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監(jiān)理年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 00:20:18 | 移動(dòng)端:監(jiān)理年度工作總結(jié)

監(jiān)理年度工作總結(jié)

監(jiān)理年度工作總結(jié)

工程自201*年6月開工以來,我監(jiān)理部人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員守則》,本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤、監(jiān)督、管理,在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),工程建設(shè)基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo),年度工作總結(jié)如下:一、

本年度工作總結(jié):

(一)、工程質(zhì)量情況:

1、工程開工后,要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系,技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位,在工程中起到相應(yīng)的作用,由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同,導(dǎo)致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大,造成我監(jiān)理部管理難度加大,驗(yàn)收過程全部有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn),剛開始我監(jiān)理部也強(qiáng)調(diào)所有報(bào)驗(yàn)必須質(zhì)檢員進(jìn)行報(bào)驗(yàn),否則不予驗(yàn)收,后來為了工程進(jìn)度考慮,自然而然形成了有工長(zhǎng)直接報(bào)驗(yàn),忽略了質(zhì)檢員的作用,最后導(dǎo)致每次驗(yàn)收都要3~4次才能驗(yàn)收通過,加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用,施工單位自檢體系不健全,在以后的工作中,我監(jiān)理部調(diào)整管理方向,要求質(zhì)檢員必須先自檢,合格后報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收,加大管理力度。2、對(duì)方案的審核,工程剛開工時(shí),方案基本上于施工同步,到9#~22#樓時(shí),方案往往滯后于施工,而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工,在以后的施工過程中,要求施工單位必須方案先行,保證工程施工質(zhì)量。3、對(duì)原材料的控制,我監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查,并進(jìn)行見證取樣,制作見證取樣臺(tái)賬,不足之處個(gè)別原材料進(jìn)場(chǎng),施工單位未上報(bào),我監(jiān)理部未及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致檢查、見證工作滯后,如:砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中,一方面要求施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報(bào)驗(yàn),另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,確保原材料的質(zhì)量。

4、隱蔽工程驗(yàn)收,工程開工后,對(duì)測(cè)量、放線定位,我監(jiān)理部全程跟蹤驗(yàn)收,并進(jìn)行反復(fù)復(fù)核;對(duì)每層的模板模板標(biāo)高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位更正;對(duì)鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗(yàn)收;砼澆筑過程中實(shí)行旁站。不足之處,施工單位的過程控制,自檢體系不到位,隱蔽前的驗(yàn)收,往往出現(xiàn)一些死癥,不易整改,另一方面驗(yàn)收過程中,鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強(qiáng)過程控制,避免驗(yàn)收時(shí)問題較多;另外,砼澆筑過程中,施工單位無旁站人員,導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大,以后加大管理,要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場(chǎng)。

通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,但仍有很多不到位之處,以后的工作中會(huì)加大對(duì)內(nèi)部及施工單位的管理,確保施工質(zhì)量。(二)、進(jìn)度情況:

工程開工后,根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工計(jì)劃,按總計(jì)劃的要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃,但是在實(shí)施過程中,由于種種不利因素的影響,工程進(jìn)度均有拖延,主要存在以下幾個(gè)方面原因:

1、勞動(dòng)力不足、原材料供應(yīng)不及時(shí);

2、對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,應(yīng)急措施不到位,

如:下雨、停電、農(nóng)忙等。

3、施工單位組織不到位,計(jì)劃性不強(qiáng),如:1#~8#樓主

體封頂后,砌體工程未及時(shí)開始,影響總體工期。計(jì)劃滯后以后,甲方、監(jiān)理及時(shí)召開專題會(huì),分析滯后原因,但施工單位未采取調(diào)整措施,每周監(jiān)理例會(huì)均重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),有一定的作用,但效果不大,在以后的工作中,希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進(jìn)度。(三)、資料情況:

對(duì)施工單位資料管理,剛開始監(jiān)理部未引起重視,另一方面施工單位資料員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞,后經(jīng)監(jiān)理部對(duì)施工資料加大檢查力度,目前施工單位的資料基本完整齊全;我監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料經(jīng)過近半個(gè)月的整理,現(xiàn)已全部完整,在以后的工作中,對(duì)資料的管理要常抓不懈。(四)、安全文明情況:

1、督促施工單位建立安全管理體系,1#~8#樓安全員盡職盡責(zé),9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責(zé),后期幾次監(jiān)理例會(huì)9#~22#樓安全員未參加,在以后的工作中,會(huì)加大對(duì)安全員的管理,通過對(duì)安全員的管理,更好的改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。2、每周六進(jìn)行的安全文明檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工起到了一定作用,檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,督促施工單位盡快整改,但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢,如:工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等;在以后的工作中,我監(jiān)理部將常抓不懈,并制定整改計(jì)劃,限期整改,在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加,給予我監(jiān)理部大力支持。

3、對(duì)于重大危險(xiǎn)源,如:塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外,我監(jiān)理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位限期整改到位,經(jīng)過努力現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故發(fā)生,在以后的工作中,對(duì)于重大危險(xiǎn)源要求施工單位定期上報(bào)自檢記錄。二、下年度監(jiān)理工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)施工方各種管理體系的管理;2、加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核;3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作;4、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議、并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作;5、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集工作;6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)建議

1、工程如需變更時(shí),應(yīng)盡早出具設(shè)計(jì)變更單或聯(lián)系單,盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失;

2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況,結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃安排。施工過程中,生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對(duì)計(jì)劃和實(shí)際比較,找出偏差,分析原因,有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并予以實(shí)施;

3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響,如:下雨、停電、農(nóng)忙等,并拿出一定的預(yù)控措施;

4、施工單位加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底,特別是后期裝飾工程,做好過程巡檢、自查工作;

最后,相信在甲方業(yè)主的正確決策下,通過施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,一定會(huì)交出一個(gè)合格的工程。

擴(kuò)展閱讀:監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

(201*年度)

年終工作總結(jié)

編制人:

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成,全部進(jìn)入尾期施工,除地面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬(wàn),B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明,但我們還是在開始爭(zhēng)取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述:

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強(qiáng)管理不松勁,我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下:一、工程質(zhì)量的控制:

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對(duì)材料見證取樣復(fù)檢,對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場(chǎng)2次;對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過(如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤),該返工的堅(jiān)決返工;對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查;節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制:

本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào):

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評(píng),或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,見業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄,不能?dú)擋一面;有的話不成文,錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:

1、建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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