺帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔，并進(jìn)行登記、便于查詢和調(diào)用。在項目部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時間內(nèi)上手，獨立開展工作。本人在工作中也注重用落實于書面文字的形式進(jìn)行項目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)加強與集團總部關(guān)于工作上的匯報、聯(lián)系和溝通，使得項目現(xiàn)場每一個動態(tài)的行為均被集團總部知曉和掌控，集團總部的每一個指導(dǎo)性意見及精神在項目現(xiàn)場得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議（周三）,每周現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會（周五），以及每月28日的月度質(zhì)量、安全、資料的檢查。

三、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù)。下一步的工作思路：

在淮安分公司項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全；做好設(shè)計院、總部規(guī)劃設(shè)計中心、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。下一步的工作計劃：

201*．11．1211．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測，盡快實施工程樁的設(shè)計調(diào)整工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

201*．10．31201*．1．25（計劃完成時間）完成工程樁的施工（抗拔樁）201*計劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工下一步的核心任務(wù)：

今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖創(chuàng)造條件。

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201*年房地產(chǎn)公司工程部個人工作總結(jié)

201*年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工：

根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障，針對以上問題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用，節(jié)約了施工時間。

2會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，如果處理不好會影響會所停車場的使用安全。針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍(lán)石共同想辦法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)約時間，節(jié)省費用大約5萬元左右。

3在管樁施工管理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長度，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費用大約5萬元左右。

4在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長達(dá)到5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

5通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量個、工程進(jìn)度。

6在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進(jìn)度，根據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點，積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無組織排水，針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當(dāng)，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時解決。

7針對施工圖上的配筋型號較多較亂，和設(shè)計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。方便了施工節(jié)約了時間。

8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效及時的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

9針對本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點，地下室防水是弱項，問題較多。狠抓防水的施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失。

同時在工作中也存在著一定的不足赫郡一期項目工期延誤原因分析

個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對藍(lán)石的管理有畏難情緒，總是考慮藍(lán)石是集團公司的支柱企業(yè)，管理上力度不夠。2針對藍(lán)石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，沒有深入狠抓落實，致使許多甲方指令沒有得到及時有效執(zhí)行。

3對于藍(lán)石的施工材料，人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施。4工作的主動性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。藍(lán)石延誤工期原因：

1項目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時。

2分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3分包單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4總是擔(dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能夠滿足施工需要。6藍(lán)石的施工管理不到位，沒有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇，二是：總包單位藍(lán)石的資金墊付能力，三是：總包藍(lán)石的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用，因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題個人提出一下建議：

1在今后的項目管理工作中建議，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲

方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。2最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包，這樣工作好協(xié)調(diào)，也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

家不好管理的問題。

201*年的工作設(shè)想有以下幾點：1著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進(jìn)度的順暢，保

障工期按時完成。2提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案。及優(yōu)化土建施工工藝3緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為

工程施工多做貢獻(xiàn)。

在即將到來的201*年我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為集團的發(fā)展添磚加瓦。

總結(jié)人工程部george201*年11月29日星期一

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