201*年度監(jiān)理HSE工作總結(jié)

Xxxxxx項(xiàng)目

201*年度HSE監(jiān)理工作總結(jié)

Xxxxxx監(jiān)理部

201*年12月8日

201*年以來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對(duì)項(xiàng)目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

一、年度工作概述

1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門(mén)章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對(duì)擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如定向鉆施工、頂管、大開(kāi)挖穿越等），重新進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別、分析，在原制定的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工的單位，aaa、bbb、ccc三個(gè)單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)特殊施工地段（如水稻田超深開(kāi)挖、大開(kāi)挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)

3.1、7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)給各施工單位，要求各施工單位：1.提高認(rèn)識(shí)，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，制定和完善防汛措施；3.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資保障工作；4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。

3.2、積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長(zhǎng)講話視頻會(huì)議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神要求。

11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，在北塘四樓會(huì)議室召開(kāi)監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會(huì)議精神，并要求各施工單位：1.會(huì)議精神必須傳達(dá)至每個(gè)員工，深刻剖析；2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等）；3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。

12月5日、6日，按照會(huì)議精神及要求，對(duì)所有施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保了會(huì)議精神的全面落實(shí)。

4、審查審核新進(jìn)場(chǎng)的五個(gè)施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

5、督促新入場(chǎng)施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對(duì)所有冬季施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。

6、對(duì)入場(chǎng)施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對(duì)所有施工的單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對(duì)存在的問(wèn)題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)日常HSE監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，隨時(shí)檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問(wèn)題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

8.1對(duì)新入場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和11.27會(huì)議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

8.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。

8.4監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的順利開(kāi)展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx二、存在問(wèn)題:

1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動(dòng)。

2、個(gè)別施工單位對(duì)HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開(kāi)的程度不一，已到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜、被動(dòng)；未到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位，沒(méi)有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

4、xxxxx5、xxxxxx三、明年計(jì)劃：

1、隨著工程的進(jìn)一步開(kāi)展，監(jiān)理部將加大對(duì)各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。

2、強(qiáng)化對(duì)工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性的審查工作,對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場(chǎng)施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項(xiàng)HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。

6、xxxxx7、xxxx

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201*監(jiān)理工作總結(jié)

一、廠前區(qū)綜合項(xiàng)目監(jiān)理情況

洛陽(yáng)忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主單位的關(guān)系以及承包單位的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

根據(jù)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，經(jīng)與業(yè)主單位協(xié)商，組成了廠前區(qū)綜合項(xiàng)目監(jiān)理部：配置總監(jiān)理工程師1人（兼土建監(jiān)理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計(jì)6人。于201*年4月18日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)理工作。從進(jìn)場(chǎng)時(shí)計(jì)劃完成13個(gè)單項(xiàng)工程的監(jiān)理目標(biāo)，后增加到35個(gè)單項(xiàng)工程監(jiān)理目標(biāo)，完成形象進(jìn)度2.7044億元，完成單項(xiàng)工程竣工項(xiàng)目13項(xiàng)。（詳見(jiàn)附表）。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序、旁站規(guī)劃等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,工作中能夠不計(jì)較個(gè)人利益得失，在晚上及節(jié)假日加班加點(diǎn)服從統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)為業(yè)主及施工單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及奎屯市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問(wèn)題、2#、4#大門(mén)鋼構(gòu)架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程，施工前就組織了專題會(huì)議研究具體施工方案，認(rèn)真按照通過(guò)的施工方案組織施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在確保上道工序符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬季施材料進(jìn)場(chǎng)，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質(zhì)量安全。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:消防有縫鋼管作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，做到事前預(yù)防，避免事后補(bǔ)救現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如：公寓樓衛(wèi)生間防水閉水試驗(yàn),辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計(jì)旁站93次（含24小時(shí)旁站）。再如砼澆筑過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大或過(guò)小影響混凝土澆筑情況，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，多次到宇鑫砼商砼站進(jìn)行檢查混凝土生產(chǎn)、質(zhì)檢、進(jìn)出場(chǎng)程序及質(zhì)保情況，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，提供施工技術(shù)交底及召開(kāi)班前會(huì)等措施，強(qiáng)化質(zhì)量、安全保證。通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。如監(jiān)理工程師以結(jié)合湖北工建創(chuàng)“天山杯”的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，除業(yè)主單位臨時(shí)增加的單項(xiàng)工程外，大多數(shù)單項(xiàng)工程施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃。主要體現(xiàn)在由于今年業(yè)主單位資金緊張，不能夠及時(shí)支付形象進(jìn)度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進(jìn)度計(jì)劃。

1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況，報(bào)告業(yè)主單位。利用每周監(jiān)理及工程例會(huì)時(shí)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢工程投資分析與控制

在綜合項(xiàng)目各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中，如土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場(chǎng)（加油站、4#大門(mén)）工程量的確認(rèn)等，監(jiān)理部均派專業(yè)監(jiān)理及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，現(xiàn)場(chǎng)四方簽字確認(rèn)。

對(duì)于湖北工建實(shí)行EPC總承包項(xiàng)目，也要求做到積極主動(dòng)上報(bào)每月完成工程形象進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)主單位匯報(bào)掌握整體投資情況。

㈣安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,今年施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。做到了“安全第一，預(yù)防為主”。在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，做好進(jìn)場(chǎng)施工人員安全三級(jí)教育。督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令26次，配合業(yè)主單位組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查8次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求�？傊�，在業(yè)主單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目單項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，真可謂是點(diǎn)多面廣，工作起來(lái)難度很大。在監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監(jiān)理及工程例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法和要求等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰�；仡櫧衲瓯O(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單62份（含工程初驗(yàn)收整改），無(wú)下發(fā)工程暫停通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監(jiān)理過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)監(jiān)理及工程例會(huì)，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要26份，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地會(huì)議10次。在監(jiān)理過(guò)程中，我們遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在奎屯市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和監(jiān)督下，廠前區(qū)綜合項(xiàng)目基本按照業(yè)主單位的要求順利的完成了今年的施工計(jì)劃。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為業(yè)主單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝廠前區(qū)綜合項(xiàng)目在建及新建的單項(xiàng)工程在201*年順利施工并圓滿竣工。

洛陽(yáng)忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年11月

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