工程管理部201*年上半年工作總結(jié)2

工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

進入201*年以來，外部市場環(huán)境風云變幻，全行業(yè)進入階段性的整合時期。在公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新，在嚴峻的市場形勢下取得了優(yōu)異的業(yè)績。在上半年的時間里，工程管理部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營理念及工程建設(shè)目標積極開展工作，上、下級積極溝通、依據(jù)公司總的方針政策項項落到實處，較好地完成了工程管理部擔負的工程建設(shè)和生產(chǎn)維護保障任務(wù)�，F(xiàn)將我部上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、上半年主要完成的工作（一）、生產(chǎn)維護保障

作為生產(chǎn)系統(tǒng)的保障部門，工程管理部一直力求以“及時高效、保證質(zhì)量”的指導思想完善生產(chǎn)系統(tǒng)的各項保障維護任務(wù)，并積極尋求與生產(chǎn)系統(tǒng)充分溝通，以求更好地為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護航。進入201*年來，先后落實執(zhí)行了年度大修技改項目、一期庫房屋面防水處理、廠區(qū)管廊維護、三車間還原技改、還原及后處理地坪質(zhì)量鑒定和處理等大型維修工程以及較多的零星維修施工。在日常工作中注重：

1、注意現(xiàn)場管控，保證安全檢修、潔凈檢修，上半年以來的各項檢修任務(wù)均能按照此要求執(zhí)行。

2、保證施工的及時性和質(zhì)量。為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，我部對生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修任務(wù)總是第一時間落實，對有困難的及時溝通尋求資源解決問題，使得各項檢修任務(wù)均能有效得到執(zhí)行。并精心做好施工前的計劃和準備工作，例如，在本次大修前與生產(chǎn)、設(shè)備、采購等部門進行良好溝通，提前做好工程計劃、及時落實采購招標計劃，使得整個大修期間的各項工作做到了有條不紊。

3、嚴格執(zhí)行責任制度，注意劃分質(zhì)保責任、控制維修費用，保障公司權(quán)益。如5月底至6月中旬期間進行的一期廠區(qū)所有管廊鋼結(jié)構(gòu)的維修及執(zhí)行的質(zhì)保維護；并利用年度大修停產(chǎn)的契機（機會）要求部分施工單位解決了二期工程的一些遺留問題，都達到預期效果。（二）、冷氫化項目工程建設(shè)

自去年底以來，公司全面推進了冷氫化項目工程建設(shè)，并經(jīng)幾個月的奮戰(zhàn)，目前已全面進入主裝置管道安裝階段。根據(jù)工程的整體進度規(guī)劃：冷氫化主裝置、淋洗裝置將在8月中旬左右完成安裝并調(diào)試；反歧化裝置將在9月中旬完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試；精餾提純裝置將在9月底完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試。圍繞此項目的規(guī)劃及要求，工程管理部主要從以下角度開展工作：

1、工程質(zhì)量和費用控制：本次工程沿用了二期的管理模式，即通過施工方案優(yōu)化與現(xiàn)場監(jiān)控密切結(jié)合的方式，切實保證工程質(zhì)量、控制工程費用。例如通過對冷氫化淋洗工序上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既節(jié)約了投資，又縮短了工期。工程建設(shè)期間，我部管理人員嚴格按質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行管理，對于施工質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督整改，使得工程進展至今總體質(zhì)量控制良好。另根據(jù)公司節(jié)約投資的指導思想，除常規(guī)的工程費用控制外，我部還積極貫徹庫存物資利用的原則，對于管材等各種庫存物資盡可能利用，盡量減少采購費用。

2、積極協(xié)調(diào)保障工期：由于工期緊張，工程管理部通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場溝通等方式主動與各參與工程建設(shè)的施工單位協(xié)調(diào)，消除影響進度的不利因素。并與財務(wù)部緊密配合，根據(jù)公司整體資金安排落實資金計劃，順利保證重要款項如設(shè)備貨款等的支付，最大程度地保障了工程的順利推進。嚴格控制進度節(jié)點，對于重點節(jié)點多次與相關(guān)部門、單位溝通，積極地發(fā)揮了計劃工作作為工期控制的樞紐作用。并結(jié)合集團公司提出的績效考核方案，按分解的考核節(jié)點掌控進度。（二）、驗收、審計、招投標等工作

作為公司各項工程的主要管理部門，我部還擔負有工程及物資驗收、費用審計、招投標、付款辦理及工程聯(lián)系等職責。通過對本部門有限的工作人員進行合理安排與有效整合，強化組織管理措施，使得各項工作得到了有效的執(zhí)行：

1、對到貨物資當場進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并與發(fā)貨

方立即溝通相關(guān)問題，避免后續(xù)工程安裝受到影響。施工質(zhì)量驗收通過積極組織相關(guān)部門驗收，對于出現(xiàn)的問題及時整改，使得驗收工程的質(zhì)量合格得到了有效地保證。

2、在執(zhí)行招投標的過程中，除了嚴格按照招投標執(zhí)行程序和注重時效性以外，還主動與相關(guān)部門進行溝通，使得招投標工作能夠得到順利的開展，上半年按期完成了大修設(shè)備及冷氫化工程設(shè)備等重大設(shè)備采購招標工作。

3、為了保證工程的順利推進，對于各項工程資料我部均要求及時收發(fā)、登記，力求做到整個工程系統(tǒng)信息通暢、檔案資料完整。

4、依照公司管理規(guī)范及整體資金安排及時辦理工程款項收支，維護公司正常經(jīng)營秩序。

諸如此類的工作，我部均依照“程序合規(guī)，注重時效”的原則進行執(zhí)行，并盡量避免程序執(zhí)行過程中無謂耗費時間。

二、下半年工作展望

雖然工程管理部上半年度的整體工作業(yè)績滿足要求，但仍存在有值得改進的地方，下半年的工作我部將著力從如下幾個方面開展：

（一）、全力確保冷氫化工程按期完成：工程管理部將在201*年度下半年全力以赴確保冷氫化工程的工期。目前由于各種原因冷氫化項目的實際進度較計劃值略有滯后，在冷氫化工程安裝的最高峰7月以內(nèi)，我部將全力確保主裝置及淋洗裝置安裝進度，同時與各單位密切溝通，為后續(xù)將到來的精餾提純及反歧化安裝做好準備。（二）、做好裝置日常維護工作，繼續(xù)與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合。目前公司正處在技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的關(guān)鍵時期，工程管理部將排除困難，全力按要求處置好生產(chǎn)系統(tǒng)的技改及各項維修任務(wù)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供強有力的保障。同時吸取經(jīng)驗教訓，加強檢修期間的現(xiàn)場環(huán)境治理，并注意安全。

（三）、加強部門管理，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，增強執(zhí)行力確保擔負的各項工作能順利完成。同時在工作中鍛煉和培養(yǎng)部門員工的能力，為公司長遠發(fā)展提供動力。

工程管理部201*年7月2日

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工程管理部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在集團各部門、區(qū)域（分）公司、項目部的配合協(xié)助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實

集團公司整合后，201*年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，集團工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

集團公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《集團公司獎懲制度》對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標

201*年工程管理部按照集團公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底），扎實開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設(shè)），工程實體質(zhì)量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司VIS形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況

下，圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗

1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導小組，集團工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民工學�？傂�、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。201*年**月**日集團公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準、地方規(guī)程、企業(yè)標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。為了學習掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進一步強化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學�？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓講座。集團工程部、技術(shù)中心全體管理人

員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術(shù)負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)�；顒悠陂g，活動領(lǐng)導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設(shè)備、防護用品使用為重點內(nèi)容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。

2、為積極響應第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質(zhì)，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結(jié)合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月

4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。

3、為了進一步增強工程質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實際情況，強化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關(guān)鍵。為了高標準、高起點、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實際，加強動態(tài)管理，落實相關(guān)措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標計劃的順利實現(xiàn)，針對9月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動領(lǐng)導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質(zhì)量培訓工作，邀請當?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì)量知識與質(zhì)量通病控制；各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出的問題落實專人負責，安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部；各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質(zhì)量月活動氛圍；各項目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動，全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能，促進工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高；月末各區(qū)域（分）

公司、各項目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實體質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查改進工作，同時組織項目部進行互相參觀學習交流活動。

四、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標準規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標準化手冊》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項目部，作為施工依據(jù)；

3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化圖冊》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

4、聯(lián)合集團綜合管理部補充修改整合后的《集團公司VIS形象現(xiàn)場應用系統(tǒng)手冊》，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前的VIS形象手冊實施；

5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細部節(jié)點做法樣板手冊》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集團公司各標準化手冊為標準，在各項目部開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標準化宣貫活動，使在建項目上下營造

積極向上的工作風貌，發(fā)揚項目團隊協(xié)作精神，弘揚“展企業(yè)風采、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使標準化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓和交底教育，通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“標準化工地”、“標準化駐地”、“標準化辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全集團公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達到了：工地進出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標識準確，機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）****工程安置用房II標段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地、201*年上半年度***市建設(shè)工程“**杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評***市建設(shè)工程“***杯”；

2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評***省建設(shè)工程“***杯”；

3）***項目和***項目獲得201*年****省建筑安全文明標準化工地參選牌；

5）***項目申報201*年下半年度***市建設(shè)工程“***杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；

6）*****項目工程被主管部門推薦參評201*年度****省建筑安全文明標準化工地；

7）***工程被主管部門推薦參評201*年度***省建筑安全文明標準化工地。

五、日常管理有序，管理工作不斷完善

集團工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認真負責，同時做好月度工作總結(jié)；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真接待外單位或集團內(nèi)部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導外單位或集團內(nèi)部人員按流程辦事；

4、部門員工認真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

5、部門員工積極踴躍向集團內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志投稿，宣傳集團公司或部門的先進事跡；

6、對區(qū)域（分）公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗

等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

7、開工前對區(qū)域（分）公司、在建項目進行施工技術(shù)交底；8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標準規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

9、編制培訓教材，開展形式多樣的培訓講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項目部各工程管理人員到集團民工學�？傂Ｉ险n，或組織師資進入現(xiàn)場民工學校分校，通過對重點培訓達到以點帶面的效果，營造了較好的學習風氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚會拉動整個培訓工作向縱深推進；

10、組織參加了*****項目現(xiàn)場觀摩活動；

11、全面落實項目領(lǐng)導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故，

12、完成****項目、****工程項目、***項目、***工程項目、***項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標化資料申報工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學校工作先進集體和先進個人”的資料申報工作；

13、為加強施工現(xiàn)場民工教育培訓，工程管理部組織***和***兩個項目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學習專業(yè)知識和技能的積極性和主動性，掀起學技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門201*年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，201*年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標準化管理工作剛剛起步，標準化手冊剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團各級領(lǐng)導和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；

二是責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏；

三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學校建立參差不齊，甚至未建立民工學校。

201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項整治和隱患排查工作；做好新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動；特別是要加大省外項目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強

我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下

了踏實的足跡。

工程管理部

201*年12月

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