建筑公司早晚會總結制度

早會、晚總結會制度

為了工程任務的順利完成，控制工程成本，保證工程進度，提高工程質量，實現(xiàn)項目各項控制目標；增進員工之間的技術交流；提高工作效率；各項目實施早、晚兩會制度。

一、早會（工作分配會議）：

參加人員：地區(qū)負責，督導，施工隊隊長會議內(nèi)容：

1、當天工作安排

2、施工人員分工：根據(jù)施工人員技術專長，合理分配，科學人員編組。

3、遺留問題傳達：對所安排基站的遺留問題，移交該站督導，做好問題處理準備。

4、施工工具分配：根據(jù)工作內(nèi)容，進行工具的分配。5、施工車輛安排

6、施工優(yōu)先級別：明確基站施工的優(yōu)先級別，對需要緊急開工的基站或影響下一道工序的工作，提前進行，合理安排施工順序。

7、施工注意事項：明確施工中需要注意的問題，以及具體基站相應的問題解決對策。

8、其他對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。二、晚會（工作總結會議）：

參加人員：地區(qū)負責，督導，施工隊隊長會議內(nèi)容：

1、完成情況匯報對當天工作完成情況匯報總結。2、遺留問題總結當天基站遺留問題收集，記錄。3、車輛使用情況

4、基站問題討論對有疑義，把握不準確的操作方法，工作流程等進行討論研究。

5、用戶準備情況對基站上用戶的各種準備情況詳細記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

6、使用材料情況所使用的材料統(tǒng)計記錄。

7、施工人員情況施工隊人員工作狀態(tài)及技術水平提升情況總結

8、各類費用記錄

9、統(tǒng)一技術規(guī)范對各種工作在技術上統(tǒng)一和規(guī)范上合理一致。

10、其他----對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。11、項目經(jīng)理及時整理成會議紀要。

三、工程期間早、晚會有專人進行記錄，并進行整理備案。如果工程在不同的地區(qū)施工，由地區(qū)負責人組織兩會工作，并將會議結果當天匯報給項目經(jīng)理。會議結束后，項目經(jīng)理負責做好會議記錄，在現(xiàn)場解決不了的問題要及時向上級領導匯報。

四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布日起執(zhí)行。五、本制度解釋權在工程管理部。

擴展閱讀：建筑企業(yè)心得體會

建筑企業(yè)新入職員工實習心得體會

我于8月16日到達xx集團公司總部，8月17日下午到達幸福城項目部進行管理培訓。該項目部經(jīng)理為張某總經(jīng)理，施工方為yy建筑工程有限公司，該項目分為A、B、C三個標段，A標段包括11#12#13#三棟樓，張經(jīng)理安排我在A標段學習公司管理理念，向項目部主管該標段的李工、徐工學習項目部的管理模式。我在項目部學習的四天時間里，感受到項目部同事工作的嚴謹

性、自覺性和項目部的整體凝聚力。項目部李工、徐工在同施工

單位交流過程中措辭嚴謹，工作中認真去分析問題的癥結所在，

針對實際問題按照正常程序去積極努力的處理，對拿不準的問題

向張經(jīng)理及時匯報，以便較早的處理掉工作中存在的問題。在項

目部的整體控制下，各標段整體質量從原材料檢測到質量通病的控制都得到有效控制。每天早晨的晨會由張經(jīng)理主持，短短幾天

的學習，感受到項目部的整體凝聚力，通過晨會安排好一天的工

作內(nèi)容，有次序的掌控好每個標段的工程質量、安全、進度各方

面的進展情況。

3月22日在xx集團管理人員領導下，參加了拓展訓練，參訓人

員都來自集團公司各個部門的新入職職工。這次有幸參加拓展訓

練，是我第一次參加，既新鮮又刺激。拓展訓練中我小組命名為

狼牙隊，由12名隊員組成，拓展項目包括穿越電網(wǎng)、流程管理、

高空斷橋及130數(shù)字圖片順序組合四項。最刺激的項目是高空

斷橋，在距離地面8米的高空，兩邊寬30厘米木板中間空缺120

厘米的距離跨越，跨越后很暢然。四項拓展訓練做完，最大的體會是還想再參加一次，因為就像教練說的那樣，我們應該像小孩一樣

活潑好動，像成年人那樣的思維去思考，像老人一樣去享受，我

從中感受到了拓展訓練的真正意義。同樣在工作中加強團隊凝聚

力，發(fā)揮個人的特長，同心協(xié)力才會把工作任務順利完成。

8月23日在xx總部進行培訓，培訓主體是融合、拼搏、成長。

由人力資源部閆總、魏總主講，從中我了解到xx集團的產(chǎn)業(yè)框

架及系統(tǒng)的管理模式及公司的管理規(guī)章制度。就像x總裁的三句話一樣：

1、快速融入到新的環(huán)境中來。

2、拼搏才能贏。

3、扎實做好職業(yè)規(guī)劃。公司給我提供了一個良好的工作平臺，我會在這個平臺上努力做好自己。

Xxx年月日

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