201*年度輸配部工作總結

輸配部201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年輸配管理部在總經理的正確領導下，在全公司領導及員工的關心支持下，我部門上下本著“誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞201*年的目標任務，以“創(chuàng)新、質量、速度”作為工作理念，恪守“目標、措施、組織、執(zhí)行、考核、獎罰、利益、制約”管理法則，堅持“安全第一，預防為主，以人為本”的安全方針，全體員工團結拼搏，務實創(chuàng)新，確保了各類工作及任務的圓滿完成。同時輸配管理部自201*以來，部門員工通過一年的辛勤工作，為公司和客戶創(chuàng)造了一定的價值和利益，也在各自崗位上體現(xiàn)了自我價值，下面就201*年工作總結和201*年工作安排作如下匯報：

一、各項制度得到完善

輸配管理部由原來的兩名員工逐漸增加到現(xiàn)在的5名，匯編部門運行管理大綱，逐步完善并制訂了輸配管理部各項工作制度、流程及崗位職責，合理安排崗位人員對公司所有中、低壓管網及其附屬設施的維護和管理工作。建立值班管理制度，開通了搶修電話23661999，為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，值班人員、搶修車每日24小時值班，為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證，即使節(jié)假日期間也不敢懈怠，巡查所有通氣管網，不放過任何盲點，確保管線能夠安全穩(wěn)定運行。

二、管網長度及用戶不斷增加

截止201*年11月底累計置換共26次，置換中、低壓管線長度約40公里，其中置換通氣的工業(yè)用戶12家，商業(yè)用戶1家，公福用戶1家。雖然有些用戶置換過程中存在很大難度，但是通過部門員工共同努力，加班加點，安全又順利地使用戶用上了天然氣。三、周期性巡查管網

輸配管理部按周期性巡查管網，全年累計巡線約為9000公里，巡線過程中發(fā)現(xiàn)燃氣設施（閥門井）漏氣1次，及時派人設置警戒線、24小時輪流值班查看管線情況，消除了管網安全隱患，避免公司更大的經濟損失。由于新區(qū)全面的綠化施工，管網巡檢現(xiàn)在主要安全隱患是第三方破壞，巡線員發(fā)現(xiàn)有第三方施工的情況，能夠履行管網安全風險告知義務，并發(fā)放交叉施工聯(lián)系單，必要時現(xiàn)場監(jiān)護、發(fā)放安全宣傳資料及施工現(xiàn)場跟進工作。有部分施工方不聽勸阻的情況，部門及時聯(lián)系公司安技部、新區(qū)燃氣主管部門對燃氣管線進行保護。其中第三方施工安全監(jiān)護7次，燃氣泄漏搶修3次。

四、對管線設施進行維護

在日常管網維護過程中對撥交管線的所有閥門進行了定位，噴漆，掛牌編號，清洗，查漏。貼標志貼260塊，閥門編號訂牌共181塊。修復被綠化施工破壞的閥門井9個，查找被綠化施工掩埋的閥門共18處。修復標志樁22根，增補標志樁10根。還對通氣管線上的標志樁進行氣體流向、搶修電話的噴漆，

五、周期性對燃氣用戶進行安檢，抄表

安檢共達78次，在安檢過程中發(fā)現(xiàn)用戶設備漏氣123次，同時免費為用戶修復次，贏得了用戶的好評。每月對各家工、商業(yè)用戶燃氣費的抄見及收費催交。截止201*年11月24日累計抄表2400138方，供銷差符合相關要求。

六、對各類燃氣附屬設施和安全裝置進行保養(yǎng)、維護

1．部門制訂燃氣附屬設施年度保養(yǎng)、維護計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。2．對用戶保修的燃氣設施及時進行維護保養(yǎng)及調試。七、加強相關工作的學習

加強理論知識的學習，熟悉作業(yè)流程，部門每月召開一次生產例會，傳達公司的有關精神及內容，使每個職工了解公司的動態(tài)，同時匯報每位員工在工作中有向建設及對領導建議等。使每位員工覺得企業(yè)的一份子。

201*年已消逝而過，201*年即將到來，在取得成績的基礎上，還有著很多不足，有待于今后繼續(xù)改進。首先是個人在實現(xiàn)技能掌控上相當欠缺，另外在日常巡線維護中需要更加細微的去觀察，發(fā)現(xiàn)，對待客戶在服務上更上一層樓，使用戶覺得用我們公司的燃氣是一種放心。最后輸配管理部爭取在新一年里爭取更大的進步，并保證公司所有管線、設施正常運行。

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201*年合同造價部工作總結

一、回顧201*年工作

201*年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支持下，順利完成今年的任務，一年來為蓬萊博展房地產公司的工程進度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產出優(yōu)質優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。

二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提

工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。

強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占

工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業(yè)

可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產、經營實現(xiàn)高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。

控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設作出應有的貢獻！二、201*工作計劃

（1）、在工程中心的領導下,全面負責蓬萊博展房地產公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。負責組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）、熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。

（4）、及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作。

（5）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。經常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

（7）不斷豐富工作經驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據支持。

（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。

（9）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供最佳開發(fā)成本的參考數據。為本公司各個部門提供資料支持。

(10)初步審查節(jié)點進度預算及材料調價差。初步審查承包方的施工預算及結算。（11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。（12）現(xiàn)場收方工作，指導現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。三、員工自我建設

從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質也有益處。

合同造價部201*年12月18日

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