工程項目部管理人員個人工作總結

個人工作總結

時光荏苒，轉眼間201*年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎，上部結構邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設計風格為歐式…...該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，憑著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術，項目管理員必須要有相當?shù)娜�局把握能力和思維，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎上的，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，確�？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設貢獻自己的力量。

張謙201*年7月27日

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工程管理人員個人總結

張立新，浙江東陽人，農(nóng)民，201*年從浙江來到廣廈建設集團貴州分公司工作。六年來，他把東部地區(qū)的建筑理念和方法優(yōu)勢，結合西部地域和民族的特點，將細節(jié)管理發(fā)揮到極致，因為他深深懂得，建筑行業(yè)，最關鍵的就是“細節(jié)決定成敗”。近幾年來，中央和各級省市領導對農(nóng)民工的政策扶持和深情關愛，激發(fā)了他內(nèi)心的感激，來到貴州后，張立新同志看到當?shù)氐慕ㄖ�和人民的生活水平與東部地區(qū)相差甚遠，由此在心中就有個強烈的愿望，要做貴州人民建筑工程的排頭兵，逢山開路，過河架橋，為貴州人民生活奔小康而竭盡所能，為貴州的建筑市場增光添彩，要帶領當?shù)氐霓r(nóng)民工兄弟學技術、奔小康。幾年來，他勤奮工作，積極上進，公正無私，敬業(yè)樂業(yè)，積極帶領項目部的農(nóng)民工探索新工藝，推廣新技術，不論是工作還是學習，他都成為了農(nóng)民工隊伍的“領頭雁”。由于他高度的事業(yè)心和責任感，加上他突出的工作業(yè)績，201*年初他從一名普通員工提拔為管理人員，201*年起擔任貴州民族學院教學綜合樓工程項目經(jīng)理。在該項目部參加“安康杯”競賽活動中，他狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，強化成本管理，201*年榮獲浙江省建設建材工會安康杯“優(yōu)勝班組”及“優(yōu)勝項目部”榮譽稱號、被建設廳評為貴州省文明標化工地樣板工程、被廣廈建設集團評為先進集體等；張立新自己也連續(xù)幾年被廣廈建設集團貴州分公司評為先進個人、先進管理人員、三星、二星級項目經(jīng)理、崗位標兵等。201*年12月，被貴州省總工會評為“優(yōu)秀農(nóng)民工”，被授予201*年“全國知識型職工先進個人”。

張立新同志熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，遵紀守法，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記重要講話精神為指導，認真貫徹落實貴州省委書記石宗源關于農(nóng)民工工作的重要指導，按照落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的要求，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，為建設和諧貴州、全面建設小康社會的宏偉目標而努力奮斗，為農(nóng)民工工作與生活創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件，力爭為貴州的現(xiàn)代化建設奉獻優(yōu)異的業(yè)績。201*年，張立新向黨組織遞交了入黨申請書，201*年被吸收為中共預備黨員，今年5月已如期轉為正式黨員。

張立新以項目部為家，關心農(nóng)民工疾苦，樂意幫助困難農(nóng)民工，深受公司領導好評。他對取得的成績不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)地工作，為企業(yè)發(fā)展默默地奉獻出自己的青春與熱血�？偨Y起來，張立新同志投身富民興黔和現(xiàn)代化建設中取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面是抓好農(nóng)民工的職業(yè)技能和素質(zhì)培訓。民工學校是廣廈的創(chuàng)舉，也是農(nóng)民工學習和增長知識的重要窗口。通過民工學校，張立新把“以人為本”的理念、安全知識、操作技能灌輸給每位農(nóng)民工，使農(nóng)民工兄弟成為優(yōu)秀的一員，自覺帶頭樹立安全意識、質(zhì)量意識，自覺學習文化、學習技術、提高自身素質(zhì)。大力開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓和引導性培訓，提高農(nóng)民工的崗位適應能力，并且分期分批輪訓，主動聘請有關專家、領導、培訓中心教師及項目部管理人員為民工授課，課程涉及安全、質(zhì)量知識，新技術、新工藝，建筑技能技巧，國家政策、法律法規(guī)，民工維權等。民工學校學員每周學習2課時，每期20課時，考核合格后，再安排下一期學習內(nèi)容。為此，公司還專門制訂了《廣廈民工學習章程》、《廣廈民工學校管理制度》、《優(yōu)秀學員評選制度》、《優(yōu)秀管理員評選制度》及《民工學校教學計劃》等，另外，還專門多次邀請建設廳、勞動廳領導（專業(yè)人員）給農(nóng)民工兄弟們培訓，確保每位職工都能持證上崗。張立新同志還專門在民工學校建立了讀書閱覽室，方便民工業(yè)余時間學習。有了良好的學習環(huán)境，民工兄弟的學習熱情高漲，學習效果得到有效保證，勞動創(chuàng)造的積極性也得到了提高。民工學校的建立和有效運作，將善待好、組織好、管理好、教育好農(nóng)民工的“四好”經(jīng)驗落到了實處。

雖然培訓給項目部增加了一定的工作量和經(jīng)費開支，但磨刀不誤砍柴工，經(jīng)民工學校培訓后的農(nóng)民工素質(zhì)明顯增強，不論是思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度，還是科學文化素質(zhì)、技術技能水平都得到了不同程度地提高。項目部學習力持續(xù)提升，凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力不斷增強，農(nóng)民工收入持續(xù)增長，工程質(zhì)量得到保證，廣廈的品牌和社會影響不斷擴大，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。

第二方面切實為農(nóng)民工辦實事、做好事。張立新同志非常關心農(nóng)民工的生產(chǎn)生活問題。項目部有100多個農(nóng)民工，他始終一視同仁，從不厚此薄彼。一是從日常生活方面上關心他們。凡在他們項目部做工的農(nóng)民工都統(tǒng)一安排集體宿舍住宿，統(tǒng)一發(fā)棉被和床墊，統(tǒng)一著工作服；如有家屬來探親，還設有專門的“親情房”（專供外來務工人員配偶和孩子探親時使用的“家屬房”），家人餐，食堂每餐飯菜都要留樣，預防萬一。二是從文化生活方面上關心他們。為提高他們的文化素質(zhì)和專業(yè)知識，他專門從工程款里撥出一部分經(jīng)費為農(nóng)民工購買了辦公桌椅、電視機、音響設施、各類棋牌、羽毛球拍等，農(nóng)民工圖書閱覽室也安排有專人管理，定期開放。三是從經(jīng)濟利益方面上關心他們。項目部民工工資按存折發(fā)放，每月到發(fā)工資的時間，農(nóng)民工都可及時領到應得的報酬，從未發(fā)生克扣現(xiàn)象，年終還有民工獎金，用工管理中從未發(fā)生民工荒現(xiàn)象。張立新常說，我們把農(nóng)民工放在心上，農(nóng)民工才能把企業(yè)也放在心上，真正融到企業(yè)里。平時，市總工會和區(qū)總工會領導去項目部視察時，特地找了幾位農(nóng)民工詢問他們的想法，他們都說在廣廈工作開心、踏實，老板從來沒有把他們當外來務工人員看。

第三方面是注重團隊建設，發(fā)揮個體才能。在張立新的項目部務工，農(nóng)民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培訓，生活上有關心和幫助，學習上有輔導和提高。農(nóng)民工有時心情不好或有思想包袱，張立新就主動耐心地給農(nóng)民工做思想工作；遇到有困難的農(nóng)民工，他就主動自己掏錢幫助他們。農(nóng)民工兄弟在項目部里不但得到了勞動報酬，還學到了知識和技能，享受到了大家庭的溫暖。他經(jīng)常告誡農(nóng)民工兄弟，在做好自身本職工作的前提下，要樂于助人，注重發(fā)揮團隊精神，讓大家心往一處想，勁往一處使。他鼓勵農(nóng)民工積極探索、勇于創(chuàng)新、要正確對待挫折和成功，讓每一個農(nóng)民工兄弟充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動性。張立新同志運用發(fā)展論英雄、用人憑業(yè)績的理念，建立重激勵、懲懶惰、硬約束、嚴考核的工作機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和諧企業(yè)。因為他深知：“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，工作閑瑕時，總是能看到張立新同志帶領農(nóng)民工兄弟們學習科學文化的場面，也處處能感受到“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好工作氛圍。

第四方面是新工藝、新技術的運用。張立新同志在工作中嚴格要求員工一定要按照國家建設工程管理標準、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、公司技術標準、有關節(jié)能環(huán)保要求執(zhí)行，在工程管理中積極探索推廣新工藝、新技術的運用，施工現(xiàn)場盡可能全方位設立電腦監(jiān)控，結合實際制定和完善配套措施及具體施工方法，積極研究解決工作中遇到的問題，充分利用和整合信息網(wǎng)絡資源。幾年來，他所在的項目部工傷事故發(fā)生率一直為零，而且他帶領的農(nóng)民工兄弟學習和推廣了多項新工藝和新技術，為工程的順利竣工奠定了基礎，為集團公司工法和QC成果的收集和積累做出了貢獻。

第五方面是規(guī)范農(nóng)民工管理。張立新同志在招聘使用農(nóng)民工時，嚴格按照《勞動法》的規(guī)定，執(zhí)行勞動合同制度、依法訂立并履行勞動合同、明確項目部和員工的權責關系。不斷加強農(nóng)民工職業(yè)健康安全、勞動保護教育，增強農(nóng)民工自我保護能力，在農(nóng)民工中大力開展普法宣傳教育，引導農(nóng)民工增強法制觀念和知法守法意識，學會利用法律武器來維護自身合法權益；大力開展精神文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民工遵紀守法、愛護公共環(huán)境、講究文明禮貌、培養(yǎng)科學文明健康的生活方式。所以，到項目部打工的畢節(jié)籍小宮說：“幫張老板打工真好，不僅讓我們得到了實惠，而且做工也安全，家里人也放心�！�

總之，張立新同志入黔幾年來，工作默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。他心系農(nóng)民工，關愛農(nóng)民工，為提高農(nóng)民工素質(zhì)而不懈努力，為改善農(nóng)民工工作和生活條件而孜孜不倦，樂此不疲，真正成為農(nóng)民工隊伍的帶頭人。他為農(nóng)民工事業(yè)開創(chuàng)了良好的工作局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護，深受社會的歡迎，為構建和諧社會，為做大做強廣廈建筑業(yè)做出了應有的貢獻。

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