運輸公司6S管理總結(jié)匯報(主任)

琿礦公司“6S”管理質(zhì)量達標(biāo)推進會材料之二

準(zhǔn)確定位勤勉做事全力推進6S管理

運輸分公司綜合辦公室6S管理質(zhì)量達標(biāo)經(jīng)驗介紹

綜合辦公室主任郝德君

（201*年5月6日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

在運輸分公司推行6S管理活動中，綜合辦公室認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會楊董事長來公司調(diào)研時的講話精神，按照全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平的工作要求，在公司機關(guān)率先推行并實施6S管理建設(shè)。在推進過程中，牢牢定位服務(wù)職能，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。將自身定位于排頭兵、引導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)人，在各科、段間穿針引線，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。整個活動呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、內(nèi)容具體、互動共進的主基調(diào)。我們的主要做法是：

強化學(xué)習(xí)，迎難而上，當(dāng)好推進6S管理的先行者。我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進6S管理活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們負責(zé)制定各項制度和標(biāo)準(zhǔn)、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進6S管理的前瞻性工作，我們這項工作直接關(guān)系到公司6S管理的整體推進速度和效果�？梢哉f在活動開展前，我們所有人對6S管理的名稱都只是

聽說，而對其具體內(nèi)容的認知幾乎就是一片空白。接到任務(wù)后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進行了緊急動員，并深入的進行了討論，最后大家形成了共識：要強化學(xué)習(xí)，迎難而上，以最好最快的結(jié)果回報領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，要把這次困難當(dāng)做鍛煉我們工作能力的利器，當(dāng)好公司推進6S管理的先行者。

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我們提出了“強行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網(wǎng)絡(luò)查找資料等多種形式，強化6S管理知識的學(xué)習(xí)，快速充實頭腦，發(fā)揚敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進中總結(jié)經(jīng)驗，在貫徹實施中不斷完善，保證了推進工作的平穩(wěn)有序開展。

一是緊急充電“學(xué)”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識，提升對6S管理的認識，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經(jīng)驗和做法等一些相關(guān)學(xué)習(xí)材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認真學(xué)習(xí)和反復(fù)探討，我們根據(jù)運輸公司實際情況，將6S管理與具體工作有機結(jié)合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實施步驟和重點內(nèi)容，為構(gòu)思各種資料匯編，落實上級領(lǐng)導(dǎo)要求、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是他為我用“借”資料。6S管理建設(shè)中的6項基本內(nèi)容程序性、規(guī)范性較強，只有建立一套完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準(zhǔn)則，才能確

保公司6S管理推進活動有序開展。為此，我們在認真組織學(xué)習(xí)了6S管理相關(guān)書籍的基礎(chǔ)上，利用公司與琿春大唐發(fā)電廠建立的多年良好合作關(guān)系，主動到琿春發(fā)電廠去參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作經(jīng)驗和做法，向兄弟單位借資料，學(xué)制度，通過“取人之長，補已之短”的做法，為公司推行6S管理工作向縱深開展，提供了豐厚的知識儲備。

通過學(xué)習(xí)和探討，我們相繼制定了《運輸公司6S管理質(zhì)量達標(biāo)推進方案》、《6S管理考核評分細則》，編印了《6S管理質(zhì)量達標(biāo)資料匯編》手冊，在不到三天的時間里共繪制定置定位圖128幅，共印制并粘貼吉煤標(biāo)識9867處。

引領(lǐng)帶動，交流協(xié)作，當(dāng)好推進6S管理的組織者。我們綜合辦公室還負責(zé)機關(guān)黨支部的工作，所以在推行6S管理活動中，我們既是實施者也是組織者，我們深刻認識到綜合辦公室和各科室之間如果不緊密結(jié)合到一起，很難形成全方位、一盤棋的6S管理建設(shè)局面。為此我們積極發(fā)揮辦公室的管理協(xié)調(diào)和職能指導(dǎo)作用，在活動中始終注重發(fā)揮機關(guān)隊伍的整體作用，努力使機關(guān)各科室在推行6S管理建設(shè)中形成整體合力。

一是帶好頭。作為公司推行6S管理的職能部門，我們首先加強了自身建設(shè)，要求各科室做到的辦公室要率先做到。劉月靜把自己正在上小學(xué)的女兒送到哥嫂家照看，從早7點上班一直工作到晚上10點多，一干就是一星期；孫明君家中剛出生幾個月大的孩子生病了，也沒有請假回家照料孩子和妻子，他把自己的母親接到家里幫助他照看后，便匆忙地趕回公司一門心思地撲在工作上；宣傳干事李春富自己不

僅吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動基層團書記和青年骨干連續(xù)三個晝夜分別奔波在各個科段和每個站點進行實物的核對工作；在推進6S管理之初的一周內(nèi)，我們達標(biāo)辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，而且還帶動其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。

二是引領(lǐng)全員跟上。在公司機關(guān)推行6S管理活動，發(fā)揮好機關(guān)隊伍的整體作用至關(guān)重要，所以我們著重做了兩個方面的工作。一是“引”，就是把機關(guān)各科室成員的思想認識引導(dǎo)到6S管理各個單元的分項工作中去，努力使大家在實踐中知道怎么干、干什么。二是“領(lǐng)”，就是在完成制定各項標(biāo)準(zhǔn)的同時，辦公室首先實施和推行，從而為各科室起到了引領(lǐng)示范作用。

三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)。在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理王希海、黨委書記于學(xué)俊帶領(lǐng)班子成員率先響應(yīng)號召，每天早上提前1小時來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點以后。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，極大地鼓舞了機關(guān)人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。

四是開展交流互動。在活動開展的每個階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補短、共同進

步”的目的，相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進了先進活動經(jīng)驗的快速推廣。通過設(shè)立管理示范區(qū)、標(biāo)桿科室、標(biāo)桿崗位，進行點評、互動、互學(xué)等形式，增強了大家的比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過采取形跡管理、目視管理，以及開展管理延伸等方式，對規(guī)范現(xiàn)場管理、降低成本、提高效率、確保推進活動有序開展均起到了積極的促進作用。

完善措施，嚴格考核，當(dāng)好推進6S管理的監(jiān)督者。自推行6S管理活動以來，廣大職工深刻感覺到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場整潔了，環(huán)境更美了。隨著6S管理的縱深推進，6S管理活動已逐漸滲透到了公司各項基礎(chǔ)管理的方方面面，管理更加規(guī)范、流程更加順暢。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了工作和生產(chǎn)效率，減少了找東西的時間，同時也為安全生產(chǎn)提供了保證，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，生產(chǎn)運輸環(huán)境與工作環(huán)境、休息環(huán)境形成了和諧。辦公室作為機關(guān)支部的管理部門，如何長期開展并保持機關(guān)推進6S管理的成果，是我們今后工作的最重要工作之一。

一是確定樣板，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核。為了保證日�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的立體化，我們在制定各項考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，分別確定了廁所、辦公室、樓梯、倉庫等場所的樣板標(biāo)準(zhǔn)，例如我們把總會計師高麗梅的辦公室做為定位擺放、窗明幾凈的樣板辦公室，把安全技術(shù)科負責(zé)的樓梯做為樓梯的衛(wèi)生樣板，把三樓衛(wèi)生間做為廁所清潔的樣板，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進了公司機關(guān)6S管理的深入開展。

二是形成制度，按規(guī)定進行考核。為了保證開展6S管

理的長期性，我們辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每天利用九點到十一點的時段，對機關(guān)管轄的室內(nèi)外達標(biāo)情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期進行整改，對沒有按時間要求進行整改的，堅決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機關(guān)二樓走廊樓梯口和四樓會議室衛(wèi)生責(zé)任人分別罰款了100元，對未按標(biāo)準(zhǔn)停放車輛負有管理責(zé)任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。

通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調(diào)動，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，認知模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質(zhì)得到了明顯提高，公司的各項基礎(chǔ)管理水平也上了一個新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上工作，是我們綜合辦公室在推行6S管理質(zhì)量達標(biāo)活動中的主要做法與體會。雖然取得了點滴成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和6S管理優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗相比還有很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，我們一定會以此次質(zhì)量達標(biāo)推進會為契機，借這次會議的東風(fēng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷豐富和完善機關(guān)6S管理內(nèi)涵，把公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作提升到一個新的高度，為琿礦公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

謝謝大家！

擴展閱讀：運輸公司6S管理總結(jié)匯報(經(jīng)理)

琿礦公司“6S管理”質(zhì)量達標(biāo)推進會材料之一

推行“6S管理”創(chuàng)建特色達標(biāo)

琿礦運輸分公司6S管理質(zhì)量達標(biāo)經(jīng)驗介紹

王希海

（201*年5月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

首先我代表運輸分公司全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨運輸分公司檢查指導(dǎo)工作。“6s管理”是由日本的“5s管理”擴展而來的，因其“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六項內(nèi)容的第一個英文字母均為“S”,所以簡稱為“6S管理”，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，對于塑造企業(yè)形象、降低成本、保證安全、提高員工執(zhí)行力、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)廣泛被各國的管理界所推崇。按照集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求和自身管理的需求，我們在近期內(nèi)開展了6S管理質(zhì)量達標(biāo)活動，下面我就運輸分公司開展6S管理質(zhì)量達標(biāo)活動的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下介紹。

下定決心“整理”，創(chuàng)造了清爽的工作空間。在推行6S管理時，我們首先認真地開展了6S管理中的第一項、也是最基礎(chǔ)的物品“整理”工作。簡單地說就是對物品進行了嚴格區(qū)分，制定了合理的判斷基準(zhǔn)，然后確定物品“要與不要”和“留與不留”。需要下定決心，對那些長期不用，沒有修復(fù)價值的物品，堅決予以廢棄處理。

一是對辦公室進行全面整理。要做到“四統(tǒng)一”：即相同房間統(tǒng)一辦公用品的樣式、數(shù)量，所有物品統(tǒng)一按圖進行定位擺放，所有物品統(tǒng)一粘貼吉煤標(biāo)識，所有（機關(guān)）人員上班期間統(tǒng)一著吉煤工裝。辦公桌上除電話機、筆桶、水杯、電腦、打印機、文件架和職務(wù)標(biāo)識牌外，不準(zhǔn)放置其他東西，除正常工作外，桌上臨時性辦公用品不準(zhǔn)超過三件，抽屜里物品必須分門別類整齊擺放，并且要嚴格區(qū)分辦公用品和私人物品。在機關(guān)整理物品的十幾天內(nèi)，共清除廢舊垃圾幾十手推車。通過對辦公室的物品整理，原來堆積如山的文件、和擺放凌亂的物品不見了，原來不夠用的文件柜現(xiàn)在也寬敞了、里面物品擺放也整齊有序了。

二是對工作場所及倉庫全面整理。由于單位已經(jīng)存在了近二十幾年，各種配件和物品積攢較多，但有許多是幾年之內(nèi)都沒有用過、甚至連動都沒有動過的，這些物品扔了可惜，不扔還用途不大，堆積在庫房里占用空間不說，還顯得庫房

非常凌亂和狹小。使用了十幾年的木質(zhì)工具箱及工作臺的門早已不知去向，日常工作也沒有人去使用，也沒有修復(fù)價值。所以在整理過程中，我們確定了配件和物品的整理原則是：暫時不用、但今后有可能用上的蒸汽機車配件，統(tǒng)一裝箱編號封存，每天使用的小型工具則放在透明的工具柜中進行擺放，一周或一個月內(nèi)經(jīng)常使用的配件或工具，則放在倉庫里統(tǒng)一進行保管，并建賬立冊，長期不用并在今后不再用到的物品，堅決予以廢棄處理。在整理過程中，我們采取的方法是把所有庫房的配件和物資，全部搬運到庫房外，經(jīng)過認真清理整頓后，再回歸庫房上架編號，經(jīng)過區(qū)分整理，共清理機車配件10720件，其中蒸汽機車配件6451件，裝箱留存12箱共5232件，內(nèi)燃機車配件3460件，車輛配件860件，清理廢舊鋼鐵共23.26噸，整理大小庫房共31間，其中合并庫房6個，鋪砌彩磚2030平方米，平整露天場地5460平方米，粉刷墻壁10072平方米，清理報廢桌椅及木質(zhì)更衣箱若干，清理線路配件13889件，清理電氣配件8965件，整理財務(wù)、勞資賬本和報表830本，憑證1436本，其余物品不計其數(shù)。

原來機務(wù)段的機車庫里每個房間都是庫房，還嫌庫房不夠用，通過對庫房和工作場所的物品整理，不僅空出房間6個，還解決了水暖維修、車工、探傷工和機車電氣維修人員

長年無休息室的問題。原來找一個配件需要花很長時間，現(xiàn)在馬上就可以找到了。工作場所的物品擺放整齊了，車站的場地也平整了，作業(yè)環(huán)境也隨之安全了。

三是對員工更衣箱和私人物品進行全面整理。以往質(zhì)量達標(biāo)檢查時，只限于表面的東西多一些，很少涉及到員工更衣箱及私人物品的管理，推行6S管理以后，我們在整理單位物品的同時，對存放在單位的私人物品，一律予以清理。撤除了各站、各車間班組員工休息室的立式衣架，員工過季的衣物不準(zhǔn)放在單位，擁有立式更衣箱的員工，每人發(fā)放了四個衣服掛，要求懸掛整齊，配備臥式更衣箱的員工，統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一塊隔板，要求衣服要疊放，物品要齊整。在推進6S管理中，我們共修復(fù)員工更衣箱161個，整理243個，并統(tǒng)一粘貼了吉煤標(biāo)識、噴上了編號。

實行定位管理，凸顯現(xiàn)了“整頓”的視覺效果�！罢�頓”就是能在30秒內(nèi)找到所需要的東西或物品，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出、能立即使用�；�于這種原則，在上述“整理”的基礎(chǔ)上，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所剩下的必需品進行科學(xué)合理的布置和擺放，每個房間均繪制了物品定置定位圖，工作場所和室外道路實行區(qū)域劃分，然后實行了定位管理。

一是室外道路劃線實行區(qū)域定位管理。為了保證機動車和行人的安全，同時也為了規(guī)范“兩人成排、三人成行”的行走路線，我們將室外道路用黃白顏色劃線分成了人行和機動車道，劃線總長度達到1494米。為了規(guī)范機動車的停車位置和方向，我們又將樓下的停車位置進行劃線，明確規(guī)定西側(cè)頭朝里、東側(cè)頭朝外，如果發(fā)現(xiàn)機動車沒有停留在劃線區(qū)域，或頭尾方向發(fā)生錯誤，每輛車要對保衛(wèi)科長罰款20元，并與機動車號一同上墻通報，通過這一方法，我們徹底改變了過去機動車隨意停車而又屢禁不止的現(xiàn)象。

二是廠區(qū)內(nèi)劃線實行物品分類定位管理。就是將在用設(shè)備、備用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域、危險區(qū)域等用黃線劃成不同的區(qū)域，在嚴格規(guī)范廠區(qū)物品擺放、消除雜亂的同時，也提高了員工的作業(yè)安全。

三是倉庫實行標(biāo)簽分類定位管理。就是把倉庫內(nèi)的所有物品全部搬出、全面整理并清掃衛(wèi)生后，對剩下的必需品進行擦拭，然后按品種、按用途分類回歸到貨架上，較重的配件則放在指定區(qū)域或房間進行整齊碼放，全部配件和材料分別用標(biāo)簽標(biāo)明品種、數(shù)量。對倉庫的總體要求是“五達標(biāo)”，即：地面整潔達標(biāo)，物品擺放整齊劃一達標(biāo)，物品分類存放達標(biāo)，標(biāo)簽書寫及懸掛位置統(tǒng)一達標(biāo)，物資消耗跟蹤管理達標(biāo)。由于現(xiàn)在物品擺放整齊和簡單明了，所以非常便于查找

和拿取。

四是員工休息室及辦公室物品實行按圖定位管理。為了規(guī)范室內(nèi)物品的擺放，并保持其長久性，我們對所有員工休息室、辦公室、倉庫、食堂、浴池、衛(wèi)生間等房間的所有物品，全部實行了按圖定位管理，共繪制定置定位圖128個，大到辦公桌、沙發(fā)、文件柜，小到茶杯、花盆、煙灰缸，不論是從數(shù)量、還是從擺放位置上，全部進行了定位管理，并且將每個房間的定位圖全部懸掛在了門口的墻上，便于檢查時進行對照考核。通過實行定位管理，各房間的面貌為之一新。

五是統(tǒng)一標(biāo)識定位管理。為體現(xiàn)吉煤元素，我們在全公司范圍內(nèi)，進行了統(tǒng)一標(biāo)識的管理。在所有庫房編號、標(biāo)簽、花盆、臉盆、茶杯、煙灰缸、打火機、更衣箱、辦公用品、及各種版板等上面，或粘貼、或印制了吉煤集團的統(tǒng)一標(biāo)識。在整個推進6S管理過程中，共印制并粘貼吉煤標(biāo)識共9867處。

落實責(zé)任劃分，保證了推進的時間質(zhì)量。

在“清掃”的過程中，我們以用餐巾紙擦拭無灰做標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放以對照定位圖無誤為合格，并且達到無盲區(qū)、無死角。為了便于理解和記憶，我們編寫了一首6S管理質(zhì)量達

標(biāo)歌。即：窗明幾凈地?zé)o塵，物品定位按圖尋。桌上柜里休凌亂，犄角旮旯最較真。倉庫整潔又劃一，賬卡消耗要跟準(zhǔn)。庭院綠樹整形美，室內(nèi)盆花四季春。站立交接互敬禮，爭當(dāng)文明安全人。提高素質(zhì)是關(guān)鍵，文化鑄就鐵運魂�？傮w目標(biāo)要達到：物有定位擺放，人有禮貌文明。內(nèi)有盆花四季，外有綠樹成型。由于集團公司領(lǐng)導(dǎo)只給了我們半個月的時間，為了保證推進的時間和質(zhì)量，我們對各項任務(wù)進行了劃分，并落實了責(zé)任。

一是分項落實責(zé)任。在6S管理推進過程中，有許多象標(biāo)準(zhǔn)制定、定位圖繪制、影像資料留存、標(biāo)識制作和統(tǒng)一等一系列單項而繁雜的工作要做，在理清各項工作任務(wù)的同時，更要分項落實責(zé)任。綜合辦公室負責(zé)各項標(biāo)準(zhǔn)的制定、定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識、以及各種資料的匯編整理；保衛(wèi)科負責(zé)全公司綠化工作，重點統(tǒng)一花盆數(shù)量、樣式和調(diào)整搭配花期，廠區(qū)綠化要做到“四定期”：定期培育、定期花開，定期除草、定期修裁。達到樹常綠、花常開，樹有型、花不敗的效果；安全技術(shù)科負責(zé)道路劃線和辦公樓門窗的修理與密封；由于綜合辦公室所負責(zé)的任務(wù)是指導(dǎo)推進6S管理的前瞻性工作，為了保證與推進速度同步，以主任郝德君為首的五名同志，連續(xù)七個晝夜吃住在單位，不但完成所負責(zé)的分項任務(wù)，而且還出色完成了每個人衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃、

清潔和物品的整理整頓工作，在后續(xù)的資料匯編和印刷的過程中，他們反復(fù)斟酌、反復(fù)校對達幾百次之多。

二是分線落實責(zé)任。由于倉庫的數(shù)量較多，而且每個基層單位都有，整理、整頓和清掃的工作量非常大，為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，我們要求日常分管經(jīng)營的總會計師和供應(yīng)科長來負總責(zé)。軍事化訓(xùn)練、現(xiàn)場會籌備等工作由分管安全技術(shù)的副經(jīng)理負總責(zé)。宣傳6S管理、班組建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、及各種上墻版板，由工會辦公室負總責(zé)。辦公等物品采購、物品定位擺放、標(biāo)識打印由總會計師和辦公室文秘負總責(zé)。總會計師高麗梅是位女同志，心細并且工作責(zé)任心強，看到單位工作忙不過來，便把大學(xué)實習(xí)的女兒叫到單位幫忙，自己則利用每天晚上的時間，把辦公室整理成了全公司辦公室的樣板，她所管轄科室的達標(biāo)工作，無論在時間要求上，還是在達標(biāo)質(zhì)量上全部達到了最優(yōu)。

三是分片落實責(zé)任。三個生產(chǎn)段是這次推進6S管理工作的重點和難點，倉庫的整理整頓、更衣箱物品疊放、員工休息室的物品定位擺放、廠區(qū)內(nèi)區(qū)域管理、環(huán)境衛(wèi)生清掃、清潔等工作，涉及到6S管理推進的方方面面，所以在分項落實責(zé)任的同時，也要求分管三個生產(chǎn)段的公司生產(chǎn)副經(jīng)理韓亞民負總責(zé)，掌握各基層單位的總體進度和質(zhì)量，由于白天沒有時間整理和清掃自己的辦公室，他便利用晚上把愛人

請到單位幫助打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，疊放衣物、定位擺放物品。在這次推進過程中，為了防止“燈下黑”，我們把機關(guān)也做為了一個推進的重點，由工會主席叢喜奎負責(zé)機關(guān)的勞動紀律、衛(wèi)生清掃、物品擺放、道路區(qū)域劃分等工作，每天下午四點，他都組織有關(guān)人員開碰頭會，檢查和了解各項工作的進展情況，保證了6S管理全面系統(tǒng)的推進。在整個推進過程中，全公司共擦拭大小設(shè)備569臺，擦拭各種配件31000余件，擦拭玻璃2358塊，各種管路、圍欄和貨架刷油15560延長米。

享受美化成果，激發(fā)了員工的參與熱情。

經(jīng)驗告訴我們，每開展一項群眾性的活動，都離不開廣大員工的理解和支持，所以在強力推進6S管理的同時，我們便把相應(yīng)的輿論宣傳當(dāng)做一項最重要的工作來抓，使全公司干部職工能夠在盡短的時間內(nèi)，從不了解6S管理是什么，到明白推進6S管理究竟怎么干，再到最后的廣泛支持和熱情參與。

一是“整理、整頓”展現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。工務(wù)段段長王新元在推進本單位6S管理過程中，能夠充分領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“沒有做不到、只有想不到”的達標(biāo)理念，在倉庫管理、地面鋪砌、物品擺放等方面，創(chuàng)造性地開展了

達標(biāo)活動，他根據(jù)工具和物品的形狀，制作了多種物品擺放架，使倉庫的物品擺放不但整齊有序，而且賞心悅目，同時露天倉庫物品的井然擺放也成為了達標(biāo)的一個亮點，為全公司推進6S管理工作樹立了標(biāo)桿和樣板。運輸段段長郭延忠、書記孫立國在檢查職工更衣箱的時候，發(fā)現(xiàn)調(diào)車員吳景林的衣物擺放非常整齊，其原因一是本人干凈利落，日常的衣物平時就疊放整齊，二是其更衣箱中間加了一道隔板，增加了空間利用率，他們把這一做法在全段推廣，由專人統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一道非常規(guī)范的隔板，然后要求每名員工比照吳景林的衣箱疊放衣物，由于效果極佳，所以這一做法已在全公司得到全面推廣，可以說現(xiàn)在打開每一名員工的更衣箱，就是一個達標(biāo)亮點。

二是“清掃、清潔”詮釋了上下同心的沖天干勁。機務(wù)段人員少、庫房亂、配件多，達標(biāo)工作量和難度也是基層單位最大的，段長曹哲文、黨支部書記李連富、副段長李化桐既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，由于時間緊、任務(wù)重，他們每天規(guī)定任務(wù)量，即使干到半夜，也要把當(dāng)天的任務(wù)完成。工務(wù)段每天早六點上班，他們規(guī)定只有完成當(dāng)天工作目標(biāo)后才能下班，在半個月的時間里，基本上沒有晚六點之前下班的時候，而且哪個單位需要緊急支援，他們就會無私地派出人員盡職盡責(zé)幫助完成任務(wù)，充分體現(xiàn)了集體主義精神和運輸大家庭

的和諧與友愛。運輸段段長郭延忠在達標(biāo)的十幾天內(nèi)，幾乎沒有回過家。機關(guān)的同志在推進6S管理過程中，不僅有自己承擔(dān)的屬于全公司范圍內(nèi)的分項任務(wù)，而且還要負責(zé)自己的倉庫整理和環(huán)境衛(wèi)生，機關(guān)的女同志較多，有的孩子很小并需要照顧，但這些同志沒有講任何條件和代價，無怨無悔地加班到深夜。他們用這種敬業(yè)的精神，詮釋了運輸分公司上下同心的沖天干勁。

三是“綠化、美化”激發(fā)了普通員工的參與熱情。機務(wù)段和機關(guān)門衛(wèi)的六名同志，在達標(biāo)的半個月時間里，不論是上白班還是上夜班，白天都全部自發(fā)地來到單位，不但整頓、整理、清掃、清潔自己范圍的物品和環(huán)境，還主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。工務(wù)段鍋爐工、機務(wù)段機車檢修工、鐵鉚焊工、電工休息室、檢修工作間，以前是些臟亂差的地方，油漬漬的工作服和物品隨意擺放，桌椅破爛不堪，通過對更衣箱的修復(fù)、噴刷和統(tǒng)一編號，并且置換了修復(fù)后的會議桌椅，面貌煥然一新。這次達標(biāo)我們共投入室內(nèi)盆花400余盆，并且規(guī)定每損壞或養(yǎng)死一盆按成本價的兩倍進行罰款，然后由保衛(wèi)科隨時補充，所以現(xiàn)在每個房間里都是鮮花齊放，整個工作和休息環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，物品整潔了，環(huán)境美化了，作業(yè)場地也變得更加安全了，職工們看到了推進6S管理，給企業(yè)和個人帶來的諸多好處，他們高興了，忘記了往日的

疲勞，在欣賞和享受自己勞動成果的同時，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給他們創(chuàng)造了這么好的工作環(huán)境。我們在4月18日搞了一個關(guān)于6S管理方面的調(diào)查問卷，所有員工對6S管理定義的認識率、對推行6S管理的認同率均達到了100%；認為現(xiàn)在環(huán)境改善了自己心情變愉快了的也達到了100%；認為通過自己的辛勤勞動享受到好的環(huán)境是否值得，除一人回答不太值得外，其余全部回答為“值得”，而且回答“非常值得”的占到了86%。

培養(yǎng)良好習(xí)慣，促進了“6S”的深入開展。

推進6S管理并不難，難的是不斷完善和長久堅持，我們在對員工的調(diào)查問卷中，有一道“你對推進6S管理有什么好的建議”的問題，有的回答“已經(jīng)很好了，不需要改進”，有的則提出了許多好的建議，但100%的員工都同時表達了一個愿望，那就是“需要長久堅持”，他們在表達對推進成果表示滿意的同時，也表達了一種對長期堅持開展6S管理的殷切期望，和對各級領(lǐng)導(dǎo)能否長期堅持下去的某種擔(dān)心。我們認為，既然集團公司領(lǐng)導(dǎo)信任并且選擇了我們，使我們通過推行6S管理，全面提升了達標(biāo)和管理水平，給了我們一次向世人展示自我的大好機會，那么我們就必須對集團公司負責(zé)，對運輸分公司的全體員工負責(zé)，更要對自己的歷史責(zé)

任負責(zé)，所以如何長期開展并完善6S管理，就成為了我們目前最重要、也是最迫切的工作之一。有句名言：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則品格變，品格變則素質(zhì)變。6S管理中最重要就是提高和培育員工的素養(yǎng)，所以我們便把培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，做為了繼續(xù)推進和不斷完善6S管理最有效的辦法和最可靠的手段。

一是培育企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“亮黨員身份”、深化“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)、開展“黨員身邊無三違”等系列活動，形成以人為本、內(nèi)外和諧、效益為先的強大合力，在生產(chǎn)生活中培育企業(yè)文化，在企業(yè)文化推廣中提高員工素養(yǎng)。

二是開展感恩教育，培育感恩情懷。我們在大力倡導(dǎo)對職工進行感恩教育的同時，也在年青員工中開展了學(xué)習(xí)和背誦《弟子規(guī)》的活動，教育員工感恩父母、感恩企業(yè)、感恩社會，努力在全公司培育愛崗敬業(yè)光榮、懶惰散漫可恥，語言文明光榮、臟話撒潑可恥，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)光榮、違章違紀可恥的良好氛圍。使6S管理的精髓“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，融化于魂，轉(zhuǎn)化于為”，從而達到“心態(tài)變則態(tài)度變”之目的，使每個員工都能發(fā)自內(nèi)心的積極參與6S管理的推進和完善工作。

三是嚴格日�？己�，規(guī)范員工習(xí)慣。為了使6S管理不

斷完善并堅持長久，我們建立了嚴格的考核制度和考核細則，并專門抽調(diào)了四名敢于負責(zé)的同志組成日常達標(biāo)考核小組，規(guī)定在每周內(nèi)至少開展兩次全公司范圍的檢查和抽查活動，機關(guān)每天則由綜合辦公室對辦公樓內(nèi)的達標(biāo)情況進行檢查評比，基層單位則根據(jù)本單位的實際情況，分別采取了分片包干、輪流值日、班前檢查、班后評比等方式進行考核，以此來進一步規(guī)范員工行為，讓規(guī)則逐漸成為員工的工作習(xí)慣。

四是準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提高執(zhí)行品質(zhì)。安全行車是鐵路運輸生產(chǎn)的最高原則，所以我們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、軍事化管理”。在各車站實行了站立并互相敬禮交接班制，在值班員、信號員和道口看守員中實行了敬禮報告制，把堅持日常的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理，來做為提高員工執(zhí)行品質(zhì)的有效途徑，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進一步促進6S管理達標(biāo)不斷深入和完善。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們推行6S管理質(zhì)量達標(biāo)活動的時間還非常短暫，效果也沒有完全達到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進企業(yè)的管理更是差之千里，相應(yīng)的管理制度還需要進一步地完善，但是我們有信心、有決心，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擎起推廣6S管理這面大旗，創(chuàng)出琿礦鐵運人的管理特色和達標(biāo)水平，為吉煤和琿礦集團的發(fā)展壯大貢獻我們的力量。

謝謝大家！

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