工程管理部201*年工作總結(jié)

工程管理部201*年工作總結(jié)

201*年工程管理部工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標，本著“抓質(zhì)量，保進度”的指導(dǎo)思想開展，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的有力幫助下，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容�，F(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結(jié)自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：

一、目標落實情況

本年度主要工作為：（1）201*年1月5月進行虹莘路站主體工程施工；（2）3月--5月進行七莘路中春路停車場盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)準備工作；（3）5月-7月進行虹莘路七莘路盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)準備工作；（4）6月9日七莘路中春路入場線盾構(gòu)成功始發(fā)，8月8日虹莘路七莘路上行線盾構(gòu)始發(fā)，9月26日虹莘路七莘路下行線盾構(gòu)始發(fā)；（5）12月7日七莘路中春路入場線盾構(gòu)順利進洞，截止12月9日，虹莘路七莘路上行線推進617環(huán)，下行線推進350環(huán)。

二、工程管理部工作內(nèi)容

工程管理部本年度重點圍繞工程管理、技術(shù)管理、進度管理、及質(zhì)量管理等工作開展日常工作。

（1）工程管理

工程管理是我部門工作的核心與重點，延續(xù)09年的主體結(jié)構(gòu)工作，我部更加全力以赴的投入到項目的施工管理工作中，我盾構(gòu)施工爭取時間。在部門同事的齊心努力和其他部門的積極配合下，我們與5月13日澆筑最后一塊頂板，主體結(jié)構(gòu)施工告一段落。主體結(jié)構(gòu)施工完成后，我部門積極調(diào)整狀態(tài)，為虹莘路-七莘路盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)做準備工作。為保證盾構(gòu)三大件順利按時進場吊裝，我部門克服連日下雨不利于始發(fā)架安裝進行電焊作業(yè)的惡劣天氣，積極與物資部門協(xié)調(diào)進場日期，采取各種措施保證始發(fā)架安裝及加固，保證了7月25日盾構(gòu)三大件的順利進場吊裝，為盾構(gòu)早日始發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。

在日常工作管理中，我部門嚴格落實項目各類規(guī)章制度及工程部管理辦法。嚴格落實交接班制度及工程例會制度，每周召開工程例會，積極解決工程施工中的問題，爭取做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。在施工現(xiàn)場，我部門積極配合項目領(lǐng)導(dǎo)及物資部門優(yōu)化場地布置，保證文明施工的各項需要。在盾構(gòu)施工過程中，堅持當班技術(shù)員全程跟班的制度，保證掌握現(xiàn)場第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基本資料。

（2）技術(shù)管理

技術(shù)管理是工程順利施工的基礎(chǔ)，技術(shù)管理落后必然影響到工程質(zhì)量及進度。為保證工程質(zhì)量，我部門組織多次集體學(xué)習，購買相關(guān)教材，提高業(yè)務(wù)水平。

在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，我部門對鋼筋工班及架子工工班進行多次交底，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化鋼筋鋼筋下料，提高鋼筋利用率，合理節(jié)約鋼筋；在搭設(shè)腳手架時，優(yōu)化對撐設(shè)施方案，強化對撐作用，以降低脹模及爆模幾率。

在盾構(gòu)推進過程中，我部門要求技術(shù)員邊工作邊學(xué)習，勤學(xué)多問，快事提高盾構(gòu)施工技術(shù)水平，為今后順利進行盾構(gòu)施工打基礎(chǔ)。為提高對盾構(gòu)推進的認識，加強對盾構(gòu)風險的控制，我部多次邀請胡家棟教授來項目部講課，從最基本的盾構(gòu)推進過程到風險點的把控與搶險方法學(xué)習，努力提高全體人員的知識水平，為正常推進打基礎(chǔ)。

在七莘路--中春路區(qū)間入場線推進過程中，中交2號連續(xù)發(fā)生堵管現(xiàn)象，工程部聯(lián)合試驗室進行多次試驗，并到其他兄弟單位進行學(xué)習，調(diào)整單液漿材料及配合比，此后未發(fā)生連續(xù)堵管現(xiàn)象，也為虹莘路七莘路區(qū)間盾構(gòu)施工做準備。

工程部對各項原始資料積累，分工協(xié)作，編寫施工日志，全面具體的反映現(xiàn)場施工情況，根據(jù)每天工作任務(wù)的不同，合理協(xié)調(diào)各施工班組人員、材料和機械，能夠在施工日志中體現(xiàn)施工現(xiàn)場材料和機械的使用情況。在施工過程中進行拍照、錄像，注意音像資料的保存。

（3）質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量為本”是我部門質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，在施工過程中，我部門嚴格落實《上海軌道交通12號線3標質(zhì)量管理辦法》及《質(zhì)量責任制》，施工過程中，嚴格按照方案及想關(guān)規(guī)范進行施工。在質(zhì)量管理上我們始終堅持“以人為本”的理念。為了提高全員的質(zhì)

量技術(shù)知識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，項目部組織開展了多次質(zhì)量知識培訓(xùn)。我部門積極配合項目部開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量活動進行自查自糾，提高質(zhì)量管理水平，更是我們義不容辭的的工作職責。項目部根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，并結(jié)合我項目部具體情況，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題，進行認真的部署和安排，在活動結(jié)束后，我部門人員對質(zhì)量工作的認識上升到一個新的臺階，為今后的質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。在QC活動方面，我部門在李總工的帶領(lǐng)下，會同盾構(gòu)司機成立上海軌道交通12號線3標QC質(zhì)量小組，并以管片拼裝質(zhì)量控制、新型單液漿質(zhì)量控制研究、盾構(gòu)穿越樁基質(zhì)量控制及盾構(gòu)淺覆土段推進質(zhì)量研究為課題進行小組活動并形成QC成果，并將QC成果上報公司，將參加中交隧道局201*年QC成果發(fā)布會。

（4）進度管理

在施工過程中，我部門積極配合項目領(lǐng)導(dǎo)進行施工計劃，嚴格按施工計劃進行工作。根據(jù)現(xiàn)場施工需求及時調(diào)整施工計劃，通過施工計劃配合物資部門進行物資采購及預(yù)算。在主體結(jié)構(gòu)施工尾期，為保證盾構(gòu)按時施工，我們采取逆排工期的方法，規(guī)定節(jié)點完工日期，將施工工序及現(xiàn)場材料、人工細化到工程進度中，再根據(jù)新的施工計劃進行施工，保證了5月中旬主體結(jié)構(gòu)完成的目標。

三、工程管理的不足與缺點

由于施工經(jīng)驗的不足，我部門在施工過程中也發(fā)生了許多施工管理上的漏洞與不足，如在盾構(gòu)施工過程中發(fā)生軸線偏差與管片連續(xù)碎裂的情況，雖然每個人都知道這些情況的發(fā)生，都著急解決問題，但沒有加以重視進行探討，只是一味的要求拼裝手進行調(diào)整，沒有更深層次的想如何更好更快的調(diào)整管片與盾構(gòu)姿態(tài)的協(xié)調(diào)的問題，致使管片連續(xù)碎裂情況的發(fā)生，事情發(fā)生后，我部門積極改變調(diào)整措施，在進過20環(huán)連續(xù)調(diào)整后使管片姿態(tài)調(diào)整到一個良好的狀態(tài)。管片碎裂事件充分反映出我們沒有將“盾構(gòu)跟著管片走”的理論及時有效地運用到施工過程中。為此，我部門將加強監(jiān)督與學(xué)習，嚴格落實《上海地鐵12號線3標質(zhì)量責任獎罰制度》，思想上不松懈，工作上不馬虎，從失誤中學(xué)經(jīng)驗，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，保證今后的工作能夠順利進行。

四、201*年工作計劃

201*年我項目施工任務(wù)仍然繁重，不僅要求完成盾構(gòu)區(qū)間施工，虹莘路站附屬結(jié)構(gòu)施工也要開始，我部門不僅從人員調(diào)配及技術(shù)力量的儲備上都存在挑戰(zhàn)，如何更好的完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，將是我們工作前首先要考慮的問題，有了解決辦法，我想性，我們的工作一定會做的更好。

201*年我們碩果累累，201*年我們又將充滿機遇與挑戰(zhàn)，隨著我們不斷地成長與更好的配合，工程部將在201*年總結(jié)的基礎(chǔ)上，吸取經(jīng)驗，積極改進，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，捍衛(wèi)中交形象，爭取為12號線3標添加更鮮亮的一筆。

上海軌道交通12號線3標工程管理部201*年12月10日

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工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了201*年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。

三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

工程管理部

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