生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況總結(jié)

近年來隨著市場的變化，公司的經(jīng)營狀況逐年下降，但安全事故還是頻頻發(fā)生，鑒于這種情況下，建議公司加強(qiáng)公司管理，降低安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少不必要的開資。我部門給公司建議以下幾方面意見：一、行政管理的漏洞及建議

1、公司內(nèi)部偷盜行為上升，建議公司制定相關(guān)的處罰制度。2、加強(qiáng)安全責(zé)任制度。公司從201*年生產(chǎn)銷售逐步提高，但工傷事故頻頻發(fā)生，如車工操作作業(yè)時違規(guī)操作，戴手套.設(shè)備運轉(zhuǎn)時操作員不時離開，不關(guān)設(shè)備；電焊工下班后不關(guān)電焊機(jī)、違規(guī)接線；生產(chǎn)區(qū)電源線路老化等，這些都能引起安全事故的發(fā)生。建議公司加強(qiáng)職工的安全意識防范，更換老化線路，制定安全制度減少不必要的傷亡。

3、對于行政管理人員的合理利用，建議公司提高管理人員的勞動報酬，部分人員可以兼職補充有些部門的工作空缺，也能降低管理費用；對于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應(yīng)予以通報批評。二、生產(chǎn)經(jīng)營

近年來公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號多，但原材料的浪費也很嚴(yán)重，這也加大了生產(chǎn)成本。鑒于這種情況，公司應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法，來降低生產(chǎn)成本；從今年來看產(chǎn)品質(zhì)量也有所下降，產(chǎn)品的表面處理粗糙，組焊件也有漏焊部分；希望生產(chǎn)質(zhì)檢部門加強(qiáng)監(jiān)督，制定有效可行的辦法。三、物資管理

近年來隨著物資價格的上漲，生產(chǎn)成本也逐步加大，但本公司物資供應(yīng)系統(tǒng)還從在一定的漏洞，如稱重物資等，部分物資應(yīng)取消中間商的參與，直接采購，以節(jié)約生產(chǎn)成本。

綜合上述情況，我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞，根據(jù)公司的實際情況重新制定財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等有效管理程序和制度。

201*年12月15日企管科

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XX公司201*年

生產(chǎn)經(jīng)營管理總結(jié)

201*年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務(wù)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)主業(yè)為大局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服內(nèi)外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將公司全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營收益簡況

至201*年12月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)利潤總額××萬元。資產(chǎn)總額××萬元，負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)負(fù)債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產(chǎn)較往年趨于良好。

面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。

二、主要工作任務(wù)完成情況

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

繼續(xù)落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，建立分級管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，逐級簽訂包括安全目標(biāo)、工作要求、考核內(nèi)容等的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實增強(qiáng)員工安健環(huán)責(zé)任意識和執(zhí)行力。

嚴(yán)格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運輸、檢修維護(hù)、工程施工、餐飲出品等所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計××項，完成率達(dá)100%；在Q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項，消缺率達(dá)××%；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動，對照標(biāo)桿深化檢查輔導(dǎo)工作，取得一定的成績。通過不斷學(xué)習(xí)吸收與提高，進(jìn)一步鞏固班組基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)。

在健全組織的基礎(chǔ)上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓(xùn)教育。以現(xiàn)場培訓(xùn)、授課、觀看錄像、考試等形式，除內(nèi)部組織個人防護(hù)用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運輸?shù)劝踩�常識教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓(xùn)、消防知識與滅火演習(xí)培訓(xùn)等活動，進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。

為配合完成今年NOSA審核目標(biāo)，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導(dǎo)，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經(jīng)各部門的通力配合，全員參與，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)的89%，順利地完成了目標(biāo)。

由于思想重視，措施到位，面對點多、面廣、繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進(jìn)，取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日，公司累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實良好基礎(chǔ)。

（二）全面深化改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

1、全面深化組織體制改革

根據(jù)多經(jīng)改革做精做專的要求，本著高效、科學(xué)、務(wù)實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運營需要，將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機(jī)構(gòu)，重新賦予新的功能定位和管理定位。

2、全面深化產(chǎn)權(quán)改革

按照多經(jīng)企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴(yán)格的出資人制度，公司股權(quán)由自然人向工會持股轉(zhuǎn)變，工會選出了分工會股東代表行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)，并進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全股權(quán)運行與管理機(jī)制，切實做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡。

3、全面深化人事薪酬與績效體系改革

根據(jù)《勞動法》和集團(tuán)公司的用工管理要求，經(jīng)征詢市勞動管理部門意見，進(jìn)一步溝通勞務(wù)派遣單位，重新修編勞動用工管理辦法，在完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作后，嚴(yán)格參照新的組織架構(gòu)，對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位說明書修編，并以“激勵員工、留住人才”為支點，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設(shè)計和薪酬管理制度的修訂，并深化實施，努力構(gòu)建市場化用工制度，確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計發(fā)薪酬的工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動力和風(fēng)險約束力。“一切憑業(yè)績說話”成為公司經(jīng)營管理的標(biāo)桿。

（三）全面推行預(yù)算目標(biāo)管理責(zé)任制

圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對預(yù)算管理進(jìn)一步深化，根據(jù)往年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況、投資收益以及市場環(huán)境變化，參照“上下結(jié)合、分析編制、逐級匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經(jīng)營預(yù)算，預(yù)算項目精細(xì)到每個專業(yè)的明細(xì)科目，并對各科目增減作詳細(xì)說明，預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)投資、資產(chǎn)折舊等全面的預(yù)算，對支持項目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務(wù)、股權(quán)投資等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)專項預(yù)算，提出明確的控制目標(biāo)和具體實施方案，為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增量增收拓展了空間。同時推行目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)險金預(yù)留制度，將完成情況、同比增幅納入目標(biāo)責(zé)任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務(wù)良性競爭的局面，共同促成公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

為進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提高社會市場化收入，經(jīng)過近一年的醞釀、研究分析、摸底調(diào)查、咨詢和籌備，并經(jīng)請示集團(tuán)公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報告，對上述資產(chǎn)進(jìn)行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

物業(yè)出租后，堅持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關(guān)人員的遣散補償工作；根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)國有資產(chǎn)處置的程序，結(jié)合法律專家、評估單位意見和集體聯(lián)席工作會議決議，以評估值為依據(jù)招標(biāo)出售閑置資產(chǎn)，切實維護(hù)股東的合法權(quán)益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動協(xié)調(diào)，自覺加強(qiáng)安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管

理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)對接；下一步將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)酒店清算和注銷工作。

（五）精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展

面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合公司實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)計劃性管理

公司在黨委的指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀201*年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經(jīng)營班子研討會會議精神，制定《201*年經(jīng)營管理主要工作安排》，將計劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計劃完成時間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

3、積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛

為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚塵大、跑灰及操作不便等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在保證機(jī)組正常運行的前提下，組織力量對灰?guī)熘饌�實施改造并投入試運行。經(jīng)較長時間的運行檢驗，系統(tǒng)改造后消除了設(shè)備自身漏灰缺陷，提高了設(shè)備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡便性，達(dá)到設(shè)計要求和預(yù)期目標(biāo)。在項目施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，如在變壓器安裝基礎(chǔ)改造、道路維修等工程中，重新利用已廢棄的建筑模板，混凝土路面改為瀝青路面，大大節(jié)省材料費用；在不影響機(jī)組正常生產(chǎn)的前提下，自主設(shè)計、自主創(chuàng)新成功將中央空調(diào)機(jī)械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng)，其技術(shù)操作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；爭取主業(yè)的支持，投入大量精力物色有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家對廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M(jìn)行可行性改造，進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

（六）質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對201*年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對辦公用品、勞保用品、機(jī)電材料、建筑材料、綠化設(shè)備等物資集中招標(biāo)采購，

招標(biāo)比例在去年75%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，在加大物資招標(biāo)比價力度的同時，還對綠化服務(wù)、工程建設(shè)、放灰系統(tǒng)技術(shù)改造等服務(wù)、工程項目進(jìn)行了招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，大米、蔬菜等食品改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

（七）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙到”幫扶活動

為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)精神，培育和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵、帶動作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開展了全員考核、評選先進(jìn)典型、民主評議黨員、勞動技能競賽等活動，選樹了一批先進(jìn)集體和先鋒模范，其中參與全員考核活動的有××人，綜合評定為“優(yōu)秀”××人，其余人員被評為“稱職”，沒有“基本稱職”和“不稱職”員工。

根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。通過組織開展“扶貧濟(jì)困日”活動、“幫扶責(zé)任人”走訪慰問活動，籌集資金解決貧困戶生產(chǎn)生活上的實際困難和出資協(xié)助改善小學(xué)教育設(shè)施、村道建設(shè)和村委辦公室圍墻修繕等有力措施，將幫扶責(zé)任落到實處。

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過主業(yè)的精心指導(dǎo)和公司上下齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機(jī)日益凸顯，主業(yè)市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。加上多經(jīng)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此多經(jīng)企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給多經(jīng)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、多經(jīng)企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場力量推動，而是依靠主業(yè)對多經(jīng)的持續(xù)扶持及支持，因而錯失了市場機(jī)制體制建立和核心競爭力培育的時機(jī)，增加了現(xiàn)時分離改革中轉(zhuǎn)型及結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難。下一步公司將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；公司將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你

追我趕、主動改革的良好氛圍。

4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個別承包商及員工有章不循，導(dǎo)致習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生；下一步我們將加強(qiáng)與相關(guān)承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)，深化機(jī)制改革，狠抓節(jié)支增盈，優(yōu)化服務(wù)水平，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)。下階段公司將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級部門的指示精神，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工以高度的責(zé)任感，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，積極探索多經(jīng)改革后的發(fā)展思路，扎實工作，奮力拼搏，爭取201*年工作再創(chuàng)新高！

二一一年十二月二十三日

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