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管理提升總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 00:18:58 | 移動(dòng)端:管理提升總結(jié)

管理提升總結(jié)

工程分公司管理提升工作總結(jié)

按照公司管理提升工作要求,濟(jì)南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。以提升為目標(biāo),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,著力解決工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題,針對(duì)存在的問題扎實(shí)開展整改,層層落實(shí),F(xiàn)將近階段工作總結(jié)如下:

一、管理活動(dòng)的推進(jìn)和落實(shí)情況

按照我段管理提升實(shí)施方案及工程分公司自身特點(diǎn),在近期工作中主要從以下幾個(gè)工作來開展

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

為全面落實(shí)管理活動(dòng),工程分公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管副段長任組長,經(jīng)理、副經(jīng)理任副組長,工程部、物資部、辦公室及工程隊(duì)各級(jí)管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作,并根據(jù)管理活動(dòng)實(shí)施方案,具體從規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、加強(qiáng)機(jī)械管理、完善考核體系、提升項(xiàng)目管理能力等方面進(jìn)行策劃和安排。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)各管理層和全體員工的學(xué)習(xí)積極性,不斷提高對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),采取多種宣傳和學(xué)習(xí)。一是在班組例會(huì)中,學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)方案,使全體員工了解本次活動(dòng)的意義;二是結(jié)合安全宣講,將管理提升活動(dòng)的內(nèi)容納入日常管理,達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理,提升活動(dòng)的目的;三是各級(jí)管理人員進(jìn)行問題自查自糾,并書寫心得體會(huì);四是與其他管理部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

3.分析問題,解決問題,扎實(shí)開展工作

(1)管理人員工程管理水平不高,其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業(yè)的院校學(xué)生,缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)此問題,工程分公司要求加強(qiáng)全體員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。一是加強(qiáng)員工的日常教育,通過“每日一學(xué)”、工前教育等方式,切實(shí)將業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí);二是合理制定每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí),工程分公司、各工程隊(duì)按照學(xué)習(xí)計(jì)劃經(jīng)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并每月進(jìn)行培訓(xùn)考試;三是加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作開展,通過多下現(xiàn)場(chǎng)、多觀察、多動(dòng)手等實(shí)際手段,切實(shí)提高實(shí)際管理能力;四是大力開展“師帶徒”活動(dòng)的開展,通過手把手教學(xué),達(dá)到業(yè)務(wù)水平、管理能力在短時(shí)間內(nèi)的大步提升。

(2)內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范,其主要原因是管理人員重施工,輕內(nèi)業(yè),日常對(duì)內(nèi)業(yè)資料檢查指導(dǎo)少。針對(duì)此問題,工程分公司將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢查、考核力度。201*年底,工程分公司根據(jù)公司檢查詞條,按照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)業(yè)資料經(jīng)行了全面的梳理,建立完善了各類管理臺(tái)賬,并規(guī)范了自上而下的各類內(nèi)業(yè)資料的保存標(biāo)準(zhǔn),使工程分公司的內(nèi)業(yè)管理得到大步提升。201*年,工程分公司將結(jié)合新系統(tǒng)文件編制為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善內(nèi)業(yè)。(3)工程管理考核體系不完善,其主要原因沒有建立完善的考核體系,日常的考核不能嚴(yán)格落實(shí),存在好人主義。針對(duì)此問題,工程分公司建立工程隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核詞條,并根據(jù)考核詞條按月對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行檢查考核。截止目前,工程分公司結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化檢查詞條制定了符合自身實(shí)際的檢查詞條,并嚴(yán)格落實(shí)定期檢查、不定期抽查,將檢查結(jié)果納入考核,并將各類檢查的問題納入問題庫管理,明確責(zé)任人,落實(shí)整改。下一步,工程分公司講根據(jù)最新的系統(tǒng)文件,重新修訂工程分公司的檢查詞條。

(4)機(jī)械設(shè)備和機(jī)械人員管理不到位,其主要原因機(jī)械管理人員管理意識(shí)不強(qiáng),與段機(jī)械科缺乏溝通,對(duì)工程機(jī)械業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)少,針對(duì)此問題,工程分公司將組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育,積極與段機(jī)械聯(lián)系溝通,嚴(yán)格執(zhí)行段、機(jī)械科制定的相關(guān)制度。工程分公司設(shè)置了專職機(jī)械工程師,對(duì)工程機(jī)械人員的管理。通過機(jī)械工程師和機(jī)械科的溝通及機(jī)械科對(duì)工程機(jī)械人員的指導(dǎo)管理,工程分公司機(jī)械管理有了明顯改善。下一步,將結(jié)合新體系文件,重新梳理機(jī)械科對(duì)工程分公司的職責(zé)劃分,切實(shí)提高工程機(jī)械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算1.存在問題

從前一階段來看,工程管理工作已經(jīng)有了較大幅度的提升,但仍存在許多不足,F(xiàn)有工程管理人員的業(yè)務(wù)水平還不能全面滿足今后工程管理水平提高的需要;內(nèi)業(yè)資料的完善是個(gè)長期工作,仍需不斷進(jìn)行更新、堅(jiān)持;考核體系仍不完善,仍需要結(jié)合新體系文件進(jìn)行和工作實(shí)際進(jìn)行修訂;機(jī)械管理需要根據(jù)新體系文件進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。

2.下一步工作措施和工作計(jì)劃

(1)堅(jiān)持做到邊生產(chǎn),邊學(xué)習(xí),3月25日前做好全體員工的安全教育工作,并結(jié)合本次教育進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),4月1日前組織全員學(xué)習(xí)新體系文件,使各級(jí)管理人員清楚工程管理流程,基本做到能夠勝任較大工程項(xiàng)目的管理工作

(2)4月1日前,結(jié)合公司新體系文件建設(shè)及相關(guān)要求,完善內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)、考核體系標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作

(3)4月1日前,結(jié)合公司新體系文件,重新組織機(jī)械人員開展培訓(xùn)教育,基本能夠獨(dú)立做好工程施工機(jī)械的管理,機(jī)械管理規(guī)范化。

工程分公司201*年2月24日

擴(kuò)展閱讀:物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年,項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年,我部與項(xiàng)目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經(jīng)過部門各工作人員的共同努力,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強(qiáng)管理,降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

(一)健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo),建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度,對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔,對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退,做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制,監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé),選配一些綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責(zé)任制,明確分工,做到責(zé)任落實(shí)到人。

(二)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。

(三)把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭,是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組,在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用,沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用,沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用,充分保證原材的質(zhì)量,單價(jià),運(yùn)距的最優(yōu)化,從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核,不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退,做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

(四)嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并對(duì)含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確?勺匪菪。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

(五)嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。

(六)做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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