燃?xì)夤�司�?作 總 結(jié)(1)

年中工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！

首先感謝萬(wàn)總和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)與各位同事的信任，讓我任集團(tuán)公司副總裁一職。在此我也鄭重表態(tài)，在今后的工作中，我一定加倍努力，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

現(xiàn)我就我分管的行政工作對(duì)大家做以匯報(bào)。行政事務(wù)部是公司的綜合管理部門(mén)，是后勤保障、人力資源管理、監(jiān)督檢查、綜合協(xié)調(diào)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，同時(shí)又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和聚集地，其運(yùn)行情況直接影響著公司的整體效益，是公司有序、規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分。

通過(guò)這十多天的工作，在工作不斷推進(jìn)的過(guò)程中，我通過(guò)前段時(shí)間對(duì)各分公司行政工作大檢查，也發(fā)現(xiàn)了各分公司行政事務(wù)工作目前存在較多的問(wèn)題。現(xiàn)我就檢查評(píng)比結(jié)果做個(gè)簡(jiǎn)單的通報(bào)（播放PPT）。檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)鉻公司的一些通病，例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃較少、員工對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念認(rèn)識(shí)不透徹、公司規(guī)章制度執(zhí)行不徹底、各公司會(huì)議制度不完善，還有就是各公司對(duì)行管工作的重視程度不一等等，不過(guò)，檢查中也發(fā)現(xiàn)一些亮點(diǎn)，鄢陵公司的客服人事管理、以及周例會(huì)、月例會(huì)制度，其效果非常明顯，能使公司出現(xiàn)的方方面面問(wèn)題能及時(shí)在會(huì)議上提出，并給予解決。還有許昌公司的員工宿舍，員工餐廳管理、長(zhǎng)葛公司的車(chē)輛管理、員工吃苦耐勞的精神更為可敬，

長(zhǎng)葛公司倉(cāng)庫(kù)的貨物比較多，公司采購(gòu)的貨物從沒(méi)請(qǐng)過(guò)外面人卸車(chē)，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)員工卸車(chē)。五洲公司場(chǎng)站內(nèi)部綠化，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工全體上陣，這些好的做法，都需要各分公司在以后的工作中，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同提高。

回顧這段時(shí)間的工作，我在對(duì)集團(tuán)公司行政和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉的過(guò)程中，計(jì)劃把行政工作流程化、模式化，并將相關(guān)管理工作繼續(xù)進(jìn)行完善。譬如針對(duì)前階段行政大檢查，在以后工作中，集團(tuán)公司下屬分公司行政表格將全部使用統(tǒng)一樣式，使行政工作更加規(guī)范化。

同時(shí)，下半年行政工作主要有以下幾個(gè)方面工作需要我們重點(diǎn)去做：

一、強(qiáng)化制度落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行力。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著集團(tuán)公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多公司、多部門(mén)的局面，同時(shí)也存在著部分公司和個(gè)人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。讓各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩，公司現(xiàn)有40幾項(xiàng)制度措施，是公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦制定出來(lái)的，不是放那看的，是需要我們具體落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行的。下一步，我們將大力加強(qiáng)公司中層管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)，公司管中層理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身能力表現(xiàn)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為下半年重點(diǎn)工作之一，我將根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，力求做到統(tǒng)一規(guī)劃及組織實(shí)施。所以，下半年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在公司內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，就是分層面分工種對(duì)大家進(jìn)行思想及技能方面的培訓(xùn)，比如就是說(shuō)加氣工、巡線工、客服人員等分類(lèi)別的工作每個(gè)公司集中培訓(xùn)其需要的知識(shí)、技能，三、四、五級(jí)員工分層次的來(lái)培訓(xùn)。

三、新晉員工培訓(xùn)。對(duì)于新入員工的培訓(xùn)，集團(tuán)公司將按照一些先進(jìn)企業(yè)的辦法對(duì)其進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)工作。根據(jù)這情況，我們計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，增強(qiáng)員工歸屬意識(shí)，以做好穩(wěn)定工作，為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員梯隊(duì)儲(chǔ)備工作。

四、將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，集團(tuán)公司行政事務(wù)部將制定相關(guān)的考核計(jì)劃，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，

要求各分公司積極參與。通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，分期分批地進(jìn)行理論考試和實(shí)作考試，考試成績(jī)與員工晉升掛鉤�，F(xiàn)在公司有很多年輕人，其實(shí)大家來(lái)這里工作，我想每個(gè)人都不會(huì)甘于做一輩子工人，都有向上攀登的欲望，公司會(huì)提供給你們晉升的機(jī)會(huì)、給你們展示你們才能的平臺(tái)，只要你能干，我就敢提拔你。

五、人力資源方面，下一步將建立、建全、規(guī)范人事檔案(新晉、離職、調(diào)動(dòng)、晉升)管理，公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)交納及離退休工作等。六、計(jì)劃發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊。有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)知名度、市場(chǎng)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的載體，公司內(nèi)部刊物起著傳遞信息、弘揚(yáng)先進(jìn)、表達(dá)心聲、展示風(fēng)采的作用，也包括投訴建議。內(nèi)刊定位于面向公司全體員工，以弘揚(yáng)企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力為首要任務(wù)，同時(shí)向外界展示企業(yè)風(fēng)采，提升企業(yè)形象的作用。內(nèi)容既包括集團(tuán)各公司的動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)研討與交流，也包括員工的心聲和知識(shí)性、趣味性文章。

行政事務(wù)部的工作對(duì)于正在快速成長(zhǎng)的五洲集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團(tuán)公司上下通力合作的工作，同時(shí)也需要各分公司頂力配合的工作，各分公司及各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政事務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵，因此，要求各分公司行政事務(wù)部做好辦公室上傳下達(dá)工作、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。

為提高集團(tuán)公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，下一步將根據(jù)

各子公司實(shí)際情況，集團(tuán)公司行政事務(wù)部將不定期、定時(shí)抽查各分公司的行政管理，檢查公司規(guī)章制度的落實(shí)情況、員工培訓(xùn)等，以此促進(jìn)行政管理工作進(jìn)一步的提高。在下半年的工作中，希望大家通力合作，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展共同努力。謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：燃?xì)夤�司年度工作總結(jié)

XX公司201*年度工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[201*]97號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)201*年度XX公司實(shí)際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

201*各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(zhǎng)。燃?xì)怃N(xiāo)售收入計(jì)劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入…萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)的…%，較上年增長(zhǎng)…%；利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)…萬(wàn)元，超計(jì)劃…萬(wàn)元，比計(jì)劃增…%，較上年增長(zhǎng)…%；上交款：…萬(wàn)元，超出計(jì)劃的…%。開(kāi)發(fā)新用戶任務(wù)…戶，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶，同比增長(zhǎng)…%。

二、建設(shè)投資情況：

201*年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元；其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項(xiàng)

工程項(xiàng)目：一是投資…萬(wàn)元，建設(shè)XX縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)XX小區(qū)管線；三是投資…萬(wàn)元，建設(shè)XX燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)XX至XX縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)XX燃?xì)夤芫�；六是投資…萬(wàn)元，鋪設(shè)XX管線。

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，201*年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計(jì)用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺(tái)，累計(jì)已達(dá)…臺(tái)，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)…家，201*年銷(xiāo)售天然氣…萬(wàn)立方米。

四、收費(fèi)情況：

天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績(jī)考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo)，又達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)永葆優(yōu)勢(shì)的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)

導(dǎo)、部門(mén)責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評(píng)、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：

在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠(chéng)溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé)，有計(jì)劃、分階段、按步驟的制定培訓(xùn)方案，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓(xùn)力度，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí)。201*年共完成職工安全、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專(zhuān)題培

訓(xùn)20人次。2、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái)，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識(shí)型、德才兼?zhèn)涞母黝?lèi)人員5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專(zhuān)以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級(jí)工程師1人，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識(shí)型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設(shè)及落實(shí)情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項(xiàng)工作上，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督工作。對(duì)于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關(guān)部門(mén)對(duì)竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門(mén)站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計(jì)劃。對(duì)于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持。整改過(guò)程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專(zhuān)職的巡線員每天對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運(yùn)營(yíng)設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥

存，在得需要時(shí)以提供有力證據(jù)，要切實(shí)做到事故無(wú)論大小，件件慎重對(duì)待，凡事有據(jù)可查。

綜上所述，201*年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)，大力倡導(dǎo)和踐行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為這一年的工作劃上圓滿的句號(hào)。

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