電力工程公司年終分析大會總結(jié)

回顧201*展望201*

關(guān)于工程管理中存在的問題及建議

清遠恒達電力發(fā)展有限公司姓名：曹海波201*年12月27日時光流逝，轉(zhuǎn)眼間201*已悄然而逝，回首這一年，我們在工程的管理上取得

了一定的成績，但作為清遠地區(qū)一個新生的電力公司，我們更多的是講存在的問題。

當《安全風(fēng)險管理體系》在電力系統(tǒng)如火如荼的開展的時候，我們已經(jīng)意識到，系統(tǒng)性的管理，對于一個新興的電力企業(yè)的重要性。時代的步伐總是向前的，固步自封，安于現(xiàn)狀的管理，只能被這個社會所遺棄大家眾所周知的風(fēng)靡全球的若基亞，就是因為把握不住時代的脈搏，安于現(xiàn)狀，在蘋果的革新產(chǎn)品中應(yīng)聲倒下。

清城供電局今天把我們召集起來，讓我們談工程管理，為我們找出路，已經(jīng)是引領(lǐng)我們向先進的管理理念邁出了堅實的第一步。雖然在我們施工企業(yè)中管理存在著這樣和那樣的難題，但是有一句古話說的好；“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”只要遇事敢為、敢想、敢問就不怕沒有解決不了的問題。

回顧201*展望201*我就工程管理中存在的問題提出如下建議：強化員工安全意識，是安全管理工作的重點

安全問題是各個施工企業(yè)老生常談的一個問題，為什么月月抓日日抓，總不見成效，我覺得是我們不能轉(zhuǎn)變員工的安全意識，員工安全意識淡薄，當沒有按照規(guī)程和條例進行操作時，心里雖然不安，但是當看到什么事情都沒有發(fā)生的時

候，就會覺得違章操作也沒有什么大不了的，只要自己小心一點，就不會釀成事故。久而久之就將違章操作不當一回事了。

我覺得要改變這種員工安全意識淡薄的現(xiàn)狀不僅要接合電網(wǎng)事故對員工進行講解，分析利害，使員工對未遂事件從思想上高度重視，而且要結(jié)合其他領(lǐng)域的安全管理經(jīng)驗，形成一套自己的管理制度。

我們駕車的人都知道，交通管理中有一個12分的管理制度，這種管理方式

在交通違章管理中發(fā)揮了他巨大的作用，它不是告訴你違章會有生命危險，而是直接告訴你違章會扣分，如果分扣完了也就意味著你必須重考駕駛證。換個角度想一想，我們的安全管理可否也搞個‘‘12分制’’呢？將所有人員的違章記錄和扣分制掛鉤，是否可以幫助員工大大的加強安全意識了！如果是我，我肯定會害怕被扣分，而會規(guī)范安全的操作。

這種‘‘12分制’’將生命危險和扣分來了一個后果轉(zhuǎn)移，因為這種扣分的發(fā)生更為頻繁，更為直接，并且我們員工周圍時有發(fā)生，更容易引起我們的警惕。所以我覺得這種在交通領(lǐng)域應(yīng)用的‘‘12分制’’不僅能在交通領(lǐng)域取得成功，；更能在我們電力安全管理領(lǐng)域取得成功。

狠抓培訓(xùn)，以點帶面，促進高技術(shù)人才的遍地開花

工程質(zhì)量上不去，最根本的原因就是高技術(shù)人才的缺少，這是電力施工企業(yè)的共性，如何解決這個問題，是已經(jīng)擺在我們面前最緊要的問題。如何提升我們隊伍的技術(shù)水平我覺得要從以下幾個方面入手。

1、加大培訓(xùn)力度，這幾年南方電網(wǎng)出臺了許多新的管理制度，比如《南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》它是南方電網(wǎng)對工程質(zhì)量管控的一種新型

方式，而我們僅限于資料層面，原因就是施工負責(zé)人對這種新型的管理方式完全不了解。毫無概念！導(dǎo)致了WHS實施只是加大了資料員的工作任務(wù)，對工程管理中的質(zhì)量的提升意義勝微。我覺得要改變這種現(xiàn)象就要從根本上對工作負責(zé)人進行培訓(xùn)，考核，并且對實施過程的監(jiān)督

2、我們的隊伍中還是有一部分經(jīng)驗豐富的老員工，以老員工帶新員工的模式，促進隊伍整體實力的提升，但是這種以老帶新的管理方式，在實際實施過程中往往存在著許多阻力，我們在實際操作過程中要采取必要的管理方式，如采取徒弟技能競賽，

對在競賽過程中成績優(yōu)秀的師徒給予獎勵，避免了師傅存在勞而不獲的心理。以點帶面，促進高技術(shù)人才的遍地開花。

以作業(yè)指導(dǎo)書，各項工藝標準為杠桿，以技術(shù)人才為支點，撬起高質(zhì)量的工程

作業(yè)指導(dǎo)書是施工作業(yè)的指揮棒。各項工藝標準是工程質(zhì)量的一把標尺。如果忽

略了這兩項，去談工程質(zhì)量，只能是海市蜃樓。

怎樣將工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書融入到施工中去，又是一個新的問題，我覺得突破點在于工程管理人員，如果管理人員對施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標準形成一個監(jiān)察機制，那樣我們就能以作業(yè)指導(dǎo)書，各項工藝標準為杠桿，以技術(shù)人才為支點，撬起高質(zhì)量的工程。

由于時間所限我就談這么多，可能在有些以上所談問題中，有的還欠缺思考，請大家指正。

曹海波201*年12月27日

擴展閱讀：株洲高新電業(yè)電力工程公司201*年工作總結(jié)

與時俱進，變革創(chuàng)新，規(guī)范管理建立完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

----株洲高新電業(yè)電力工程公司201*年工作總結(jié)

歲月無聲，歲月有痕，繁忙而又碩果累累的一年又要過去了。在這一年中，電力工程公司度過了她六歲的生日，在這一年中，我們順利完成“城網(wǎng)”改造計劃并拉開“農(nóng)網(wǎng)”改造的序幕，在這一年中，她順利地完成了機構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)管理體系進一步完善。在局、高新電業(yè)股份有限公司的大力支持和英明指導(dǎo)下，在兄弟單位的通力協(xié)作下，通過公司全體員工的努力，我們克服種種困難，順利完成了局和高新電業(yè)股份有限公司下達的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標，基本實現(xiàn)201*年底制定的201*年度工作思路；公司管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高；社會影響日益擴大，市場競爭力大大加強�，F(xiàn)就我公司201*年度主要工作情況進行總結(jié)如下。

一、合理調(diào)配、強化管理，各項生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成

1、新建安裝工程

1>根據(jù)局下達的生產(chǎn)任務(wù)，201*年度新開工“城網(wǎng)”改造項目42個，其中已經(jīng)完成40個；完成大修更改工程5個。

2>完成航電35KV變電站樞紐工程；完成葉子沖變電站電源電纜工程；完成了河西政務(wù)中心、中南林學(xué)院、宏園工業(yè)園等多個新上配電間的安裝、調(diào)試、送電工作。

2、改、擴建工作

1〉完成南華變綜合自動化改造工作；完成110KV石子嶺變電

站改造工作；完成排前變電站一期改造工作；完成110KV

烈士塔變電站改造工作；完成110KV網(wǎng)嶺變電站改造工作；

排前變電站二期改造工作基本就緒。

2〉完成銅塘灣、南華等變電站的開關(guān)更換工作；完成張家園、

月形山、清水塘變電站的刀閘更換工作；完成請水塘、周

垅坡變電站的部分PB更換工作。

3〉承接省公司計劃的220KV白馬垅變電站線路改造工程的

過渡部分工程，并即將順利完工。

4〉按照兩網(wǎng)改造計劃，完成了新華路等處的架空線改電纜工程以及線路的維護、改造工作。

3、檢修與缺陷處理工作（截止到8月份機構(gòu)調(diào)整前、）

1〉按年度計劃完成我局所轄110KV變電站以及開關(guān)站、開閉所的年度檢修工作。

2〉對所維護的變電站、開關(guān)站開展了絕緣監(jiān)督、油化驗、保護校驗工作。

3〉完成市區(qū)用戶的低周保護校驗工作。

4〉開展市區(qū)用戶關(guān)口保護檢驗工作。

5〉完成10KV、110KV線路的檢修與缺陷處理工作，完成率100%。

4、業(yè)擴工程

承接株冶工業(yè)園、人民銀行、興隆化工、中南林學(xué)院等61個業(yè)擴工程，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，并在工程建設(shè)過程中始終貫徹誠信為本的的理念，通過“精品工程”、“樣板工程”提升公司形象，擴大市場影響力和市場競爭力。

二、全員動員，監(jiān)督、考核有機結(jié)合，順利完成年度安全生產(chǎn)目標

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，“安全工作要長抓不懈”，這些都是老生常談，但對于生產(chǎn)一線單位的電力工程公司來講，就濃縮為一個主題保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備。切實作好這項工作不僅僅關(guān)系到一個安全目標的實現(xiàn)，還決定著我們今后生存和發(fā)展的重要問題。通過一年來的努力，公司的安全局面比去年同期有明顯提高，實現(xiàn)一個百日安全生產(chǎn)累進期。這些都和我們在安全工作上投入大量人力、物力和大量細致工作的開展分不開的。

1、切實提高全員安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)工作的開展一直是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的首要問題，為進一步提高公司廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，公司切實加強了安全生產(chǎn)的教育力度，基本做到了逢會必講安全，逢事必講安全，每月的安全生產(chǎn)例會雷打不動，每周四次的安全學(xué)習(xí)寧多不缺，并及時組織對事故、故障、違章的分析會。當班隊工程任務(wù)緊，人員需長期在外時，公司都會要求把安全學(xué)習(xí)資料帶到工地，進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司還積極開展各項安全活動，從各個方面加強安全教育，通過橫幅、宣傳標語、板報、標牌等各種形式進行廣泛的宣傳；在10月份，《安全生產(chǎn)法》剛剛頒布，公司就立即組織全公司范圍的學(xué)習(xí)和知識競賽活動。通過一年來的努力，安全生產(chǎn)已經(jīng)不僅僅是一句空話，遵章守紀已經(jīng)蔚然成風(fēng)，為今后進一步擴大安全工作的成果奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

2、明確安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，嚴肅獎懲制度

為加大公司安全工作管理力度，公司設(shè)立了安全管理工程師崗位，專門負責(zé)公司三級安全監(jiān)管機構(gòu)的運作管理，在班隊設(shè)立兼職技安員，在三級安全監(jiān)查網(wǎng)中做到“三個一”：一人一事一點要求每天一個工作現(xiàn)場有一人監(jiān)督執(zhí)規(guī)；一事一究一處罰現(xiàn)場安全監(jiān)察員直接對公司負責(zé)，對違章現(xiàn)象有權(quán)先糾章后處罰，之后匯報；一事一獎一兌現(xiàn)加大考核力度，對于在安全生產(chǎn)過程中成績突出的堅決獎勵，對安全生產(chǎn)做得好的班隊、個人進行公開表揚和獎勵，對違章作業(yè)的堅決處罰，發(fā)現(xiàn)一次，開一次分析會，以違章事例教育其它職工，截止到目前，201*年對違章現(xiàn)象共執(zhí)行了三人次的下崗處理并獎罰到位。

為使安全生產(chǎn)管理走上制度化、規(guī)范化軌道，公司組織專門人員，根據(jù)現(xiàn)行的安全管理標準，結(jié)合公司實際情況重新編寫了“安全生產(chǎn)崗位職責(zé)”、“機動車輛管理考核辦法”、“安全生產(chǎn)獎懲制度”等制度，將獎懲制度、獎懲辦法下發(fā)到各班隊并組織學(xué)習(xí)，使所有職工心里都有一本帳。

3、安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強重點防范

根據(jù)公司的特點和在長期的施工實踐，我們總結(jié)了出容易發(fā)生的事故狀況，如高空墜落、高處掉物；觸電、電弧燒傷；安全措施不到位引起的意外事故等等，為防范這些事故重點，公司進一步加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)防護設(shè)施，并結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況采取了相應(yīng)的針對性措施。由于加大了安全生產(chǎn)的投入，采取了多種防范措施，我公司的安全生產(chǎn)形勢有了明顯的進步，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，事故和障礙苗頭明顯得到有效的控制。

三、深化改革，提升素質(zhì)，積極推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，加快公司市場化運作進程

1、合理分配人力資源，提升素質(zhì)、調(diào)整機構(gòu)框架，奠定實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的軟硬件基礎(chǔ)

企業(yè)要發(fā)展，要使既定的短期發(fā)展計劃和長期發(fā)展目標得以完全實現(xiàn)，就必須先處理好兩個問題：一個是人，另一個就是模式。作為已經(jīng)融入市場的電力工程公司來講，在競爭日益激烈的今天，我們更加清醒的認識到人力資源的重要性。為了提升職工的整體素質(zhì)，公司全盤考慮到各部門技術(shù)力量的均衡要求，把素質(zhì)高的管理、生產(chǎn)骨干合理的分配到各個部門，以少帶多，以點帶面，通過個人的影響力來促進、帶動該部門整體工作能力的提升。對于重點工作項目，先讓經(jīng)驗相對不足的人上，管理部門如此，班隊亦如此。這樣一來，一方面可以使高素質(zhì)人才均勻分配，都能充分發(fā)揮其主觀能動性，另一方面最大限度地調(diào)動其他人員的積極性，從而達到公司與個人雙贏的效果。

這里所謂的模式就是指管理框架，在過去的一年中，我們一直在探索合理的管理模式和機構(gòu)組合，在多次的成功與失敗中不斷地積累經(jīng)驗。在今年8月份的機構(gòu)調(diào)整中，公司下大決心、大力氣、大刀闊斧地按照經(jīng)過深思熟慮的思路進行改革，首先取消了原先設(shè)立的生產(chǎn)辦、檢修部、工程部、安質(zhì)部、計財部、器材部，代之于辦公室和生產(chǎn)部；取消原先設(shè)立的電氣一、二次班、汽車班、綜合班等十個班隊，代之于電氣一、二隊、線路一、二隊共四個班隊；所設(shè)置的管理崗位由原先的37個降至現(xiàn)在的不足10個，一個蘿卜一個坑，人員各司其職；生產(chǎn)班隊由專業(yè)細化到專業(yè)統(tǒng)一，大大減少了中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。在調(diào)整過程中，我們遇到了這樣那樣的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員始終團結(jié)一致，克服了種種困難，頂住了來自各方面的壓力，使機構(gòu)調(diào)整順利完成。經(jīng)過近三個月的運作，公司的安全、生產(chǎn)、外部影響等方面的狀況明顯改觀，工作效率顯著提高，職工工作熱情高漲。

通過隊機構(gòu)和人員的合理調(diào)整和分配，我們基本實現(xiàn)了在201*年底制定的年度工作目標，理順了公司內(nèi)部關(guān)系，強化了規(guī)范化管理，為公司融入市場奠定了軟件和硬件上的堅實基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章、規(guī)范管理，為公司發(fā)展提供制度保障

在組織機構(gòu)確立，人員調(diào)整到位以后，要使既定的思路得以貫徹下去就必須有一套符合實際的管理制度進行約束，因此，公司抽出專人對原有的制度進行重新完善、增補、制定。在公司辦〔201*〕16號〔201*〕17號文中，我們下發(fā)了公司《崗位職責(zé)》、《崗位安全職責(zé)》、《管理制度匯編》、《經(jīng)濟考核細則》、《工程項目管理流程（試行）》，這些制度都是結(jié)合我們的實際情況制定出來的，大到生產(chǎn)過程控制，小到每個項目的考核；寬到各個部門的工作范圍，細到每個人的權(quán)限、職責(zé)，都有詳細、明確的規(guī)定。我們期望通過這些制度的編寫、執(zhí)行和在今后生產(chǎn)過程中的不斷完善，來謀求一種適合公司發(fā)展的管理制度，以便我們在以后的工作中更好地前進。

3、單個項目成本核算制度順利實施并卓有成效

在以前的管理過程中，對于工程分配模式這一塊我們先后探索了多種方案，在眾多方案的討論過程中，有一種方式大家認為可以最大限度地保障公有利益、減少管理環(huán)節(jié)、加快工作效率，充分的調(diào)動職工工作積極性，這就是單個項目成本核算。為這一模式的實施公司作了大量的前期準備工作，首先公司領(lǐng)導(dǎo)小組取得了一致意見，在得到上級支持后就開始初步方案的編制，為了使方案更加符合實際、更易于操作，公司經(jīng)理和主管副經(jīng)理多次在深夜時仍在辦公室討論，幾個人犧牲了數(shù)不請的周末和節(jié)假日。方案確定后就立即召集主要管理人員進行討論，之后便是各部門負責(zé)人的集中討論，到方案最終選定，前前后后召集了不下十幾次討論會。從單項成本核算制度實施到現(xiàn)在，公司的生產(chǎn)情況發(fā)生了巨大的變化。原先在“計劃”體制下，班隊等著上面分配生產(chǎn)任務(wù)，想做就做，不想做就休息，拖延工期的情況時有發(fā)生，單項成本核算制度實施后，班隊嘗到了甜頭，大家都搶事做，一個工程結(jié)束就立即申請下一個工程，工作效率極大提高。原先是一個任務(wù)一來，粗重的體力活都交給民工來做，不管遠近都要申請車，單項成本核算制度實施后，大家都曉得了節(jié)約成本，每一分錢都精打細算，民工使用降低到最低限度，車輛臺班能省就省，有效的杜絕了資金外流和不必要的浪費。原先是工程施工相關(guān)的設(shè)備資料、圖紙、設(shè)計變更單工結(jié)算所需的資料管理混亂，施工人員不注意平時的收集和整理，到結(jié)算時重新投入大量的人力物力進行資料清理工作，單項成本核算制度實施后，班隊逐步認識到一個工程的竣工包含了前期準備、實際施工、資料收集等多方面工作，在之后的工程工作中班隊都設(shè)立了資料員專門負責(zé)相關(guān)資料的收集、匯總、上報工作。實際給我們帶來的好處遠還有很多，這些都證明了這項制度的實施產(chǎn)生了良好的效果，同時也給我們帶來了經(jīng)濟效益，這給了我們信心和鼓舞，我們會在今后的生產(chǎn)過程中堅定不移地貫徹執(zhí)行。

四、加強思想政治工作，為創(chuàng)造生產(chǎn)穩(wěn)定局面保駕護航

1、加強職工思想工作，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)局面

職工隊伍的思想穩(wěn)定使企業(yè)的頭等大事，公司一直致力于營造一個良好的工作氛圍，針對各種大事及時傳達和分析。公司每月及時組織職工學(xué)習(xí)局下發(fā)的政治學(xué)習(xí)和其它有關(guān)文件、通報。不定期地到基層班隊了解思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年局機構(gòu)調(diào)整過程中，有一部分人員受到錯誤信息的誤導(dǎo)思想放到了其它方面，影響到其他人員甚至正常的生產(chǎn)工作，公司發(fā)現(xiàn)者以情況后立即組織召開了多次部門負責(zé)人會議、職工代表大會，把上級有關(guān)精神及時傳達給大家，給大家分析形勢，講明利害，順利使職工情緒穩(wěn)定下來。在8月份公司機構(gòu)調(diào)整過程時，正是工程任務(wù)最緊的時候，在這個時候搞機構(gòu)調(diào)整，職工會響應(yīng)嗎？職工要是有情緒怎么辦？為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開大家座談，同時通過向職工了解情況，仔細的分析了目前公司面臨困難，在局領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們找老師傅和生產(chǎn)骨干談心，還召開了青年職工座談會，向職工描繪了工程公司的明天和希望，向職工說明：機構(gòu)調(diào)整是通過人力資源的重組，最大限度的發(fā)揮職工的作用和為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，工程公司領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)一致，加上及時的思想政治工作，我們的調(diào)整得到了職工的支持和理解，使我們比較順利的按上級要求完成了這次人事制度的調(diào)整。3、思想教育與生產(chǎn)緊密結(jié)合

工程公司擔負著株洲市區(qū)和下轄縣（市）的工程施工工作，同時擔負著歷史性搶修任務(wù)，生產(chǎn)、安全是重點。公司黨支部針對工作任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱等現(xiàn)狀，制定了切實可行的思想工作計劃，通過領(lǐng)導(dǎo)的走訪談心、現(xiàn)場訪談增加了職工與領(lǐng)導(dǎo)的接觸，增強了公司領(lǐng)導(dǎo)的親和力，拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)

4、以黨支部工作為中心，帶動其它工作的全面發(fā)展

為搞好各項工程中的廉政建設(shè)與文明施工，公司黨支部率先提出與施工隊和相關(guān)施工人員簽訂廉政協(xié)議書與文明施工承諾的辦法并大力推行。為了進一步提升服務(wù)意識，樹立公司對外良好形象，由公司黨支部牽頭開展了行風(fēng)整頓和工程“回頭看”工作，通過正式文件和通知的形式督促與用戶打交道的一線班隊守好廉政關(guān)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)。

公司黨支部在立足本職工作的同時，對工會、共青團、女工工作給予了大力的支持，協(xié)助他們舉行了多次有意義的活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，為公司工作的穩(wěn)定開展做出了貢獻。公司女工工作因此在201*年度取得了“三八婦女節(jié)演講比賽”三等獎、局女子籃球比賽第二名的成績。公司團支部取得了株洲市“五四紅旗團支部”、“青年文明號”等榮譽稱號，并有4人獲得局“優(yōu)秀團干”和“優(yōu)秀團員”榮譽。

五、職工培訓(xùn)工作常抓不懈

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，職工培訓(xùn)工作是最為重要的，它關(guān)系到近期目標和長期利益的實現(xiàn)，作為一種激勵機制來看，給職工提供及時、適當?shù)呐嘤?xùn)是行之有效的。公司在三級培訓(xùn)網(wǎng)的運作和完善上投入了大量的時間和資金，公司辦公室和變電、線路質(zhì)量管理工程師分別負責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對不同的對象，我們提供形式各異的培訓(xùn)方式：對于高級管理人員，我們讓其參加到盡可能多的工程管理中去，通過獨立負責(zé)單項工程鍛煉個人綜合管理、協(xié)調(diào)能力，或推薦其參加高級管理人員培訓(xùn)班，提升專業(yè)管理水平；對于有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員我們提供外出學(xué)習(xí)的機會，使之對所使用的設(shè)備有更加具體、詳細的了解，同時我們也采用另一種方式的培訓(xùn)，讓他們給其他人員講授經(jīng)驗，通過對他人的經(jīng)驗講授達到鞏固自身的目的；對于沒有實踐工作經(jīng)驗的新員工，我們首先提供基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，盡可能多地開辦培訓(xùn)班，盡可能早地安排他們到生產(chǎn)現(xiàn)場參加工作，把理論和實踐有機結(jié)合起來。在培訓(xùn)方式上，我們也力求多樣化，有培訓(xùn)班、講座、座談會、QC活動等多種模式，力求使職工得到全方位的素質(zhì)提升，培養(yǎng)出一批知行緊密結(jié)合、能說能干的骨干力量。

在201*年，我們一共開展職工培訓(xùn)227人次，開辦各種形式的培訓(xùn)班7次，送外培訓(xùn)16人次。

六、其它方面

公司在“安全、質(zhì)量、效益、管理、創(chuàng)新、進取”的基礎(chǔ)上開展了多方面的工作：

1、在上級部門的協(xié)助下，我們完成了1998-201*年的城網(wǎng)工程結(jié)

算工作；

2、在局安全監(jiān)察部的指導(dǎo)下，開展安全月活動；

3、完成學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》公司內(nèi)部知識競賽活動；

4、在局和高新電業(yè)的指揮下，參與完成了“輸電網(wǎng)安全性評價”5、檢查工作；在局生產(chǎn)技術(shù)部的大力支持下開通了公司主辦公樓

的局域網(wǎng)，OA系統(tǒng)和網(wǎng)上結(jié)算工作正式開通；

6、開展了公司倉庫、辦公場所的環(huán)境專項治理工作；

7、加大了對外宣傳力度，完成對外宣傳廣告一次，編制對外宣傳手冊。

8、配合并順利完成上級、局及高新電業(yè)股份有限公司下達的多項任務(wù)。

七、結(jié)束語

201*年是充滿歡樂和激情的一年十六大勝利召開，黨的第四代領(lǐng)導(dǎo)核心順利交替；中國成功申辦201*年奧運會。201*年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年中國入世進入第二個年頭，國外企業(yè)在國內(nèi)迅猛發(fā)展，電力企業(yè)改革全面鋪開；中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施，行業(yè)需求進一步擴大。201*年對我們也是充滿希望與憧憬的一年我們的機構(gòu)調(diào)整順利完成；生產(chǎn)、安全形勢一片大好；單項成本核算工作順利推行，公司效益穩(wěn)步上升。“長風(fēng)破浪會有時”我們相信，在上級部門的支持和幫助下，在全體管理人員和全體職工的共同努力下，我們將朝著既定目標甚至更長遠、更高的目標努力奮斗。

摸清家底理順關(guān)系創(chuàng)新管理

開拓企業(yè)發(fā)展新局面

----株洲高新電業(yè)電力工程公司201*年工作思路

201*年對我們來講是重要而關(guān)鍵的一年，公司全面完成機構(gòu)改革和人員調(diào)整，業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了較大的變化，公司逐步融入市場。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，這歸功于上級有關(guān)部門的正確引導(dǎo)和幫助，歸功于我們在201*年底正確制定的201*年度工作思路并堅定不移地貫徹執(zhí)行。

“要隨著奶酪的變化而變化，并享受變化”，一個企業(yè)的發(fā)展取決于是否能在變化發(fā)生之前進行創(chuàng)新變革，認清自身情況，制定符合實際的對策。隨著中國入世和電力企業(yè)大刀闊斧的改革，挑戰(zhàn)和機遇攜手而來，在工程公司多年的管理過程中，特別是在近兩年的探索中，我們清楚地認識到有一個清晰的思路是會對公司的成功運作產(chǎn)生不可估量的作用。如何確定這個思路，我們經(jīng)過了多次的探討和分析，基本確定了201*年度的工作思路。

一、進一步摸清家底，理順關(guān)系。公司機構(gòu)調(diào)整后，人員、設(shè)備、場所發(fā)生了較大的變動，要保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，就必須盡快建立公司資產(chǎn)、人員的詳細檔案，作為以后工作的依據(jù)。新成立的各職能部門之間、部門內(nèi)部成員之間在成立伊始，存在一定的磨合期，在這期間最容易產(chǎn)生各種意想不到的狀況，必須時刻關(guān)注公司生產(chǎn)、人員動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時協(xié)調(diào)解決。

二、堅決貫徹各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化過程監(jiān)督。在即將過去的201*年里，我們通過不斷的完善，制定了一整套管理制度，摸索出一套符合實際操作的生產(chǎn)流程控制辦法，要實現(xiàn)我們的初衷，關(guān)鍵在于過程監(jiān)督和控制，嚴格按照擬定的思路開展工作，堅決抵制舊的、不符合公司整體發(fā)展規(guī)劃的陋習(xí)，強化對各級管理人員的考核。

三、堅定不移地貫徹單個項目成本核算制度。在過去的幾個月中，這項制度地實施正逐步展示出其對生產(chǎn)各方面的巨大的促進作用，在下一階段，我們要克服執(zhí)行過程中的不利因素，排除阻力、協(xié)調(diào)關(guān)系，執(zhí)行到底，并不斷地修訂和完善。

四、努力提高各級管理、技術(shù)人員素質(zhì)，統(tǒng)一思想、謀求創(chuàng)新。對于現(xiàn)代化的管理企業(yè)，人力資源是至關(guān)重要的，在摸清家底、理順關(guān)系之后，我們的工作要有條件的向這方面偏移。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出一批擁有先進思想、先進技能的能說會干的優(yōu)秀人才，盡可能多的提供鍛煉機會，在培養(yǎng)過程中同時注意思想上的培養(yǎng)，一方面統(tǒng)一思想，一方面鼓勵創(chuàng)新，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

五、“嚴”字當頭，強化現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，落實崗位安全責(zé)任制。正確處理安全與效益、快與慢、主與次、寬與嚴、虛與實的矛盾。以人為本，強化班組建設(shè)，針對安全生產(chǎn)過程中的危險點制定防范措施并堅決執(zhí)行，全面落實《崗位安全職責(zé)》的落實；持續(xù)ISO9000貫標工作。把安全、質(zhì)量考核切實工作落到實處，堅決抓好這項與企業(yè)命運息息相關(guān)的重要命脈。

六、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、擴大公司影響，積極開展市場拓展工作。隨著電力企業(yè)的改革和服務(wù)行業(yè)的逐步開放，“狼來了”已經(jīng)成為事實，行業(yè)壟斷優(yōu)勢將不復(fù)存在，“吃皇糧”的時代將一去不返，這在越來越多的工程競爭中得到了印證。在下一步，我們將進一步加大對外宣傳力度，開展內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，積極拓展周邊市場，盡可能地向外擴張。

七、依托上級、相互協(xié)作、不斷進取。在下一階段的工作中，我們將一如既往地在上級的指導(dǎo)下開展工作，依托母體，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，需求更大的發(fā)展空間。

縱覽以上幾點，主要突出了一個主題，那就是“三個堅持不動搖”第一堅持安全第一、質(zhì)量為本的整體路線不動搖；第二堅持ISO9000貫標工作持續(xù)開展不動搖；三是堅持執(zhí)行單個項目成本核算制度不動搖。這些思路的實現(xiàn)，需要上級部門的大力支持、兄弟單位的通力協(xié)助，以及全體職工的努力奮斗。我們相信，沿著這些思路堅定不移地進行下去，我們一定會沿著公司既定目標前進，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)和效益雙贏、管理和發(fā)展共進的良好局面。

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